Aula 06 - PMBOK 5 VI

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Gerenciamento de Projetos
FCC
QUESTÕES DE TEMPO
CPM
FCC – Analista Judiciário (TRT 24ª Região) / Administrativa / 2017
Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o 
PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o:
• a) CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes 
plataformas.
• b) CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.
• c) CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.
• d) PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos.
• e) PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e 
otimista.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
CPM - MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
• O método do caminho crítico calcula as datas teóricas de 
início e término mais cedo e início e término mais tarde, 
para todas as atividades, sem se considerar quaisquer 
limitações de recursos, executando uma análise dos 
caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma. 
• Caminho crítico é o caminho mais longo, que define a duração do projeto;
• Não existe folga no caminho crítico;
• Qualquer atraso em qualquer atividade do caminho crítico impactará no 
atraso do projeto.
Atividade _
Inicio
mais cedo
(ES)
Earliest Start
Término
mais cedo
(EF)
Earliest Finish
Inicio
mais tarde
(LS)
Latest Start
Término
mais tarde
(LF)
Latest Finish
Duração
Ida
Volta
Fo
lg
a=
LF
-E
F
Fo
lg
a=
LS
-E
S
FCC – Analista Judiciário (TRT 11ª Região) / Oficial de Justiça Avaliador Federal / 2017
Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM − Critical Path Method (Método do 
Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que:
• a) o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data previamente estabelecida.
• b) o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à determinação das tarefas prioritárias.
• c) todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência lógico-evolutiva denominada caminho crítico.
• d) o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo, assim, ser objeto de constante 
monitoramento.
• e) o gerenciamento de riscos do projeto, no que pertence a custos e qualidade, constitui tarefa da alta Administração, cabendo ao gerente do projeto 
apenas o controle do prazo de execução.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
Caminho crítico é o caminho mais longo, que define a duração do projeto;•
Não existe folga no caminho crítico;•
Qualquer atraso em qualquer atividade do caminho crítico impactará no •
atraso do projeto.
Gerenciamento de Projetos
FCC
QUESTÕES DE CUSTOS
FCC – Analista Judiciário (TRT - 24ª Região) / Tecnologia da Informação / 2017
Uma das técnicas que podem ser usadas para estimar os custos de uma atividade no Gerenciamento dos Custos de um Projeto, segundo o 
guia PMBOK 5ª Edição é a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa − PERT. Esta técnica usa três estimativas para definir o custo estimado 
(CE) de uma atividade: custo mais provável (CM), custo otimista (CO) e custo pessimista (CP). Para um Analista calcular o custo estimado de 
uma atividade usando PERT, deverá utilizar a fórmula:
• a) CE = (CO + 4CM + CP) / 6.
• b) CE = (CO + 2CM + 3CP) / 5.
• c) CE = 4(CO + CM) + CP.
• d) CE = (CO + 2CM + CP).
• e) CE = (2CO + 4CM + 3CP) / 9.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
• Usa os valores de parâmetros, como escopo, 
custo, orçamento e duração ou medidas de 
escala como tamanho, peso e complexidade 
de um projeto anterior semelhante.
• Estima o valor bruto, algumas vezes ajustado 
para diferenças conhecidas da complexidade 
do projeto.
• Usada para estimar um parâmetro quando 
há uma quantidade limitada de informações 
detalhadas sobre o projeto. Usa informações 
históricas e opinião especializada.
• Geralmente, é menos dispendiosa e consome 
menos tempo que outras técnicas, mas 
normalmente é também menos precisa.
• Utiliza uma relação estatística entre 
dados históricos e outras variáveis para 
calcular uma estimativa para 
parâmetros da atividade, como custo, 
orçamento e duração. 
• Esta técnica pode produzir altos níveis 
de precisão dependendo da sofisticação 
e dos dados básicos usados no modelo. 
• É um método para estimar um componente do 
trabalho. 
• O custo de pacotes de trabalho individuais ou 
atividades é estimado com o maior nível de 
detalhes especificado. 
• O custo detalhado é então resumido nos níveis 
mais altos e utilizado em subsequentes 
relatórios e rastreamento. 
• O custo e a precisão da estimativa de custos 
bottom-up geralmente são influenciados pelo 
tamanho ou complexidade da atividade 
individual ou pacote de trabalho.
