resumo manual de oslo cap 1-4

Prévia do material em texto

Manual de Oslo
Proposta de Diretrizes para Coleta e 
Interpretação de Dados sobre Inovação 
Tecnológica
Capítulos 1 ao 4
 Manual de Oslo é publicação com o objetivo 
de orientar e padronizar conceitos, metodologias 
e construção de estatísticas e indicadores de P 
& D de países industrializados.
 1990, 1ª edição do Manual de Oslo. 
 2004, primeira tradução pela FINEP. 
 Publicações da instituição 
intergovernamental OCDE, Paris França.
 1961, criação da OCDE.
 Sede em Paris, na França
 30 países participantes.
Objetivos e escopo do Manual 
.
 Consenso da importância da inovação para a 
economia e produtividade
 Evolução dos manuais: 1, 2 e 3ª Ed
 Inclusão de inovações organizacionais e de 
marketing
 -pontos com algum efeito na escolha de indicadores (Cap. 2)
 – definições básicas de inovação, atividades inovadoras e 
empresas inovadoras (Cap.3)
 – classificações institucionais (Cap 4)
 – mensuração das interações no processo de inovação; tipos de 
conhecimento e suas fontes (Cap 5)
 – atividades de inovação e sua mensuração (Cap 6)
 – objetivos, barreiras e impactos da inovação (Cap 7)
 O Manual contém ainda dois anexos:
 – pesquisas sobre inovação em economias em desenvolvimento 
(Anexo A)
 – uma lista detalhada de exemplos de inovação (Anexo B)
 A inovação é um processo contínuo, não 
estático
 A inovação pode ocorrer em qualquer setor 
da economia, mas o manual é voltado para 
empresas comerciais.
 Tipos de inovação:
 De produto
 De processo
 Organizacionais
 De Marketing
 Difusão (Várias fábricas da mesma empresa = 1 
inovação)
 Grau de inovação (novo para o mercado; novo para 
o mundo; capaz de provocar rupturas)
 Despesas com inovação, dificuldade em relatar 
esses dados e orçamento para inovação
 Fatores que influenciam a inovação:
 Competição; Possibilidade de entrar em novos 
mercados;
 Fatores de restrição:
 Custos elevados; Deficiência de demanda; Falta de 
pessoal especializado ou conhecimento; Leis; 
Tributos;
 Empresa inovadora é quem introduz 
inovação mesmo que mal sucedida
 Impactos da inovação:
 Vendas; Fatia de mercado; Produtividade; 
Eficiência;
 Interações no processo de inovação:
 Laboratórios governamentais; Universidades; 
Reguladores; Competidores; Fornecedores; 
Consumidores;
 Abordagens da pesquisa: 
 Sujeito – Aborda a firma em sua totalidade – 
Comparação com outras indústrias
 Objeto – Aborda inovações específicas – 
uma inovação essencial dentro da empresa
 É importante harmonizar os métodos de 
pesquisa do tipo sujeito sobre inovação para 
que haja comparabilidade internacional. 
 Indicadores de Ciência e Tecnologia:
 Recursos para P&D; Estatísticas de patentes
 Outros meios de examinar incrementos de 
produtividade e desempenho das empresas:
 -Geração e adoção de Tecnologias da 
informação e comunicação
 -Biotecnologia
 -Gerenciamento do conhecimento
 Existe um consenso sobre a necessidade de 
indicadores de inovação e o objetivo deste 
manual é fornecer diretrizes para produzir 
indicadores significativos 
O que é necessário para aferir a 
inovação?
 ““Economia baseada no conhecimentoEconomia baseada no conhecimento” --- 
tendências na economia e na política, quem 
possui o conhecimento tem papel fundamental 
no sucesso.
 conhecimentoconhecimento -- papel estratégico (passo a 
frente dos outros) 
 grandes investimentosgrandes investimentos – P&D, educação e 
treinamento geram oportunidades e maiores 
investimento. 
 Vários estudos - - concluiu-se inovação é o 
fator dominante no crescimento econômico.
 Visão estratégicaVisão estratégica + P&D+ P&D = novas práticas e 
tecnologias desenvolvidas.
 Características de empresas inovadoras:
 1) competências estratégicas
 2) competências organizacionais.
 Schumpeter - -empresas,inovação e lucro.
O Campo das Políticas de Inovação 
DEFINIÇÕES BÁSICAS 
 Introdução
 - fornecer definições concisas para os tipos 
de inovação, atividades de inovação e 
empresas inovadoras.
 - quatro áreas de inovação : produto, 
processo, marketing e organização 
 Inovação
 -inovação é a implementação de um bem ou 
serviço novo ou melhorado, ou um processo, ou um 
novo método de marketing, ou um novo método 
organizacional nas práticas de negócios, na 
organização do local de trabalho ou nas relações 
externas.
 - atividades de inovação são etapas científicas, 
tecnológicas, organizacionais, financeiras e 
comerciais que conduzem, ou visam conduzir, à 
implementação de inovações.
 - empresa inovadora é aquela que implementou 
uma inovação durante o período de análise.
 Principal tipo de inovação
 - Uma inovação de produto é a introdução de um 
bem ou serviço novo ou significativamente 
melhorado no que concerne a suas características 
ou usos previstos.
 Melhoramentos significativos para produtos 
existentes podem ocorrer por meio de mudanças 
em materiais, componentes e outras características 
que aprimoram seu desempenho.
 As inovações de produtos no setor de serviços 
podem incluir melhoramentos importantes no que 
diz respeito a como elas são oferecidas, a adição de 
novas funções ou características em serviços 
existentes, ou a introdução de serviços inteiramente 
novos.
