ATIVIDADE 2 - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 52 2021

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09/07/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - RH - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 52/2021
Período:21/06/2021 08:00 a 09/07/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 10/07/2021 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
A busca por padrões de excelência de qualidade, a redução de custos e a alta competitividade exigem cada
vez mais dos profissionais, que ocupam cargo de liderança, pois estes exercem forte influência nos
resultados do negócio. Quando se falava em liderança no passado, tínhamos em mente um padrão
autoritário, que instituía regras e ações, uma liderança autocrática. Porém, atualmente, a palavra liderança
está associada ao sucesso, ao poder de influenciar as pessoas para o alcance de objetivos. Se antes atuava
como comandante dominador, hoje, se adota o papel de educador, sua arma não é mais o controle, o poder
da hierarquia, mas o encorajamento, o desenvolvimento e a motivação da equipe.
 
FELIX, C. et al. Estilos de liderança.
S. l
: AEMS,
2021
. Disponível em: https://bit.ly/3o376UW. Acesso em:02 jun. 2021.
 
Anteriormente, tem-se um extrato de artigo acadêmico o qual relata a mudança histórica, que ocorreu em
relação aos estilos de lideranças coorporativas, em relação a esse tema, mais especificamente sobre as
lideranças transformacional e transacional, leia as afirmações a seguir.
 
I. O líder transformacional é uma pessoa que comanda e manda em um grupo, departamento ou uma
organização. É investido de poder para a tomada de decisões e é procurado apenas para a solução de
problemas.
II. O líder transacional é dominador e determina o que será executado pelo grupo, geralmente faz uso do
poder de coerção e traz somente resultados positivos para a organização.
III. A liderança transformacional é um estilo de liderança, que considera os aspectos individuais de sua
equipe pautado em uma postura carismática e inspiradora.
IV. O líder transacional motiva os seus seguidores na direção de metas estabelecidas, mediante o
esclarecimento dos requisitos de papeis e tarefas; contratam recompensas pelo esforço empregado;
controlam baseados em regras e tomam ações corretivas, exercem liderança liberal (laissez-faire), evitando
tomar decisões.
 
 Está correto o que se afirma em:
 
 
ALTERNATIVAS
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II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
2ª QUESTÃO
O ambiente corporativo exige muito de nós, não é mesmo? São relatórios para entregar, campanhas a
elaborar, pessoas para lidar. Por um lado é bom sempre se sentir útil e ter a capacidade de cada vez mais
superar nossos limites, porém o excesso de tarefas e a tensão podem acabar gerando o estresse no
trabalho. Esse assunto é bem sério e tem sido bastante discutido nos últimos anos, tornando-se algo até
comum nas corporações, o que não é nada positivo. Uma pessoa que está sofrendo com o estresse no
trabalho acaba afetando, não só seu rendimento profissional, como principalmente a sua saúde e,
consequentemente diminui sua qualidade de vida. 
 
COSTA, W. Psicologia Organizacional. Maringá: Unicesumar, 2016.
 
A situação anterior é algo presente na vida de muitos colaboradores, mas quando se trata do mundo
corporativo e da saúde mental, é preciso analisar e agir de maneira responsável e com embasamento
técnico. Em relação às medidas para reduzir o estresse por parte do trabalhador, avalie as afirmações a
seguir.
 
 
 I. Desenvolver relações cooperativas, recompensadorase agradáveis com os colegas.
 II.Compreender os problemas do chefe e ajudá-lo a compreender os seus.
 III.Gerenciar o tempo para poder desligar-se das preocupações.
 IV. Planejar o futuro e se preparar para futuros desafios.
 
