apol 2 gestão de custos logisticos

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Questão 1/10 - Gestão de Custos Logísticos
O método de avaliação escolhido afetará o total do lucro a ser reportado para um determinado período contábil. Permanecendo inalterados outros fatores, quanto maior for o estoque final avaliado, maior será o lucro reportado, ou menor será o prejuízo. Quanto menor o estoque final, menor será o lucro reportado, ou maior será o prejuízo. Considerando que vários fatores podem fazer variar o preço de aquisição dos materiais entre duas ou mais compras (inflação, custo do transporte, procura de mercado, outro fornecedor, etc.), surge o problema de selecionar o método que se deve adotar para avaliar os estoques.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa que corresponde quais são os dois principais métodos de avaliação de estoques aceitos no Brasil, para efeitos de IR (Imposto de renda).  
I) PEPS e UEPS
II) UEPS e MPM
III) MPM e MPF
IV) RPM e PEPS
V) PEPS e MPM 
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmativa I está correta.
	
	B
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	C
	Somente a afirmativa III está correta.
	
	D
	Somente a afirmativa IV está correta.
	
	E
	Somente a afirmativa V está correta.
Você acertou!
Questão 2/10 - Gestão de Custos Logísticos
Algumas empresas consideram cada departamento como sendo um centro de custos e isso faz com que os custos indiretos sejam acumulados para depois serem apropriados por produtos, serviços ou até mesmo outros departamentos. Mesmo assim, é importante ressaltar, que os centros de custos não necessariamente precisam ser um departamento, caso os gestores queiram que o setor de almoxarifado e o setor de expedição sejam um centro de custos somente, fica a critério do gestor.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquele em que é correto afirmar que os centros de custos são:
Nota: 10.0
	
	A
	Uma unidade lógica, criada pelo auditor da empresa.
	
	B
	Uma unidade lógica, criada pela gestão da empresa.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
	
	C
	Uma unidade lógica, criada pela cadeia de suprimentos da empresa. 
	
	D
	Uma unidade lógica, criada pela contabilidade da empresa.
	
	E
	Uma unidade lógica, criada pelo departamento operacional da empresa.
Questão 3/10 - Gestão de Custos Logísticos
Podemos conceituar como estoque, qualquer quantidade de material armazenada para uso futuro, conforme a atividade empresarial seja ela uma indústria, um comércio ou uma prestadora de serviços. Para muitas empresas, principalmente comerciais e industriais, os estoques representam valores expressivos, necessitando, portanto, de controles eficientes que possam fornecer informações gerenciais para a tomada de decisões. É muito comum nas empresas, principalmente em micro e pequenas empresas, calcular o valor do estoque, pois em sua grande maioria não existem controles e ferramentas para descobrimento de tal informação.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa que corresponde aos métodos de classificação e avaliação de estoque.
Nota: 10.0
	
	A
	Custo de materiais, mercadorias e produtos.
Você acertou!
	
	B
	Custo de materiais, mercadorias e matéria prima.
	
	C
	Custo de materiais, mercadorias e insumos.
	
	D
	Custo de materiais, custo de mão de obra e custo de produção.
	
	E
	Custo de materiais, custo de mão de obra e custos de armazenagem.
Questão 4/10 - Gestão de Custos Logísticos
O orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto de operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. Um orçamento em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício), determinando geralmente na modalidade anual, mas podendo ser também mensal, trimestral, plurianual. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão, e a administração de qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializado em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para devido acompanhamento e avaliação da gestão.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que de acordo com o material define o orçamento.
Nota: 10.0
	
	A
	O orçamento, é o resultado das receitas arrecadadas pela empresa menos os custos de produção.
	
	B
	O orçamento, é a melhor ferramenta para controle dos gastos e deve ser inserida juntamente com o planejamento estratégico.
	
	C
	O orçamento, é a estimativa de custos nos quais a empresa se limita a trabalhar.
	
	D
	O orçamento, é a estimativa de receitas nas quais a empresa pretende arrecadar.
	
