Disciplina_ GESTÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS_072021l

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25/07/2021 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/18662/quizzes/53848/take 1/20
Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 25 jul em 15:32
Instruções do teste
Na "Avaliação Geral da Disciplina", você encontrará atividades de autocorreção para viver
concretamente os conceitos teóricos que abordamos no item "Conhecendo a Teoria".
Observe que você tem 3 tentativas para realizar a atividade. Assim, se ao pressionar o botão
"Enviar”, na sua primeira tentativa de envio, ocorrer algum tipo de problema (como queda de
energia, falha de conexão, entre outros), você poderá reenviá-la mais uma vez. Se ocorrer algum
problema na primeira e na segunda tentativa de envio, encaminhe uma mensagem ao seu
professor tutor informando o ocorrido e solicitando uma nova tentativa. Não se esqueça de
colocar todos os seus dados na mensagem, ok? Vale destacar que esta opção de duas tentativas
é para o caso acima informado porque quando o sistema registra a nota no ambiente o
acesso fica bloqueado.
Fique Atento!
A atividade "Avaliação Geral da Disciplina" possui valor máximo de 10,0 ponto(s).
0,5 ptsPergunta 1
Dadas as afirmações abaixo: 
I. Objetivos Estratégicos são os resultados que a organização pretende atingir, e
podem ser apresentados como alvos e indicadores de desempenho com critérios
quantificáveis (segmento do mercado, faturamento, número de clientes), que
permitam medir os resultados da organização. 
II. Os executivos de hoje em muitos segmentos estão trabalhando duro para
alcançar as vantagens competitivas de seus novos rivais globais. Eles estão
transferindo suas fábricas para outros países em busca de baixo custo de mão-
de-obra, racionalizando linhas de produtos para capturar economias de escala
globais, instituindo círculos de qualidade e produção just-in-time, e adotando
práticas japonesas de recursos humanos. (MINTZBERG et al, 2007). 
III. Na busca da liderança global as empresa procuram, através de seus Objetivos
Estratégicos, um Processo de Gestão que permita motivar a alta direção da
organização, motivar seus colaboradores para atingir as metas, permitir
discussões e contribuições das equipes de trabalho, facilitar as alterações de
rumo à medida que novas situações alterem os objetivos pretendidos e usar
todos os seus recursos e capacitações na busca dessa liderança.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
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I e II apenas.
II e III apenas.
I e III apenas.
I apenas.
I II e III.
0,5 ptsPergunta 2
Dadas as afirmações abaixo:
I. Em mercados e indústria globalizados, o capital financeiro que é obtido em um
mercado nacional, só pode ser utilizado para comprar matérias-primas no mesmo
mercado. Equipamentos de produção comprados de outro mercado nacional só
podem, então, ser utilizados para fabricar produtos vendidos nesse mesmo
mercado.
II. Um número cada vez maior de Estratégias utilizadas pelas empresas é devido
ao aumento da concorrência entre as empresas, provocado pelas exigências
cada vez maior dos clientes, devido às novas tecnologias e, sobretudo, à
Globalização.
III. As empresas, em seu processo de evolução, passam por uma sucessão de
estágios; e cada estágio tem duas fases específicas e consecutivas: a fase de
análise e desenvolvimento do negócio e a fase de consolidação e aprimoramento
do negócio.
IV. Estratégias de Cooperação é um dos meios pelos quais as organizações
colaboram com o propósito de trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo.
Cooperar com outras empresas é uma estratégia utilizada para criar para o
cliente valor que provavelmente não conseguiria criar sozinho. Ao utilizarem
estratégias de cooperação, as organizações também tentam criar vantagens
competitivas.
V. Para a maioria das empresas, as Alianças Estratégicas são muito importantes
para superar as empresas concorrentes e, em resumo, as três principais Alianças
Estratégicas são: Joint-venture, Aliança estratégica com participações acionárias
e Aliança estratégica sem participação acionária.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
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I, II, III, IV e V.
IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
V apenas.
I e III apenas.
a) I e III apenas. 
b) I, II, III, IV e V. 
c) V apenas. 
d) II, III, IV e V apenas. 
e) IV e V apenas. 
