Avaliação Planejamento Estratégico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E
GESTÃO FINANCEIRA
Nome:__celoni silva___________________________________ Data___12/_12__/___2020_
1) Defina o que é Planejamento Estratégico e para que serve?
O planejamento estratégico é importante porque serve como um guia para todas asaçoes que serão feitas durante um período na empresa ele ajuda a administra a quantidade de tempo.recursos e eenergia empregada na estempregada além disso também auxilia a reconhecer problemas e identifica melhorias.
2) Quais as questões que precisam ser definidas quando acontece o Planejamento Estratégico?
Definir negócios Definir a visão de futuro Definir a missão Definir valores ou princípios filosófico da empresa. 
3) Como Peter Drucker, conhecido como pai da Administração, define a Missão de uma Empresa? 
Entender que a missão e considerada um dos tres pilares essenciais do planejamento estratégico que é voltada para o longo prazo os outros dois pilares representados por visão e valores 
4) Na matriz Swot a empresa faz um inventário de todas as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Relacione passo a passo como fazer esse método de planejamento estratégico.
A avaliação estratégico realizada a partir da matriz swot compreendea analise de forçar capacidades oportunidades e BSC força fraqueza oportunidade e ameaças fatores críticos de sucesso e recursos da empresa. 
5) Quais as perguntas que são feitas para execução de um Plano de Ação, usando a metodologia 5W2H?
Plano de ação. Você pode manter uma tabela no excel e ir preenchendo o que vai ser feito quem ira executar onde vai ser executado porque tem que ser executado quando vai ser executado como vai ser executado e quanto vai custa.
6) Para que serve o BSC, Balanced Scorecard, e quais as suas vantagens?
Foi desenvolvidos por Kaplan e Norton,e uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidades tem claramente definidas as uas metas estratégicas visando medir o desempenho real através de indicadores quantificáveis verificáveis o método consiste em determinar de modo balançado as causa efeito entre quatros indicadores que são financeiros clientes processo interinos aprendizado e crecimento.