	E
	O orçamento, nada mais é do que a projeção (estimativa) dos gastos e receitas da empresa, e que tem o intuito de servir de planejamento e controle do negócio.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6
Questão 5/10 - Gestão de Custos Logísticos
A tecnologia de informação e a contabilidade são segmentos de extrema importância para a gestão de custos, visto que podem facilitar o aspecto do controle e acesso às informações, inclusive no cálculo e acompanhamento de indicadores. O nível de serviço pode auxiliar a empresa a buscar novos mercados, pois atualmente, não é suficiente vender sem que exista um nível de serviço logístico que atenda às exigências dos clientes, devendo-se conhecer o público alvo, pois cada segmento de cliente pode exigir níveis de serviços diferentes.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela em que é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	Os gestores logísticos devem desenvolver ferramentas e estratégias para atingir os objetivos da organização, porém é válido ressaltar que isso remete-se somente a nível operacional.
	
	B
	Os gestores logísticos devem desenvolver um planejamento e estratégia para atingir os objetivos da organização e, consequentemente gerar resultados para a empresa.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6
	
	C
	Os gestores logísticos devem desenvolver uma estratégia mercadológica voltada para o atingimento dos objetivos da organização, potencializando a redução de custos relacionados a produção.
	
	D
	Os gestores logísticos devem alinhar pesquisas operacionais e relatórios de desempenho, para que assim consigam melhor mensurar seus custos e receitas.
	
	E
	Os gestores logísticos devem alinhar pesquisas operacionais e relatórios de desempenho, para que assim consigam melhor mensurar seus custos, receitas, despesas e investimentos.
Questão 6/10 - Gestão de Custos Logísticos
A análise CVL é considerada uma técnica gerencial que permite analisar a dependência das relações entre custos e despesas, volume de produção e as receitas, que por fim permitem verificar sua influência sobre o lucro da organização, por isso do nome CVL. Ela é normalmente utilizada para construir várias alternativas de simulação, para suprir a necessidade de um gestor na tomada de decisões que afetam o lucro operacional. É importante ressaltar que o ponto de equilíbrio, é normalmente, um item relevante na análise, visto que em cada cenário construído, existirá uma margem de contribuição, um ponto de equilíbrio, uma margem de segurança e um grau de alavancagem operacional especifico.
A partir dos materiais disponibilizados para estudos, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa correta no que se refere ao significado da sigla CVL.
Nota: 10.0
	
	A
	Custo – Vantagens - Lucro
	
	B
	Custo - Volume - Lucro
Você acertou!
Resposta Correta alternativa B. (Rota de Aprendizagem V, p. 11). 
	
	C
	Custo – Venda – Lucro
	
	D
	Controle – Volume – Lucro
	
	E
	Controle – Vantagens –Lucro
Questão 7/10 - Gestão de Custos Logísticos
A tecnologia de informação e a contabilidade são segmentos de extrema importância para a gestão de custos, visto que podem facilitar o aspecto do controle e acesso às informações, inclusive no cálculo e acompanhamento de indicadores. O nível de serviço pode auxiliar a empresa a buscar novos mercados, pois atualmente, não é suficiente vender sem que exista um nível de serviço logístico que atenda às exigências dos clientes, devendo-se conhecer o público alvo, pois cada segmento de cliente pode exigir níveis de serviços diferentes.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela em que é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	Os gestores logísticos devem desenvolver ferramentas e estratégias para atingir os objetivos da organização, porém é válido ressaltar que isso remete-se somente a nível operacional.
	
	B
	Os gestores logísticos devem desenvolver um planejamento e estratégia para atingir os objetivos da organização e, consequentemente gerar resultados para a empresa.
Você acertou!
Resposta Correta alternativa B. (Rota de Aprendizagem VI, p. 9).  
 
	
	C
	Os gestores logísticos devem desenvolver uma estratégia mercadológica voltada para o atingimento dos objetivos da organização, potencializando a redução de custos relacionados a produção.
	
	D
	Os gestores logísticos devem alinhar pesquisas operacionais e relatórios de desempenho, para que assim consigam melhor mensurar seus custos e receitas.
	
