Desafio 04

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EQUIPE ARGOS | 
Introdução
Em vista temos duas propostas apresentadas, a Proposta 1 pelo atual CEO Jason Riggins que 
sugere abrir mão do prazo de sigilo da patente da Burmeisterina, facilitando o acesso e 
agilizando o processo de desenvolvimento da substância para o tratamento de doenças como 
Alzheimer. Os pontos principais são a inovação e a cooperação, com objetivo em melhorar a 
qualidade de vida da sociedade. Por outro lado temos a Proposta 2 sugerida por John Pélias, 
antigo CEO e atual membro do conselho de administração, que por sua vez tem como objetivo a 
maximização de lucros e o impulsionamento do crescimento da Argo Menthor através da 
comercialização da Burmeisterina como produto cosmético e desta forma não compartilhar a 
descoberta com nenhum potencial competidor.
Com o entendimento dos fatos a Equipe Argo irá sugerir uma nova proposta que podemos 
considerar como Proposta 3.
 EQUIPE ARGOS | 
Proposta 3
Sem dúvidas a Burmeisterina foi uma das maiores descobertas do século e não podemos deixar de 
contribuir com a evolução da sociedade, melhorando a qualidade de vida e perspectivas em 
tratamentos de diversas doenças, visto que seu princípio ativo atua de forma a proporcionar 
regeneração celular no organismo humano. Juntamente com isso não podemos perder a oportunidade 
de maximizar os lucros da Argo Menthor uma vez que a fórmula pode ser explorada para diversos fins, 
sendo assim apresentamos nossa proposta da seguinte forma.
Nossa proposta é utilizar o medicamento com patente aberta e o cosmético com patente fechada.
 
 EQUIPE ARGOS | 
Análise Swot da Proposta Equipe Argos
Forças Fraqueza
Inovação no mercado;
Propriedade da fórmula;
Impacto social;
Extração do insumo;
Tempo para desenvolvimento 
prático e comercial;
Dificuldade na captação de divícia.
Oportunidades Ameaças
Novos desenvolvimentos e 
parcerias;
Know How;
Visibilidade da marca;
Reações biológicas adversa;
Concorrência;
Segurança da fórmula.
 EQUIPE ARGOS |
Mercado de medicamentos para Alzheimer
Apesar dos avanços da ciência, até hoje não existe tratamento eficaz para a doença de 
Alzheimer. Coordenador da pesquisa, que teve início em 2016, o pesquisador Sergio T. Ferreira, 
professor nos Institutos de Biofísica e de Bioquímica Médica da Universidade Federal do Rio de 
Janeiro (UFRJ), lembra que existem dois tipos de drogas utilizadas na doença.
O último medicamento aprovado para o tratamento do Alzheimer foi em 2003, ou seja, há 18 
anos, diante de uma doença que cada vez está mais presente em nossa população. Em todo o 
mundo, estima-se que 45 milhões de pessoas sofram algum tipo de demência, e, com o 
envelhecimento da população, a previsão é de que a cada 20 anos este número dobre. 
Fotomontagens representativas do hipocampo dorsal de camundongos 
transgênicos APP/PS1 tratados com salina (controle, imagem à esquerda) ou 
com ISRIB (Imagem à direita) após imunomarcação para visualização de 
depósitos amilóides (verde).
 EQUIPE ARGOS |
Mercado de medicamentos para Alzheimer
Várias indústrias farmacêuticas já estão investindo em desenvolvimento de drogas mais 
eficientes e que possam ser usadas em ensaios clínicos.
Fundo Alzheimer receberá investimento 
de US$ 100 milhões de Bill Gates
 EQUIPE ARGOS |
Mercado de Cosméticos
Entre 2013 e 2018, houve crescimento de 24,5% em valor de vendas no varejo em reais, mesmo 
tendo ocorrido uma queda de 0,3% entre 2014 e 2015; para 2023, a previsão do Euromonitor 
International era de um aumento de 20,6%. Para os próximos cinco anos, o Euromonitor prevê 
três principais tendências globais norteando o mercado de beleza e cuidados pessoais: 
engajamento digital, posicionamentos éticos e atributos orgânicos e naturais.
