ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS_ EXAME

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28/06/2021 Revisar envio do teste: EXAME – 6889-60_55812_R_E1_20211
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Revisar envio do teste: EXAME
ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 6889-60_55812_R_E1_20211 CONTEÚDO
Usuário liliane.silva14 @aluno.unip.br
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS
Teste EXAME
Iniciado 27/06/21 19:59
Enviado 27/06/21 20:18
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 18 minutos
Resultados
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
A estrutura organizacional deve ser estabelecida obedecendo aos planos e às estratégias da
organização, para a exploração dos recursos à sua disposição e para o desenvolvimento de
todas as suas atividades, sejam rotineiras ou temporárias, sob a forma de projetos. Faça a
referência cruzada na tabela a seguir entre o nome da estrutura (coluna da esquerda) e uma
descrição que lhe corresponda (coluna da direita): 
  
 
Indique a combinação correta, considerando as seguintes possibilidades de cruzamento,
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
1 em 1 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_150111_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_150111_1&content_id=_1947301_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
exatamente nesta ordem, entre a coluna da esquerda (A, B, C, D) com a coluna da direita (1,
2, 3, 4).
A4, B3, C1 e D2.
4A, B3, C1 e D2.
A4 e D1.
A1, B2 e C4.
A4, B3, C1 e D2.
Apenas D2.
Resposta: D 
Justi�cativa: numa escala hierárquica, a maior liberdade de atuação do gerente
e da equipe encarregada do desenvolvimento e da implantação do projeto é
veri�cada, de forma decrescente, nas estruturas projetizada, matricial e
funcional.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Muitos confundem cronograma com plano de projeto. O cronograma, apesar de ser muito
importante, é apenas uma parte do plano de gerenciamento de projeto. Acerca do
cronograma de atividades, podemos considerar que:
Como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o
conhecimento das durações (tempo) previstas para as diferentes atividades
e suas relações de dependência.
Para a elaboração do cronograma não deve haver preocupação com o ciclo
de vida esperado para o projeto.
Como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o
conhecimento das durações (tempo) previstas para as diferentes atividades
e suas relações de dependência.
Em nenhuma hipótese, o tempo de uma atividade deve ser previsto de
forma arbitrária pelo próprio gerente ou outro stakeholder do projeto.
Com o cronograma de atividades, podemos elaborar o diagrama de
precedências do projeto.
A elaboração do cronograma de atividades depende do conhecimento exato
do prazo requerido em cada uma das atividades do projeto.
Resposta: B 
Justi�cativa: o cronograma é formado por uma relação de atividades
interligadas por relações de dependência, distribuídas no tempo e que, com
base na disponibilidade de recursos (humanos, materiais etc.), possibilita a
identi�cação e o controle do projeto.
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Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
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da resposta:
A estrutura analítica é a principal ferramenta de planejamento e de gestão global do
projeto. A respeito dessa ferramenta de desenvolvimento, podemos admitir como correta
entre as a�rmações a seguir:
Delimitar o escopo do projeto é a �nalidade básica para a utilização dessa
ferramenta.
Ela possui, basicamente, dois componentes: o mapa da infraestrutura e a
descrição detalhada do produto ou serviço relacionado com o projeto.
A estrutura analítica do projeto refere-se exclusivamente ao grá�co de
Gantt, para as atividades componentes do caminho crítico.
Delimitar o escopo do projeto é a �nalidade básica para a utilização dessa
ferramenta.
A WBS (designação em inglês para a estrutura analítica do projeto) contribui
de forma decisiva para a redução de custos e prazos das atividades.
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) não propicia o conhecimento das
diferentes etapas do desenvolvimento, mas apenas da implantação dos
projetos.
Resposta: C 
Justi�cativa: inegavelmente, a delimitação do escopo do projeto é
importante, mas não é a única �nalidade para a utilização da WBS.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Independentemente do fato de serem funcionais, projetizadas, matriciais ou de
obedecerem a outras formas e estruturas, destacam-se casos em que elas podem ser
formais ou informais. Com relação a isso, considere as seguintes a�rmações: 
I - Somente são admitidas relações formais nos casos de estruturas projetizadas. 
II - A redução do encargo de comunicação dos supervisores é tida como uma vantagem das
estruturas formais. 
III - Não se vislumbra a ocorrência de informalidade nas estruturas orientadas a projetos e
serviços. 
IV - O alto turnover de pessoal na entidade acaba estimulando o desempenho de estruturas
informais. 
Está(ão) correta(s):
Apenas IV.
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Apenas IV.
II e III.
III e IV.
Apenas I.
Apenas III.
Resposta: A 
Justi�cativa: uma organização com alto turnover de pessoal tem mais
di�culdades para a preparação e o treinamento formal de suas equipes de
trabalho, inclusive as voltadas para a condução de projetos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A gestão estratégica do conhecimento procura organizar o conhecimento das pessoas e
transformá-lo em vantagem competitiva para as organizações. Complementarmente, a
propósito desse conceito, podemos considerar correta(s) a(s) a�rmação(ões): 
I - O conhecimento é tido como o único diferencial competitivo das organizações que
almejam atender a seus compromissos �nanceiros e de curto prazo. 
II - A ideia da organização que aprende incorpora um tipo de ideal que altera o contexto do
trabalho e melhora o signi�cado da vida dos indivíduos. 
III - O chamado capital intelectual sintetiza o que se denomina gestão do conhecimento em
uma entidade. 
IV - O processo de gestão do conhecimento é exclusivo das organizações voltadas à
execução de projetos. 
Está(ão) correta(s):
II e III.
Apenas a IV.
I e III.
II e III.
I e II.
III e IV.
Resposta: C 
Justi�cativa: é preciso que a entidade incentive a criação de conhecimentos,
tanto pessoais quanto empresariais ao desenvolver e implementar projetos.
Pergunta 6
O gerente de projetos deve estar atento às restrições existentes no desenvolvimento dos
trabalhos. Acerca dessas restrições,podemos considerar que: 
I - Estão relacionadas com as escolhas e as de�nições adotadas em termos de escopo,
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
tempo, custos, qualidade, recursos, entre outras. 
II - Desempenha um papel signi�cativo no conjunto de restrições, a adoção de uma
particular tecnologia, previamente aprovada pela entidade. 
III - A entidade que considerar como prioritário o desenvolvimento do projeto não pode
restringir a alocação de recursos humanos para a constituição da equipe de trabalho. 
IV - A gerência ou o patrocinador podem de�nir uma estrutura de prioridades para guiar a
direção dos trabalhos quando existirem con�itos entre diferentes restrições do projeto. 
Está(ão) incorreta(s):
Apenas a III.
I e III.
III e IV.
II e IV.
Apenas a II.
Apenas a III.
Resposta: E 
Justi�cativa: há situações em que ocorrem essas restrições, dado que se
tratam de recursos escassos.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O segredo do sucesso do projeto é materializado pelas pessoas que dele fazem parte, que
constituem o mais importante recurso de toda e qualquer atividade. Indique, entre as
alternativas a seguir, aquela(s) que se refere(m) a esse conceito. 
I - Liderar atividades é mais importante do que fazer o mesmo com os stakeholders que
estão a teste de um determinado trabalho ou projeto. 
II - A característica mencionada no tópico I se refere aos projetos voltados exclusivamente a
novos negócios, produtos ou serviços. 
III - O relacionamento humano é o mais importante de todos os atributos do gerente de
projetos, sobrepujando por completo o conhecimento técnico. 
IV - A competência para a seleção de pessoas que trabalharão na equipe designada para o
desenvolvimento é uma característica almejada no desempenho de um gerente de projetos.
Está(ão) correta(s):
Apenas IV.
II e III.
Apenas III.
I e II.
Apenas II.
Apenas IV.
Resposta: E 
Justi�cativa: selecionar pessoas adequadas para as tarefas e liderá-las de forma
hábil são competências muito desejadas e caracterizam o desempenho dos
bons gerentes de projetos.
1 em 1 pontos
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
A negligência ou o relativo descuido no tratamento dos riscos dos projetos estão
relacionados com diferentes fatores. Leia as assertivas a seguir e identi�que a(s) correta(s)
que indica o bom desenvolvimento dos projetos. 
I - Despreocupação com preconceitos de qualquer natureza, com exceção dos de natureza
econômica. 
II - Desconhecimentos de diferenças culturais entre os integrantes da equipe do projeto ou
dos seus vários stakeholders. 
III - Adoção de planos de contingência de processos. 
IV - Inexperiência na condução de trabalhos individuais. 
Está(ão) correta(s):
Apenas III.
III e IV.
I e II.
I e III.
Apenas III.
II e IV.
Resposta: D 
Justi�cativa: há, sempre, um grande número de incertezas associado às
estimativas de custos e prazos dos projetos, tanto internos quanto externos,
envolvendo pessoas e outros recursos adotados para o gerenciamento de
projetos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
O gerente de projeto pode desenvolver uma atitude proativa ou reativa com relação a esses
riscos. A atitude reativa conduz a:
Maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe e de outros
stakeholders envolvidos com o projeto.
Menor possibilidade de riscos envolvendo os projetos.
Adoção de planejamento e acompanhamento das atividades, como as
medidas racionais e econômicas para enfrentar as incertezas do projeto.
Despreocupação quanto aos custos previstos no início das atividades do
projeto.
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Segunda-feira, 28 de Junho de 2021 12h54min47s GMT-03:00
e.
Feedback
da
resposta:
Maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe e de outros
stakeholders envolvidos com o projeto.
Inevitáveis atrasos nas tarefas componentes do caminho crítico de um
projeto. 
 
