Gestão de Pessoas, Carreiras e Liderança

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Gestão de Pessoas, Carreiras e Liderança – Fabrício Cavalcante
1. O poder em uma organização é a capacidade de afetar e controlar as decisões e ações das outras pessoas, mesmo quando elas podem resistir. Por outro lado, a autoridade é o poder legítimo, ou seja, o poder que uma pessoa tem em virtude do papel ou posição que ocupa em uma estrutura organizacional. French e Raven (1960 apud CHIAVENATO, 2004) distinguem cinco diferentes tipos de poder. Sabendo disso, relacione as colunas e marque a resposta correta:
1- Poder coercitivo
2- Poder de recompensa
3- Poder legitimado
4- Poder de competência
5- Poder de referência
( ) É o poder baseado na atuação e no apelo. O líder que é admirado por certos traços de personalidade desejáveis possui poder referencial. É um poder popularmente conhecido como carisma.
( ) É o poder baseado na especialidade, no talento, na competência, na experiência ou no conhecimento técnico da pessoa. É também chamado de poder de perícia.
( ) É o poder que decorre do cargo ou posição ocupada pelo indivíduo no grupo ou na hierarquia organizacional.
( ) É o poder que se apoia na esperança de alguma recompensa, incentivo, elogio ou reconhecimento que o liderado espera obter.
( ) É o poder baseado no temor e na coerção. O liderado percebe que o fracasso em atender às exigências do líder poderá levá-lo a sofrer algum tipo de punição ou penalidade que ele quer evitar.
1-3-2-4-52-3-4-5-15-4-3-2-13-2-4-5-1
2. É um conjunto de decisões, a escolha de caminhos por meio dos quais a pessoa tentará atingir suas metas. Ela lida sempre com a incerteza – não se pode ter certeza absoluta previamente sobre qual caminho será melhor. As características acima se referem a
estratégia.desempenho.capacidade.sorte
3. É um dos principais meios de coesão e integração em uma empresa, estamos falando do(a):
Comunicação.Administração.Organização.Marketing.
4. Analise as afirmativas abaixo, a alternativa incorreta é que:
Primeiramente apresentado como estratégia para alavancar a venda de produtos e serviços, o marketing evoluiu e aumentou o seu escopo, sendo incorporado como uma eficaz e poderosa ferramenta para fazer com que as competências, habilidades, atitudes, apresentação e comunicação, favoreçam e contribuam para uma imagem positiva no ambiente profissional.
A marca pessoal é consequência do compromisso e apoio individual empreendidos para conquistar objetivos e ideais. A sua estratégia deve ser vista como um instrumento que contribui para comunicar suas competências aos diversos públicos e, assim, buscar a realização dos projetos e alcançar os resultados pretendidos.
O Marketing foi uma das ciências emergentes do século XX e contribuiu para as mudanças ocorridas na condução dos negócios e na vida das pessoas.
Escolher com critério suas companhias é uma das características que não se enquadra no marketing pessoal.
5. Sobre a liderança é incorreto afirmar que
é uma tentativa, no âmbito da esfera interpessoal, dirigida por um processo de comunicação, para a consecução de alguma meta ou de algumas metas.
é o processo pelo qual uma pessoa exerce influência sobre outras pessoas e inspira, motiva e dirige suas atividades para ajudar a atingir os objetivos de grupo e organizacionais.é o processo autoritário de dirigir o comportamento das pessoas rumo ao alcance de alguns objetivos.
é uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
6. Analise as afirmativas abaixo, a opção incorreta é que
quatro fatores são interferentes quando falamos em obter sucesso e concretizar realizações, o que diferencia as pessoas, ou seja, capacidade, estratégia, desempenho e sorte são fatores que levam uma pessoa a ir mais longe ou não.
o sucesso pode ser definido também em termos universais: por grandes realizações, fama, poder, dinheiro.
é fundamental estabelecer que, havendo uma patologia, não se pode falar em sucesso. Não são consideradas bem-sucedidas as realizações decorrentes dos estados alterados de consciência, do domínio por paixões alucinadas, da visão destorcida da realidade, do crime.os esforços para atingir o sucesso inviável resultarão em realizações e conquistas.
7. Analise as afirmativas abaixo e assinale V para verdadeiras e F para as falsas, em seguida marque a sequência correta:
( ) A organização não existe simplesmente dentro da sociedade. A máxima verdade é que ela existe para produzir resultados e agregar valores dentro da sociedade sendo, para tanto, necessário administradores eficientes e eficazes.
( ) Da teoria clássica vieram os conceitos de organização e administração; conceito de funções da empresa; os princípios gerais de administração; a departamentalização e divisão; hierarquia e autoridade, etc.
( ) A teoria comportamental é uma decorrência da Escola das Relações Humanas. Surgiu na década de 1950 com a teoria das decisões, mostrando que a organização é um sistema de decisões: as pessoas estão constantemente tomando decisões a respeito de sua participação e permanência na organização.
V-F-VV-V-VF-F-VV-V-F
8. Em algumas situações, as competências para determinado cargo são requeridas em quaisquer empresas, que podemos definir como fundamentais. Vários consultores de RH citam as seguintes, exceto,
autoconhecimento.visão de negócio.trabalho individual.liderança.
9. A análise SWOT ajuda
a realçar as suas principais vantagens, os seus talentos, aptidões e oportunidades, bem como protege contra eventuais ameaças.
a falar bem e escrever bem.
n.r.a. (nenhuma das respostas anteriores).
o profissional a ter conhecimentos e habilidades.
10. Em relação à carreira em rede, é correto afirmar que:
É uma sequência de posições, que uma pessoa pode assumir no interior de uma organização, orientada em duas direções, uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial, sendo o acesso aos maiores níveis de remuneração e de reconhecimento oferecidos pela empresa, garantido em qualquer uma das direções escolhidas.
É um tipo de carreira onde as mudanças constantes possibilitam a realização de atividades novas e diferentes e onde a progressão por maiores níveis de abstração não se dá de forma linear e sequencial, como no desenho tradicional.
Apresentam várias alternativas para cada posição da empresa, permitindo ao profissional optar pela trajetória que mais lhe agrade, conforme os critérios de acesso estabelecidos.
Ordenam diversas posições em uma única direção, sem alternativas, conduzindo o indivíduo a caminhos únicos, voltados para a especialização. Nesse caso, cada estágio da carreira corresponde a um conjunto específico de responsabilidades e atribuições ou a um grupo de atributos pessoais.