Alternativa correta: d
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a
resposta. 
Em mercados e indústria globalizados, o capital financeiro pode ser obtido em um
mercado nacional e utilizado para comprar matérias-primas em outro.
Equipamentos de produção comprados de um terceiro mercado nacional podem,
então, ser utilizados para fabricar produtos vendidos em um quarto mercado.
0,5 ptsPergunta 3
Dadas as afirmações abaixo:
I. Oportunidades Empreendedoras são condições nas quais novos produtos ou
serviços conseguem atender à necessidade do mercado. Cada vez mais, o
empreendedorismo está contribuindo positivamente para o desempenho de
organizações e estimulando o crescimento em economias inteiras.
II. Há inúmeras formas de oportunidades empreendedoras, como a chance de
desenvolver e vender um novo produto e de vender um produto existente em um
novo mercado. As empresas deveriam estar abertas à busca de oportunidades
empreendedoras sempre e onde quer que elas surjam. A essência do
Empreendedorismo é identificar e explorar as oportunidades empreendedoras, ou
seja, oportunidades que outros não veem, ou não reconhecem o potencial
comercial; e gerenciar riscos de forma adequada conforme surgirem.
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III apenas.
I, II, III e IV.
I, II e III apenas.
II apenas.
I, II e IV apenas.
III. Empreendedores malsucedidos buscam identificar oportunidades em potencial
no mercado para poderem conduzir suas inovações. Essa mentalidade
empreendedora não é uma fonte de vantagens competitivas para uma empresa,
porque o conhecimento nem sempre está disponível em várias áreas da
empresa, e seus colaboradores, que têm essa mentalidade empreendedora, não
devem ser apoiados e incentivados a desenvolverem esse perfil de atitude e
comportamento no trabalho.
IV. O fato de uma ideia ser ou não única, não importa. O que importa é como o
empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de maneira a transformá-la em um
produto ou serviço que faça sua empresa crescer.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 4
II e III apenas.
I e III apenas.
As grandes empresas não sabem tirar proveito de três pontos fundamentais:
I. Pequenos nichos de mercado, que envolvem um pequeno volume de negócios.
II. Atendimento às necessidades individualizadas e personalizadas dos clientes,
isto é, produtos/serviços personalizados para cada cliente.
III. Aparecimento de oportunidades passageiras de mercado que envolvem
agilidade e prontidão para rápidas decisões e alterações em estratégias e ofertas
de novos produtos/serviços.
Quais dos pontos acima estão corretos?
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I, II e III.
II apenas.
I e II apenas.
0,5 ptsPergunta 5
I, II e III.
I e III apenas.
I apenas.
II e III apenas.
I e II apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. O Empreendedor é somente um fundador de novas empresas. Ele não é muito
mais do que isso, pois não proporciona a energia que move toda a economia, não
alavanca as mudanças e transformações, não produz a dinâmica de novas ideias,
não cria empregos e não impulsiona talentos e competências.
II. O Empreendedor precisa ficar atento ao ambiente de negócios e sempre
buscar se desenvolver, procurando um maior acesso à informação, à formaçãoe
à capacitação, para melhor desenvolver seus projetos.
III. O Empreendedorismo reflete a prática de criar novos negócios ou revitalizar
negócios já existentes. Mas o espírito empreendedor está também presente em
todas as pessoas que, mesmo sem fundar uma empresa ou iniciar seus próprios
negócios, estão preocupadas e focadas em assumir riscos e inovar
continuamente, mesmo que não estejam em seus próprios negócios.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 6
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IV e V apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV apenas.
I e III apenas.
I, II, III, IV e V.
Dadas as afirmações abaixo:
I. Pode-se dizer que o futuro de uma empresa está fundamentado na capacidade
e na habilidade dos seus gerentes, no tempo que eles dedicam ao negócio e na
demanda do mercado. Nas empresas nascentes, normalmente os donos fazem
quase tudo, porém, à medida que a empresa cresce, vai sendo segmentada e
áreas especializadas acabam necessitando de especialistas para gerenciá-las.
