Exercício de Fixação - Conceitos Básicos da Administração Financeira e o Papel do Administrador Financeiro

Prévia do material em texto

(https://www.certificacaotecnica.com.br)
Mariana Souza Reis
Gestão e Análise Financeira - sg
/ 
/ 
/ 
Iniciado em sexta, 25 Jun 2021, 17:08
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 25 Jun 2021, 17:11
Tempo empregado 2 minutos 50 segundos
Avaliar 8,0 de um máximo de 10,0(80%)
 (https://www.certificacaotecnica.com.br/)
Gestão e Análise Financeira - sg (https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=2268)
Conceitos Básicos da Administração Financeira e o Papel do Administrador Financeiro
Exercício de Fixação - Conceitos Básicos da Administração Financeira e o Papel do Administrador Financeiro
(https://www.certificacaotecnica.com.br/mod/quiz/view.php?id=55768)

https://www.certificacaotecnica.com.br/
https://www.certificacaotecnica.com.br/
https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=2268
https://www.certificacaotecnica.com.br/mod/quiz/view.php?id=55768
Questão 1
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
A administração financeira, através de seu gestor, condiciona esse profissional a tomar uma
série de decisões, entre elas o que diz respeito aos recursos financeiros. As principais
questões que se configuram nestes casos são, por exemplo, diante de recursos disponíveis,
como utilizá-los e, ao contrário, quando escassos, como obtê-los. O propósito do gestor é
proporcionar à empresa os recursos necessários e que possam suprir todas as suas
operações, ou pelo menos parte significativa delas, sabendo que precisará tomar novas
decisões dependendo da disponibilidade ou não desses recursos. Diante da importância das
ações que o ocupante desse cargo precisa reconhecer, destaque entre as alternativas a
seguir, quais são os principais passos definidos pelos autores citados para esta unidade e
que devem ser considerados em um processo de tomada de decisões. 
Escolha uma opção:
a. São seis os passos definidos pelos autores: mapear as ações passadas da
empresa; reconhecer a necessidade de uma decisão; gerar alternativas; analisar
as alternativas; escolher entre as alternativas; implementar a alternativa
escolhida.
b. São sete os passos definidos pelos autores: reconhecer a necessidade de
uma decisão; gerar alternativas; analisar as alternativas; escolher entre as
alternativas; implementar a alternativa escolhida; aprender com o feedback;
gerar relatórios.
c. Os autores consideram cinco os passos definidos pelos autores: reconhecer a
necessidade de uma decisão; gerar alternativas; analisar as alternativas;
escolher entre as alternativas; implementar a alternativa escolhida.
d. São seis os passos definidos pelos autores: reconhecer a necessidade de
uma decisão; gerar alternativas; analisar as alternativas; escolher entre as
alternativas; implementar a alternativa escolhida; aprender com o feedback. 
e. São cinco os passos definidos pelos autores: reconhecer a necessidade de
uma decisão; gerar alternativas; analisar as alternativas; descartar alternativas;
implementar a alternativa escolhida; aprender com o feedback.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: São seis os passos definidos pelos autores: reconhecer a
necessidade de uma decisão; gerar alternativas; analisar as alternativas; escolher entre as
alternativas; implementar a alternativa escolhida; aprender com o feedback..

Questão 2
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
A partir da leitura indicada para esta unidade, foi possível perceber a diferença entre a
tomada de decisões programadas e a tomada de decisões não programadas. Das
alternativas a seguir, assinale a CORRETA: 
Escolha uma opção:
a. A primeira, refere-se a uma ação que é definida somente pelo know-how do
gestor e sua visão de mercado, não requerendo nenhum planejamento. A
segunda, refere-se a uma reação rápida a algum problema que ocorreu na
empresa ou em seu entorno.
b. A primeira, refere-se a ações de rotina e padronizadas; a segunda, refere-se a
ações sistêmicas.
c. A primeira, trata-se de uma decisão de rotina, praticamente automática, que
segue padrões predeterminados, levando em consideração ações de
planejamento, organização, direção e controle, atreladas aos objetivos
organizacionais e sua visão. A segunda, refere-se à tomada de decisões não
esperadas, contingenciais, que exigem respostas rápidas a oportunidades ou
ameaças existentes no mercado. No entanto, tomar decisões sem uma análise
prévia das alternativas e seus impactos geram riscos que, na maioria das vezes,
resultam em altos custos organizacionais. 
d. As decisões não programadas não ocorrem nas organizações.
e. As decisões programadas e não programadas são determinadas pelo tempo
que o gestor tem à disposição para a sua elaboração.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A primeira, trata-se de uma decisão de rotina, praticamente
automática, que segue padrões predeterminados, levando em consideração ações de
planejamento, organização, direção e controle, atreladas aos objetivos organizacionais e
sua visão. A segunda, refere-se à tomada de decisões não esperadas, contingenciais, que
exigem respostas rápidas a oportunidades ou ameaças existentes no mercado. No entanto,
tomar decisões sem uma análise prévia das alternativas e seus impactos geram riscos que,
na maioria das vezes, resultam em altos custos organizacionais..

Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,0 de
2,0
A tomada de decisões é o processo pelo qual os gerentes reagem às oportunidades e
ameaças que os confrontam ao analisar as opções e fazer determinações, ou tomar
decisões, sobre objetivos organizacionais e modos de ação específicos. Identifica-se neste
processo o processo reativo dos gestores à oportunidades e ameaças. Descreva como isto
ocorre no processo operacional da organização:
I) A tomada de decisões em resposta às oportunidades ocorre quando os gerentes
buscam maneiras de aprimorar o desempenho organizacional para beneficiar
clientes, funcionários e outros stakeholders (pessoas interessadas).
II) A tomada de decisões em resposta a ameaças ocorre quando eventos dentro ou fora da
organização estão afetando adversamente o desempenho organizacional e os gerentes
estão buscando maneiras de aumentar o desempenho.
III) A tomada de decisões em resposta às oportunidades ocorre quando os gerentes estão
sempre tentando tomar boas decisões para aprimorar o desempenho comercial.
Assinale a alternativa correta que demonstra o processo de tomada de decisão baseado em
oportunidades e ameaças
 
Escolha uma opção:
a. Alternativa III.
b. Alternativa II.
c. Alternativa I, II e III.
d. Alternativa I e II.
e. Alternativa I. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Alternativa I e II..

Questão 4
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Questão 5
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Qualquer tomada de decisões efetuada pelos gestores de uma organização requer um
planejamento, não importando se a ação a ser executada seja de curto, médio ou longo
prazo. É fundamental para a sobrevivência das empresas que todo o projeto seja
apresentado de forma lógica e estruturada para que, com esse domínio, reduzam-se riscos
e contingências. Dentro da concepção acerca da tomada de decisões, e considerando as
alternativas a seguir, qual delas você destacaria como aquela que melhor identifica seu
propósito? 
Escolha uma opção:
a. Trata-se de uma análise simples do negócio.
b. Trata-se do processo pelo qual os gerentes reagem a oportunidades e
ameaças ao analisar opções e fazer determinações sobre objetivos
organizacionais e modos de ação específicos. 
c. Tomar decisões apresenta-se de uma forma rotineira. Todo gestor toma
decisões independentemente de variáveis, sejam para determinar ações sobre
possibilidades positivas de negócios ou reduzir os obstáculos.
d. Trata-se do processo ao qual os gerentes reagem aos novos entrantes e
aos seus preços
e. Trata-se do processo de análise do mercado e dos diferentes segmentos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Trata-se do processo pelo qual os gerentes reagem a oportunidades e
ameaças ao analisar opções e fazer determinações sobre objetivosorganizacionais e
modos de ação específicos..
O que é administração financeira? 
Escolha uma opção:
a. São regras determinadas pela empresa para o controle das suas informações.
b. É o conjunto de relatórios que identificam as operações de uma empresa.
c. Trata-se de um conjunto de indicadores elaborados pelos diretores da
empresa, auxiliados pelos gerentes de bancos, que levam à obtenção de
resultados financeiros das empresas.
d. É o conjunto de métodos e técnicas que devem ser utilizados para gerenciar
os recursos financeiros de uma empresa. 
e. Trata-se do controle do fluxo de caixa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É o conjunto de métodos e técnicas que devem ser utilizados para
gerenciar os recursos financeiros de uma empresa..