	E
	Os gestores logísticos, são responsáveis pela criação de novas estratégias e reconhecimento dos público alvo, nos quais a empresa deve centralizar suas atenções.
Questão 8/10 - Gestão de Custos Logísticos
Baseado nos estudos desenvolvidos para definir qual a principal meta das empresas, Eliyahu Goldratt desenvolveu a teoria das restrições (Theory of Constraints – TOC 2). Essa teoria é extremamente simples e sua aplicação pode trazer excelentes benefícios para as empresas, sendo que a metodologia para aplicação da teoria das restrições considera quatro passos:
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, no que se refere aos quatro passos da teoria da restrição.
( ) Identificar a restrição: devemos identificar se a restrição é de ordem interna ou externa, se é problema de demanda, concorrência, produtividade dos equipamentos etc.
( ) Explorar a restrição: significa aplicar os recursos na produção do produto que melhor ganho apresente na utilização dos recursos da restrição.
( ) Subordinar o nível de atividades a capacidade da restrição: significa que se houver utilização total dos recursos, haverá diminuição dos custos indiretos unitários. Mas, em compensação, haverá a geração de estoques intermediários, que no final comprometeriam a lucratividade da empresa.
( ) Elevar a restrição: devemos aplicar todo o esforço no sentido de evitar qualquer perda de recursos da restrição.
( ) Diminuir a restrição: devemos aplicar todo e qualquer tipo de esforço na retenção de custos e melhor administração da demanda.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – V – V
	
	B
	F – V – F – F – V
	
	C
	F – V – V – F – F
	
	D
	V – F – V – F – F
	
	E
	V – V – V – V – F
Você acertou!
Resposta Correta alternativa E. (Livro Gestão de Custos, p.190).  
Questão 9/10 - Gestão de Custos Logísticos
Os departamentos de serviços, chamados as vezes de não produtivos e conhecidos por auxiliares, geralmente não tem seus custos apropriados diretamente aos produtos, pois estes não passam por eles, e por prestarem serviços a outros departamentos, têm seus custos transferidos para os que deles se beneficiam.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, no que se refere a exemplos de setores tidos como não produtivos.
( ) Manutenção
( ) Almoxarifado
( ) Controle de Qualidade
( ) Suprimentos
( ) Departamento Comercial
Nota: 0.0
	
	A
	V – V – V – V – V
	
	B
	V – V – V – V – F
Resposta Correta alternativa B. (Livro Gestão de Custos, p. 176). 
	
	C
	F – V – F – F – V
	
	D
	F – F – V – F – F
	
	E
	F – F – F – V – V
Questão 10/10 - Gestão de Custos Logísticos
Normalmente, para simplificar a acumulação dos gastos nos centros de custos, cada centro utiliza um código. Para os gestores essa ferramenta é interessante, pois permite controlar os custos de apenas um departamento, por exemplo. E pensando em unidades de negócios localizadas em cidades diferentes, cada centro de custos pode ser uma unidade de negócio. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas, etc. Existem duas classificações para custos indiretos nos centros de custos.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que contém as duas classificações de custos indiretos.
Nota: 10.0
	
	A
	Custo próprio do departamento e Custos comuns.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
	
	B
	Custo próprio e Custo variável.
	
	C
	Custo fixo e Custo variável.
	
	D
	Custo de oportunidade e Custo comum.
	
	E
	Custo de qualidade e Custo de imagem.
Questão 1/10 - Gestão de Custos Logísticos
Somente podemos atribuir devidamente o custo a cada processo produtivo de origem, seja de fabricação, revenda de mercadorias, ou prestação de serviços, se apurarmos o custo e o resultado da produção em um determinado período, sendo necessário fazer a separação dos gastos em custos e despesas. É de fundamental importância à separação dos gastos em custos e despesas, sendo esses gastos classificados da seguinte forma:
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa que corresponde na classificação dos gastos.
I) Custos e despesas fixos. 
II) Custos e despesas semifixos e semivariáveis. 
III) Custos e despesas variáveis.
IV) Custos diretos.
V) Custos indiretos.
Nota: 10.0
	
	A
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as alternativas II e III estão corretas. 
	
	C
	Somente a as alternativas I, II e III estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta alternativa C. (Livro Gestão de Custos, p. 136).
	
