Componentes do Planejamento

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Anderson Breno Viana da Silva
Matrícula: 20279001
1- Cite os motivos pelos quais o planejamento estratégico em RH é uma necessidade para as 
organizações.
O planejamento estratégico de Recursos Humanos nada mais é do que a incessante busca por 
melhorias que desenvolvam a empresa. Para tanto, são consideradas diversos indicadores de RH, 
entre eles, a promoção do nível de satisfação de todos os que formam o quadro de colaboradores.
Além disso, traz a manutenção de todas as atividades que alinham a rotina produtiva do 
empreendimento à legislação vigente dentro da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
O planejamento estratégico de RH permite que o setor dedique-se também à estratégia da empresa e
não apenas aos seus processos burocráticos cotidianos. 
Para tanto, vale observar que o planejamento estratégico de RH não é algo que se pondere o 
momento certo para implementar. Atualmente, ele é válido a qualquer hora e ocasião. Se não existe 
um momento especificamente oportuno para investir no planejamento estratégico de RH, convém 
iniciar a análise a partir das vantagens obtidas com ele. 
Para isso, o planejamento estratégico do RH requer algumas medidas que trazem benefício dentro 
de uma organização, como, por exemplo: atração e retenção de talentos, redução do índice de 
rotatividade, mais produtividade, menos custos operacionais, promoção da comunicação 
corporativa, entre outras.
2- Explique os componentes do planejamento de acordo com a videoaula (mínimo: uma lauda)
Com relação aos componentes do planejamento podemos abordar e exemplificar os cinco 
tópicos mais importantes desse conjunto de ações:
1. Atração e retenção de talentos
Empresas que se preocupam com os seus recursos humanos e trabalham para o seu crescimento 
externo e interno, têm boa reputação no mercado. Isso faz com que os colaboradores queiram se 
desenvolver em conjunto com o local onde trabalham e que os profissionais da área tenham, como 
um de seus objetivos, ingressar nessa empresa. E aí é que está um dos grandes diferenciais do 
planejamento estratégico de RH: o cuidado em desenvolver os seus profissionais, proporcionando 
um ambiente de trabalho estimulante, desafiador e extremamente gratificante.
2. Redução do índice de rotatividade
O turnover é um conceito que traduz o índice de rotatividade em uma empresa. Ou seja: a proporção
de admissões e demissões. Quando esse índice está bastante elevado, algo não está bem 
internamente. Entre as razões comuns estão: desmotivação crônica; gestão pouco eficiente; ausência
de ações focadas no crescimento dos colaboradores, entre outros fatores. Só que, pensando de 
maneira complementar ao último tópico, quando o nível de satisfação é elevado, boa parte das 
razões que motiva uma demissão deixam de aparecer no dia a dia. Consequentemente, as pessoas 
permanecem em seus cargos, e sempre motivadas em alcançarem resultados melhores. Bom para a 
empresa, que não precisa arcar com tantos custos e prejuízos imateriais relacionados ao alto índice 
de turnover, como: encargos trabalhistas; custos com admissões, treinamento e capacitação de 
funcionário e integrações dos recém-contratados; produtividade reduzida por conta das equipes 
sempre desfalcadas pelas demissões.
3. Mais produtividade
A revista Exame divulgou uma pesquisa em que apenas 39% do horário de trabalho são produtivos. 
O resto é dedicado às conversas paralelas e outros métodos de procrastinação. O planejamento 
estratégico de RH pode ajudar a diminuir essa proporção desigual. Uma gestão de metas 
desafiadoras, mas atingíveis, é um bom exemplo disso, colocando o foco dos profissionais no seu 
cumprimento. As ações motivacionais no trabalho também têm elevado impacto.
4. Menos custos operacionais
Já nos deparamos com essa vantagem, indiretamente, mas vale mencioná-la de maneira 
individualizada: quando se tem tudo devidamente planejado, desperdícios e prejuízos são termos 
que têm pouco espaço na rotina corporativa. Para isso, as organizações devem saber quais métricas 
do RH monitorar. Afinal, por meio delas é que são gerados os insights necessários para agregar mais
valor à empresa.
5. Promoção da comunicação corporativa
Por fim, precisamos mencionar a valorização de uma comunicação empresarial interna eficiente. 
Por meio dela a organização transmite suas expectativas e alinha objetivos. Na mesma proporção, a 
comunicação é uma ferramenta que corre nas 2 direções. Isso significa um caminho desimpedido 
para que os colaboradores também se manifestem. A transparência, objetividade e facilidade para a 
divulgação de ideias é um promissor caminho para gerar a conscientização e colaboração de todos.
	1. Atração e retenção de talentos
	2. Redução do índice de rotatividade
	3. Mais produtividade
	4. Menos custos operacionais
	5. Promoção da comunicação corporativa