 EQUIPE ARGOS | 
ÉTICA DA PROPOSTA
Nossa proposta está chancelada por nossos pilares éticos e da empresa por 
atender em 84% os pré requisitos baseados em MISSÃO, VISÃO e VALORES da 
empresa ARGO MENTHOR e da equipe ARGOS.
 EQUIPE ARGOS | Missão, Visão e Valores da Equipe / Empresa
 EQUIPE EMPRESA
MISSÃO
● Gestão que integre os departamentos;
● Agente transformador da sociedade através do TIC;
● Soluções tecnológicas têm o poder de trazer mais qualidade de vida, 
reduz impactos ambientais e melhora as relações humanas.
● Utilizar a ciência para encontrar soluções 
bioquímicas que satisfaçam as necessidades 
humanas;
● Inovadoras;
● Melhorar a qualidade de vida;
 
VISÃO
● Ser uma equipe referência;
● Melhoria contínua nos processos internos;
● Melhoria contínua na qualidade do produto;
● Relacionamento com o Mercado.
 
● Ser a empresa nº1 em pesquisa bioquímica de 
vanguarda;
● Reconhecida no mercado como inovadora e útil 
para a sociedade.
VALORES
● Ética;
● Respeito ao meio ambiente;
● Espírito de desafio;
● Agente motivacional.
 
● Gerar benefícios para a humanidade;
● Trabalhar com ética;
● Trabalhar de maneira socialmente responsável;
● Sustentabilidade;
● Respeito à vida.
 EQUIPE ARGOS | Missão, Visão e Valores da Equipe / Empresa
1O INDICADORES DE ÉTICA
● Gera integração entre os departamentos?
● Proporciona sermos um agente transformador da sociedade?
● Desenvolve qualidade de vida?
● Reduz impacto ambiental?
● Melhora as relações humanas?
● Provoca inovação no mercado?
● Nos torna referência?
● Promove uma melhoria nos processos e produtos da empresa?
● Entende-se como uma proposta Ética?
● É motivacional?
 EQUIPE ARGOS | Missão, Visão e Valores da Equipe / Empresa
84%
Fazer uma explicação do gráfico
 EQUIPE ARGOS | Missão, Visão e Valores da Equipe / Empresa
A extração da Burmeisterina é um processo indígena feito sem 
fiscalização e protocolos de saneamento desde sempre. Trazendo 
esse processo para um protocolo industrial, podemos influenciar 
positivamente neste processo e assim reduzir impactos negativos 
no meio ambiente, preservando o bem estar do animal. Por ser 
um modelo de dar o exemplo, acreditamos que o impacto inicial 
será baixo, justificando assim nossa indicação de 10%. Abordando 
o impacto ambiental, todo o projeto será voltado nas regiões 
nativas oriunda do sapo da família Phyllomedusidae mais 
conhecido como rã-kambo, sendo assim precisaremos instalar as 
bases da argo menthor nessas regiões, podendo realizar acordos 
com o governo/estado para contribuição da fiscalização ambiental 
posicionando equipamentos de controle para prevenção de 
desmatamento, incêndios e projetos de reflorestamento, 
juntamente com isso podendo proporcionar a 
integração/engajamento da população nativa, principalmente os 
índios que são carente de inclusão social. 
Ao iniciar o projeto teremos a necessidade de coletar alguns espécimes de para estudo, 
catalogação, coleta de insumos, isso causará um razoável impacto ambiental. No segundo momento 
o impacto será linear, pois passará por um período de reprodução da espécie o que resultará no 
aumento exponencial da rã-kambo.