	D
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas
	
	E
	Somente as alternativas III e V estão corretas.  
Questão 2/10 - Gestão de Custos Logísticos
Baseado nos estudos desenvolvidos para definir qual a principal meta das empresas, Eliyahu Goldratt desenvolveu a teoria das restrições (Theory of Constraints – TOC 2). Essa teoria é extremamente simples e sua aplicação pode trazer excelentes benefícios para as empresas, sendo que a metodologia para aplicação da teoria das restrições considera quatro passos:
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, no que se refere aos quatro passos da teoria da restrição.
( ) Identificar a restrição: devemos identificar se a restrição é de ordem interna ou externa, se é problema de demanda, concorrência, produtividade dos equipamentos etc.
( ) Explorar a restrição: significa aplicar os recursos na produção do produto que melhor ganho apresente na utilização dos recursos da restrição.
( ) Subordinar o nível de atividades a capacidade da restrição: significa que se houver utilização total dos recursos, haverá diminuição dos custos indiretos unitários. Mas, em compensação, haverá a geração de estoques intermediários, que no final comprometeriam a lucratividade da empresa.
( ) Elevar a restrição: devemos aplicar todo o esforço no sentido de evitar qualquer perda de recursos da restrição.( ) Diminuir a restrição: devemos aplicar todo e qualquer tipo de esforço na retenção de custos e melhor administração da demanda.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – V – V
	
	B
	F – V – F – F – V
	
	C
	F – V – V – F – F
	
	D
	V – F – V – F – F
	
	E
	V – V – V – V – F
Você acertou!
Resposta Correta alternativa E. (Livro Gestão de Custos, p.190).  
Questão 3/10 - Gestão de Custos Logísticos
A terceirização consiste em contratar uma empresa para realizar uma atividade necessária à operação da empresa contratante, e claro, isso poderá gerar benefícios para a organização contratante dependendo de seus objetivos. De acordo com (SCHEIR, 2013, p. 110), devem ser terceirizadas apenas atividades que não possuem conexão com o foco da organização, assim como não impliquem em acesso às políticas e estratégias competitivas da empresa. Hoje a terceirização é muito comum para as atividades meio, ou seja, atividades que não são as principais, como serviços de entregas, limpeza e segurança.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, no que se refere às vantagens da terceirização.
( ) Possibilidade de redução de custos, inclusive no curto prazo.
( ) Não imobilização de capital, visto que algumas atividades exigem investimento em máquinas e equipamentos.
( ) Possível aumento da qualidade, pois a empresa contratada possui o Know-how.
( ) Aumento da especialização.
( ) Redução de desperdício.
Nota: 0.0
	
	A
	V – V – V – V – V
Resposta Correta alternativa A. (Rota de Aprendizagem V, p. 14). 
	
	B
	V – V – V – F – F
	
	C
	F – V – F – F – V
	
	D
	F – F – V – F – F
	
	E
	F – F – F – V – V
Questão 4/10 - Gestão de Custos Logísticos
Os departamentos de serviços, chamados as vezes de não produtivos e conhecidos por auxiliares, geralmente não tem seus custos apropriados diretamente aos produtos, pois estes não passam por eles, e por prestarem serviços a outros departamentos, têm seus custos transferidos para os que deles se beneficiam.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, no que se refere a exemplos de setores tidos como não produtivos.
( ) Manutenção
( ) Almoxarifado
( ) Controle de Qualidade
( ) Suprimentos
( ) Departamento Comercial
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – V – V
	
	B
	V – V – V – V – F
Você acertou!
Resposta Correta alternativa B. (Livro Gestão de Custos, p. 176). 
	
	C
	F – V – F – F – V
	
	D
	F – F – V – F – F
	
	E
	F – F – F – V – V
Questão 5/10 - Gestão de Custos Logísticos
Podemos conceituar como estoque, qualquer quantidade de material armazenada para uso futuro, conforme a atividade empresarial seja ela uma indústria, um comércio ou uma prestadora de serviços. Para muitas empresas, principalmente comerciais e industriais, os estoques representam valores expressivos, necessitando, portanto, de controles eficientes que possam fornecer informações gerenciais para a tomada de decisões. É muito comum nas empresas, principalmente em micro e pequenas empresas, calcular o valor do estoque, pois em sua grande maioria não existem controles e ferramentas para descobrimento de tal informação.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa que corresponde aos métodos de classificação e avaliação de estoque.
Nota: 10.0
	
	A
	Custo de materiais, mercadorias e produtos.
Você acertou!
	
