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A ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS ● A Escola de Relações Humanas se inicia com os estudos de professores de Harvard sobre o impacto da iluminação na produtividade dos trabalhadores. Como resultado, os pesquisadores concluíram que a iluminação em si não gerava alterações significativas, mas a observação sim, o que chamou atenção para as necessidades afetivas dos empregados. Numa segunda fase, seis mulheres foram colocadas para trabalhar, estando autorizadas a conversar umas com as outras e interagir durante o trabalho, o que influenciou fortemente os resultados e aumentou sua produtividade. Por fim, numa terceira fase quatorze homens foram colocados para trabalhar com menos interação dos pesquisadores o que fez a produtividade não aumentar, pelo contrário, ficou provado que o grupo limitava o ritmo de trabalho. Como conclusão dessa experiência tem-se que: ○ A produtividade dos trabalhadores era determinada pelos comportamentos informais estabelecidos pelo grupo ○ Quando há um conflito entre as regras do trabalho e os padrões informais estabelecidos pelo grupo, a tendência é diminuir a produtividade ● A partir desse estudo, a pesquisadora Mary Parker Follett fez observações sobre os conflitos entre os padrões informais e as regras formais de trabalho que regem o funcionamento das organizações. Segundo ela, existem três métodos para a resolução desses conflitos: ○ O método da força que, como o nome diz, se utiliza da coerção - ameaças e violência - para obter-se o resultado desejado. ○ O método da barganha que envolve políticas de negociação de interesses entre as partes ○ O método da integração que envolve o uso de ferramentas que aumentem a participação e a democracia nas organizações fazendo, assim, os indivíduos a se dedicar mais à organização e a envolver-se com ela. A Escola de Administração Científica pensava na solução dos conflitos em termos de força. Para Follett, a melhor solução seria por meio da integração de interesses de ambas as partes. ● Outros pesquisadores também foram importantes para a escola de relações humanas. Elton Mayo, por exemplo, antes mesmo dos estudos em Hawthorne, já apontava para o aumento da produtividade a partir da percepção dos funcionários de que eles e seus problemas não eram ignorados. “Além disso, a atitude do presidente da empresa, indo a seu favor e a favor dos funcionários e posicionando-se contra os supervisores, foi percebida pelos empregados como uma valorização deles. O resultado da experiência foi surpreendente: um aglomerado de trabalhadores solitários transformou-se em um grupo dotado de alto senso de responsabilidade e solidariedade, o que mostra o valor da afetividade nas relações de trabalho” ● Outras duas figuras importantes da Escola de Relações Humanas foram Roethlisberger e Dickson. Sua contribuição vai no sentido de entender que a organização industrial tem duas funções: a eficiência técnica, associada a produção a baixo custo, e a eficiência social, que dispõe sobre a satisfação e realização dos membros da organização. ● Ideias Centrais da Escola de Relações Humanas ○ Substituição do homo economicus para o homo socialis, ou seja, compreensão de que o comportamento do homem não pode ser reduzido a um esquema simples e mecanicista e de que possui necessidades biológicas e sociais, como segurança, afeto, aprovação social, prestígio, etc. ○ Compreensão de que dentro das organização não lidamos com uma horda de indivíduos, mas com diversos grupos informais, ou seja, conjunto de indivíduos suficientemente pequenos, de forma que possam comunicar-se entre si direta e frequentemente (Pereira, 1963). ○ Compreensão da importância de levar os indivíduos a trabalhar para atingir os objetivos da organização. Para tal, o homem não poderia ser obrigado a realizar tarefas cujo fim desconhecesse e deveria, portanto, ser um agente ativo na construção desses objetivos. “O tipo de liderança mais eficaz seria aquele denominado democrático, no qual o subordinado teria ampla possibilidade de opinar sobre o próprio trabalho” Nos slides a professora traz o que chama de princípios da escola de relações humanas. Vale a pena olhar os slides e associar ao conteúdo do fichamento.
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