 EQUIPE ARGOS | Impacto Ambiental
 EQUIPE ARGOS | Viabilidade da proposta - Órgãos regulamentadores
Anvisa - Agência Nacional de Vigilância Sanitária
Vinculada ao Ministério da Saúde, a Anvisa é uma agência reguladora e sua finalidade é fiscalizar a 
produção e consumo de produtos submetidos a vigilância sanitária como medicamentos, agrotóxicos 
e cosméticos. O órgão compreende diversas ações que visam eliminar e/ou diminuir riscos à saúde 
da população.
INPI - Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) 
É uma autarquia federal vinculada ao Ministério da Economia, responsável pelo aperfeiçoamento, 
disseminação e gestão do sistema brasileiro de concessão e garantia de direitos de propriedade 
intelectual para a indústria.Sua missão é estimular a inovação e a competitividade a serviço do 
desenvolvimento tecnológico e econômico do Brasil.
 EQUIPE ARGOS | Viabilidade da proposta - Patentes
Patentes de medicamentos
A patente, basicamente, é o documentoque descreve uma invenção. Em posse desse documento, 
seu titular tem todos os direitos de exploração comercial e exclusividade sobre o ativo. Para os 
medicamentos, a patente funciona da mesma forma. Após a descoberta da substância química, as 
indústrias fazem o depósito da invenção junto ao INPI.
A conduta adotada pelo Equipe Argos é a patenteamento da fórmula de forma aberta para 
medicamentos e fechada para cosméticos
A Argo Menthor já conhece todo os procedimentos e isso facilitará a entrada desse novo inovador 
produto no mercado. A validade de uma patente pode ser de 15 a 20 anos dependendo da 
finalidade.
O Art. 229-C da Lei 9.279/96 (LPI), “A concessão de patentes para produtos e processos 
farmacêuticos dependerá da prévia anuência da ANVISA”. 
 EQUIPE ARGOS | Viabilidade da proposta - Patente Fechada
Patentes Fechada - Viabilidade
A equipe Argos indica nesse caso utilizar a patente fechada para cosméticos, pois a inovação da Dra. 
Circe é uma descoberta espetacular onde ajudará as pessoas com um produto que tem efeito de 
rejuvenescer. Ambas as fórmulas é de extremamente valor para o mercado portanto a Argo Menthor 
precisa se respaldar de alguns fatores conforme abaixo
• Complexidade da inovação: especialmente que estão ligadas a novos produtos, a inovação aberta 
pode acarretar alguns riscos. Afinal, o parceiro precisaria colaborar de formas muito específicas e 
informações de alto grau de confidencialidade seriam tratadas. Um excelente exemplo disso é a 
Apple com sua linha de produtos altamente integrada e coordenada.
• Inovação única: Quando estamos falando sobre uma inovação única que produz melhorias 
fundamentais e / ou dão à empresa uma vantagem sobre seus concorrentes, geralmente a inovação 
fechada é a melhor opção. Por outro lado, processos contínuos de inovação em outras áreas da 
empresa podem funcionar muito bem com a inovação aberta.
• Competitividade: Em setores com intensa competição como da Argo menthor, a inovação fechada é 
geralmente mais adequada para explorar vantagens para a própria empresa. 
A equipe Argos também sugere uma mescla dos tipos de inovação. Uma inovação aberta pode ser um 
complemento à inovação fechada.A Argo Menthor pode focar na inovação em seus produtos, serviços 
e tecnologias internamente. Em paralelo a isso, outros processos podem se beneficiar da inovação 
aberta – como melhorias na capacitação de colaboradores, nas ações de marketing, na logística ou em 
pontos que não são centrais em um produto.
 EQUIPE ARGOS | Viabilidade da proposta - Medicamento
O termo inovação aberta foi criado por Henry Chesbrough para representar à época um novo 
paradigma no qual as empresas poderiam e deveriam utilizar ideias externas e ideias geradas 
internamente. Na prática, diferentemente da inovação fechada em que apenas o conhecimento interno 
da organização era utilizado para inovar, abre-se a oportunidade para:
• O conhecimento externo que permeia o processo inovativo em todas as suas etapas, como por 
exemplo, através de internalização de ideias ou soluções para escalonamento; 
• O conhecimento interno que seria descartado pela empresa por alguma razão, possa gerar valor 
fora da organização, por exemplo, através de licenciamento de tecnologias da empresa;
• Maior acesso conhecimento de ponta e a competências complementares;
• Ampliação da escala de PD&I ;
• Redução de riscos e custos do desenvolvimento tecnológico;
• Velocidade e otimização no desenvolvimento das inovações;
• Ter potenciais parceiros conforme quadro abaixo.
