Avaliação I - Individual Planejamento Estratégico

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Avaliação I - Individual – Planejamento Estratégico 
 
1) Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por meio desta, 
procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a 
empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando isso, 
analise as seguintes sentenças: 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam produzindo 
mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite pasteurizada, 
diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras 
de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à linha de 
produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia comprar 
algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus distribuidores e/ou 
centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz computadores, poderia 
adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças II e IV estão corretas. 
B) Somente a sentença II está correta. 
C) As sentenças II e III estão corretas. 
X D) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
2) Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do 
seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. 
Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de 
estratégia, também conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, 
estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação. 
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização. 
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não 
intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente. 
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os 
concorrentes. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015. 
 
A) F - V - V - F - V. 
B) V - F - F - V - F. 
X C) V - F - V - V - F. 
D) V - V - V - V - F. 
 
3) O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes metodologias. No 
entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme sua abrangência e temporalidade, o 
planejamento pode ser classificado em três níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a 
alternativa CORRETA: 
A) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial. 
B) Nível estratégico, nível tático e nível programático. 
C) Nível estratégico, nível prático e nível operacional. 
X D) Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
 
4) O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias competitivas 
capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma importante condutora da ação 
da mudança, sendo capaz de ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu 
mercado consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, pois esta é que 
vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, criar 
estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e destaque no 
mercado. 
PORQUE 
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes 
interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização 
através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, 
ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O relacionamento entre estratégia e cultura 
organizacional em cooperativas e associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO 
DA SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em: 
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018. 
 
A) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
X B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
C) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
D) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 
 
5) A literatura propõe inúmeros tipos de estratégias organizacionais, no entanto, de acordo com Oliveira 
(2010), os tipos de estratégias mais utilizadas pelas organizações, correspondem a quatro tipos básicos: 
estratégias de sobrevivência, estratégias de manutenção, estratégias de crescimento e estratégias de 
desenvolvimento. E cada um desses tipos de estratégias, englobam subtipos de estratégias, que se 
adequam a cada um dos cenários de uma organização: sobrevivência, manutenção, crescimento e 
desenvolvimento. Com relação aos tipos de estratégias apresentadas, associe os itens, utilizando o código 
a seguir: 
I- Estratégia de sobrevivência. 
II- Estratégia de manutenção. 
III- Estratégia de crescimento. 
IV- Estratégia de desenvolvimento. 
 
( ) Estratégia de especialização. 
( ) Desinvestimento. 
( ) Desenvolvimento de bens ou serviços. 
( ) Estratégia de inovação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
A) II - IV - I - III. 
B) II - III - IV - I. 
C) I - II - III - IV. 
X D) II - I - IV - III. 
 
6) Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se com o 
intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos empresariais. Podemos 
definir o planejamento como um processo a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, 
levando em consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto 
empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões básicas: assunto a ser 
abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades organizacionais e o 
detalhamento da estratégia. Levando em consideração esses itens, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que pode abranger a 
produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser abordado, como tempo 
de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos produtivos 
empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo. 
() As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser planejamento 
corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
X A) V - F - V - V. 
B) F - V - V - F. 
C) V - V - F - F. 
D) F - F - V - F. 
 
7) Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual maneira, as 
empresas planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem uma ordem sistemática de 
como planejar, visando, às vezes, mudar até as atividades da organização. No contexto de possíveis 
mudanças, quando houver novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos, melhorando 
a margem de contribuição, logo, o lucro potencial. 
B) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente será viável a 
compra e a execução de tarefas dessa nova tecnologia. 
X C) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do 
conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e os trabalhos. 
D) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de conhecimento, levando 
à necessidade de contratar pessoal de fora. 
 
8) Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. Hoje, 
os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da empresa 
depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as 
oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a 
criar, adaptar e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as 
seguintes sentenças: 
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo 
estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos operativos e 
financeiros. 
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, para 
isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem 
apresentando resultados. 
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem ser 
transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de substituição 
ou aprimoramento dos processos produtivos. 
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a inércia de 
repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
B) Somente a sentença II está correta. 
X C) As sentenças III e IV estão corretas. 
D) As sentenças II e III estão corretas. 
 
9) Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma organização alcance 
com sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de princípios: os princípios gerais e os princípios 
específicos. De forma geral, esses princípios têm como objetivo proporcionar aos administradores um maior 
respaldo para os processos decisórios associados à respectiva função de planejar. Com base nos princípios 
gerais, aos quais os administradores devem estar atentos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças provocadas pelo 
planejamento elaborado. 
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma das quatro funções 
administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e controlar). 
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores e mais elevados 
objetivos da organização. 
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à maximização dos 
resultados e à minimização de perdas e falhas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
A) F - V - F - F. 
B) F - V - V - V. 
X C) F - V - F - V. 
D) V - F - F – F 
 
10) Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, respectivamente, ao 
diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contempla a análise dos aspectos inerentes à realidade 
interna e externa da organização, ou seja, envolve a análise de elementos como visão e valores da empresa, 
bem como de elementos pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos aspectos 
analisados nessa fase de elaboração do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como a imagem 
institucional da empresa. 
B) A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não ocorre nessa etapa. 
C) Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o propósito da empresa. 
X D) Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, mas não 
há parâmetros que permitam classificá-los como fortes ou fracos.