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Avaliação I - Individual Gestão de Custos no Setor Público

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:672800)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
31491854
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
8/2
Nota
8,00
O projeto tem características diversas conforme o fator de motivação, podendo ser elaborado para uma melhoria, um novo
empreendimento, ampliação de uma planta industrial, entre tantas outras possibilidades. Para a elaboração de um projeto público, os fatores
socioeconômicos tornam-se determinantes para o seu dimensionamento. Dessa forma, pode-se classificar o projeto público em três diferentes
dimensionamentos: dimensão do tempo, dimensão de uma abordagem individual e dimensão de processos progressivos. Quanto ao
dimensionamento de processos progressivos, assinale a alternativa CORRETA:
A A progressão e a projeção depende da conclusão das atividades para dar continuidade ao real dimensionamento das projeções do projeto.
B
É impossível executar projetos sem um trabalho de atividades e processos progressivos. Para isso, o detalhamento é fundamental em
todas as atividades.
C
A andamento progressivo dependerá em grande parte da utilidade e da abordagem coletiva dos objetivos públicos do projeto dentro do
escopo da gestão pública.
D
Os projetos precisam ser progressivos, à medida que vão se executando as tarefas, é necessário aumentar o volume de trabalho e
recursos.
Os projetos, antes de serem desenvolvidos, precisam de um estudo prévio, o qual ajuda estabelecer o planejamento e a montagem.
Conhecido como anteprojeto, envolve pesquisas e análises para verificar a necessidade de se fazer todo um processo de projeto. Sobre o
anteprojeto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- É de grande apoio para estabelecer a visão estratégica do caminho a seguir executado ao longo da vida do projeto. 
II- É de grande ajuda para avaliar os resultados finais, observando que os resultados finais serão a base para determinar a viabilidade operativa
e financeira. 
III- Serve para estabelecer critérios de avaliação dos impactos sociais e ambientais das atividades e tempos operacionais de execução do
projeto em si. 
IV- Ajuda a ter as bases para estabelecer critérios de atividades para se montar o processo operacional, isto é, a engenharia de seus processos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
O gerenciamento de escopo de projetos é uma tarefa importante para que o projeto final idealizado tenha suas etapas delineadas. Assim,
para que o projeto alcance seu objetivo final com efetividade, as etapas auxiliam no desenvolvimento dos processos, das competências, dos
custos, do tempo, dos riscos e das previsões. O gerenciamento de escopo possui cinco etapas. Com relação a essas etapas, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
 
I- Iniciação. 
II- Planejamento de escopo. 
III- Definição do escopo. 
IV- Verificação do escopo. 
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Andrei Felipe dos Anjos Santos
Gestão Pública 
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V- Controle de alterações do escopo. 
 
