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Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

Exam

Text

Prática 1 Gestao de Pessoas

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Faculdade Estação

Moni  Oliveira

Outros

Other

Dada a sua posição estratégica, a área de gestão de pessoas necessita promover iniciativas que agreguem valor e permitam às organizações que se dif...

Dada a sua posição estratégica, a área de gestão de pessoas necessita promover iniciativas que agreguem valor e permitam às organizações que se diferenciem de seus concorrentes. Consoante os estudos da disciplina, a melhoria dos processos e das condições internas pode ser alcançada com as seguintes ações:
É correto somente o que se afirma em:
I - Comunicação eficaz;
II - Motivação do pessoal;
III - Sistemas de incentivos justos e acessíveis a todos;
IV - Melhoria do desempenho individual;
V - Criação de uma cultura de liderança.
A I, II, III, IV e V
B I, II, III, e IV
C I, III e V
D II, III, IV e V

General Studies

Progresso com Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no progresso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o progresso através da prática e do estudo!

Progresso com Exercícios

Os modelos de gestão de pessoas respondem principalmente aos novos padrões trabalhistas e às novas relações profissionais que surgiram com as tecno...

Os modelos de gestão de pessoas respondem principalmente aos novos padrões trabalhistas e às novas relações profissionais que surgiram com as tecnologias da informação e a Internet. Consoante os estudos da disciplina, quais são os elementos norteadores dos modelos de gestão de pessoas na era digital são:
É correto somente o que se afirma em:
I - Visão estratégica: A área de gestão de pessoas tornou-se ferramenta estratégica e seu alcance deve estar alinhado com os objetivos da organização.
II - Flexibilidade do trabalho: Nas últimas três décadas, grandes mudanças ocorreram nas relações de trabalho, temas como mobilidade, auditoria externa, trabalho de colaboração e trabalho a distância ganharam grande importância.
III - Formação de equipes multidisciplinares: Grupos formados por profissionais de diversas áreas, com habilidades e conhecimentos específicos, que objetivam alcançar metas em prol do sucesso da organização. Os modelos de gestão de pessoas com elementos multidisciplinares e transversais são essenciais para vantagens competitivas de uma organização. A competência transversal pode ser a reunião de diversas habilidades técnicas em um profissional.
IV - Desenvolvimento de talentos: Talento é sinônimo de crescimento, inovação, desempenho e maior produtividade.
V - Gerenciamento de informações: A era digital é caracterizada por fluxos de informação elevados, que exigem tarefas permanentes de análise e seleção.
A I, II, III, e IV
B I, III e V
C II, III, IV e V
D I, II, III, IV e V

A administração de pessoas, ao longo de sua história, passou por diversas transformações. Baseado em um conceito artesanal em que a principal preoc...

A administração de pessoas, ao longo de sua história, passou por diversas transformações. Baseado em um conceito artesanal em que a principal preocupação da área de gestão de pessoas era treinar os trabalhadores para a execução de tarefas, desenvolveu princípios organizacionais e de relações humanas.
Consoante os estudos da disciplina, o texto abaixo representa as ideias de qual escola da administração:
“Em geral, o empregado não precisava pensar, não era de interesse da empresa que trabalhasse em grupo, de modo que somente se motivava mediante compensações econômicas, não tinha iniciativa esforçando-se o mínimo possível.”
A Taylorimo
B Mayoismo
C Chiavenato
D Maslow

A gestão de pessoas no setor público tem valor estratégico tanto quanto no setor privado. O modelo estratégico deve estar intimamente ligado, não s...

A gestão de pessoas no setor público tem valor estratégico tanto quanto no setor privado. O modelo estratégico deve estar intimamente ligado, não só à estratégia organizacional, mas à estratégia nacional de desenvolvimento de cada país. A dimensão conceitual desta abordagem sistêmica é apresentada na Carta Ibero-americana da Função Pública, um dos documentos doutrinários do CLAD, aprovado em 2003, no qual a ideia de função pública está associada a um conjunto de arranjos institucionais, constituídos de normas, estruturas, princípios, diretrizes, processos, culturas e práticas que se referem a uma gestão adequada dos recursos humanos a serviço da administração pública, com aplicação em qualquer realidade nacional ou institucional.
Consoante os estudos da disciplina, quais são os princípios da Carta que devem inspirar políticas e estratégias na gestão de pessoas.
I - Igualdade de todos os cidadãos, sem discriminação de gênero, raça, religião, tendências políticas ou outros.
II - Mérito, desempenho e capacidade como critérios orientadores da política de gestão de pessoas.
III - Eficácia e eficiência da ação pública e de políticas e processos de gestão dos serviços públicos.
IV - Transparência, objetividade e equidade.
V - Total submissão à lei.
A I, II, III, e IV
B I, III e V
C II, III, IV e V
D I, II, III, IV e V

Considerando que há objetivos explícitos fundamentais a serem alcançados por meio da gestão eficiente do talento humano:
De acordo com a matéria mi...

Considerando que há objetivos explícitos fundamentais a serem alcançados por meio da gestão eficiente do talento humano:
De acordo com a matéria ministrada, quais os objetivos explícitos fundamentais:
I - Atrair candidatos potencialmente qualificados, capazes de desenvolver ou adquirir as habilidades necessárias para a organização
II - Manter funcionários desejáveis
III - Motivar os funcionários para que eles adquiram um compromisso com a organização e se envolvam com ela.
IV - Ajudar os funcionários a crescer e se desenvolver na organização
A I, II e III
B I, e IV
C I
D Todas as alternativas

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Prática 1 Gestao de Pessoas

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