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Existem benefícios que podem ser ressaltados da cultura organizacional para a organização, sendo assim podemos dizer que a cultura organizacional pode elevar a competividade dentro das organizações. A cultura organizacional favorece a coesão, mantendo os colaboradores dispostos a alcançar um objetivo comum. Quando pensamos em cultura organizacional sabemos que ela norteia estratégias, objetivos, a maneira das operações das empresas e o comportamento das pessoas nas organizações. Sendo assim, existem quatro características diferentes entre os conflitos. O conflito interpessoal pode ser definido como a dificuldade pessoal que interfere na relação com o outro, em contrapartida o conflito interpessoal pode ser definido por uma pessoa não estar de acordo com outra pessoa. Temos também o conflito inter-organizacional, que é a rivalidade entre as empresas e seus fornecedores ou cliente em um determinado mercado de atuação. Não distante dessa definição temos o conflito inter-organizacional, onde há rivalidade e competição entre empresas e suas filiais. Assim sendo, a cultura organizacional é capaz definir e estabelecer as fronteiras, ou margens organizacionais, diferenciando das organizações. Ela estabelece um senso de identidade entre as pessoas que são membros. Faz com que comprometimento seja alcançado no grupo que tenham objetivos comuns. A negociação é quando usamos informações e poder, com o intuito de influenciar o comportamento dentro de um conflito existente. Na negociação importa o acordo, pressupondo a presença de afinidades, ou seja, que exista interesses em comum que levem as pessoas a dialogarem. O comportamento que é percebido como negativo é confrontado e resolvido. As habilidades de solução do problema podem ser aperfeiçoadas e as pessoas tendem a aprender a encontrar soluções criativas e inteligentes. Todas as pessoas e situações envolvidas se beneficiam e aperfeiçoam as amizades com outras pessoas; isso irá criar confiança que auxiliará em encontros futuros. O nível cultural influencia na configuração das relações de trabalho, influenciando também no modo como os dirigentes gerenciam suas equipes e conduzem o alcance de objetivos. A comunicação ou a divulgação, para todos os membros da organização, dos resultados da pesquisa e das ações que são desenvolvidas visando a melhoraria da qualidade do clima. Referências: GALBRAITH, J.K.; Autoridade e organização na emprêsa moderna: perspectivas sôbre o poder econômico. Revista de Administração de Empresas. vol.8 no.26 São Paulo Jan./Mar. 1968 Site: https://administradores.com.br/artigos/a-gestao-de-conflitos-de- relacionamentos-e-de-poder. Acesso em 03/05/2021. https://administradores.com.br/artigos/a-gestao-de-conflitos-de-relacionamentos-e-de-poder https://administradores.com.br/artigos/a-gestao-de-conflitos-de-relacionamentos-e-de-poder
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