Unidade 1 - Exercícios de fixação - DESIGN E GESTAO DE NEGOCIOS EM TI

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25/07/2021 Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
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Iniciado em sábado, 24 jul 2021, 12:27
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 24 jul 2021, 12:37
Tempo
empregado
10 minutos 30 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 10,00(60%)
Questão 1
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 2
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
Imagine que você, como gerente de projetos, está veri�cando todos os custos associados ao projeto. 
Essa tarefa pertence a qual processo do gerenciamento de custos de projeto?
Escolha uma:
a. Controle de custos. 
b. Planejamento dos custos.
c. Monitoramento dos custos.
d. Determinação do orçamento.
e. Estimativa de custos.
Você atua como gerente de projetos e está consolidando os dados de desempenho. Após �nalizar o
trabalho, identi�cou o seguinte diagnóstico: o IDC é de 0,95, e o IDP é de 1,05. 
Com base nesses dados, qual seria a interpretação?
Escolha uma:
a. O projeto está gastando mais do que o orçamento e está antecipando o prazo de término.
b. O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo. 
c. O projeto está em dia e gastando mais do que deveria.
d. O projeto está dentro do prazo e também do orçamento.
e. O projeto apresenta antecipação de prazo e está gastando menos do que o previsto.
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Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A sexta edição Guia PMBOK apresenta dez áreas de conhecimento, cada qual com um propósito. A área
de gerenciamento de aquisições preocupa-se fundamentalmente com o quê?
Escolha uma:
a. A gerência de aquisições inclui apenas os processos necessários para administrar as compras dos resultados de projetos
desenvolvidos pelos fornecedores.
b. A gerência de aquisições inclui os processos necessários para de�nir qual parte do escopo será comprada e qual será
produzida pela equipe do projeto.
c. A gerência de aquisições inclui os processos necessários para realizar a negociação de uma aquisição.
d. A gerência de aquisições inclui os processos necessários para de�nir as cláusulas contratuais.
e. A gerência de aquisições inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados
externos à equipe do projeto.

Uma das etapas mais estratégicas dentro do gerenciamento das aquisições é o momento em que os
critérios de seleção são identi�cados. Por que isso é importante? 
Escolha uma:
a. É importante porque os critérios são usados para classi�car ou pontuar propostas dos diversos fornecedores participantes
do processo de seleção.

b. É importante porque garante o desempenho do fornecedor ganhador do pedido.
c. Esse tipo de contrato é usado quando há incertezas com relação aos custos envolvidos no fornecimento e inclui cláusula
contratual que prevê reajustes periódicos por meio de indexadores reconhecidamente con�áveis.
d. É importante porque garante que a entrega será feita.
e. É importante porque, com base nos critérios de seleção, é feito o monitoramento do desempenho do fornecedor ganhador.
O Guia PMBOK, que é um guia de conhecimento em gerenciamento de projeto, em sua sexta edição,
apresenta dez áreas de conhecimento que são integradas a um grupo de processos e inseridas no ciclo
de vida do projeto. Quais são os três processos que pertencem à área de conhecimento do
gerenciamento das aquisições segundo o Guia PMBOK?
Escolha uma:
a. Planejar o gerenciamento de aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições. 
b. Planejar, controlar, administrar e encerrar aquisições.
c. Quarteirizar aquisições, subcontratar aquisições e entregar aquisições.
d. Selecionar aquisição, conduzir aquisições e auditar aquisições.
e. Selecionar fornecedores, controlar contratos e encerrar contratos.
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Questão 6
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
O GP Pedro Barros está conduzindo um projeto importante na organização em que trabalha e, a cada 15
dias, apresenta um status report, no qual são expostos os dados de desempenho do projeto. Entre esses
dados, é informado o valor agregado do projeto. 
Sobre o valor agregado, qual alternativa está correta?
Escolha uma:
a. O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.
b. O valor agregado serve para avaliar as pendências do projeto.
c. O valor agregado serve para avaliar as atividades realizadas do projeto.
d. O valor agregado serve para avaliar os entregáveis do projeto. 
e. O valor agregado serve para avaliar o valor gerado em relação ao escopo do projeto.
Durante a elaboração do planejamento das aquisições, pode-se re�etir sobre diversos pontos. Um deles é
pensar como coordenar as decisões, fazer ou comprar. Por que é importante pensar nisso?
Escolha uma:
a. Fazer e comprar é uma atividade opcional dentro da área de conhecimento do gerenciamento de aquisições.
b. Para transferir para o fornecedor a responsabilidade de contratação dos recursos mais dispendiosos.
c. Para transferir para a organização executora a responsabilidade de contratação de recursos.
d. Para transferir para o fornecedor a responsabilidade de contratação de recursos.
e. Para balancear o uso dos recursos internos e externos a �m de atender aos requisitos do cronograma do projeto. 
A área de gerenciamento de custos é composta por quatro processos, e, entre eles, é possível citar o de
determinação do orçamento.
Qual o propósito desse processo?
Escolha uma:
a. Monitorar e controlar os indicadores de performance e dos demais parâmetros da saúde �nanceira do projeto.
b. Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do projeto. 
c. Traçar a estratégia �nanceira do projeto.
d. Consolidar as estimativas de custos do projeto e mapear as reservas de contingências, fechando a linha base dos custos do
projeto.
e. Gastar a menor quantidade possível do orçamento do projeto.
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Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A técnica de estimativa de três pontos é muito aplicada em projetos devido à sua simplicidade e
precisão. Sobre ela, marque a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Esse método apresenta com exatidão o valor estimado para o projeto ao seu término.
b. O custo, na visão otimista, é o que deve ser usado para a elaboração do orçamento, visto que é o que oferece o valor mais baixo
para a execução do projeto, tornando assim mais viável.
c. O custo mais provável precisa ser a base da estimativa durante a elaboração do orçamento do projeto.
d. Para a elaboração do orçamento, deve-se usar o custo esperado, que é a média ponderada dos demais cenários. As visões
otimistas, pessimistas e mais prováveis, na verdade, representam desvios possíveis para o projeto.

e. O custo, na visão pessimista, é o que deve ser usado para a elaboração do orçamento, uma vez que ele é o item que oferece a
maior quantidade de “gordura” para o projeto.
A empresa XPTO venceu a licitação para o treinamento de 45 servidores públicos de umaprefeitura. O
tema do treinamento será as melhores práticas do mercado a respeito do gerenciamento de aquisições.
Nesse caso, como a empresa XPTO e a prefeitura podem ser caracterizadas respectivamente?
Escolha uma:
a. Fornecedora e compradora. 
b. Sociedade anônima e fornecedora.
c. Compradora e fornecedora.
d. Ambas são fornecedoras.
e. Ambas são compradoras.
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