CUSTOS E PREÇOS QUESTIONARIO UNIDADE II

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Curso CUSTOS E PREÇOS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
Iniciado 14/09/20 15:50 
Enviado 14/09/20 16:08 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
3 em 3 pontos 
Tempo decorrido 17 minutos 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A partir da premissa de que são as atividades que consomem recursos 
e essas são consumidas por produtos e outros objetos de custo, 
Hansen & Moween (2001) explicam as seis etapas essenciais para o 
projeto de implantação de um sistema ABC, veja a seguir qual não é 
uma etapa para a implantação de um sistema ABC. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Demonstração dos resultados da produção. 
Respostas: a. 
Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-
chave. 
 
b. 
Atribuir o custo dos recursos às atividades. 
 
c. 
Atribuir os custos das atividades secundárias para as 
atividades primárias. 
 
d. 
Demonstração dos resultados da produção. 
 
e. 
Identificar os objetos de custo e especificar a demanda 
de cada atividade consumida por objeto de custo 
específico. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: A partir da premissa de que são as atividades 
que consomem recursos e essas são consumidas por 
produtos e outros objetos de custo, Hansen & Moween 
(2001) explicam as seis etapas essenciais para o projeto de 
implantação de um sistema ABC: 
1- Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-
chave. Identificar refere-se a descrever a ação pretendida 
como “receber materiais”. A definição é feita a partir da 
descrição dos atributos de atividades, que detalha as tarefas 
realizadas em uma atividade, os tipos de recursos 
consumidos por ela, o tempo gasto pelo funcionário, os 
objetos de custos que a consomem e uma medida de 
consumo de atividade que é o próprio direcionador de 
 
atividade. 
A classificação das atividades refere-se à atribuição das 
atividades em um dos dois grupos: das atividades primárias, 
as quais são consumidas por um objeto de custo e das 
atividades secundárias, consumidas por atividades primárias 
ou outras secundárias. 
2- Atribuir o custo dos recursos para as atividades. Nessa 
etapa identificam-se quais são os recursos consumidos em 
cada atividade e seus respectivos custos. Para tanto, é 
necessário utilizar o rastreamento direto ou por direcionador. 
Os direcionadores de recursos são os fatores que medem 
quanto cada atividade consome de recursos, permitindo que 
esses sejam atribuídos a aquelas. 
3- Atribuir o custo das atividades secundárias para as 
atividades primárias, onde cada atividade primária funciona 
como um direcionador de atividade, e a partir da 
determinação dos direcionadores, verifica-se que proporção 
cada atividade primária consome das secundárias. 
4- Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de 
cada atividade consumida por objeto de custo específico. 
Isso é feito a partir de dois tipos de direcionadores: os 
direcionadores de transação medem quantas vezes uma 
atividade é realizada, assim como a quantidade de 
tratamentos e de pedidos. Os direcionadores de duração 
medem o tempo requerido para realizar uma atividade. 
5- Calcular as taxas de atividades primárias a partir da 
divisão dos custos das atividades orçadas pela capacidade 
prática de atividades, sendo que a capacidade de atividade é 
a quantidade de produto da atividade. 
6- Atribuir os custos de atividades aos objetos de custo que 
as consumiram, a partir da multiplicação das taxas de 
atividade pela quantidade que o objeto de custo consumiu de 
cada atividade. Ressalta-se que um objeto de custo pode 
ser, por exemplo, um produto, um lote, uma ordem ou 
encomenda. 
Sendo assim, demonstração dos resultados da produção não 
é uma atividade para a implantação deste sistema 
 
 Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas 
vantagens descritas a seguir. Selecione a incorreta. 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
É dispendioso. 
Respostas: a. 
Diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios. 
 
b. 
Permite a identificação de atividades que não adicionam valor ao 
produto ou ao cliente. 
 
c. 
 
Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios. 
 
d. 
Determina os custos dos produtos com maior precisão. 
 
e. 
É dispendioso. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: 
Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado 
em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão 
descritas a seguir. 
Vantagens: diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios; permite a 
identificação de atividades que não adicionam valor ao produto ou ao cliente; 
permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios; determina os 
custos dos produtos com maior precisão. Sendo assim, as alternativas: A, B, C, e 
D são vantagens. 
Desvantagens: dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus 
direcionadores de custos; a seleção de um direcionador pode sofrer 
arbitrariedade como nos critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os 
custos e despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente com 
outros métodos de custeio. 
Como podemos ver acima, o fato de ser dispendioso (alternativa e) é uma 
desvantagem. 
 
 Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas 
vantagens e desvantagens, as quais estão descritas Desvantagens a seguir. Selecione a incorreta. 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios. 
Respostas: a. 
Dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus 
direcionadores de custos. 
 
b. 
A seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade, como nos 
critérios de rateios. 
 
c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios. 
 
d. 
É dispendioso. 
 
e. 
Não diferencia os custos e despesas fixas e variáveis, por isso deve ser 
operado conjuntamente com outros métodos de custeio. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de custeio, o 
Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as 
quais estão descritas a seguir. 
Vantagens: permite a identificação de atividades que não adicionam valor ao 
produto ou ao cliente. 
Desvantagens: dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus 
direcionadores de custos; a seleção de um direcionador pode sofrer 
arbitrariedade como nos critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os 
custos e despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente com 
 
outros métodos de custeio. 
 
 Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Com relação ao ponto de equilíbrio, podemos dizer que é errado afirmar 
que: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto em que, 
contabilmente, haveria lucro e prejuízo. Seria o montante 
suficiente para cobrir todos os custos (e despesas) 
variáveis. 
Respostas: a. 
Ponto de Equilíbrio Econômico significa quando temos a 
informação de quantas unidades devemos fabricar (e/ou 
vender), no mínimo, para obtermos o lucro desejado. 
 
b. 
Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto em que, 
contabilmente, haveria lucro e prejuízo. Seria o montante 
suficiente para cobrir todos os custos (e despesas) 
variáveis. 
 
c. 
O ponto de equilíbrio representa o valor, em quantidades 
produzidas (e vendidas), em que as receitas totais se 
igualam aos custos e despesas totais (fixos e variáveis). 
 
d. 
O ponto de equilíbrio também é conhecido como ponto de 
ruptura (break-even point), nasce do encontro entre os 
custos e despesas totais (fixos e variáveis) com as 
receitas totais. 
 
e. 
O lucro é igual a zero: receitas totaismenos custos (e 
despesas) totais iguais a zero. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto 
em que, contabilmente, não haveria nem lucro nem prejuízo 
(resultado igual a zero). Seria o montante suficiente para 
cobrir todos os custos (e despesas) fixos. 
 
 
 Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
De acordo com Garrison e Noreen (2001, p. 306), um padrão é uma 
referência ( bench-mark) ou norma para a avaliação do desempenho. 
Sendo assim, podemos ter as seguintes afirmações: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Todas estão corretas. 
Respostas: a. 
 
Padrões são amplamente empregados na contabilidade 
gerencial, em que são relacionados à quantidade e ao 
custo dos insumos empregados na produção dos bens ou 
na prestação de serviços. 
 
b. 
As quantidades padrões indicam quanto de um insumo 
deve ser empregado na fabricação de uma unidade do 
produto ou na prestação de uma unidade de serviço. 
 
c. 
Os custos (preços) padrões indicam qual deve ser o custo 
ou preço de compra, do insumo. 
 
d. 
As quantidades e os custos reais dos insumos são 
comparados com esses padrões. Se ocorrerem 
divergências significativas, os gerentes investigam com o 
objetivo de descobrir a causa do problema e eliminá-la de 
modo que não se reproduza. 
 
e. 
Todas estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Segundo Garrison e Noreen (2001, p. 306), um 
padrão é uma referência ( bench-mark) ou norma para a 
avaliação do desempenho, conforme descrito acima nas 
alternativas. 
 
 Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Os direcionadores de custos de recursos identificam a maneira como as atividades consomem 
recursos gastos e as atividades. Sendo assim, qual alternativa a seguir indica o rastreamento? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Identifica a relação causa e efeito: relação mais verdadeira. 
Respostas: a. 
Ocorre quando não for possível a alocação direta ou o rastreamento. 
 
b. 
Definido de forma arbitrária e subjetiva. 
 
c. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e atividade. 
 
d. 
Aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
 
e. 
Identifica a relação causa e efeito: relação mais verdadeira. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é tradicional em usar o 
critério dos recursos e os produtos que são consumidos pelas atividades e nestes 
são necessários termos os direcionadores de custo que indicam quais as 
atividades estão sendo tratadas e trabalhadas. 
 
 
 Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rastreamento. Qual 
alternativa a seguir não faz menção ao rastreamento? 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
Respostas: a. 
Ocorre quando não for possível a alocação direita. 
 
b. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
 
c. 
É definido por meio de pesquisas e estudos. 
 
d. 
Identifica relação de causa e efeito: relação mais 
verdadeira. 
 
e. 
Utiliza direcionadores e custos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: O sistema de custeio por rateio é tradicional 
em usar o critério definido pelo gestor. 
 
 
 Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rateio. Qual alternativa a seguir não faz 
menção a este item? 
Resposta Selecionada: a. 
Utiliza direcionadores e custos. 
Respostas: a. 
Utiliza direcionadores e custos. 
 
b. 
Ocorre quando não for possível a alocação direta ou o rastreamento. 
 
c. 
É definido de forma arbitrária e subjetiva. 
 
d. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e atividade. 
 
e. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
Feedback da resposta: Resposta: A 
Comentário: Quem utiliza os direcionadores e custos é o rastreamento. 
 
 
 Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, execução 
e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas. Utiliza o Custeio 
Baseado em Atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como: 
Resposta Selecionada: e. 
Todas estão corretas. 
Respostas: a. 
Alterações no mix de produtos. 
 
b. 
Alterações no processo de formação de preços. 
 
c. 
Alterações nos processos. 
 
d. 
Redesenho de produtos. 
 
e. 
Todas estão corretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no 
planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter 
vantagens competitivas; utiliza o Custeio Baseado em Atividades e caracteriza-se 
por decisões estratégicas como: alterações no mix de produtos; alterações no 
processo de formação de preços; alterações nos processos; redesenho de 
produtos; eliminação ou redução de custos de atividades que não agregam valor; 
elaboração de orçamentos com base em atividades etc. 
 
 
 Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Segundo Martins (2009), no método de custeio baseado em atividades 
– ABC (Activy Based Costing), temos que: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
As atividades consomem recursos e os produtos 
consomem atividades, procurando reduzir as distorções 
provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. 
Respostas: a. 
É definido de forma arbitrária e subjetiva. 
 
b. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e 
atividade. 
 
c. 
As atividades consomem recursos e os produtos 
consomem atividades, procurando reduzir as distorções 
provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. 
 
d. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
 
e. 
Ocorre quando for possível a alocação direta. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é 
tradicional em usar o critério dos recursos e os produtos 
que são consumidos pelas atividades.