Patentes Aberta - Viabilidade
 EQUIPE ARGOS | Viabilidade da proposta - Medicamento
Uma empresa que investe em cosméticos pode ter uma receita bruta de mais de 24 bilhões de 
Reais/ano e com expectativa de faturamento 5% maior nos próximos anos. 
Desenvolver cosméticos de qualidade e sustentáveis dá bastante trabalho. O processo de 
criação leva em geral 3 a 5 anos
É inegável que os cosméticos fazem parte do cotidiano da população, ainda mais quando se 
observa o cenário do país, em que o Brasil é o 4° maior consumidor do mundo. 
O prazo de validade do registro de cosméticos de grau de risco II tem validade de 10 (dez) anos 
e começa a ser contabilizado no momento em que o número do registro é publicado. Esse prazo 
também pode ser prorrogado
Lucro do Setor Cosmético
 EQUIPE ARGOS | Viabilidade da proposta - Medicamento
A indústria farmacêutica investe um total de 12 a 13 anos a desenvolver e levantar ao doente um 
novo medicamento ou vacina.
Para desenvolver um medicamento seguro, eficaz e de elevado valor clínico, são necessários sete 
milhões de horas de trabalho.
No Brasil o mercado farmacêutico é composto de grandes grupos extremamente competitivos, e 
atualmente com faturamento entre 1 a 2 Bilhões de reais/ano com expectativa de crescimento de 
12 % a.a. 
Lucro do Setor Farmacêutico
 EQUIPE ARGOS | Viabilidade da proposta 
Sabemos que iniciar um novo projeto carrega grandes riscos, principalmente quando não se tem todas as 
informações necessárias. Portanto aderindo a proposta da equipe Argos, a Argo Menthor terá toda ajuda 
com a patente aberta para seu medicamento e fechada para seu cosmético.
Diante disso,a viabilidade irá ajudar a obter todas as informações relevantes para a inovação da Argo 
Menthor.
Viabilidade Financeira e Econômica
O mercado que de atuação para ambas as possibilidades são de grande crescimento e grande 
rentabilidade. O mercado de medicamentos e cosméticos crescem a cada ano conforme exposto.
Redução de custos, gastos e despesas vão ocorrer pois estarão utilizando patente aberta possibilitando 
injeção de capital na Argo Menthor com novas parcerias (Fornecedores, universidades, clientes e 
empresas que já atuam nesse ramo).
Aumento do fluxo de caixa pois irá receber investimentos e não precisarão disponibilizar altos valores para 
desenvolver o medicamento que levará 10 anos.
Com as parcerias o desenvolvimento do medicamento será em menor espaço de tempo ocasionado um 
payback com tempo catalisado para acionistas e para Argo Menthor 
 EQUIPE ARGOS | Viabilidade da proposta 
Viabilidade técnica
No caso da fórmula da Argo menthor os produtos são potenciais no mercado, no que diz respeito do 
conceito e no público-alvo. A fórmula da dra. Circe é de grande inovação para área médica e para 
cosméticos.
A Matéria prima está disponível com fácil acesso e a produção poderá ser realizada dentro da Argo 
Menthor pois ela é uma empresa com muitas filiais no mundo todo e já possui know how para essa área
Viabilidade Adequação à legislação
Principal órgão responsável pela função de fiscalização é a Anvisa. Como a Argo Menthor já está ligada 
ao ramo bioquímico e de desenvolvimento de medicamentos ela já tem conhecimento dos processos. 
