QUESTIONÁRIO UNIDADE IV - ANALISE E GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IVGESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS 7289-60_54406_R_E1_20211 CONTEÚDO
Usuário rafael.silva180 @aluno.unip.br
Curso GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 28/05/21 17:28
Enviado 28/05/21 17:29
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Os projetos são marcados por algumas características básicas que são comuns a todos os processos. Marque a alternativa que não é uma
característica básica de um projeto.
Ter um início de�nido e �m que depende das interações que vão acontecer durante o projeto.
Ter um início de�nido e �m que depende das interações que vão acontecer durante o projeto.
Conter um plano organizado para a implementação do projeto.
Possuir uma equipe competente.
Ter metas estabelecidas previamente.
Possuir recursos para sua execução.
Resposta: A 
Comentário: O �m do projeto também deve estar bem de�nido.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
O que é a singularidade (unicidade), uma característica bastante comum em projetos?
Mostra que projetos sempre são diferentes entre si em alguma característica.
Trata-se da uni�cação dos recursos de um projeto.
Mostra que projetos sempre são diferentes entre si em alguma característica.
Inde�nição causada pelos níveis de risco.
Trata-se do nível de complexidade único de um projeto.
Trata-se da divisão de um projeto em tarefas únicas.
Resposta: B 
Comentário: Sempre há diferenças entre projetos diferentes. Isso os torna únicos.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
Durante a criação de um projeto, existem pessoas afetadas pelo resultado do projeto, como clientes, fornecedores ou executivos de outras
áreas da empresa. Há alguns termos técnicos que de�nem estes elementos. Dentre estes termos, quem é o membro-chave?
Dá assistência ao gerente e fornece a quantidade de conhecimento necessária.
Pessoa que, em tempo integral ou não, executa tarefas para o andamento do projeto.
Dá assistência ao gerente e fornece a quantidade de conhecimento necessária.
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rafael.silva180 @aluno.unip.br 8
UNIP EAD
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e pela liderança da equipe.
Inicia um projeto, reforça a autoridade na equipe e, nela, é o membro mais graduado.
Com isso a documentação do escopo não precisa passar por reavaliações.
Resposta: B 
Comentário: As de�nições das alternativas, na ordem dizem respeito a: a) membro; b) membro-chave; c) gerente do projeto;
d) patrocinador; e) fornece materiais, produtos ou serviços necessários para o andamento do projeto.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da
resposta:
Há uma série de complexidades que envolvem um projeto. Muitas vezes fatores externos podem in�uenciar os rumos de um projeto. Há as
chamadas forças impulsoras e forças resistentes. Marque a alternativa que melhor explica estes termos.
Resistentes: razões pelas quais um projeto pode não dar certo. Impulsoras: razões pelas quais um projeto pode dar
certo.
Impulsoras: garantem os baixos custos que impulsionam um projeto. Resistentes: garantem os altos custos que
di�cultam o projeto.
Impulsoras: impedem ameaças ao projeto pela introdução de medidas de segurança. Resistentes: medem a resistência
de um projeto às ameaças e incidentes.
Resistentes: impedem ameaças ao projeto pela introdução de medidas de segurança. Impulsoras: medem a resistência
de um projeto às ameaças e incidentes.
Resistentes: razões pelas quais um projeto pode não dar certo. Impulsoras: razões pelas quais um projeto pode dar
certo.
Impulsoras: razões pelas quais um planejamento pode não dar certo. Resistentes: razões pelas quais um incidente pode
ser resolvido.
Resposta: D 
Comentário: As forças impulsoras criam impulsos para que um projeto esteja sempre em andamento. As resistentes são
os entraves para o funcionamento do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Há três elementos essenciais para o sucesso dos projetos: tempo, custo e qualidade. Contudo, a relação entre esses três elementos não é
amistosa, visto que a melhora de um deles pode signi�car a piora de outro. Baseado nisso, há uma série de fatores que juntos, indicam o
sucesso de um projeto. Qual alternativa não representa um fator para o sucesso de um projeto?
Conclusão com grandes alterações no escopo.
Conclusão dentro do prazo previsto.
Conclusão com grandes alterações no escopo.
Conclusão dentro do orçamento previsto.
Uso e�ciente dos recursos alocados.
Ter atingido o nível esperado de qualidade.
Resposta: B 
Comentário: Para que um projeto seja considerado um sucesso, poucas alterações devem ser realizadas no escopo
original. Isso indica aumento de custos e tempo.
