ANÁLISE SWOT - EXERCÍCIOS TEÓRICOS

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PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E TRIBUTOS
DISCIPLINA: CONTROLADORIA E FINANÇAS CORPORATIVAS
PROFESSOR: UNIRAN LEMOS DA CRUZ
ANÁLISE SWOT (EXERCÍCIOS TEÓRICOS)
1) A análise SWOT, também conhecida como FOFA, insere quatro itens a serem observados no planejamento e estratégia organizacional, os quais são Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Trata-se, portanto, de uma ferramenta utilizada para o diagnóstico estratégico da organização. Apresenta características de avaliação dos ambientes internos e externos das entidades. Nesse sentido, quando a organização estuda os aspectos internos que podem estar dificultando o alcance dos seus objetivos, ela está realizando a avaliação de:
a) Pontos fortes.
b) Ameaças.
c) Oportunidades.
d) Pontos fracos.
e) Estratégias de curto prazo.
2) Qual é a ferramenta de diagnóstico estratégico conhecida como análise de equilíbrio e que visa confrontar os aspectos negativos e positivos em relação às condições internas e externas que podem afetar de alguma forma a organização?
a) Matriz SWOT.
b) Matriz BCG.
c) Benchmarking.
d) Modelo 5W2H.
e) Ciclo PDCA.
3) O conceito da Matriz SWOT pode ser definido (ANSOFF; MCDONNELL, 1993) como:
a) Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Desafios.
b) Pontos competitivos, Pontos limitantes, Oportunidades e Desafios.
c) Pontos competitivos, Pontos limitantes, Vantagens e Ameaças.
d) Pontos fortes, Pontos limitantes, Vantagens e Desafios.
e) Pontos fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.
4) A startup XYZ, que desenvolve aplicativos para smartphones, descobre que as principais fabricantes do aparelho vão passar a utilizar um sistema operacional incompatível com seus produtos. Visando realizar uma análise do ambiente do mercado para orientá-la na definição de sua estratégia, a startup opta por utilizar a ferramenta conhecida por matriz SWOT, classificando a atitude das fabricantes como:
a) oportunidade.
b) força.
c) fraqueza.
d) ameaça.
e) neutralidade.
5) Uma das ferramentas bastante difundidas, aplicáveis na elaboração do planejamento estratégico das organizações públicas e privadas, é a Matriz SWOT, a qual:
a) aponta as competências necessárias para os objetivos perseguidos pela organização e as contrapõem àquelas efetivamente disponíveis, indicando a lacuna existente.
b) corresponde a um diagrama de causas e efeitos das falhas identificadas na organização, voltado à elaboração de metas e indicadores.
c) representa, graficamente, os aspectos internos identificados a partir do diagnóstico institucional (forças e fraquezas) e os aspectos externos (ameaças e oportunidades).
d) apresenta uma comparação estruturada dos principais aspectos da organização com referenciais de entidades de qualidade reconhecida (benchmarkings).
e) corresponde a um gráfico de barras verticais (histograma) que permite identificar os fatores críticos a serem enfrentados para o aprimoramento dos processos de trabalho.
6) Sobre a Análise SWOT, é correto afirmar:
a) As forças e fraquezas referem-se ao ambiente externo da organização.
b) As oportunidades e ameaças referem-se ao ambiente interno da organização.
c) O uso da análise SWOT é recomendado para grandes empresas.
d) Tem seu escopo voltado tanto para o ambiente interno, quanto para o ambiente externo da organização.
e) O uso da Análise SWOT é recomendado principalmente para empresas do ramo de prestação de serviços.
7) Com relação a gestão organizacional, julgue o item subsequente.
Situação hipotética: Após a realização de uma análise SWOT em determinada organização, identificou-se que o cenário nacional estava favorável ao debate de assuntos trabalhistas e que os trabalhadores da organização possuíam conhecimento altamente especializado em direito do trabalho. 
Assertiva: Nesse caso, o cenário favorável ao debate de assuntos trabalhistas constitui uma oportunidade, e o conhecimento dos trabalhadores, uma força; juntas, oportunidade e força favorecem estratégias de fortalecimento da organização.
( ) certo ( ) errado
8) Considere que no bojo do desenvolvimento do planejamento estratégico de uma organização tenha sido utilizada, como ferramenta na fase de mapeamento, a Matriz SWOT. Com tal ferramenta serão identificados(as)/estabelecidos(as):
a) as forças e fraquezas da organização e os desafios e oportunidades apresentados pelo cenário externo.
b) os indicadores de desempenho, financeiros e gerenciais, e as ações para o atingimento dos resultados fixados.
c) as metas de curto, médio e longo prazo, bem como as equipes responsáveis por cada conjunto de metas.
d) as medidas a serem adotadas para aprimoramento da atuação da organização e os prazos correspondentes.
e) os paradigmas de excelência adotados para a atuação da organização e os critérios de avaliação dos resultados alcançados.
9) A análise SWOT é um instrumento bastante utilizado pelas organizações para verificar sua posição estratégica no setor e auxiliá-la na decisão sobre os próximos passos que devem ser tomados.
Em relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.
a) A carência de funcionários em um órgão público pode ser considerada uma ameaça.
b) O aumento do valor do barril de petróleo pode ser visto como uma força de uma estatal petrolífera.
c) A possibilidade de criação de novos tributos de exportação pode ser considerada uma ameaça para um frigorífico que vende prioritariamente para o exterior.
d) O alto número de patentes de uma empresa de tecnologia é um exemplo de oportunidade.
e) O surgimento da rede 5G é uma fraqueza das operadoras de telefonia móvel.