( ) É o gerenciamento das tarefas que devem ser cumpridas para que o resultado seja apresentado e suas particularidades estabelecidas
previamente. 
( ) Nessa etapa, as estratégias e os processos são elaborados para o desenvolvimento do trabalho. 
( ) É a fase da aprovação formal do escopo pelos interessados.
( ) É nessa etapa que acontece a autorização formal para a realização de um projeto. 
( ) É o controle das mudanças necessárias durante a execução do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - III - I - V - II.
B V - I - II - III - IV.
C III - II - IV - I - V.
D I - V - III - IV - II.
Os projetos públicos e privados são executados de forma isolada ou em parceria, entretanto seus objetivos e interesses são diferentes.
Enquanto na iniciativa privada o objetivo final é o lucro, na iniciativa pública o objetivo final é servir aos cidadãos. Contudo, os arranjos e as
parcerias público-privadas têm demonstrado que é possível reunir-se em prol do bem comum. Quanto aos elementos administrativos na área
pública, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A iniciativa pública deve procurar atender aos interesses da iniciativa individual, para que alguns dos seus servidores sejam beneficiados. 
II- A iniciativa pública deve procurar suprir as necessidades dos cidadãos com bens e serviços. 
III- A iniciativa pública deve procurar suprir as necessidades apenas dos cidadãos mais necessitados. 
IV- A iniciativa pública deve procurar atender aos interesses da iniciativa privada, a fim de diminuir o risco do desenvolvimento econômico. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Na gestão pública, os programas abrangem diversas de interesse público, como questões econômicas, culturais, educacionais, de
infraestrutura logística, entre outras. O Programa Brasil Maior, o Programa Bolsa-Família, o Programa Brasil sem Miséria, entre outros,
devem estar alinhados às diretrizes do Estado brasileiro. Nesse sentido, os programas fazem parte integral das Políticas Públicas e se apoiam
para sua gestão e execução nos projetos. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os programas, para saírem do planejamento e do papel, devem ser executados por meio de projetos e subprojetos, que visam dar
encaminhamento aos objetivos e aos detalhes para o sucesso na execução dos programas. 
( ) Tanto os programas como os projetos servem para a execução das grandes Políticas Públicas, mas eles diferem entre si. O programa é
uma proposta geral que visa cumprir a Política Pública, enquanto que os projetos são "as trilhas" com objetivos e tempos bem definidos, para
que possam ser executados. 
( ) No âmbito público, os programas fazem parte da programação operativa das grandes Políticas Públicas, que são executadas por meio dos
diversos órgãos do governo. Os projetos são o "plano de ação", com objetivos e tempos de execução definidos para que os programas possam
ser materializados. 
( ) No contexto público, os programas são uma proposta de plano de ação, analisando diversas opções para o desenvolvimento e a execução
das Políticas Públicas. Os projetos procuram analisar e desenvolver estratégias para execução dos objetivos por meio de atividades operativas
dos órgãos públicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
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Gestão Pública 
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D V - V - F - F.
Os grandes objetivos no contexto de um projeto podem ser classificados dentro de três níveis de planejamento: estratégico, tático e
operacional. Para que o projeto consiga se desenvolver e ter sucesso, deve possuir elementos padronizados, conforme os objetivos
previamente definidos e o tipo de gestão. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como desenvolver o plano
administrativo do projeto, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica. Sobre essas etapas, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os processos das atividades e as ações a serem feitas são necessários para desenvolver o plano administrativo do projeto. 
( ) A definição de processos necessários à documentação das necessidades de recursos e financiamento para o projeto são fundamentais para
coletar os requisitos. 
( ) A criação de um marco detalhado de todas as atividades, recursos e avaliações de execução ao longo da vida do projeto fazem parte da
definição do escopo. 
( ) A criação de uma estrutura analítica é necessária para separar por áreas e para dividir o trabalho em partes menores, visando facilitar o
gerenciamento dos detalhes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMBOK. Um guiado conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute,
2008.
A F - V - V - F.
B V - F - F - V.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
A avaliação de desempenho e resultados é um instrumento importante para o gerenciamento. Valle (2010) apresenta resumidamente as
principais diferenças no gerenciamento entre projetos, programas e portfólios, quanto ao escopo, às principais reações frente às mudanças, ao
planejamento e também quanto ao sucesso. Com relação ao sucesso para o gerenciamento de projeto, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É a qualidade do produto final, considerando os aspectos de tempo, conformidade orçamentária e a satisfação final dos beneficiários. 
( ) É considerar apenas o aspecto do tempo, afinal um projeto finalizado no tempo previsto gera satisfação. 
( ) É a conclusão de um empreendimento sem considerar outros aspectos. O importante mesmo é a conclusão, se houve necessidade de mais
tempo e mais recursos em prol do produto final. 
( ) É a capacidade de concluir o projeto dentro da expectativa financeira. Os aspectos de tempo e qualidade final do produto não devem ser
considerados nesse momento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: VALLE, André Bittencout do et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. São Paulo: FGV, 2010.
A V - F - V - F.
B F - F - V - F.
C V - F - F - F.
D F - V - F - V.
O escopo do projeto é uma etapa fundamental para a realização do projeto. De acordo com Tate (apud CARVALHO; RABECHINI,
2009), o escopo é considerado o componente mais importante do projeto, com ele é possível delinear o início, o meio e o fim do projeto.
Quanto ao escopo do projeto , analise as sentenças a seguir: 
 
I- O escopo do projeto é o processo em que o gestor é o principal elaborador e executor. 
II- É importante no escopo do projeto estabelecer as fronteiras, o que pertence e o que não pertence ao projeto. 
III- O escopo do projeto se refere à ata do marco inicial do projeto, em que se definem as necessidades de elaborar o projeto. 
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IV- O escopo do projeto deve conter os processos, os custos, os responsáveis, o tempo, ou seja, é o mapeamento detalhado para que o projeto
seja executado. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CARVALHO, Marly M.; RABECHINI Jr., Roque. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar
projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I e IV estão corretas.
O projeto possui uma perspectiva de ação voltada ao aprimoramento, dar soluções para problemas específicos, aproveitamento de
oportunidades, entre outros. Na perspectiva pública, deve-se observar que todo esse esforço é focado nas melhorias e necessidades gerais e/ou
específicas da sociedade. Sobre a gestão pública, assinale a alternativa CORRETA:
A
Entre as características mais importantes para iniciar um projeto público é a capacidade de geração de lucro para o órgão da gestão
pública em questão, assim, consegue-se recolher os recursos necessários para fins públicos.
B
Deve-se olhar as necessidades operativas da gestão pública e seu dia a dia, que é a base para iniciar um projeto, pois a administração
pública faz parte das soluções e das necessidades da comunidade.
C
Deve-se prestar especial atenção às características socioculturais, econômicas e políticas, pois elas são norteadores dos objetivos para se
montar um projeto público.
D
Deve-se prestar atenção aos interesses dos agentes econômicos que fazem parte de uma sociedade, e da geração de necessidades públicas
que procuram dar conta desses interesses.
O guia Project Management Body of Knowledge - PMBOK - estabelece diferentes tipos de dependência entre as atividades. O processo
de sequência exige engajamento das atividades ao mesmo tempo em que elas sejam dependentes entre si. Diante disso, o guia PMBOK
apresenta três tipos de dependências entre as atividades, conhecidas como: mandatória, arbitrada e externa. Quanto à mandatória, assinale a
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute,
2008.
A Ela representa os limites internos das tarefas a serem desenvolvidas durante a execução do projeto.
B Ela representa os limites externos das tarefa a serem desenvolvidas durante a execução do projeto.
C Ela representa os limites e as funções próprias das tarefas previamente estabelecidas.
D Ela observa os limites e as funções das atividades conforme os tempos de execução previamente estabelecidos.
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