Está correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
 II e IV, apenas.
 I, II e IV, apenas.
 I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
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  ↵
"Em suma, em Ciência e Comportamento Humano, delineia-se uma concepção mais completa de ciência, que
apresenta diversas continuidades com as noções do período inicial. A adesão às definições operacionais e a
uma concepção de explicação que a iguala à de descrição de relações funcionais entre variáveis permanece
como uma herança já daquele período. Skinner também parece manter uma concepção da ciência como um
modo de produção de conhecimento, que não se restringiria a alguns objetos de estudo, que abarcaria
tanto a Física quanto a Biologia e a Psicologia, por exemplo. O que aparece de novo, em 1953, é a afirmação
mais clara da ciência como meio privilegiado de intervenção na realidade, de resolução de problemas
sociais. Uma ciência do comportamento seria uma necessidade para a solução dos problemas sociais - e
tiraria daí uma de suas principais justificativas”.
SAMPAIO, A. A. S. Skinner: sobre ciência e comportamento humano. Psicol. cienc. prof, v.25, n.3, Brasília,
set. 2005. Disponível em: https://bit.ly/33ne8KL. Acesso em: 02 jun. 2021.
O Fragmento do artigo citado anteriormente refere-se a um importante teórico da Psicologia, conhecido
pela área como Skinner, o qual em seu trabalho deu ênfase no tema comportamento humano. Em relação a
este tema, voltado para as organizações, assinale a alternativa correta sobre comportamento organizacional:
ALTERNATIVAS
O comportamento micro-organizacional é um processo que considera como os colaboradores, em conjunto, se
comportam no que diz respeito à comunicação e tomada de decisão.
Comportamento organizacional é o estudo sistemático e a aplicação cuidadosa do conhecimento sobre como as
pessoas agem dentro das organizações, seja como indivíduos, seja em grupos.
A prática de Comportamento Organizacional consiste no diagnóstico e na compreensão das necessidades de
desenvolvimento do indivíduo para o benefício de autoconhecimento.
O desempenho de uma organização está desconectada aos aspectos comportamentais dos membros, porque os
resultados estão diretamente relacionados com dados objetivos e quantitativos.
O Meso-comportamento organizacional estuda os comportamentos individuais e os processos, por meio dos quais
influenciam e são influenciados pelos sistemas organizacionais.
4ª QUESTÃO
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Você já deve ter ouvido falar, que proporcionar um bom ambiente de trabalho para seus funcionários é
importante, porque interfere diretamente na produtividade e, consequentemente, nos resultados do seu
negócio, certo? Tudo isso é verdade! Para tal fim, recursos como promover um bom convívio e trazer
ferramentas que proporcionem a boa relação entre colegas e gestores são algumas ideias para que a
produtividade seja o resultado de um bom ambiente organizacional. Além de refletir dentro da empresa,
isso também impacta no âmbito externo.
 
 
KENOBY. Ambiente de trabalho: Saiba como avaliar seu clima organizacional e aprenda 6 passos para
melhorar a produtividade.
S. l
: Kenoby,
2021
. Disponível em: https://bit.ly/3hfIy9T. Acesso em: 02 jun. 2021.
Com base nos estudos sobre o clima organizacional, leia as afirmativas a seguir:
I. O clima organizacional não é um indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa e não
está ligado ao estado de ânimo dos seus funcionários.
II.Existem vários indicadores de clima organizacional, que podem ser levantados pela utilização de diversos
instrumentos como questionários e entrevistas.
III.O clima refere-se “as percepções comuns que os funcionários de uma organização tem com relação a
empresa e ao ambiente de trabalho".
IV.O clima organizacional está direta ou indiretamente relacionado com o grau de satisfação das pessoas
que trabalham em uma organização.
Está correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
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As exigências das organizações, para com as pessoas que nela trabalham,tem como foco principal que estas
pessoas cumpram o esperado delas em suas atribuições. A organização é composta por sua estrutura física,
recursos materiais e tecnológicos, normas e procedimentos, processos, e principalmente por recursos
humanos, as pessoas. Do ponto de vista comportamental concebe que cada pessoa congrega em sua
estrutura psicológica, um conjunto de traços, os quais são denominados de personalidade. Quando as
pessoas interagem com outras e com a organização, há tendência do surgimento de conflitos. Estes
conflitos são exteriorizados e gerenciados nas organizações que implementam ações de Gestão de Pessoas
e consequentemente há a tendência dos indivíduos se motivarem e se dedicar à organização.
 
 PARAZINI, M; KANAANE, R. Personalidade e organização: tendências e perspectivas. Bol. - Acad. Paul.
Psicol, v. 36, n.90, São Paulo, jan. 2016.  Disponível em: https://bit.ly/3eEMfV0. Acesso em: 02 jun. 2021.
Atualmente, a literatura tem destacado a importância do tema Personalidade e o ambiente organizacional,
pois, para as empresas, é de suma importância conhecer o perfil comportamental e traços da personalidade
de seus colaboradores. Em relação ao tema Personalidade e aos fatores determinantes da mesma, na
constituição das pessoas, analise as alternativas e assinale a correta.
ALTERNATIVAS
Amplamente utilizados no meio organizacional, o modelo dos Cinco Grandes Fatores tem sua origem em um
conjunto de pesquisas sobre personalidade, advindos de teorias fatoriais e de traços de personalidade.
Os traços da personalidade de uma pessoa estão sempre relacionados e de acordo com o desempenho profissional
do trabalhador.
As características genéticas são herdadas pelos pais, e a criança já nasce com sua personalidade previamente
modelada até a vida adulta sem alterações em suas estruturas psíquicas.
Atualmente no meio corporativo cada vez mais estão sendo utilizados modelos e técnicas para avaliação da
personalidade, por exemplo, o dos cinco fatores o qual é baseado na teoria da psicologia analítica de Carl Jung e
Myers Briggs.
Considerando o tema Personalidade é possível afirmar que existem duas correntes filosóficas signifivativas
denominadas como naturalismo e racionalismo.
6ª QUESTÃO
Estimular a motivação de uma equipe é delegar a ela confiança. Acreditar em um grupo de pessoas unidas
para realizar o mesmo ideal. As pessoas passam a maior parte do tempo no trabalho, portanto o local de
trabalho tem extrema relevância no provimento das satisfações humanas. No entanto, apesar de tantos
estudos e pesquisas ainda encontram-se pessoas desmotivadas. Por que isso ocorre? Como manter as
pessoas motivadas para o trabalho?
 
