APOL 1 - Gestão orçamentaria

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
Analise as demonstrações a seguir: 
 
Em relação aos dados apresentados, é verdadeiro afirmar que: 
Nota: 10.0 
 
A O Capital Circulante Líquido é negativo porque o Ativo Não Circulante é maior que o Ativo Circulante. 
 
B O saldo do Capital Circulante Líquido é igual a $ 20.000,00, equivalente ao seu Lucro Líquido no período. 
 
C O Capital Circulante Líquido indica a capacidade de investimento da empresa. 
 
D O saldo do Capital Circulante Líquido é igual ao saldo de caixa, ou seja, $ 10.000,00. 
 
E O Capital Circulante Líquido é positivo e sua importância para o orçamento é a projeção de liquidez da empresa. 
Você acertou! 
O Capital Circulante Líquido é calculado pela diferença entre o Ativo Circulante e Passivo Circulante (CCL = AC-PC). No caso da demonstração 
apresentada ($ 40.000,00 – $25.000,00 = $ 15.000,00). 
Gabarito: (e) – Rota 3. Tema 4. Página 15. 
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
Sobre a sequência dos planos operacionais: 
 
A finalidade do orçamento de vendas é determinar a quantidade e o valor total 
dos produtos que a empresa está disposta a vender a partir de projeções 
elaboradas pela área comercial. Esse orçamento é complementado com o 
orçamento das despesas relacionado a estas vendas. 
Sobre este orçamento operacional, é correto afirmar que: 
Nota: 10.0 
 
A As previsões de vendas são feitas a partir dos vendedores que estão fazendo os pedidos de acordo com a sua carteira de clientes.
 
B Os tributos referentes às vendas também são contemplados no orçamento de vendas, pois pode definir estratégias de produtos ou
mesmo de locais onde serão realizadas as vendas. 
Você acertou! 
Gabarito: (b) – Rota 2. Tema 2. Página 8 e 9. 
 
C A quantidade vendida projetada é somente para verificar o faturamento previsto, visto que se a área comercial definir a quantidade, a 
empresa deve buscar recursos para supri-las. 
 
D Para fins de projeção de cenários a empresa deve adotar somente um critério de análise, pois pode haver interpretações diferentes 
caso se faça por mais de um critério. 
 
E De acordo com as modelos de gestão atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela 
empresa, evitando assim os estoques. 
 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
Com base nos conceitos de inovação e na proposta de elaboração do orçamento 
para pesquisa e desenvolvimento, considere as afirmações a seguir: 
 
 
I. O orçamento em pesquisa e desenvolvimento é considerado como um 
investimento de capital de médio e longo prazo e seus benefícios podem ser para 
a elaboração de novos produtos, serviços ou ainda nos processos empresariais. 
II. A inovação pode ser uma escolha estratégica da empresa para se 
diferenciar e manter a sua sustentabilidade financeira, e, portanto, a sua decisão 
deve estar contemplada na elaboração do orçamento empresarial. 
III. O orçamento para pesquisa e desenvolvimento não é considerada em uma 
boa prática porque nem sempre os investimentos são recuperados, como por 
exemplo, quando não se consegue uma registrar uma patente para um produto e 
por consequência não se conseguir gerar receita a partir dele. 
As afirmações são verdadeiras em: 
Nota: 10.0 
 
A Somente a afirmativa I 
 
B Somente a afirmativa II 
 
C Somente a afirmativa III 
 
D Somente as afirmativas I e II são verdadeiras 
Você acertou! 
A terceira afirmativa não é verdadeira porque o fato de alguns investimentos não conseguirem retornar não justifica a ausência da elaboração do 
orçamento de pesquisa e desenvolvimento. Como verificado em outras alternativas e também pelo conteúdo estudado, a inovação derivada do 
orçamento deste orçamento pode ser um diferencial competitivo. 
Gabarito: (d) – Rota 3. Tema 3. Página 8 e 9. 
 