II. Se a equipe de gestão da empresa é formada por pessoas experientes e
conhecidas no mercado pela sua competência, o sucesso do Plano de Negócios
e o sucesso do empreendimento estão bem encaminhados.
III. Inclua uma cópia do contrato social da empresa na seção de Anexos e mostre
no Plano de Negócios como está constituída a sociedade, quem são os sócios e
qual a participação de cada um no negócio. Explique ainda qual o envolvimento
deles (se todos retiram pro labore, se há sócios com dedicação parcial, se já há
sócios capitalistas etc.). Explique como será feita a distribuição de lucros e de
quem é a responsabilidade financeira por qualquer perda.
IV. Mostre também a natureza da empresa: se é micro, pequena ou média
empresa, quais impostos incidem sobre ela, se a empresa tem algum benefício
fiscal e demais informações pertinentes. Se você prevê mudanças na estrutura
jurídica no futuro (devido ao crescimento da empresa ou entrada de um novo
sócio, por exemplo, um investidor), discuta como isso ocorrerá.
V. Na verdade, a estrutura legal de uma empresa é uma “escolha” que depende
exclusivamente dos empreendedores. A formatação jurídica não é decorrência da
legislação vigente e nem das características da empresa a ser criada. Nesse
sentido, não é necessário que a equipe de empreendedores converse com seu
contador para avaliar as alternativas existentes e definir aquela mais adequada.
Quais das afirmações acima estão corretas?
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0,5 ptsPergunta 7
forças e oportunidades / ameaças e fraquezas
forças e fraquezas / oportunidades e ameaças
forças e ameaças / fraquezas e oportunidades
oportunidades e ameaças / forças e fraqueza
ameaças e forças / fraquezas e oportunidades
Considere o seguinte texto: “A análise da Matriz SWOT (Strengths - Forças;
Weaknesses - Fraquezas; Opportunities - Oportunidades; Threats - Ameaças) é
um importante instrumento utilizado para Planejamento Estratégico, que consiste
em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno
(...................................................) e o ambiente externo
(.......................................................) da empresa.”
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a sequência de
lacunas:
a) oportunidades e ameaças / forças e fraqueza 
b) forças e ameaças / fraquezas e oportunidades 
c) forças e fraquezas / oportunidades e ameaças 
d) ameaças e forças / fraquezas e oportunidades 
e) forças e oportunidades / ameaças e fraquezas
Alternativa correta: c
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a
resposta. 
Na empresa, o ambiente interno é caracterizado por forças e fraquezas e o
ambiente externo representa as oportunidades e as ameaças.
0,5 ptsPergunta 8
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I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII e IX apenas.
II, III, IV, V, VI, VII, VIII e X apenas.
I, II, III, IV e V apenas.
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX e X.
IV, V, VI, VII, VIII, IX e X apenas.
Várias Estruturas de um Plano de Negócio são sugeridas por diversos autores,
mas, de um modo geral, podemos ter a seguinte apresentação:
I. Capa; 
II. Índice; 
III. Sumário executivo; 
IV. Descrição da empresa; 
V. Descrição do Produto e/ou Serviço; 
VI. Descrição do Mercado e dos Concorrentes; 
VII. O Plano de Marketing; 
VIII. A Análise Estratégica; 
IX. O Plano Econômico Financeiro;
X. Anexos.
Quais dos itens acima estão corretos?
0,5 ptsPergunta 9
Dadas as afirmações abaixo:
I. A prática do empreendedorismo estratégico por todos os tipos de corporações,
de grande ou pequeno porte, novas ou mais estabelecidas, cria valor para todas
as partes interessadas, especialmente para os acionistas e clientes. O
empreendedorismo estratégico também contribui para o desenvolvimento
econômico de nações inteiras. 
II. As empresas empreendedoras mais novas, em geral, não são mais eficazes do
que as maiores e mais bem estabelecidas em relação a identificar oportunidades
empreendedoras. Como consequência, parece que os negócios empreendedores
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I, III e IV apenas.
I apenas.
I e II apenas.
I, II, III e IV.
II apenas.
produzem menos inovações radicais do que as companhias maiores e mais bem-
estabelecidas.
