PROVA 4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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13/07/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Ana Paula Oliveira da Silva (3059052)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:668371) (peso.:3,00)
Prova: 34963408
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de
ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída
por esses quatro elementos, qual é o nome atribuído ao elemento da cultura organizacional
de uma empresa, que se caracteriza como um elemento intangível e é "responsável" por
direcionar a conduta dos membros da organização?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark,
2009.
 a) Tabus.
 b) Valores.
 c) Mitos.
 d) Rituais.
2. Conforme Oliveira (2010), dentre os tipos de estratégias existentes, as mais utilizadas pelas
organizações, independentemente do seu porte e segmento de atuação, são,
respectivamente, as estratégias de sobrevivência, as estratégias de manutenção, as
estratégias de crescimento e as estratégias de desenvolvimento. Sobre esses quatro tipos
estratégias, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) Estratégias de crescimento são adotadas quando a empresa decide contornar seus pontos
e as situações pouco favoráveis de mercado.
 b) Estratégias de manutenção são utilizadas por empresas que decidem enfrentar de
maneira ativa as ameaças iminentes.
 c) Estratégias de sobrevivência são adotadas quando as organizações encontram-se em
períodos de crise e sob perspectivas caóticas.
 d) Estratégias de desenvolvimento são empregadas quando as ameaças e os pontos fracos
da empresa são predominantes.
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3. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a
respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende
alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015)
apresentam cinco definições formais de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da
estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão,
estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar
determinada situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das
vezes, de forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir
os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
 a) V - F - V - V - F.
 b) V - V - V - V - F.
 c) V - F - F - V - F.
 d) F - V - V - F - V.
4. Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: clientes,
fornecedores, concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade, tecnologia, economia e
governos. Por isso, em função da influência desse conjunto de fatores na atividade
organizacional, os gestores têm utilizado diferentes indicadores de tendência para monitorar
cada um desses elementos. Com isso, a partir das informações providas pelos indicadores, é
possível tomar decisões de negócios mais seguras e assertivas. Sobre os indicadores de
sociedade, tecnologia e governo, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Sociedade.
II- Tecnologia.
III- Governo.
( ) Legislação federal, estadual e municipal.
( ) Estrutura educacional.
( ) Nível de pesquisa e desenvolvimento do país.
( ) Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico.
( ) Composição da força de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning,
2010.
 a) I - II - I - III - I.
 b) III - I - III - III - I.
 c) III - I - II - II - I.
 d) I - I - II - II - III.
5. Para que as funções do Planejamento e Controle da Produção (PCP) sejam executadas de
maneira assertiva, é necessário que o(s) responsável(is) por essa função tenha(m) acesso a
algumas informações. Sobre essas informações, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Preço de venda, tempo das operações de manufatura e nível de estoque de produtos
acabados.
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 b) Nível de estoque de matéria-prima e insumos, nível de estoque de produtos acabados e
previsão de vendas.
 c) Tempo das operações de manufatura, nível de estoque de matéria-prima e insumos e
preço de venda.
 d) Previsão de vendas, nível de estoque de produtos acabados e preferência do cliente.
6. Dentro das forças do ambiente externo, podemos observar as variáveis e tendências
econômicas que nos últimos anos vêm apresentando oscilações drásticas, gerando grandes
impactos às perspectivas da atividade empresarial. Sobre esses impactos, analise as
sentenças a seguir:
I- A alta dos juros e a diminuição do crédito gera problemas na capacidade de procurar
recursos monetários necessários às atividades empresariais.
II- O planejamento operativo da produção impacta na capacidade de ofertar maiores volumes
no mercado.
III- Uma queda na atividade econômica gera uma reestruturação do poder aquisitivo das
classes sociais, gerando impacto negativo às vendas das empresas.
IV- A instabilidade da taxa de câmbio afeta as projeções de custos dos insumos importados
das empresas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
7. Na gestão do planejamento estratégico, apresentam-se dois conceitos de planos: o plano
estratégico, voltado para o que se deseja alcançar; e o plano operacional, voltado para o que
se deve executar. Dentro desta visão, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Plano estratégico.
II- Plano operacional.
( ) O objetivo é demonstrar claramente as ações que devem ser feitas para cumprir com os
objetivos principais predeterminados.
( ) Busca elucidar de que forma as ações deverão ser executadas, sem se preocupar com o
"conjunto da obra", mas, sim, com a maneira como vai cumprir seus objetivos.
( ) São ações pontuais, específicas, e a maior preocupação é observar as capacitações
internas necessárias para a realização das tarefas.
( ) A responsabilidade da elaboração deve ser atribuída aos gestores que ocupam os
principais cargos organizacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - II - I - I.
 b) I - I - II - I.
 c) I - II - II - I.
 d) I - II - I - II.
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8. Segundo Kaplan e Norton (1997), no objetivo de qualquer sistema de mensuração, deve-se
motivar os executivos e funcionários a adotarem deforma irrestrita a estratégia da sua
unidade de negócios. Neste sentido, por que devemos elaborar um BSC? 
I- Porque o BSC apresenta uma visão do futuro da empresa para toda a organização, criando
uma visão compartilhada para todos os setores de um único objetivo e foco. 
II- Porque o BSC apresenta um modelo de interação das estratégias, mostrando a todos os
funcionários como podem contribuir para o sucesso organizacional. 
III- Porque o BSC foca seus esforços na continuidade dos processos e preserva a elaboração
do plano inicial perante as necessidades de mudanças. 
IV- Porque o BSC foca uma visão apenas dos processos operacionais da organização.
FONTE: KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: Balanced Scorecard.
Rio de Janeiro: Campus, 1997.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
9. É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas tecnologias
e desenvolvimento profissional. Além da oferta de novos produtos, esta oportunidade
também pode promover a criação de novas empresas ou setores econômicos. A que tipo de
oportunidade se refere essa afirmação?
 a) Oportunidade de inovação.
 b) Oportunidade sinérgica.
 c) Oportunidade natural.
 d) Oportunidade de evolução.
10.Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da empresa,
seu propósito. Com essa definição, a empresa determina qual será sua postura de atuação
perante o mercado. A que se refere essa etapa?
 a) Missão da empresa.
 b) Diagnóstico estratégico.
 c) Visão da empresa.
 d) Controle e avaliação.
11.(ENADE, 2009) A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes
plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas
alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da
Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá
unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para
a Camurati S.A.?
 a) Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta
uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
 b) Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência,
consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
 c) Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
 d) A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no
longo prazo é estável.
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12.(ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de
desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura centrada
na maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas questões ambientais
e de saúde, o reconhecimento da responsabilidade mundial pelo combate à de valor
evidenciam que assuntos relevantes para uma empresa do setor privado podem ter alcance
muito mais amplo que aqueles restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa.
Ilustra essa postura empresarial a pirâmide de responsabilidade social corporativa
apresentada a seguir.
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir:
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e
atividades da organização, o que exige atenção constante às ações cotidianas regulares de
uma organização.
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a
responsabilidade social corporativa aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a agir com
ética.
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator
relevante para a redução da responsabilidade legal empresarial.
É correto o que se afirma em:
 a) II, apenas.
 b) II e III, apenas.
 c) I e III, apenas.
 d) I, apenas.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.