	B
	Custo de materiais, mercadorias e matéria prima.
	
	C
	Custo de materiais, mercadorias e insumos.
	
	D
	Custo de materiais, custo de mão de obra e custo de produção.
	
	E
	Custo de materiais, custo de mão de obra e custos de armazenagem.
Questão 6/10 - Gestão de Custos Logísticos
Conforme (MEGLIORINI, 2011, p. 189), o custeio ABC permite a apuração do custo de produtos e serviços, partindo da premissa que os recursos de uma organização são consumidos pelas atividades executadas, e os produtos, serviços ou outros objetos de custeio resultam das atividades que requerem esses recursos. Ele ainda acrescenta, que desse modo os custos indiretos são apropriados, inicialmente, às atividades, mas depois aos produtos e serviços. Nesse sistema, normalmente, consideramos que todos os custos são variáveis e são as atividades que adicionam custo aos produtos.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, considerando os benefícios do custeio ABC.
( ) Integração com orçamento. 
( ) Avaliação de performance. 
( ) Possibilita o contínuo processo de racionalização de custos. 
( ) Direcionadores de custos e de recursos que permitem melhor distribuição dos custos indiretos. 
( ) Absorve os efeitos da redução da mão-de-obra direta e incremento dos custos indiretos devido á automação. 
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – F – V
	
	B
	V – V – V – V – V
Você acertou!
Resposta Correta alternativa B. (Rota de Aprendizagem V, p. 7). 
	
	C
	F – V – F – F – V
	
	D
	F – F – V – F – F
	
	E
	V – V – F – V – F
Questão 7/10 - Gestão de Custos Logísticos
Megliorini (2011), cita que a margem de contribuição é o resultado que resta do preço de venda de um produto ou serviço depois da dedução de seus custos e despesas variáveis e que a margem de contribuição pode ser compreendida como a contribuição dos produtos ou serviços para com o pagamento dos custos e despesas fixas.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que é utilizada como método para encontrarmos a margem de contribuição.
Nota: 10.0
	
	A
	Preço de venda unitário.
	
	B
	Método de custeio variável.
Você acertou!
Conforme aula 04 tema 02.
	
	C
	Sistema PEPS
	
	D
	Sistema UEPS
	
	E
	Gastos variáveis
Questão 8/10 - Gestão de Custos Logísticos
Os regimes tributários variam de país para país, pois em cada um existe uma lei específica tratando do assunto. No Brasil, temos uma imensidade de leis e informações a respeito de impostos, benefícios fiscais e créditos de impostos. Tudo isso, influencia tanto nos custos e despesas necessárias para a organização, como na formação do preço de venda do produto ou serviço. Compreender os regimes tributários é compreender uma das regras do jogo empresarial.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e marque a sequência que apresenta os três principais regimes tributários existentes no Brasil.
I) Lucro Real 
II) Lucro Presumido
III) Simples Nacional
IV) Lucro Simples
V) Micro empreendedor Individual
Nota: 10.0
	
	A
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	C
	Somente a as alternativas I, II e III estão corretas.  
Você acertou!
Resposta Correta alternativa C. (Rota de aprendizagem V, p. 4).
	
	D
	Somente as alternativas I, III e IV estão corretas. 
	