Com o modelo de inovação aberta que são “baseados na parceria de corporações, universidades, órgãos 
governamentais e institutos de pesquisa para lançar novas tecnologias no mercado a Argo Menthor pode 
se beneficiar por já estar nesse mercado. 
 EQUIPE ARGOS | Viabilidade da proposta 
Viabilidade Manufatura
Considerando que ela já possui as instalações requeridas para produção de medicamentos e cosméticos 
incluindo equipamentos e equipes desenvolvidas para essa inovação, acreditamos que o processo de 
fabricação será realizado de forma eficaz e eficiente.
Dentro desse processo podemos incluir a qualidade dos produtos, com equipes altamente desenvolvidas 
os processos serão garantidos dentro das especificações.
Viabilidade de Consumo 
A aprovação dos consumidores finais em relação ao uso dos cosméticos será alta com foco no 
rejuvenescimento e aprovação 100% para o mercado do fármaco que será utilizado para ajudar o 
tratamento do Alzheimer
 EQUIPE ARGOS | Viabilidade da proposta 
 EQUIPE ARGOS | 
Imagem da Argo Menthor
O trabalho com ética e responsabilidade social para gerar benefícios à humanidade faz 
da Argo Menthoruma empresa de destaque no cenário mundial. Com a missão de 
tornar-se agente transformador da sociedade a partir da aplicação da tecnologia da 
informação e das comunicações no dia a dia da organização e de pessoas, 
acreditamos que as soluções tecnológicas têm o poder de trazer mais qualidade de 
vida, reduzir impactos ambientais e melhorar relações humanas, seja nos negócios ou 
na vida pessoal. Através de uma cooperação estreita e criativa entre nossos diversos 
conhecimentos, abrimos novos caminhos para alcançar grandes objetivos, vivendo os 
valores essenciais da ética, respeito ao meio ambiente, espírito de desafio e sendo 
sempre agente motivacional. 
 EQUIPE ARGOS | 
Benefícios
● Trabalhar como líder exemplar e responsável, propondo o conceito de 
desenvolvimento de um negócio lucrativo e sustentável;
● Contribuir com a promoção da vida humana através de uma cultura sólida de 
investimentos em projetos e pesquisas que podem proporcionar avanços na saúde e 
qualidade de vida da sociedade;
● Reforçar as missões as valores para se posicionar entre as indústrias mais 
importantes e inovadoras do mundo na área de pesquisa bioquímica;
● A preocupação com a ética de contribuir com a melhoria da saúde considerando o 
crescimento da doença Alzheimer e a aparição de doenças órfãs;
● O atendimento aos princípios da Argo Menthor de criar impacto no mundo, inspirar a 
comunidade e beneficiar pessoas;
 EQUIPE ARGOS | 
Estratégia
A estratégia adotada para divulgar e enaltecer a marca é a utilização da fórmula inovadora 
que possibilita a promoção da saúde humana, através da cura de doenças, entre elas o 
Alzheimer. Assim, para colocar a marca em uma posição de destaque no mercado, será 
adotado os seguintes critérios:
● Objetivo da marca;
● Consistência;
● Emoção e fidelidade;
● Adaptabilidade;
● Engajamento dos funcionários;
● Conhecimento da concorrência;
 EQUIPE ARGOS | 
Estratégia
Objetivo da Marca: A Argo Menthor tem na sustentabilidade e na responsabilidade 
social importantes marcos em sua atuação empresarial, sendo a principal meta a 
solução e superação de problemas sociais de amplitude global;
Consistência: A consistência é importante para o reconhecimento da marca e a 
fidelidade dos clientes. Através da abertura da patente da fórmula da burmeisterina, 
diversas empresas terão acesso, contribuindo para um ambiente colaborativo e de 
inovação, além do retorno financeiro;
Emoção: A Argo Menthor precisa conectar seus clientes em um nível mais profundo e 
emocional, principalmente através do seu reconhecimento em responsabilidade social, 
através do sentimento de pertencimento por estar promovendo uma melhor qualidade de 
vida para a comunidade;
 EQUIPE ARGOS | 
Estratégia
Adaptabilidade: A adaptabilidade permite que a Argo Menthor realize ajustes que criem 
interesse e diferenciem sua abordagem da concorrência, como uma empresa inovadora 
e flexível, sendo pioneira no desenvolvimento desse medicamento;
Engajamento dos funcionários: Os funcionários da Argo Menthor representam um 
importante ponto de contato com cliente e, por isso, devem agir de forma consistente 
com a marca. Além disso, a combinação das competências individuais geram sinergia 
para promover desempenho de alto nível ao potencial da equipe, crescimento da 
empresa e desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores;
Conhecer a concorrência: A concorrência pode ser considerada como um desafio para melhorar 
a estratégia da empresa constantemente e criar mais valor para a marca. Assim, deve-se 
acompanhar as atividades das empresas que apresentam o mesmo público e buscar a superação 
das ações da marca.