E Somente as afirmativas II e III são verdadeiras 
 
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
A respeito do planejamento de recursos humanos nas empresas e sua relação 
com a boa prática do orçamento empresarial: 
 
Atualmente considera-se o Plano de Recursos Humanos como um planejamento 
amplo que envolve o recrutamento, o treinamento e desenvolvimento do pessoal 
de todas as áreas. Os planos de cargos e salários, benefícios e outros programas 
como redução de acidentes, absenteísmo e turn-over também está contemplado 
neste planejamento e são comuns a todas as atividades empresariais. 
Sobre as considerações para a elaboração deste orçamento, é correto o que se 
afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A Os salários são considerados como despesas fixas, pois tem incidência periódica; 
 
B A quantidade a ser produzida é definida a partir da capacidade de mão de obra disponível; 
 
C As remunerações variáveis como comissões e bonificações são relacionadas aos desempenhos produtivos dos colaboradores; 
Você acertou! 
Gabarito: (c) – Rota 2. Tema 5.. 
 
D O orçamento de recursos humanos não considera a necessidade de capacitação dos colaboradores; 
 
E Os custos com mão de obra direta são coincidentes com os demais custos relacionados a atividade da empresa, como consumo de 
matéria prima e outros gastos gerais de fabricação. 
 
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
Em relação aos conceitos planejamento de movimentação de materiais e 
estocagem, considere as afirmações a seguir: 
 
I. Fretes, gastos administrativos com pagamento de pedidos e riscos 
adicionais aos processos operacionais de reabastecimento são elementos dos 
custos de pedido e sugerem os chamados lotes econômicos 
 
Porque 
 
II. Quanto maior a quantidade do pedido dos materiais, maior o custo total de 
pedidos. 
As afirmações são verdadeiras em: 
Nota: 10.0 
 
A A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira; 
 
B A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa; 
 
C As duas afirmativas são falsas; 
 
D As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira; 
Você acertou! 
Gabarito: (d) – Rota 2. Tema 4. Pagina 20 
 
E As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. 
 
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
Analise a situação abaixo 
 
A empresa Líder Ltda é uma empresa que fabrica peças para motores automotivos 
desde o ano 2.000, e está situada na região de Curitiba/Pr. Sua principal matéria-
prima é o aço, que é considerado uma Commodity, ou seja, um produto de base, 
com pouca industrialização, geralmente uniformes e produzidos em grandes 
quantidades. Ressalta-se que estes produtos são precificados pela oferta e 
procura devido a sua pouca diferenciação e normalmente determinado pela 
demanda mundial. Devido à proximidade com grandes montadores 
multinacionais instaladas na região, a empresa conseguiu bons contratos para 
fornecimento o que permitiu a ela crescer constantemente por dez anos, 
chegando a ocupar a sua produção em sua totalidade por longos períodos. Nos 
últimos três anos, a empresa apresentou queda consecutivas nas vendas e por 
consequência na sua lucratividade. Acredita-se que a empresa atualmente opera 
com 50% da sua capacidade. 
Com base no contexto da empresa Líder Ltda e na análise setorial, as afirmações 
são verdadeiras em: 
Nota: 10.0 
 
A A empresa Líder Ltda tem poder de barganha sobre os seus clientes; 
 
B O fornecedor de matéria-prima não exerce influência no desempenho da Líder Ltda porque o seu produto é Commodity; 
 
C O desempenho da empresa é afetado em duas forças, fornecedor e clientes; 
Você acertou! 
De acordo com o modelo das cinco forças de Porter, quanto maior for o poder de negociação ou barganha dos clientes, mais desfavorável para a 
empresa que está sendo avaliada pelo viés competitivo. A intensidade da concorrência também é descrita como desfavorável pelo importante autor de 
estratégia de negócios. 
Gabarito: (c) – Rota 1. Tema 4. Página 17. 
 
