Negócios Inovadores e Startups- Resumo Aula ao vivo 01

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Aula ao Vivo 1 - Negócios Inovadores e Startups – 24/02/2021 
 
 Palavra de origem francesa. 
Significa aquele que assume 
riscos e começa algo novo. 
 Exige força de vontade, 
persistência, comprometimento, 
inovação e paixão pelo que faz. 
 Processo de tomada de decisão 
constante 
Principais fatores: 
 Identificação e análise de 
oportunidades; 
 Busca por inovação; 
 Gestão e crescimento; 
 Preparação e utilização de 
plano; 
O empreendedor aprende, avança, a 
partir de descobertas, fazendo testes, 
assumindo riscos, inovando. 
 Tentativa e erro. 
 União de propósito e paixão. 
 Apesar de muitas das empresas 
serem de base tecnológica tem 
haver com valor entregue aos 
clientes. 
Exemplos: 
Uber, Apple, Airbnb, Amazon, Netflix. 
Inovação é um conjunto de processos 
estratégicos relacionados ao 
desenvolvimento e renovação dos 
produtos, processos, serviços, modelos 
de gestão e de negócios que a 
organização oferece ao mercado, e as 
maneiras como o faz, de forma a obter 
vantagem competitiva.
Invenção é a descoberta de um novo 
instrumento ou processo. Invenções não 
podem ser planejadas. Muitas vezes, 
elas ocorrem por acaso ou dependem da 
perseverança e da genialidade do 
cientista/inventor. 
Criatividade: “Criatividade é a arte de 
conectar ideias.” - Steve Jobs. 
“Criatividade é a inteligência se 
divertindo.” - Albert Einstein. 
“A criatividade é pensar coisas novas. A 
inovação é fazer coisas novas.” - 
Theodore Levitt. 
 
Empresas Inovadoras, mentes 
empreendedoras, modelo de negócio 
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repetível e escalável. Um startup é um 
grupo de pessoas à procura de um 
modelo de negócios repetível e 
escalável, trabalhando em condições de 
extrema incerteza.
1. Inovação de Produto 
Introdução de um bem ou 
serviço novo ou 
significativamente melhorado. 
 
2. Inovação de Processo 
Implementação de um método 
de produção ou distribuição 
novo ou significativamente 
melhorado. 
 
3. Inovação de Posição 
Implementação de um novo 
método de marketing com 
mudanças significativas na 
concepção, posicionamento, 
promoção ou fixação de preços 
do produto. 
 
4. Inovação de Paradigma 
Implementação de um novo 
método organizacional nas 
práticas de negócio da empresa, 
organização de seu local de 
trabalho e/ou suas relações 
externas. 
O processo de inovação é sistêmico e 
engloba todas as dimensões do negócio. 
Tipo 
 Organização 
 Marketing 
 Processo 
 Produto 
Meios 
 Tecnologia 
 Ideias 
 Invenções 
 Criatividade 
 Mercado 
Fases 
 Criação 
 Geração 
 Implementação 
 Desenvolvimento 
 Adoção 
Social 
 Sistemas sociais 
 Organizações 
 Mão de obra 
 Clientes 
Objetivo 
 Diferenciação 
 Competição 
 Sucesso 
Natureza 
 Incremental 
 Semi- radical 
 Radical 
Alguns negócios podem dar certo em 
alguns lugares e em outros não. 
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Os negócios mudam de acordo com o 
comportamento e a cultura do lugar em 
que ele será inserido. 
Natureza Incremental 
É a introdução de qualquer tipo de 
melhoria em um produto, processo ou 
na organização da produção, sem 
alteração substancial na estrutura 
industrial, podendo gerar maior 
eficiência, aumento da produtividade e 
da qualidade, redução de custos e 
ampliação das aplicações de um produto 
ou processo. 
Melhorias vão sendo implementadas 
conforme o tempo passa. 
Exemplo: 
O TikTok e o Instagram são muito 
usados no Brasil, logo eles (Instagram e 
TikTok) escolhem o Brasil para testar 
novas ferramentas. O comportamento 
social favorece essas ferramentas. 
Já o Linkedin é muito usado em outros 
países. 
Natureza Semi- Radical 
Consegue alavancar, no ambiente 
competitivo, mudanças cruciais 
inviáveis mediante uma inovação 
incremental. A inovação semi- radical 
envolve mudança substancial no modelo 
de negócios ou na tecnologia de uma 
organização - mas não em ambas. 
Exemplo: 
A mecânica do Uber é semi- Radical. 
Antes para chamar um táxi, você ligava 
com o telefone. Para chamar o Uber, 
você usa um aplicativo no telefone 
Natureza Radical 
É o desenvolvimento de um novo 
produto, processo ou forma de 
organização da produção inteiramente 
nova, inédita para a empresa. Tais 
inovações podem originar novas 
empresas, setores, bens e serviços; e 
ainda significar redução de custos e 
aperfeiçoamentos em produtos 
existentes. 
Exemplo: 
O modelo de negócios do Uber é 
radical. 
Ele não tem nem um carro, o Uber faz a 
curadoria e a conexão entre quem tem o 
carro e quem precisa de um carro. Isso 
se torna radical no mercado de 
transporte. 
Círculo de Feedback 
Agregar valor ao produto ou serviço 
para entregar ao seu cliente. 
Ciclo de pesquisa para produto mínimo 
viável. 
 
 
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Produto mínimo viável
 
 
 Feedback e ajustes, para 
melhorias continuas. 
Motivação 
Fenômenos emocionais, biológicos e 
sociais. 
Motivacionais - Paixão, propósito. 
Higiênica - Necessidade 
 
Fatores Higiênicos Extrínsecos: 
Impulso 
Fatores Motivadores Intrínsecos: 
Estímulo 
Exemplos: 
Fisiologia: como vou pagar as contas do 
mês? 
Segurança: garantia de trabalho 
Status Social: esse trabalho não é bom 
para mim 
 
 Ganhar dinheiro através de lucro 
e não de um salário. 
 Ser o próprio chefe e conquistar 
a sua independência. 
 Fugir de uma situação 
indesejável conquistando a sua 
liberdade para ser e estar. 
 Usufruir de uma vida com a sua 
concepção de satisfação pessoal. 
 Contribuir para a comunidade e 
alcançar sua realização pessoal.