III. É preciso ter mentalidade empreendedora para que os gerentes e funcionários
tentem identificar, de modo persistente, oportunidades empresariais que a
corporação possa perseguir desenvolvendo novos produtos, serviços e
mercados.
IV. Numa pequena ou grande empresa, seja uma empresa jovem ou uma
empresa com bastante tempo no mercado, mesmo com uma boa administração,
nem sempre os esforços empreendedores são os bem-sucedidos.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 10
Dadas as afirmações abaixo:
I. A infraestrutura disponível também deve ser citada, pois muitos imóveis, além
da localização, também podem oferecer uma infraestrutura excelente,
dependendo de onde se localizam.
II. Se o imóvel for da empresa, seu valor será transferido para o balanço
patrimonial. Como argumento adicional, liste outros locais possíveis e diga por
que deu preferência a eles. Você pode incluir cópias da planta do imóvel, fotos ou
desenhos do local na seção Anexos.
III. Dependendo do negócio, a localização tem uma importância muito grande no
potencial de sucesso da empresa. No caso de empresas que prestam serviços
aos clientes em suas instalações, por exemplo, a localização em área de fácil
acesso é essencial.
IV. A localização do empreendimento assume especial importância, dependendo
do ramo de atividade, das fontes de fornecimento de materiais, da disponibilidade
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I apenas.
III e IV apenas.
I, II e III apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV apenas.
de mão de obra e da proximidade com clientes ou institutos de pesquisas
científicas. Dessa forma, é necessário reservar um espaço para descrever as
razões pelas quais a empresa optou por uma localização específica.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 11
Dadas as afirmações abaixo:
I. Empreendedorismo estratégico significa realizar ações empreendedoras
utilizando perspectiva estratégica. Nesse processo, a corporação tenta encontrar
oportunidades em seu ambiente externo para que possa tentar explorar por meio
de inovações. A identificação de oportunidades para explorar por meio de
inovações é a parte empreendedora do empreendedorismo estratégico, enquanto
que a determinação da melhor maneira de gerenciar osesforços de inovação de
uma empresa é a parte estratégica. Assim, o empreendedorismo estratégico
considera as companhias integrando suas ações para encontrar oportunidades e
inovar de forma bem-sucedida.
II. Muitos negócios iniciados puramente on-line continuam a surgir, principalmente
relacionados com vendas de produtos de nicho no varejo e com prestação de
serviços especializados, mas não são incomuns negócios que promovam a
junção de competências do mundo real com complementos possíveis apenas no
mundo virtual.
III. As redes sociais foram uma das maiores inovações na primeira década do
século XXI. Talvez as redes sociais mais populares e importantes sejam o
Facebook, o Twitter, o LinkedIn e o MySpace.
IV. O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e explorar as
oportunidades empreendedoras no mercado doméstico da empresa, está se
tornando importante para as companhias ao redor do mundo. Algumas evidências
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I, II e IV apenas.
III e IV apenas.
I, II, III e IV.
I apenas.
I, II e III apenas.
sugerem que aquelas capazes de se dedicar de forma eficaz ao
empreendedorismo internacional não superam as que competem apenas nos
seus mercados internacionais.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 12
1) Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de elaboração de um Plano de Negócios pode auxiliar na
identificação das oportunidades disponíveis para a empresa. Com isso, no final
do processo, a equipe terá uma compreensão muito maior e mais fundamentada
do negócio da empresa.
II. O Plano de Negócios auxilia no processo de criação de uma “linguagem
comum” entre os componentes da equipe. Dessa forma, apesar dos diferentes
pontos de vista, as pessoas passam a “falar a mesma língua”. Isso não só facilita
a comunicação entre os empreendedores (fundadores), como também vai auxiliar
no processo de inclusão de novas pessoas na equipe, uma vez que o Plano de
Negócios será o documento que o novo membro terá à disposição para conhecer
a empresa.