D Por estar na cadeia produtiva de grandes empresas, a empresa não pode ser afetada pela possibilidade de novos fornecedores entrarem no 
ambiente de negócios; 
 
E Não há possibilidade de empresasconcorrentes afetarem o desempenho da empresa pois ela oferece produtos diferenciados; 
 
 
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
A respeito das condições internas influenciando a elaboração do orçamento 
empresarial: 
 
A análise do Ambiente é o monitoramento do ambiente organizacional para 
identificar as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos. 
Escolha a alternativa que apresenta uma variável do ambiente interno que pode 
representar um ponto forte ou fraco para a empresa: 
Nota: 10.0 
 
A Taxa de juros 
 
B Máquinas e equipamentos 
Você acertou! 
As demais alternativas são variáveis externas representando uma ameaça ou oportunidade. 
Gabarito: (b) – Rota 2. Tema 01. Página 5 a 6. 
 
C Política econômica 
 
D Variação cambial 
 
E Leis ambientais 
 
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
Com base nas premissas de Michael Porter e suas ferramentas analíticas para o 
ambiente competitivo, considere as seguintes afirmativas: 
 
I. O poder de negociação do cliente não influencia o desempenho das 
empresas. 
II. A concorrência acirrada não influencia negativamente o desempenho das 
empresas, pois possibilita as melhores ofertas para os clientes. 
III. A possibilidade de diversos fornecedores pode ser favorável para a 
empresa compradora. 
 
 
As afirmações são verdadeiras em: 
Nota: 10.0 
 
A Somente a afirmativa I. 
 
B Somente a afirmativa II. 
 
C Somente a afirmativa III. 
Você acertou! 
Gabarito: (c) – Rota 1. Tema 4. Página 17. 
De acordo com o modelo das cinco forças de Porter, quanto maior for o poder de negociação ou barganha dos clientes, mais desfavorável para a 
empresa que está sendo avaliada pelo viés competitivo. A intensidade da concorrência também é descrita como desfavorável pelo importante autor de 
estratégia de negócios. 
 
D As afirmativas I e II são verdadeiras. 
 
E As afirmativas II e III são verdadeiras. 
 
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
Analise com atenção o gráfico abaixo que demonstra a evolução de vendas da 
Empresa Expert Ltda em relação ao mercado que ela participa: 
 
 
Com base no gráfico, podemos afirmar que: 
Nota: 10.0 
 
A A participação de mercado da empresa é constante em todos os meses. 
 
B O indicador de tendência de vendas da empresa demonstra que a sua participação de mercado tem uma diminuição. 
Você acertou! 
A empresa começa a perder participação de vendas a partir do mês de abril e a oscilação não é constante. Não é possível identificar uma 
sazonalidade de mercado e sim que o volume de vendas do mercado aumenta e a empresa analisada apresenta comportamentos difere
No primeiro trimestre a empresa acompanhou a evolução do mercado e não é possível identificar o valor de venda dos produtos da 
empresa pelo gráfico. 
Gabarito: (b) – Rota 2. Tema 2. Página 8 e 9. 
 
C A vendas da empresa tem uma oscilação somente sazonal de mercado. 
 
D A empresa perdeu participação de mercado no primeiro trimestre do ano. 
 
E A vendas da empresa estão diminuindo porque o seu preço de venda é maior. 
 
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
Em relação planejamento de novos investimentos e ao respectivo orçamento de 
capital, considere as afirmativas a seguir: 
 
I. Os investimentos permanentes representam maiores riscos assumidos pela 
empresa, pois são relacionados a estes investimentos, custos operacionais de 
manutenção, custos para financiá-lo e também depreciações. 
II. A taxa de atratividade dos projetos de investimentos é importante para 
poder comparar o benefício do novo investimento com alternativas disponíveis 
para a empresa. 
III. A avaliação quantitativa do projeto através do conceito de Payback 
representa a taxa que um projeto apresenta de retorno representada em 
percentual. 
É correto o que se afirma em : 
Nota: 10.0 
 
A Somente a afirmativa I 
 
B Somente a afirmativa II 
 
C Somente a afirmativa III 
 
D Somente as afirmativas I e II 
Você acertou! 
A afirmativa III está incorreta porque a grandeza que se refere o Payback é período (s) representado em meses, anos, etc. 
Gabarito: (d) – Rota 3. Tema 1. Página 7. 
 
E Somente as afirmativas I e III 
 
Comentado [CGC1]: