Estudo caso - Gerenciamento de Tempo de Projetos

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Outro ponto muito debatido nesta reunião de desenvolvimento do cronograma, foi acerca da quantidade de cronogramas que devem ser elaborados para o projeto, assinale o argumento mais assertivo.
Escolha uma:
Escolha uma:
a. Deve-se haver um único cronograma para todo o projeto, tanto para a equipe do projeto como para os fornecedores que devem detalhar todas suas atividades e constantemente informar o Gerente de Projeto sobre o início e término de cada atividade, utilização de recursos etc.
b. A equipe do projeto por parte da empresa deve possuir apenas um cronograma, com um bom detalhamento de todas suas atividades e um detalhamento macro das entregas das aquisições. 
c.  Não há restrições quanto ao número de cronogramas do projeto, mais importante que o número de cronogramas é sua qualidade, se cada membro do projeto tiver um cronograma com uma qualidade excepcional, certamente o projeto será bem sucedido.
d. Cada equipe do projeto deve ter seu próprio cronograma, elaborado líder da equipe e distribuído semanalmente às equipes com horizonte de planejamento de pelo menos 2 semanas.
e. Nenhuma das alternativas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A equipe do projeto por parte da empresa deve possuir apenas um cronograma, com um bom detalhamento de todas suas atividades e um detalhamento macro das entregas das aquisições..
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Qual a importância e relevância da gestão de projetos através das boas práticas, inclusive a utilização de um cronograma, para garantir a entrega no prazo e custo do projeto?
Escolha uma:
a. O cronograma do projeto alinhado às boas práticas de gestão, serve como um mapa para o Gerente de Projeto se orientar quanto à execução do projeto, garantindo assim que ele escolha o melhor caminho possível para sua jornada. 
b. O cronograma é tão importante que sem ele não há gestão de projetos e o projeto com certeza fracassará.
c. O cronograma reflete apenas estimativas e análises e não necessariamente condiz com a realidade do projeto, por isso é uma ferramenta pouco importante para o projeto.
d. O cronograma do projeto deve contemplar todos elementos do Plano de Gerenciamento do Projeto, pois ele consolida todas as informações em um único documento para facilitar a gestão.
e. Todas as anteriores estão corretas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O cronograma do projeto alinhado às boas práticas de gestão, serve como um mapa para o Gerente de Projeto se orientar quanto à execução do projeto, garantindo assim que ele escolha o melhor caminho possível para sua jornada..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Texto da questão
Com o início do projeto, começaram a surgir alguns atrasos em relação a linha de base de seu projeto, no Plano de Gerenciamento do Cronograma está previsto que atrasos na previsão de entrega do projeto superiores a 15 dias devem conduzir a um controle de mudanças do projeto. Uma de suas atividades está atrasada em 20 dias, assinale a alternativa verdadeira.
Escolha uma:
a. Se esta atividade, mesmo atrasada, não faz parte do caminho crítico do projeto, logo não há necessidade de um controle de mudanças.
b. Se a atividade em questão faz parte do caminho crítico, logo o atraso de 20 dias nela, leva a um atraso de 20 dias na data de entrega da atividade.
c. Se a atividade em questão faz parte do caminho crítico, logo isto não levará a um atraso na data de término do projeto, não necessitando do acionamento do caminho crítico.
d. Se esta atividade de 20 dias de atraso já possuir um plano de contingência e ações específicas para recuperar o atraso, não há necessidade de realizar o controle de mudanças para não burocratizar o projeto. 
e. Nenhuma das anteriores.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Se a atividade em questão faz parte do caminho crítico, logo o atraso de 20 dias nela, leva a um atraso de 20 dias na data de entrega da atividade..
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Texto da questão
Baseado nas informações supracitadas fica evidente a importância do Cronograma no contexto da Gestão de Projetos, sendo assim, a respeito do Plano de Gerenciamento do Cronograma é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. O Plano de Gerenciamento do Cronograma é dispensável nesta situação em virtude da falta de tempo dos sócios e equipe do projeto.
b. O Plano de Gerenciamento do Cronograma é um instrumento de controle do cronograma do projeto e deve ser realizado para todos os projetos. 
c. O Plano de Gerenciamento do Cronograma deve ser desenvolvido, pois este visa apoiar na estruturação do cronograma, tanto no que tange planejamento como monitoramento e controle do mesmo.
d. O Plano de Gerenciamento do Cronograma deve ser executado apenas uma vez durante o projeto e como ele define políticas e diretrizes deve permanecer intacto até o final do cronograma.
e. Nenhuma das alternativas.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: O Plano de Gerenciamento do Cronograma deve ser desenvolvido, pois este visa apoiar na estruturação do cronograma, tanto no que tange planejamento como monitoramento e controle do mesmo..