 - Uma inovação de processo é a 
implementação de um método de produção 
ou distribuição novo ou significativamente 
melhorado.
 Os métodos de produção envolvem as 
técnicas, equipamentos e softwares 
utilizados para produzir bens e serviços.
 - Uma inovação de marketing é a implementação de 
um novo método de marketing com mudanças 
significativas na concepção do produto ou em sua 
embalagem, no posicionamento do produto, em sua 
promoção ou na fixação de preços.
 Inovações de marketing compreendem mudanças 
substanciais no design do produto, mas não alteram as 
características funcionais ou de uso do produto.
 Novos métodos de marketing em posicionamento de 
produtos envolvem a introdução de novos canais de 
vendas.
 As inovações em fixação de preços envolvem o uso de 
novas estratégias de fixação de preços para 
comercializar os bens ou serviços de uma empresa.
 - Uma inovação organizacional é a 
implementação de um novo método organizacional 
nas práticas de negócios da empresa, na 
organização do seu local de trabalho ou em suas 
relações externas.
 As inovações organizacionais em práticas de 
negócios compreendem a implementação de novos 
métodos para a organização de rotinas e 
procedimentos para a condução do trabalho.
 As inovações na organização do local de trabalho 
envolvem a implementação de novos métodos para 
distribuir responsabilidades e poder de decisão 
entre os empregados.
 Distinção entre os tipos de inovação
 A distinção entre inovações de produto e de 
processo
 A distinção entre inovações de produto e de 
marketing
 A distinção entre inovações de serviços (produto) e 
de marketing
 A distinção entre inovações de processo e de 
marketing
 A distinção entre inovações de processo e 
inovações organizacionais
 A distinção entre inovações de marketing e 
inovações organizacionais
 Mudanças que não são consideradas Inovações
 - Interromper o uso de um processo, em método de 
marketing ou organizacional, ou a comercialização 
de um produto.
 - Simples reposição ou extensão do capital
 - Mudanças resultantes puramente de alterações de 
preços
 - Personalização
 - Mudanças sazonais regulares e outras mudanças 
cíclicas
 - Comercialização de produto novo ou 
substancialmente melhorado
 Grau de Novidade e Difusão
 - Novo para a empresa
 - Novo para o mercado
 - Novo para o mundo 
 A empresa Inovadora
 - Implementou uma inovação
 Atividade de Inovação
 - Bem-sucedidos
 - Em processo
 - Abandonados
 Coleta de dados sobre Inovação
 - Pesquisas especializadas
 - Informações detalhadas sobre inovações
 - Coleta de dados para cada um dos 4 tipos 
de Inovação
CLASSIFICAÇÕES 
INSTITUCIONAIS
 Unidades
 Unidade Investigada– entidade para a qual 
os dados são coletados
 Unidade de Observação – entidade a que se 
referem os dados recebidos
 Unidade Estatística – unidade de observação 
sobre a qual as informações são recebidas e 
as estatísticas compiladas
 Empresas multinacionais – Inovação 
cooperativa
 Atividades de inovação realizadas por unidades de 
mais de um país
 Atividades segmentadas / desenvolvimento em um 
país, produção e vendas em outro
 Dados ficam restritos às unidades domésticas
 Informações sobre as conexões entre as atividades 
de inovação domésticas e estrangeiras são sempre 
úteis
 As unidades estrangeiras devem ser observadas 
como entidades separadas
 Atividades de P&D conduzidas no exterior ou outros 
conhecimentos novos e tecnologias adquiridos do 
mercado externo são classificados como “P&D 
Extramuros” e “Aquisição de conhecimento externo” 
 Unidade estatística primária
 Unidades legais únicas, com atividade econômica 
primária
 Grupos de unidades legais que não podem ser 
consideradas entidades econômicas separadas
 Condição institucional da unidade de 
observação
 Se a unidade é parte de uma empresa e sua função
 Se a unidade é parte de uma empresa 
multinacional, sua função e onde se localiza a 
matriz
 Unidade estatística secundaria
 Pode ser interessante a coleta de dados em uma 
esfera organizacional menor que a empresa
 Unidade estabelecimento – Empresa ou parte de 
uma empresa, situada apenas em um local, e na 
qual somente uma atividade produtiva é 
desenvolvida ou na qual a atividade produtiva 
principal responde pela maior parte do valor 
adicionado.
 A abordagem em dois níveis deve ser usada 
quando as informações estão descentralizadas. 
Dois métodos são utilizados.
 Cuidado na agregação dos resultados dos 
estabelecimentos para a esfera empresarial.
 Classificação por atividade econômica 
principal
 Determinada pela classe ISIC em que se 
inclui a atividade principal, ou o conjunto de 
atividades da unidade
 Países que utilizam um sistema nacional de 
classificação industrial devem usar tabelas 
de compatibilização
 Classificação por tamanho
 O tamanho é medido com base no número de empregados
 Número de empregados:
 10 – 49
 50 – 249
 250 e mais
 Detalhada:
 0 250 - 499
 1-9 500 - 999
 10 – 49 1000 - 4999
 50 – 99 5000 e mais
 100 – 249 
 Tipo de instituição
 Empresa privada – A)Nacional ou B) 
Multinacional
 Filiais controladas pelo exterior
 Filiais controladas pelo exterior, matrizes 
domésticas sob controle estrangeiro
 Matrizes não submetidas a controle externo
 Empresa pública
 Outros
 Forma das atividades
 Tipos de bens produzidos
 Intensidade exportadora
 Localização geográfica
 Intensidade de inovação ou de P&D
 Cooperação