	E
	Somente as alternativas III e V estão corretas.
Questão 9/10 - Gestão de Custos Logísticos
O custeio direto, ou custeio variável, é um tipo de custeio que consiste em considerar como custo de produção do período apenas os custos variáveis incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que não haja produção, não são considerados como custo de produção e sim como despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado do período. Desse modo, o custo de produtos vendidos e os estoques finais de produtos em elaboração e produtos acabados só conterão custos variáveis. O sistema de custeio variável fundamenta-se na separação dos gastos em gastos variáveis e fixos, isto é, em gastos que oscilam proporcionalmente ao volume da produção / venda e gastos que se mantêm estáveis perante volumes de produção / venda oscilantes dentro de certos limites.
De acordo com os materiais disponibilizados para estudos, analise as afirmativas abaixocom relação ao método de custeio variável:
I.   Não é permitido para efeitos contábeis e fiscais (apenas gerencial).
II.  Fornece o ponto de equilíbrio.
III. Utilizado normalmente para decisões de curto prazo.
IV.  O foco ocorre no aspecto do gasto, sem perceber o lado do benefício ou da receita.
V.   Alto custo e esforço para implantação, devido à complexidade e análise das atividades e dos processos.
São DESVANTAGENS do custeio variável
Nota: 0.0
	
	A
	II, apenas
	
	B
	IV, apenas
	
	C
	I e II, apenas
	
	D
	I e III, apenas
Resposta Correta alternativa D. (Rota de Aprendizagem V, p. 9).
	
	E
	II, III e V, apenas
Questão 10/10 - Gestão de Custos Logísticos
Normalmente, para simplificar a acumulação dos gastos nos centros de custos, cada centro utiliza um código. Para os gestores essa ferramenta é interessante, pois permite controlar os custos de apenas um departamento, por exemplo. E pensando em unidades de negócios localizadas em cidades diferentes, cada centro de custos pode ser uma unidade de negócio. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas, etc. Existem duas classificações para custos indiretos nos centros de custos.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que contém as duas classificações de custos indiretos.
Nota: 10.0
	
	A
	Custo próprio do departamento e Custos comuns.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
	
	B
	Custo próprio e Custo variável.
	
	C
	Custo fixo e Custo variável.
	
	D
	Custo de oportunidade e Custo comum.
	
	E
	Custo de qualidade e Custo de imagem.
Questão 1/10 - Gestão de Custos Logísticos
Normalmente, para simplificar a acumulação dos gastos nos centros de custos, cada centro utiliza um código. Para os gestores essa ferramenta é interessante, pois permite controlar os custos de apenas um departamento, por exemplo. E pensando em unidades de negócios localizadas em cidades diferentes, cada centro de custos pode ser uma unidade de negócio. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas, etc. Existem duas classificações para custos indiretos nos centros de custos.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que contém as duas classificações de custos indiretos.
Nota: 10.0
	
	A
	Custo próprio do departamento e Custos comuns.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
	
	B
	Custo próprio e Custo variável.
	
	C
	Custo fixo e Custo variável.
	
	D
	Custo de oportunidade e Custo comum.
	
	E
	Custo de qualidade e Custo de imagem.
Questão 2/10 - Gestão de Custos Logísticos
A terceirização consiste em contratar uma empresa para realizar uma atividade necessária à operação da empresa contratante, e claro, isso poderá gerar benefícios para a organização contratante dependendo de seus objetivos. De acordo com (SCHEIR, 2013, p. 110), devem ser terceirizadas apenas atividades que não possuem conexão com o foco da organização, assim como não impliquem em acesso às políticas e estratégias competitivas da empresa. Hoje a terceirização é muito comum para as atividades meio, ou seja, atividades que não são as principais, como serviços de entregas, limpeza e segurança.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, no que se refere às vantagens da terceirização.
( ) Possibilidade de redução de custos, inclusive no curto prazo.
( ) Não imobilização de capital, visto que algumas atividades exigem investimento em máquinas e equipamentos.
( ) Possível aumento da qualidade, pois a empresa contratada possui o Know-how.
( ) Aumento da especialização.
( ) Redução de desperdício.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – V – V
Você acertou!
Resposta Correta alternativa A. (Rota de Aprendizagem V, p. 14). 
	