RODRIGUES, M. C. B. A importância da motivação para tranformar grupos e equipes.
S. ls. n
:
2021
. Disponível em: https://bit.ly/3eZTAh1. Acesso em: 02 jun. 2021.
 
O trecho anterior discorre sobre a relação da motivação na vida das pessoas em uma organização, pois o
tema Motivação é algo muito importante para o contexto do trabalho. Sendo assim, em relação ao tema
Motivação, analise as alternativas a seguir, e assinale a correta.
ALTERNATIVAS
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O psicólogo Abraham H. Maslow, a partir dos estudos sobre autorrealização, desenvolveu sua teoria humanista
pautada nas necessidades do trabalhador as quais denominou fatores higiênicos e motivacionais.
A Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas foi desenvolvida pelo psicólogo Maslow de referência na Psicologia
Humanista, a qual parte do princípio que, à medida em que as pessoas vão sanando suas demandas mais básicas,
vão subindo na hierarquia de necessidades, adquirindo outras cada vez mais complexas.
Para Maslow, o sujeito possui uma natureza inerente em sua essência caracterizada como boa e não totalmente
ruim. Onde a personalidade se desenvolve por meio da maturidade e a bondade da natureza humana, se
manisfestando por meio do desenvolvimento do indivíduo.
A Teoria dos Dois Fatores foi desenvolvida pelo psicólogo Abraham Maslow, sendo publicada em seu livro "A
Motivação para Trabalhar".
Maslow negou em sua teoria da equidade a relevância do meio externo como gerador de estímulos, o mesmo
admitiu a influência do social, mas ressaltou que é no contexto interno que se desencadeia os motivos que
impulsionam o homem a agir.
7ª QUESTÃO
De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), saúde mental é um estado de bem-estar no qual o
indivíduo é capaz de usar suas próprias habilidades, recuperar-se do estresse rotineiro, ser produtivo e
contribuir com a sua comunidade. A saúde mental implica muito mais que a ausência de doenças mentais.
Segundo a OMS, as situações de competição são as principais causas de estresse associado ao trabalho.
Estatísticas apontam que uma a cada cinco pessoas no trabalho podem sofrer de algum problema de saúde
mental. Esses problemas vão impactar diretamente no ambiente de trabalho, causando perda de
produtividade e faltas ao trabalho, entre outros.
"Saúde mental no trabalho" é tema do Dia Mundial da Saúde Mental 2017, comemorado em 10 de
outubro.
S. l
: Biblioteca Virtual em Saúde, 
2021
. Disponível em: https://bit.ly/3xWRRBA. Acesso em: 02 jun. 2021.
O fragmento do texto apresentado anteriormente é uma breve explicação sobre questões relacionadas ao
adoecimento do trabalhador. Sendo assim, em relação as enfermidades profissionais, leia as afirmativas a
seguir:
 
I. As questões relacionadas à saúde mental do trabalhador é algo que depende do seu histórico de vida e
infância sem ligação com as condições organizacionais.
II. O estresse é uma forma de adoecimento no ambiente organizacional e ele pode ser reduzido a partir de
algumas ações organizacionais, sendo elas, o desenvolvimento de relações construtivas e eficazes entre
liderança e equipe.
III. Em relação ao adoecimento no trabalho é correto afirmar que existe o tipo de stress, Eustress, ligado às
questões de sobrecarga e monotonia.
IV. A síndrome de Burnout, também conhecida como estafa profissional, é caracterizada pela exposição
prolongada do indivíduo aos níveis de estresse no trabalho.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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II, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
Desde valores ensinados na família, até regras estabelecidas no ambiente profissional, todas as faces do
humano se fazem presentes no trabalho; por aqui se coloca o aspecto coletivo na gestão de equipes.
Coletivo que não pode ser pensado apenas como quantidade de pessoas e o que se produz nessa junção,
mas também pela coletividade histórica, cultural, social, biológica que acompanha cada profissional.
Entendemos os indivíduos, as organizações e a sociedade como sistemas, adotando o conceito de Morin
(1996, p. 278) em que “todos os objetos que conhecemos são sistemas, ou seja, estão dotados de algum
tipo de organização”.
 