Pergunta 6
Segundo o PMBOK (2013), devido ao seu caráter temporário, todo projeto apresenta um ciclo de vida que nada mais é do que as fases em
que o projeto está dividido. O PMBOK (2013) divide o ciclo de vida do gerenciamento do projeto em 5 processos:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento.
Plano de Gerenciamento, Entradas, Ferramentas, Geração de alternativas e Saídas.
Especi�cação, Escopo, Business Case, Acordos e Encerramento.
Especi�cação, Desenvolvimento, Implantação, Operação e Descarte.
Planejamento, Escopo, Entradas, Operação e Conclusão.
Resposta: A 
Comentário: Iniciação: identi�cação da necessidade e do escopo do projeto. 
Planejamento: detalhamento do projeto. 
Execução: executar as atividades do projeto. 
Monitoramento e controle: controle do que está sendo executado e ações corretivas. 
Encerramento: avaliação de tudo o que foi feito no projeto.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
O Control Objectives for Information and Related Technologies (Cobit) é um modelo de boas práticas que de�ne um modelo de análise de
capacidades que podem ser usadas como metodologia para a análise de riscos. AsCapacidades a serem analisadas são cinco, Governança,
Organização, Processos, Tecnologia e Métrica que ao �nal resultam em um plano de ação factível e orientado a projetos. O que vem a ser a
Capacidade de Métrica?
É quem de�ne os indicadores para medir a gestão e análise de risco no atendimento das estratégias.
É quem de�ne quais são os valores reais que foram investidos ao longo do desenrolar do projeto de análise de risco.
É quem de�ne quais são os valores previstos que serão investidos no projeto de análise de risco.
É quem de�ne os indicadores para medir a gestão e análise de risco no atendimento das estratégias.
É quem de�ne a execução das atividades da gestão de risco a partir de uma ótica voltada para a medição dos tempos
e períodos necessários.
É quem de�ne a medição das competências que as pessoas envolvidas no projeto de análise de risco devem ter.
Resposta: C 
Comentário: Cada indicador deve ser relativo ao atendimento aos controles e direcionadores indicados nas demais
capacidades analisadas e deve fornecer informações para que os gestores da Organização possam tomar decisões.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Existem riscos em todas as atividades, inclusive naquelas em que os riscos não são aceitáveis, um bom exemplo disso são os processos de
Auditoria, por isso é importante identi�car esses riscos e procurar reduzir sua probabilidade. Os riscos que produzam erros nas diversas
áreas devem ser identi�cados. Existem cinco passos sugeridos para essa identi�cação. Marque a alternativa que traz um passo inválido,
que não 
existe quando se identi�cam riscos na auditoria.
1 – Planejamento de análise.
1 – Planejamento de análise.
2 – Identi�cação dos sistemas.
3 – Avaliação preliminar do risco.
4 – Provas sobre sistemas de controle interno.
5 – Avaliação de�nitiva do risco.
Resposta: A 
Comentário: Não existe planejamento de análise. O passo correto é: Identi�cação dos itens mais importantes.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
28/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – 7289-...
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Sexta-feira, 28 de Maio de 2021 17h29min53s GMT-03:00
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Uma atividade, ativo ou processo que possui riscos em sua própria estrutura, cuja natureza contém ameaças e vulnerabilidades intrínsecas,
em relação ao risco, pode ser classi�cada como:
Risco inerente.
Risco relativo.
Risco inerente.
Risco estratégico.
Risco de controle.
Risco de detecção.
Resposta: B 
Comentário: É o risco que se origina da natureza própria da conta ou do tipo de operação analisada.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O risco de detecção é aquele que não foi detectado pelos processos normais. É relativo à combinação das possibilidades de que nem os
procedimentos de veri�cação analítica, nem as provas substantivas dos controles impostos aos ativos de segurança reduzam os erros não
detectados a um montante que em conjunto não tenham importância. O risco de detecção pode, então, ser analisado por dois aspectos:
Risco de veri�cação analítica e risco de procedimentos substantivos.
Risco de veri�cação substantiva e risco de veri�cação linear.
Risco de procedimento substantivo e risco de procedimento estratégico.
Risco de imposição e risco de revisão.
Risco de veri�cação analítica e risco de procedimentos substantivos.
Risco de controle e risco de ingerência.
Resposta: D 
Comentário: Risco de veri�cação analítica: é o erro signi�cativo que pode não ser detectado pelas veri�cações utilizadas.
Risco de procedimentos substantivos, que representa a variável dependente da equação do risco de auditoria.
← OK
0,25 em 0,25 pontos
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