Gestão e Liderança de Pessoal PROVA

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Gestão e Liderança de Pessoal 
As organizações existem para gerir recursos e atingir objetivos, isso exige 
coordenação, hierarquia e diferentes tipos de deveres. O resultado desta composição 
é de que as organizações podem assumir os mais diversos formatos organizacionais. 
Isso irá depender de como se distribui a divisão do trabalho, a comunicação, a 
autoridade e a hierarquia. Assinale a alternativa que indique alguns dos formatos 
organizacionais mais comuns. 
A resposta correta é: Departamento, projeto e matricial. 
Joaquim trabalha na empresa há 5 anos e é um excelente técnico em sua área. Devido 
a saída inesperada de seu gestor, ele foi convidado, de forma também inesperada, 
para assumir a gerência da equipe. Mesmo sem experiencia como gestor, ele 
conseguiu desenvolver um bom trabalho na nova função, pois a organização foi capaz 
de oferecer os suportes organizacionais necessários para Joaquim enfrentar a nova 
situação. De acordo com Costa et al. (2019), a resiliência no trabalho não depende 
apenas do indivíduo. A organização pode contribuir com os fatores de proteção que 
podem ser considerados como redutores de influências negativas. Alguns desses 
fatores são 
A resposta correta é: Autonomia, autoestima, respeito e reconhecimento. 
Durante uma entrevista de emprego para uma empresa de grande porte, a 
entrevistadora explica o funcionamento geral da empresa. Durante a explicação, ela 
afirma que “Os integrantes de uma equipe multidisciplinar podem atuar em diversos 
projetos ao mesmo tempo, sempre mantendo sua ligação e seus compromissos com 
seu departamento funcional permanente”. Essa descrição refere-se a qual tipo de 
formato organizacional? 
A resposta correta é: Matricial. 
A identificação de estilos de liderança é uma temática que interessa aos pesquisadores 
sobre o assunto, além da proposição de teorias que expliquem a liderança. Nesse 
sentido, quanto aos estilos de liderança, diz-se que, os líderes _______ possuem visão 
expressa de proposição para um futuro melhor do que o atual e são capazes de 
esclarecer a importância dessa visão em termos compreensíveis para todos. Assumem 
riscos pessoais e sacrificam-se para atingir a visão. Costumam ter comportamentos 
não convencionais vistos como inovadores. Qual alternativa preenche corretamente a 
lacuna? 
A resposta correta é: Carismáticos. 
 
 
 
Atualmente, o coaching é aceito como uma ferramenta de desenvolvimento viável e 
impactante. Nos últimos anos, tem-se utilizado, nas organizações, o coaching como 
forma de desenvolvimento dos executivos e, consequente, para o aumento de 
performance. Existem diferentes tipos e formatos de coaching, mas as organizações 
têm optado pelo coaching de executivos. O que é o coaching de executivos? 
A resposta correta é: Um processo individualizado de desenvolvimento de liderança 
que otimiza a capacidade do líder para alcançar metas organizacionais em curto e 
longo prazos. 
Não existe uma unanimidade entre os pesquisadores e pesquisadoras sobre quais são 
os estilos de liderança definitivos. À medida que a sociedade se modifica em termos 
de comportamentos e de atitudes aceitáveis ou esperadas, podem surgir diferentes 
estilos de liderança. Existe o estilo de liderança __________, que negocia a troca de 
recompensas por esforço, promete recompensas pelo bom desempenho e reconhece 
as conquistas. Esse líder costuma administrar por exceção de forma ativa, observando 
desvios das regras e padrões e corrigindo-os, ou administra por exceção de forma 
passiva, intervindo apenas quando os padrões não são alcançados. Qual alternativa 
preenche corretamente a lacuna? 
A resposta correta é: Transacional. 
No mundo organizacional, espera-se que o líder seja capaz de tomar decisões sem cair 
em “achismos” ou palpites sem fundamento. É nesse momento que um estilo de 
liderança na qual existem ações racionais e técnicas, baseadas em informações 
objetivas e confiáveis, deve se fazer presente. Esse estilo é cada vez mais útil e 
desejável em qualquer área de negócio. O trecho se refere a qual estilo de liderança? 
A resposta correta é: Analítica. 
As teorias contemporâneas de motivação, relacionadas ao trabalho, têm sido 
constantemente validadas e aprimoradas com testes científicos. Isso porque a 
compreensão desse fenômeno é essencial para nossa sociedade que onde o trabalho 
é bastante valorizado. De acordo com Robbins et al. (2010) a _________ afirma que “se 
fatores como a capacitação e a aceitação forem mantidos constantes, quanto mais 
difícil o objetivo mais alto será o nível de desempenho, porque as pessoas tendem a 
ficar mais atentas quando o objetivo é difícil, tendem a ter mais energia no trabalho e 
persistem na tentativa de atingi-lo”. Qual teoria contemporânea de motivação 
preenche corretamente esta lacuna? 
A resposta correta é: Teoria do estabelecimento de objetivos. 
 
Jaqueline é gestora de uma equipe. Ela encoraja, constantemente, seus subordinados 
a encontrarem sentido no trabalho que realizam dentro da empresa. Ela afirma essa 
atitude se baseia na Teoria da Expectativa. De acordo com Maximiano (2012), a teoria 
da expectativa argumenta que os indivíduos se esforçam apara alcançar resultados ou 
recompensas desde que, para eles, sejam importantes, ao mesmo tempo em que 
evitam os resultados indesejáveis. Quais são os componentes principais dessa teoria? 
A resposta correta é: O valor dos resultados, a associação entre desempenho e 
recompensa e a associação entre esforço e desempenho. 
As estratégias para resolução de conflitos podem ser utilizadas tanto por quem está 
envolvido diretamente na situação, quanto por um terceiro, como o gestor. A 
estratégia de resolução de conflito denominada de _________, de acordo com Robbins, 
é uma atitude assertiva e não cooperativa, na qual prevalece o uso do poder. É um 
estilo agressivo, em que o indivíduo faz uso do poder para vencer e o outro perder. 
Qual alternativa preenche corretamente a lacuna? 
A resposta correta é: Competição.