III. O Plano de Negócios, de um modo geral, é elaborado principalmente para
atrair capitais para a nova empresa. No Brasil, a figura do Investidor Anjo é a de
um empresário que investe numa startup (empresa que está no início de suas
atividades e que busca explorar uma atividade inovadora no mercado), ainda em
seu período inicial. Esses Investidores Anjo podem ser também familiares e
amigos que, por uma razão ou outra, depositaram dinheiro nessa nova empresa.
IV. Quem for escrever um Plano de Negócios não precisa se concentrar na
viabilidade do empreendimento e deve ter um estilo complexo de escrita, que
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III, IV e V apenas.
I, II e IV apenas.
I e II apenas.
I, II, III, IV e V.
I, II, III e V apenas.
possa desinteressar aos leitores.
V. A elaboração de um Plano de Negócios depende dos objetivos da empresa,
mas deve ter uma sequência lógica que permita ao leitor entender os tópicos
principais apresentados. Se o objetivo da empresa for atrair um Investidor, a
elaboração do Plano de Negócios deverá dar uma maior atenção ao Plano
Financeiro, mas se o objetivo da empresa for o lançamento de um novo produto
no mercado, uma atenção maior deverá ser dada ao Plano de Marketing.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 13
Dadas as afirmações abaixo:
I. O Plano de Negócios é um documento usado para descrever um
empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa.
II. O Plano de Negócios é parte fundamental do processo empreendedor.
Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias
da empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização do Plano de
Negócios é prover uma ferramenta de Gestão para o Planejamento e
desenvolvimento inicial de uma empresa. No entanto, nos últimos anos, o Plano
de Negócios atingiu notoriedade como instrumento de captação de recursos
financeiros junto a capitalistas de risco e investidores-anjo, principalmente no
tocante às empresas com propostas inovadoras.
III. Observa-se que 98% dos casos de fracasso das startups americanas têm
causas desconhecidas. Os demais 2% podem ser agrupados e resumidos em
uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio.
IV. No caso brasileiro, a falta de planejamento aparece nos primeiros lugares,
como a principal causa para o insucesso, seguida de deficiências de gestão
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IV apenas.
I, II e IV apenas.
II e III apenas.
I, II, III e IV.
II apenas.
(gerenciamento do fluxo de caixa, vendas/comercialização, desenvolvimento de
produto etc.), políticas de apoio insuficientes, conjuntura econômica e fatores
pessoais (problemas de saúde, criminalidade e sucessão). Note que, apesar de
os fatores externos ao negócio serem críticos, como é o caso das políticas de
apoio, as duas principais causas de falência também se resumem ao
planejamento e correta gestão do negócio, decorrente de um bom planejamento. 
Quais das afirmações acima estão corretas? 
a) I, II e IV apenas. 
b) II e III apenas. 
c) II apenas. 
d) I, II, III e IV.
e) IV apenas.
Alternativa correta: a
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a
resposta. 
Observa-se que apenas 2% dos casos de fracasso das startups americanas têm
causas desconhecidas. Os demais 98% podem ser agrupados e resumidos em
uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio.
 
0,5 ptsPergunta 14
Segundo CHIAVENATO (2014), para montar um Planejamento Estratégico mais
amplo e envolvente, que abrange toda a organização como um sistema único e
aberto, devemos ter as 4 afirmações que seguem:
I. Ser projetado para o longo prazo: tendo seus efeitos e consequências
estendidos por vários anos à frente;
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I, II, III e IV.
I apenas.
III apenas.
II apenas.
I e II apenas.
II. Envolver a empresa como uma totalidade: abrangendo todos os seus recursos
e áreas de atividade e preocupando-se em atingir objetivos globais da
organização;
III. É definido pela cúpula da organização: situada no nível institucional e
corresponde ao plano maior a que todos os demais planos estão subordinados;
IV. É voltado para a eficácia da organização: no alcance de seus objetivos globais
e apresentar resultados é o sentido da excelência organizacional.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 15
Dadas as afirmações abaixo:
I. As pequenas empresas, por causa de seu tamanho reduzido, não apresentam
a enorme especialização vertical, nem horizontal, que as tornam pesadas, lentas
e onerosas. Ao contrário, as pequenas empresas têm a agilidade e a flexibilidade
para mudanças rápidas e manobras ágeis que as grandes, em geral, não
possuem.