	B
	V – V – V – F – F
	
	C
	F – V – F – F – V
	
	D
	F – F – V – F – F
	
	E
	F – F – F – V – V
Questão 3/10 - Gestão de Custos Logísticos
Algumas empresas consideram cada departamento como sendo um centro de custos e isso faz com que os custos indiretos sejam acumulados para depois serem apropriados por produtos, serviços ou até mesmo outros departamentos. Mesmo assim, é importante ressaltar, que os centros de custos não necessariamente precisam ser um departamento, caso os gestores queiram que o setor de almoxarifado e o setor de expedição sejam um centro de custos somente, fica a critério do gestor.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquele em que é correto afirmar que os centros de custos são:
Nota: 10.0
	
	A
	Uma unidade lógica, criada pelo auditor da empresa.
	
	B
	Uma unidade lógica, criada pela gestão da empresa.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
	
	C
	Uma unidade lógica, criada pela cadeia de suprimentos da empresa. 
	
	D
	Uma unidade lógica, criada pela contabilidade da empresa.
	
	E
	Uma unidade lógica, criada pelo departamento operacional da empresa.
Questão 4/10 - Gestão de Custos Logísticos
O método de avaliação escolhido afetará o total do lucro a ser reportado para um determinado período contábil. Permanecendo inalterados outros fatores, quanto maior for o estoque final avaliado, maior será o lucro reportado, ou menor será o prejuízo. Quanto menor o estoque final, menor será o lucro reportado, ou maior será o prejuízo. Considerando que vários fatores podem fazer variar o preço de aquisição dos materiais entre duas ou mais compras (inflação, custo do transporte, procura de mercado, outro fornecedor, etc.), surge o problema de selecionar o método que se deve adotar para avaliar os estoques.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa que corresponde quais são os dois principais métodos de avaliação de estoques aceitos no Brasil, para efeitos de IR (Imposto de renda).  
I) PEPS e UEPS
II) UEPS e MPM
III) MPM e MPF
IV) RPM e PEPS
V) PEPS e MPM 
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmativa I está correta.
	
	B
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	C
	Somente a afirmativa III está correta.
	
	D
	Somente a afirmativa IV está correta.
	
	E
	Somente a afirmativa V está correta.
Você acertou!
Questão 5/10 - Gestão de Custos Logísticos
Podemos conceituar como estoque, qualquer quantidade de material armazenada para uso futuro, conforme a atividade empresarial seja ela uma indústria, um comércio ou uma prestadora de serviços. Para muitas empresas, principalmente comerciais e industriais, os estoques representam valores expressivos, necessitando, portanto, de controles eficientes que possam fornecer informações gerenciais para a tomada de decisões. É muito comum nas empresas, principalmente em micro e pequenas empresas, calcular o valor do estoque, pois em sua grande maioria não existem controles e ferramentas para descobrimento de tal informação.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa que corresponde aos métodos de classificação e avaliação de estoque.
Nota: 10.0
	
	A
	Custo de materiais, mercadorias e produtos.
Você acertou!
	
	B
	Custo de materiais, mercadorias e matéria prima.
	
	C
	Custo de materiais, mercadorias e insumos.
	
	D
	Custo de materiais, custo de mão de obra e custo de produção.
	
	E
	Custo de materiais, custo de mão de obra e custos de armazenagem.
Questão 6/10 - Gestão de Custos Logísticos
Baseado nos estudos desenvolvidos para definir qual a principal meta das empresas, Eliyahu Goldratt desenvolveu a teoriadas restrições (Theory of Constraints – TOC 2). Essa teoria é extremamente simples e sua aplicação pode trazer excelentes benefícios para as empresas, sendo que a metodologia para aplicação da teoria das restrições considera quatro passos:
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, no que se refere aos quatro passos da teoria da restrição.
( ) Identificar a restrição: devemos identificar se a restrição é de ordem interna ou externa, se é problema de demanda, concorrência, produtividade dos equipamentos etc.
( ) Explorar a restrição: significa aplicar os recursos na produção do produto que melhor ganho apresente na utilização dos recursos da restrição.
( ) Subordinar o nível de atividades a capacidade da restrição: significa que se houver utilização total dos recursos, haverá diminuição dos custos indiretos unitários. Mas, em compensação, haverá a geração de estoques intermediários, que no final comprometeriam a lucratividade da empresa.
( ) Elevar a restrição: devemos aplicar todo o esforço no sentido de evitar qualquer perda de recursos da restrição.
( ) Diminuir a restrição: devemos aplicar todo e qualquer tipo de esforço na retenção de custos e melhor administração da demanda.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – V – V
	
