Avaliação Planejamento estratégico orçamentário

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Planejamento estratégico orçamentário
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
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A empresa, ao pensar no cálculo do lucro operacional orçado de determinado produto
que fabrica, deve considerar na sua composição:
Alternativas:
Deve considerar as receitas e somente os custos de produção.
Somente custos e despesas.
As receitas e os gastos variáveis e fixos.  CORRETO
Somente a receita que irá obter.
Somente despesas.
Código da questão: 35322
Analise as afirmativas abaixo: 
I - ______________: Esta forma de pensar os resultados estabelece maior autonomia para os
gestores cuidarem de seus gastos e priorizarem, ou seja, escolherem, seus próprios
indicadores. 
II - ______________: O modelo propõe acompanhar o gerenciamento estratégico da empresa,
por meio das seguintes perspectivas: financeiras, clientes, processos internos de negócios,
aprendizado e crescimento. 
III - ______________: Tem como três de seus princípios, a autonomia, foco no cliente e
organização. 
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas as colunas:
Alternativas:
Beyond budgeting - Gestão por atividade - Controle matricial.
Beyond budgeting - Balanced scorecard - Gestão por atividade.
Controle matricial - Balanced scorecard - Beyond budgeting.
Gestão por atividade - Balanced scorecard - Beyond budgeting.
Beyond budgeting - Balanced scorecard - Beyond budgeting.  CORRETO
Código da questão: 35331
Considerando o modelo tradicional versus o modelo Beyond budgeting, podemos
avaliar que:
Alternativas:
No modelo tradicional, o orçamento anual não tem qualquer relação com o plano
estratégico da empresa.
O modelo emergente permite várias alterações durante o exercício de forma a se adaptar
com as situações que ocorrem na empresa.  CORRETO
O processo adaptativo de gestão ocorre nos dois modelos apresentados.
Resolução comentada:
Para cálculo do lucro orçado, a empresa deve considerar a receita que prevê obter e
os gastos variáveis e fixos que terá que pagar no período.
Resolução comentada:
As afirmativas acima tratam somente do Beyond budgeting e Balanced scorecard.
4)
5)
O modelo tradicional permite várias alterações durante o exercício.
Os dois modelos têm as mesmas características
Código da questão: 35332
Para a montagem de um orçamento, os gestores responsáveis têm, como uma das
prioridades, o planejamento. 
O setor de _____________ precisa apresentar um plano que determine quanto precisará de
dinheiro para aquisição de máquina nova para a fábrica no ano seguinte.
O setor de ______________ precisa receber informações sobre o aumento ou diminuição de
atividades do setor de _______________ a fim de gerenciar o processo de contratação ou
demissão de empregados. 
O setor ______________ é o mais requisitado no momento do planejamento, por ser o
responsável em gerenciar de forma efetiva todas as entradas e saídas de recursos da
empresa. 
Aponte abaixo a alternativa que apresenta as palavras adequadas às lacunas do texto
acima:
Alternativas:
Marketing, recursos humanos, produção, e financeiro.
Investimentos nos ativos de longo prazo, marketing, produção e financeiro.
Estoques, recursos humanos, produção e financeiro.
Investimentos nos ativos de longo prazo, recursos humanos, produção e financeiro. 
CORRETO
Investimentos nos ativos de longo prazo, recursos humanos, produção e marketing.
Código da questão: 35321
Aponte a alternativa que apresenta um fator que pode não ser conhecido pela empresa,
antes de se finalizar o orçamento de vendas do próximo exercício:
Alternativas:
Previsão de variação da taxa de juros.
Previsão de participação em feiras comerciais.  CORRETO
Previsão de variação da inflação.
Análise do mercado onde atua.
Análise da concorrência.
Código da questão: 35335
Resolução comentada:
O modelo emergente permite várias alterações durante o exercício, de forma a se
adaptar com as situações que ocorrem na empresa.
Resolução comentada:
Os setores envolvidos nesta questão foram os de investimentos nos ativos de longo
prazo, recursos humanos, produção, e financeiro. Por se tratar de compra de
máquina para a empresa, considera-se uma vida útil provável do bem acima de 5
anos. Por isso, deve se analisar a viabilidade no orçamento, planejando o impacto da
aquisição com antecedência. Os outros pontos tratam dos setores de recursos
humanos (contratação e demissão de pessoas), o setor de produção (por planejar o
processo produtivo com antecedência) e, por último o financeiro, por ser a
responsável pela movimentação de recursos dentro da empresa.