• A precisão das estimativas de custos de uma 
atividade pontual pode ser aperfeiçoada 
considerando-se as variabilidades e riscos. 
• Tem origem na Técnica de Revisão e Avaliação de 
Programa (PERT). 
• Mais provável (cM) - O custo da atividade, 
baseado num esforço de avaliação realista para 
o trabalho necessário e quaisquer outros gastos 
previstos.
• Otimista (cO) - Os custos da atividade são 
baseados na análise do melhor cenário para a 
atividade.
• Pessimista (cP) - Os custos da atividade são 
baseados na análise do pior cenário para a 
atividade.
• A análise PERT calcula o custo esperado da 
atividade (cE) usando uma média ponderada dessas 
três estimativas:
• cE = (cO + 4cM + cP) / 6
• Estimativas de custos baseadas nessa equação 
podem fornecer mais precisão e os três pontos 
esclarecem a faixa de variabilidade das estimativas 
dos custos.
ESTIMATIVA ANÁLOGA ESTIMATIVA PARAMÉTRICA ESTIMATIVA BOTTOM-UP
ESTIMATIVA DE TRÊS PONTOS
FCC – Analista Judiciário (TRT - 11ª Região) / Área Administrativa / 2017
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: 
dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas 
consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and
Review, que:
• a) corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na 
priorização de projetos.
• b) é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas
provável, pessimista e otimista.
• c) consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
• d) é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré-
estabelecidas.
• e) é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
A precisão das estimativas de custos/tempo de uma atividade pontual pode ser aperfeiçoada considerando• -se as variabilidades e riscos. 
Tem origem na Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT). •
Mais provável (cM)• - O custo da atividade, baseado num esforço de avaliação realista para o trabalho necessário e quaisquer outros 
gastos previstos.
Otimista (cO)• - Os custos da atividade são baseados na análise do melhor cenário para a atividade.
Pessimista (• cP) - Os custos da atividade são baseados na análise do pior cenário para a atividade.
A análise PERT calcula o custo esperado da atividade (cE) usando uma média ponderadadessas três estimativas:•
cE = (cO + • 4cM + cP) / 6
Estimativas baseadas nessa equação podem fornecer mais precisão e os três pontos esclarecem a faixa de variabilidade das esti• mativas.
ESTIMATIVA DE TRÊS PONTOS - PERT
FCC – Administração de Empresas (ELETROBRAS-ELETROSUL) / 2016
Suponha que a Eletrosul pretenda iniciar um processo de atualização de seu parque gerador, envolvendo a execução de projetos de 
construção civil. Como forma de gerenciar a execução do projeto, pretende adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique
− PERT, a qual:
• a) propõe o gerenciamento dos custos, mas não do tempo de execução, partindo da premissa de que esta última dimensão é 
fortemente influenciada por fatores não gerenciáveis.
• b) calcula o tempo do projeto a partir da média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e 
otimista.
• c) difere de outras metodologias similares em função da não utilização da variável randômica para distribuição de probabilidades.
• d) trabalha apenas com as variáveis controláveis do projeto, podendo, contudo, ser conjugada com a metodologia CPM, que é 
exclusiva para dimensionar as variáveis exógenas.
• e) calcula as variações de custo do projeto, com base em análises estatísticas de perdas e outras ineficiências, ponderadas com 
variáveis de gestão.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
Gerenciamento de Projetos
FCC
QUESTÕES DE INTEGRAÇÃO
FCC – Analista (PGE-MT) / Analista de Sistemas / 2016
Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido. Ele criou o 
Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade 
necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta atividade pertence a um 
processo do Gerenciamento
• a) da Integração do Projeto.
• b) das Comunicações do Projeto.
• c) dos Custos do Projeto.
• d) do Planejamento do Projeto.
• e) do Escopo do Projeto.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
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FCC – Agente de Fiscalização (ARTESP) / Tecnologia de Informação / 2017
Considere, por hipótese, que um Agente de Fiscalização à Regulação de Transporte da ARTESP está participando do desenvolvimento de um 
documento que formalmente autoriza a existência do projeto no qual está envolvido e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária 
para aplicar recursos organizacionais às atividades deste projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, os principais benefícios desta atividade 
são fornecer ao projeto um início e limites bem definidos, criar um registro formal do projeto e definir uma maneira direta da direção 
executiva aceitar e se comprometer formalmente com o projeto. O documento e a área de conhecimento ao qual o processo que o realiza 
pertence são, correta e respectivamente, 
• a) Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento da Integração do Projeto.
• b) Plano de Gerenciamento do Projeto (Project Management Plan) e Gerenciamento do Escopo do Projeto.
• c) Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento do Escopo do Projeto.
• d) Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure) e Gerenciamento do Escopo do Projeto.
• e) Estrutura Analítica do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento da Integração do Projeto.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO – O que deve conter...
TERMO DE ABERTURA
• Documento emitido pelo responsável inicial ou 
patrocinador do projeto que autoriza formalmente a 
existência de um projeto e concede ao gerente do 
projeto a autoridade para aplicar os recursos 
organizacionais nas atividades do projeto. 
• Ele documenta as necessidades do negócio, as 
premissas, restrições, o entendimento das 
necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o 
novo produto, serviço ou resultado que pretende 
satisfazer.
Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto − PGP é necessário definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e 
integrá-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5ª edição, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integração do 
Projeto conforme mostra a figura abaixo.
Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe estão:
FCC – Analista Judiciário (TRT - 14ª Região) / Tecnologia da Informação / 2016
• a) Entradas de outros processos − Especificação do trabalho do projeto − Business cases.
• b) Termo de abertura do projeto − Fatores ambientais da empresa − Ativos de processos organizacionais.
• c) Especificação do trabalho do projeto − Business cases − Previsões de cronograma.
• d) Termo de abertura do projeto − Entradas de outros processos − Previsões de custos.
• e) Previsões de custos − Previsões de cronograma − Ativos de processos organizacionais.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
FCC – Analista Judiciário (TRT - 11ª Região) / Tecnologia da Informação / 2017
Considere que Analistas do TRT estejam utilizando as melhores práticas do guia PMBOK 5ª edição. Para realizarem o Gerenciamento da 
Integração do Projeto, os Analistas estão trabalhando em um processo responsável pelo acompanhamento, análise e registro do progresso 
para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Este processo lida com dois aspectos:
I. É executado do início ao término do projeto e inclui a coleta, medição e distribuição das informações de desempenho e a avaliação das 
medições e tendências para efetuar melhorias no processo. Realizado de forma contínua, fornece à equipe de gerenciamento uma 
compreensão clara da saúde do projeto, identificando quaisquer áreas que possam requerer atenção especial.
II. Inclui a determinação de ações corretivas ou preventivas, ou o replanejamento e acompanhamento dos planos de ação para determinar 
se as ações tomadas resolveram o problema de desempenho.
O processo e os aspectos I e II, no qual os Analistas estão trabalhando, são correta e respectivamente,
• a) Monitorar e controlar o trabalho do projeto − monitoramento − controle.
• b) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto − medição − correção.
• c) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto − planejamento − correção.
• d) Planejar o gerenciamento do escopo − planejamento − avaliação.
• e) Estimar os recursos das atividades − medição − controle.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
EXECUÇÃO
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
De acordo com o guia PMBOK 5ª edição, durante o encerramento do projeto o gerente deve revisar todas as 
informações prévias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que todo o trabalho do projeto está 
completo e que o projeto alcançou seus objetivos. Já que o escopo do projeto é medido em comparação com 
o plano de gerenciamento, o gerente do projeto deve revisar a linha de base do escopo para garantir a conclusão 
antes de considerar o projeto encerrado.
Considerando o diagrama de fluxo de dados do processo "Encerrar o projeto ou fase“ da área Gerenciamento 
da Integração do Projeto do PMBOK 5ª edição mostrado acima, as caixas I e II correspondem, correta e 
respectivamente, a:
FCC – Analista (DPE-RS) / Desenvolvimento de Sistemas / 2017
• a) Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Desenvolver o plano de gerenciamento das partes interessadas.
• b) Controlar os riscos e Validar o plano de melhorias do processo.
• c) Controlar o comprometimento das partes interessadas e Aprovar o plano de 
gerenciamento das partes interessadas.
• d) Gerenciar o trabalho do projeto e Aprovar o plano de gerenciamento de custos.
• e) Validar o escopo e Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
RESOLVIDAS
EXPLICADAS
&
QUESTÕES DE CONCURSOS
EXPLICAÇÃO
Questõesde Concurso
FCC (45)
Gestão de projetos com PMBOK 5ª Edição
FIM DO MÓDULO