	B
	F – V – F – F – V
	
	C
	F – V – V – F – F
	
	D
	V – F – V – F – F
	
	E
	V – V – V – V – F
Você acertou!
Resposta Correta alternativa E. (Livro Gestão de Custos, p.190).  
Questão 7/10 - Gestão de Custos Logísticos
Os departamentos de serviços, chamados as vezes de não produtivos e conhecidos por auxiliares, geralmente não tem seus custos apropriados diretamente aos produtos, pois estes não passam por eles, e por prestarem serviços a outros departamentos, têm seus custos transferidos para os que deles se beneficiam.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, no que se refere a exemplos de setores tidos como não produtivos.
( ) Manutenção
( ) Almoxarifado
( ) Controle de Qualidade
( ) Suprimentos
( ) Departamento Comercial
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – V – V
	
	B
	V – V – V – V – F
Você acertou!
Resposta Correta alternativa B. (Livro Gestão de Custos, p. 176). 
	
	C
	F – V – F – F – V
	
	D
	F – F – V – F – F
	
	E
	F – F – F – V – V
Questão 8/10 - Gestão de Custos Logísticos
O orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto de operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. Um orçamento em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício), determinando geralmente na modalidade anual, mas podendo ser também mensal, trimestral, plurianual. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão, e a administração de qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializado em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para devido acompanhamento e avaliação da gestão.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que de acordo com o material define o orçamento.
Nota: 10.0
	
	A
	O orçamento, é o resultado das receitas arrecadadas pela empresa menos os custos de produção.
	
	B
	O orçamento, é a melhor ferramenta para controle dos gastos e deve ser inserida juntamente com o planejamento estratégico.
	
	C
	O orçamento, é a estimativa de custos nos quais a empresa se limita a trabalhar.
	
	D
	O orçamento, é a estimativa de receitas nas quais a empresa pretende arrecadar.
	
	E
	O orçamento, nada mais é do que a projeção (estimativa) dos gastos e receitas da empresa, e que tem o intuito de servir de planejamento e controle do negócio.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6
Questão 9/10 - Gestão de Custos Logísticos
Somente podemos atribuir devidamente o custo a cada processo produtivo de origem, seja de fabricação, revenda de mercadorias, ou prestação de serviços, se apurarmos o custo e o resultado da produção em um determinado período, sendo necessário fazer a separação dos gastos em custos e despesas. É de fundamental importância à separação dos gastos em custos e despesas, sendo esses gastos classificados da seguinte forma:
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa que corresponde na classificação dos gastos.
I) Custos e despesas fixos. 
II) Custos e despesas semifixos e semivariáveis. 
III) Custos e despesas variáveis.
IV) Custos diretos.
V) Custos indiretos.
Nota: 10.0
	
	A
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as alternativas II e III estão corretas. 
	
	C
	Somente a as alternativas I, II e III estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta alternativa C. (Livro Gestão de Custos, p. 136).
	
	D
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas
	
	E
	Somente as alternativas III e V estão corretas.  
Questão 10/10 - Gestão de Custos Logísticos
As alíquotas e tipos de alguns impostos mudam de acordo com o regime tributário. Então, para tomar a decisão de qual opção de regime tributário selecionar, de preferência no ano anterior ao ano de escolha, deve-se simular as vendas e o orçamento para o ano seguinte, analisando em qual das situações será recolhido menos impostos.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela em que é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	As empresas devem normalmente realizar a opção de enquadramento sempre que sentir necessidade.
	
	B
	As empresas devem normalmente realizar a opção de enquadramento no início das atividades.
	
	C
	As empresas devem normalmente realizar a opção de enquadramento trimestralmente.
	
	D
	As empresas devem normalmente realizar a opção de enquadramento mensalmente.
	
	E
	As empresas devem normalmente realizar a opção de enquadramento no início de cada ano.
Você acertou!
Resposta Correta alternativa E. (Rota de aprendizagem V, p. 6).