 EQUIPE ARGOS | 
Conclusão
O sucesso de um negócio está relacionado à capacidade de buscar o diferente. Desta forma será 
possível reconhecer uma descoberta ou uma oportunidade quando damos de cara com ela. Se 
usarmos apenas uma proposta a organização deixará de explorar novos caminhos de negócios.
Como a Argo se encontra no mercado de ações e ela tem um board para defender os acionista a 
patente fechada será um diferencial (Cosméticos). Ela terá maior valor de mercado e 
consequentemente mais investidores.
● A Argo Menthor conseguira o crescimento com o compartilhamento de idéias, dados, materiais;
● Trabalhará em um medicamento para salvar vidas e ao mesmo tempo irá trabalhar com uma 
divisão de cosméticos que irá reter e gerar novos empregos. Cabe lembrar que a área de 
cosméticos consegue empregar maior número de mulheres;
● Produzirá em larga escala para cosméticos e para o medicamento podendo oferecer seus 
produtos e serviços ao governo com um custo inferior. A exclusividade ressalta muito a segurança 
da fórmula rejuvenescedora para que outras empresas não façam uso errado da fórmula;
 EQUIPE ARGOS | 
Conclusão
● Utilizando as duas frentes a Argo terá lucros podendo aplicar em benefício a sociedade, criar melhor 
qualidade de vida as pessoas, trazer a autoestima e promover financiamento de novos projetos;
● Existe grande diferença de prazos e valores para o desenvolvimento de novos medicamentos x cosméticos 
conforme informado ao longo da proposta, por isso a equipe afirma que o retorno dos cosméticos faz com 
que a Argo consiga acelerar de alguma forma as pesquisas e o desenvolvimento do medicamento de 
Alzheimer;
● A proposta 3 visa soluções robustas que atendam cada vez mais às necessidades e exigências dos 
segmentos de bem-estar, com um olhar orientado para a criação colaborativa, customizada e sustentável;
● Os funcionários vão poder trabalhar em um ambiente flexível, onde várias categorias dividem espaço e 
compartilham expertises e técnicas, criando um brainstorm natural de inovação. Além disso, o 
desenvolvimento dos produtos é baseado em estudos clínicos e instrumentais e focado no consumidor;
 EQUIPE ARGOS | 
Conclusão
● A proposta é totalmente inovadora e economicamente muito viável. A companhia vem 
enfrentando vários problemas com a marca, problemas com o Board, problemas de 
retenção de funcionários, desastres ambientais que prejudicam sua marca e com essa 
inovação irá deixa-la em uma posição de liderança. Também entendemos que ponderar 
as duas opções é uma opção viável para somar os benefícios.
● Utilizando as duas funções da fórmula será possível ganhar destaque mundial, instigando 
os concorrentes ao desenvolvimentos de novos produtos além da busca de melhorias 
que satisfaçam a população em geral que vão elevar a expectativa de vida das pessoas
 EQUIPE ARGOS | 
Bibliografia
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 EQUIPE ARGOS | 
Bibliografia
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