II. As oportunidades para iniciar um negócio poderão estar em algumas das
seguintes áreas principais: fabricação ou manufatura, atacado, varejo, serviços,
informação e cultura, entretenimento. Contudo, a era da informação ainda vai
trazer muitas surpresas pela frente, com a criação de novas tecnologias e,
sobretudo, o surgimento de novos produtos e novas modalidades de trabalho e
de emprego.
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I apenas.
III e IV apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
I, II e III apenas.
III. O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos
do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a características
sociológicas e ambientais, permitem o nascimento deuma nova empresa. De
uma ideia, surge uma inovação, e desta, uma empresa.
IV. É interessante observar que o empreendedor de sucesso leva consigo ainda
uma característica singular, o fato de conhecer, como poucos, o negócio em que
atua, o que leva tempo e requer experiência. Talvez esse seja um dos motivos
que levam à falência empresas criadas por jovens entusiasmados, mas sem o
devido preparo.
V. Para os empreendedores iniciarem novas empresas de sucesso, eles precisam
explorar as oportunidades que são mais vantajosas para as novas empresas do
que para as empresas estabelecidas. Além disso, essa vantagem tem de ser
grande o suficiente para superar as vantagens das empresas estabelecidas.
Quais das afirmações acima estão corretas? 
a) I apenas. 
b) I, II e III apenas. 
c) III e IV apenas. 
d) II, III, IV e V apenas. 
e) I, II, III, IV e V.
Alternativa correta: e 
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a
resposta. 
Todas as afirmações estão corretas.
0,5 ptsPergunta 16
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Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros:
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, raros e custosos de imitar.
Recursos e/ou Capacidades: Sem Valor.
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, mas não raros.
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros, mas fáceis de imitar.
Considere o seguinte texto: “A Visão Baseada em Recursos (VBR) foi
desenvolvida para ajudar as empresas a obterem vantagem competitiva e
desempenho econômico superior às empresas concorrentes. VBR procura
identificar os recursos e as capacidades das empresas, através da busca de
diferenciadores internos, e como transformá-los em vantagem, onde: Recursos
são ativos da empresa, que podem ser: Tangíveis (prédios, terrenos, veículos,
dinheiro, máquinas, estoques, produtos/serviços, colaboradores) ou Intangíveis
(clientes, patentes, marcas, licenças, software, tecnologia); e Capacidades são
conhecimentos e inteligência da empresa em relação ao mercado de negócios,
para obter melhores resultados.”
Assim sendo, assinale a alternativa que representa a situação que você gostaria
que a sua empresa tivesse, em relação aos recursos e/ou capacidades, no
mercado de negócios:
0,5 ptsPergunta 17
Dadas as afirmações abaixo:
I. A finalidade das Estratégias Empresariais é estabelecer quais serão os
caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para se
alcançarem os objetivos ou resultados estabelecidos pela empresa.
II. As Estratégias devem apresentar efetiva interligação com os projetos das
empresas. A avaliação desse processo é feita pelo confronto entre os pontos
fortes e fracos – externos e não controláveis – da empresa, de um lado; e de
suas oportunidades e ameaças – internas e controláveis– proporcionadas por seu
ambiente, de outro lado.
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III apenas.
I, II e III apenas.
I, III e IV apenas.
I, II, III, IV e V.
II apenas.
III. Os colaboradores da empresa sempre são fundamentais para a otimização da
qualidade das Estratégias da organização.
IV. Existem 5 definições de Estratégia (conhecidas como 5 P’s): Estratégia como
Plano; Estratégia como Pretexto; Estratégia como Padrão; Estratégia como
Posição; e Estratégia como Perspectiva.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 18
Dadas as afirmações abaixo:
I. Inclua o assunto “segurança” em seu plano de negócios. Antecipe-se aos
problemas de segurança que possam ocorrer em áreas sujeitas a riscos, diga que
medidas adotou e por que escolheu essa forma de garantir a segurança.
II. Diga quais são os produtos e serviços de sua empresa, por que ela é capaz de
fornecê-los e como eles são fornecidos, quais as características da equipe de
produção e em quais aspectos seu produto/serviço difere dos da concorrência. 