Resposta: D 
Justi�cativa: o planejamento e a orçamentação do projeto, quando aliados a um
controle bem praticado pelos responsáveis pelo seu desenvolvimento, são
fatores que vão na contramão de uma postura reativa.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
O controle de riscos e incertezas que envolvem os projetos, necessariamente, deve estar
enumerado entre as grandes preocupações dos gerentes de projetos. Escolha a alternativa
incorreta entre as relacionadas a seguir, que aborda essas características dos projetos.
As alterações de políticas estratégicas e operacionais da entidade são
sempre de�nidas pelos fenômenos externos, de natureza social.
A ocorrência de fenômenos naturais é um dos promotores de riscos das
atividades dos projetos.
As alterações de políticas estratégicas e operacionais da entidade são
sempre de�nidas pelos fenômenos externos, de natureza social.
Os níveis de comprometimento da equipe e demais stakeholders envolvidos
com os projetos podem mitigar a ocorrência de riscos para os projetos.
Ausências ou falhas de gerenciamento dos recursos humanos necessários
para o desenvolvimento e a implementação do projeto constituem
aceleradores de riscos para os projetos.
Assim como o indicado na alternativa D, tais riscos podem ser
incrementados pela insu�ciência de recursos de ordem �nanceira. 
 
Resposta: B 
Justi�cativa: é inegável que todo aspecto relacionado às manutenções ou
alterações de estratégias e processos operacionais da entidade apresenta uma
relação direta com os riscos e incertezas dos projetos.
← OK
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