GABARITO AV1 Evolução do Pensamento Administrativo

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GABARITO AV1
1. Assinale a única afirmativa verdadeira. Seria FALSA, QUESTÃO INVALIDADA.
A) Consultoria não é: O uso frequente do método tentativa e erro; camuflar problemas por envolvimentos de natureza emocional; decidir; e se aproveitar de dados confidenciais.
B) Consultoria é: O profundo conhecimento de meios e modos de se alcançar o(s) objetivo(s) pré-definidos; compromisso de estudar a organização e apontar suas falhas; aconselhar; ser agente de mudança (externo à organização); e agir como sócio(a).
C) Todas as afirmativas são verdadeiras.
D) Todas as afirmativas anteriores são falsas.
E) As Razões que levam a empresa a decidir contratar um(a) consultor(a) são: conhecimento; experiência; neutralidade; visão sistêmica e de ambiente; e o menor custo.
2. Assinale a opção incorreta. 
A) Atentar às demandas do mercado; e conhecer aspectos econômicos, sociais e políticos. São características que contribuem ao crescimento do executivo.
B) Atitudes Comportamentais, habilidades e postura pessoal são características que não agregam valor ao executivo.
 
C) Empowerment é uma técnica centrada exclusivamente nas pessoas e devido a sua metodologia pode ser traduzida como energização.
D) A consultoria tem um tempo predeterminado para conclusão do serviço.
E) Está sempre em processo de alguma negociação, trata-se de uma das características do empresário.
3. Com relação às características do empreendedor. Assinale a opção falsa. 
A) Acredita em si.
B) Possui ousadia.
C) Arrisca quase tudo.
D) Todas são verdadeiras.
E) Não há necessidade do empreendedor ter recursos financeiros para empreender, ou seja, a ideia do empreendimento contempla também a possibilidade de injeção de capital de investidor(es).
4. Em relação às características do empresário. Marque a opção correta. I. Está sempre em processo de alguma negociação. II. Comanda a sua empresa. III. Arrisca tudo mesmo. IV. O foco de sua atividade consiste em procurar todos os meios e modos de manter a sua empresa com a lucratividade projetada período após período. 
A) I, II e III são verdadeiras.
B) I e III são falsas.
C) Todas são verdadeiras.
D) I, II e IV são verdadeiras.
E) I e II são falsas.
5. São exemplos de trajetórias alternativas e complementares em Modelos Organizacionais. Marque a opção verdadeira. 
I. Empreendedor. 
II. Consultor. 
III. Assessor. 
IV. Empresário. 
A) I, II e III são verdadeiras.
B) I e IV são falsas.
C) Todas são verdadeiras.
D) I, II e IV são verdadeiras.
E) I, III e IV são verdadeiras.
6. Razões que levam uma empresa a decidir contratar um (a) consultor(a). Marque a incorreta. 
A) Imparcialidade.
B) Visão sistêmica e de ambiente.
C) Conhecimento.
D) Menor custo.
E) Experiência.
7. São movimentos recentes de abordagens contemporâneas. Marcar a opção falsa. 
A) Cultura Organizacional.
B) Empowerment.
C) Learning Organizations (Aprendizagem Organizacional).
D) Benchmarking.
E) Mentoring
8. Marque a opção correta. 
A) Empowerment é capaz de identificar processos inteiramente novos que trarão vantagens competitivas, e não apenas avaliar os já existentes.
 
B) Aprendizagem Organizacional tem como objetivo o desenvolvimento e crescimento organizacional com o aperfeiçoamento de processos, produtos e/ou serviços, através de um modelo de investigação e análise das práticas das empresas consideradas as melhores.
C) Benchmarking Focaliza a libertação da capacidade decisória das pessoas; e estabelece critérios que viabilizem a eficácia das metas organizacionais, via pessoas da organização.
D) Coaching e Mentoring são técnicas ou movimentos recentes iguais.
E) O objetivo do "Learn Organizations" aperfeiçoamento da aprendizagem contínua
9. Marcar a opção correta. “Empresariar” é: 
A) estar sempre conectado à organização.
B) redução de sua carga horária.
C) sinônimo de muitos feriados e férias.
D) N.R.A. – nenhuma das respostas anteriores.
E) Todas as afirmativas estão corretas.
10. Marcar a opção falsa. 
A) O Plano de Negócios garante o sucesso do futuro negócio.
B) O Plano de Negócios não faz milagres, é preciso que se tenha boas ideias para se ter bons planos.
C) Plano de Negócios “é um documento que especifica todos os principais fatores necessários à criação de um empreendimento, independente do seu tamanho e da sua área de atuação. É um documento escrito, que ajuda a esclarecer seus objetivos e tarefas e fornece algo ao qual se referir mais tarde”.
 
D) O objetivo do Plano de Negócios é dar credibilidade e autoridade às ideias.
E) O Plano de Negócios é um documento escrito, que ajuda a esclarecer seus objetivos e tarefas e fornece algo ao qual se referir mais tarde.