KASPARY, M. C.; SEMINOTTI, N. A. Os processos grupais e a gestão de equipes no trabalho contemporâneo:
compreensões a partir do pensamento complexo. Rev. Adm. Mackenze, v. 13, n. 2 , São Paulo,
mar/abr. 2012.  Disponível em: https://www.scielo.br/pdf/ram/v13n2/02.pdf. Acesso em: 02 jun. 2021.
 
O texto anterior relata a importância e a necessidade das relações sociais. No meio corporativo existe duas
formas de junção de pessoas, denominado como grupos e equipes, e funcionam como estratégias humanas
para organizar a vida em conjunto, seja no trabalho ou na vida em sociedade. Sendo assim, em relação as
características que diferenciam os grupos e as equipes, analise afirmativas.
 
I. Não há necessidade de vínculo emocional dentro de um grupo para a realização do trabalho, pois não
depende de interdependência ou espírito coletivo.
II. Os grupos são somente unidades de trabalho autônomas ou semiautônomas sem necessidade de coação
ou pressão.
III. Para um bom desenvolvimento de uma equipe se faz preciso que a meta seja compartilhada a todos os
membros.
IV. O compartilhamentode responsabilidade pelo trabalho realizado é uma característica central da equipe.
Está correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
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Não há dúvidas de que, com a chegada do novo coronavírus (Covid-19), o modo como vivíamos se
transformou absolutamente, precisando se adaptar às diversas áreas de nossas vidas, especialmente em
relação ao trabalho. Assim como o modelo de trabalho mudou, passando a ser realizado através do Home
Office – isto para grande maioria das pessoas – a cultura organizacional em tempos de pandemia também
sofreu alterações. Os funcionários se sentem como se estivessem em uma ilha sozinhos. 
 
FORBES. Cultura organizacional em tempos de pandemia: Como fortalecê-la?
S. l
: Toxicologia Pardini,
2021
. Disponível em: https://bit.ly/3o3nox4. Acesso em: 02 jun. 2021.
 
O trecho citado anteriormente relata a situação das empresas, em 2021, com relação à pandemia e a saúde
mental, diante de um momento desafiador que estamos passando, se faz necessário a estruturação de uma
cultura organizacional pautada no contexto social de trabalho atual. Em relação ao tema cultura e clima
organizacional, leia as afirmativas a seguir.
 
I. O comportamento e aparência das pessoas em seu trabalho, muito mais do que revelar características
pessoais, por vezes são reflexo da cultura da empresa em que trabalham.
II. O clima organizacional é uma consequência de fatores psicológicos individuais, relacionados à percepção,
satisfação no trabalho, envolvimento, comprometimento e motivação.
III. A cultura organizacional desempenha muitas funções em relação à estruturação das empresas, dentre
elas, o fato de definir fronteiras ao criar distinções entre uma organização e outras.
IV. A criação da cultura de uma organização começa a se desenvolver desde o momento do surgimento do
negócio, com os seus fundadores.
 
Está correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
 I e III, apenas.
 I, II e IV, apenas.
 I, III e IV, apenas.
 I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
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Vivemos na era da informação e do conhecimento, isso é fato e não há como mudar. No sistema capitalista
perder tempo é deixar de ganhar dinheiro. Criar condições favoráveis à produção e direcionar-se em favor
do tempo gera viabilidade econômica em todo o segmento da empresa. Nesse contexto as habilidades
intelectuais, também conhecidas popularmente como inteligência é algo necessário aos indivíduos na
construção do capital intangível de uma empresa. Existem dimensões da habilidade intelectual que são
estudadas e procuradas no mercado de trabalho.
 
Disponível em: <https://bit.ly/2TBUUwu>. Acesso em: 25 mai. 20. (Adaptado)
 
 Sobre o conteúdo estudado e conforme o texto, analise as afirmativas a seguir e assinale (F) para falso e (V)
para verdadeiro:
  
I. Aptidão numérica está relacionada a capacidade para  fazer cálculos aritméticos rápidos e precisos, como
é o caso de um Contador para calcular o imposto sobre vendas de vários produtos.
II. A Compreensão verbal é a habilidade para entender o que é lido ou ouvido e como é a relação entre as
palavras, como o Gerente de fábrica em seguir as políticas da organização para contratação de pessoal.
III. A Rapidez perceptual se refere a habilidade para identificar semelhanças e diferenças visuais de maneira
rápida e precisa, como um investigador de incêndios o qual precisa investigar pistas de um incêndio
criminoso.
 
As afirmativas I, II e III, são respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, F, V.
V, V, F.
V, V, V.
F, F, V.
F, V, V.