III. Faça uma descrição detalhada do desenvolvimento do produto a partir do
recebimento da matéria-prima, até o produto acabado. A representação
processual nesse caso é muito interessante, pois permite uma visualização
gráfica de cada etapa do processo de produção.
IV. O Plano de Negócios deve conter uma tabela com as informações obtidas
sobre os fornecedores para demonstrar que as fontes de fornecimento foram
analisadas e selecionadas criteriosamente, e que se escolheu aquela que melhor
se adaptou às necessidades da empresa não se fez, portanto, uma escolha
arbitrária.
25/07/2021 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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I e II apenas.
I, II e IV apenas.
III, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
I, II e III apenas.
V. Os cálculos detalhados podem ser inseridos na seção Anexos. Itens como
salários, horas/homem, horas/máquina, especificações técnicas dos produtos e
das máquinas, capacidade de produção, condição das instalações, custo de
aquisição de matéria-prima, custo e tipos de embalagens, custo de utilização de
laboratórios, inspeção de qualidade, índice de refugo, produtividade etc.
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 19
Dadas as afirmações abaixo:
I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os melhores
resultados necessita ter um ou mais Planos de Ação.
II. Um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia
definida para estabelecer metas e objetivos, as atividades que devem ser
realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver cada uma delas e
acompanhar o andamento de um projeto para que se possa atingir os melhores
resultados.
III. A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em
equipe é uma atividade que os gestores não precisam fazer. O desafio está em
conquistar um líder e mantê-lo engajado para que ele realmente seja o
responsável caso as deliberações realizadas contribuam para o fracasso da
operação.
IV. Os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no item
25/07/2021 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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III e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas;
I, II e IV apenas.
I apenas.
correspondente à Definição dos Objetivos Operacionais da empresa.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 20
Dadas as afirmações abaixo:
I. A análise de mercado é considerada por muitos uma das mais importantes
seções do Plano de Negócios e também a mais difícil de fazer, pois toda a
estratégia de negócio depende de como a empresa abordará seu mercado
consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência, agregando maior
valor a seus produtos/serviços, com o intuito de conquistar clientes
continuamente.
II. Deve ser feito um levantamento das Forças e das Fraquezas da empresa e
uma análise das Oportunidades e das Ameaças do mercado, para se definir os
Objetivos, as Metas e a Estratégia de negócio da empresa.
III. As fontes de informação para o empreendedor podem ser variadas e
encontradas de diferentes formas: pesquisas já prontas, dados dispersos,
gráficos, tabelas, banco de dados etc. Podem ser providas por instituições ou
empresas, por meio das quais se podem obter, muitas vezes gratuitamente, os
dados que ratificarão as premissas de mercado estabelecidas. O empreendedor
deve saber coletar e selecionar as informações que lhe serão úteis, recorrendo a
essas fontes, denominadas fontes secundárias.
IV. A importância de uma análise criteriosa dos principais concorrentes fica
evidente quando a empresa precisa estabelecer uma estratégia de marketing e
conhecer quais alternativas de produtos/serviços existem no mercado no qual sua
empresa atua. Essa análise deve ser feita de forma comparativa, em que os
atributos de sua empresa são avaliados tendo como referência os competidores
principais. Procure analisar também as possibilidadesde surgirem novos
25/07/2021 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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I, II, III, IV e V.
I, II e IV apenas.
I e II apenas.
I, II e III apenas.
III, IV e V apenas.
ingressantes no mercado-alvo, os riscos do surgimento de novos e bem-
estruturados competidores, para que a empresa estabeleça uma estratégia
alternativa para superá-los, caso isso venha a ocorrer. 
V. Por meio do Plano de Marketing, a empresa deve demonstrar sua capacidade
em tornar o produto/serviço conhecido pelos seus clientes, assim como despertar
o desejo de comprá-lo. É importante ressaltar que o Plano de Marketing deve
estar em sintonia com a missão e visão da empresa, ou seja, sintonizado com o
planejamento estratégico.
Quais das afirmações acima estão corretas?
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