Resolução comentada:
Não há a necessidade de saber em quantas feiras comerciais a empresa irá atuar
para que o orçamento de vendas seja elaborado.
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Aponte a única alternativa incorreta a respeito dos passos que a empresa deve sempre
levar em consideração para elaboração do orçamento base zero:
Alternativas:
Breve descrição da atividade e objetivo ou finalidade da atividade.
Gastos e benefícios da atividade.
Consequências da não execução da atividade.
Não previsão de atividades alternativas.  CORRETO
Medidas de desempenho.
Código da questão: 35324
João Pedro, um dos gestores de uma empresa multinacional, é o responsável pelo
planejamento das equipes para a realização do orçamento do ano que vem. 
Na reunião inicial, os empregados das equipes selecionadas questionaram a respeito do
planejamento estratégico da corporação e que não tinham ideia precisa sobre os
resultados pretendidos pela liderança organizacional. 
João Pedro preferiu cancelar a reunião naquele momento, pois percebeu que faltou algo
em relação às condições ambientais ideais:
Alternativas:
Contabilidade por áreas de responsabilidades.  CORRETO
Acompanhamento.
Adaptação organizacional.
Discussão sobre o que foi apresentado.
Envolvimento administrativo.
Código da questão: 35317
Em relação aos objetivos do orçamento, considere as afirmações abaixo: 
I. Planejar. 
II. Ajudar a coordenação de acordo com o interesse particular de cada setor. 
III. Comunicar os planos a todos da equipe. 
IV. Motivar não é importante neste momento, ficando a cargo do gestor de cada área
gerenciar a situação. 
V. Auxiliar no controle de algumas atividades da empresa. 
VI. Avaliar cada gestor com foco nas metas da empresa. 
Aponte a alternativa que apresenta as informações corretas:
Alternativas:
I, II e V.
I, II e IV.
IV, V e IV.
II, IV e VI.
I, III e VI.  CORRETO
Resolução comentada:
A empresa deve sempre prever atividades alternativas para não ter surpresas futuras
no orçamento base zero.
Resolução comentada:
O planejamento estratégico da empresa contém, entre outros componentes, os
objetivos pretendidos pela empresa. Assim, os participantes do processo de
elaboração do orçamento devem estar bem esclarecidos sobre esse fato.
Resolução comentada:
9)
10)
Código da questão: 35320
A ideia sobre orçamento começou no ambiente governamental. Podemos afirmar que:
Alternativas:
O governo da França foi o primeiro a se preocupar em realizar um orçamento e instituiu
a prática no país.
Os EUA tinham a preocupação em controlar os gastos com guerras.
A Constituição inglesa determinava a submissão do parlamento ao primeiro ministro no
momento da aprovação do orçamento em meados do século XVIII.
As saídas financeiras referentes às despesas com os gastos militares foram umas das
exigências do governo de Napoleão Bonaparte.  CORRETO
O Brasil foi o primeiro a instituir a prática do orçamento dentro das empresas nos anos
de 1900.
Código da questão: 35316
Aponte a única alternativa que não é uma das características do modelo orçamentário
de gestão por atividades:
Alternativas:Destinação de custos: estabelecimento do quanto cada setor pode gastar.  CORRETO
Estabelecer o orçamento como o custo de realização de diversas atividades.
Calcular os custos de realização de cada atividade.
Orçar os custos para a realização das atividades de cada área (por meio de
direcionadores de custos).
Determinar a demanda de cada atividade individualmente, com base, entre outros
fatores, no orçamento, na produção e no desenvolvimento de um novo produto.
Código da questão: 35328
Há a necessidade de tratar a equipe como parte de todo o processo. Não omitindo
informações e tendo a preocupação de motivar e analisar as propostas dadas por
todos os envolvidos na fase de planejamento.
Resolução comentada:
O governador da França Napoleão Bonaparte, no século XVIII, exigia o controle de
todas as despesas com os gastos militares.
Resolução comentada:
A opção D trata de característica do modelo orçamentário chamado Controle
Matricial.
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