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ATIVIDADE DISSERTATIVA UNID 10 INTRODUÇÃO A SOCIOLOGIA- cultura organizacional NEGOCIAÇÃO E CONFLITO

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Existem benefícios que podem ser ressaltados da cultura organizacional 
para a organização, sendo assim podemos dizer que a cultura organizacional 
pode elevar a competividade dentro das organizações. A cultura organizacional 
favorece a coesão, mantendo os colaboradores dispostos a alcançar um 
objetivo comum. 
Quando pensamos em cultura organizacional sabemos que ela norteia 
estratégias, objetivos, a maneira das operações das empresas e o 
comportamento das pessoas nas organizações. Sendo assim, existem quatro 
características diferentes entre os conflitos. 
O conflito interpessoal pode ser definido como a dificuldade pessoal que 
interfere na relação com o outro, em contrapartida o conflito interpessoal pode 
ser definido por uma pessoa não estar de acordo com outra pessoa. Temos 
também o conflito inter-organizacional, que é a rivalidade entre as empresas e 
seus fornecedores ou cliente em um determinado mercado de atuação. Não 
distante dessa definição temos o conflito inter-organizacional, onde há 
rivalidade e competição entre empresas e suas filiais. 
Assim sendo, a cultura organizacional é capaz definir e estabelecer as 
fronteiras, ou margens organizacionais, diferenciando das organizações. Ela 
estabelece um senso de identidade entre as pessoas que são membros. Faz 
com que comprometimento seja alcançado no grupo que tenham objetivos 
comuns. 
A negociação é quando usamos informações e poder, com o intuito de 
influenciar o comportamento dentro de um conflito existente. Na negociação 
importa o acordo, pressupondo a presença de afinidades, ou seja, que exista 
interesses em comum que levem as pessoas a dialogarem. 
O comportamento que é percebido como negativo é confrontado e 
resolvido. As habilidades de solução do problema podem ser aperfeiçoadas e 
as pessoas tendem a aprender a encontrar soluções criativas e inteligentes. 
Todas as pessoas e situações envolvidas se beneficiam e aperfeiçoam as 
amizades com outras pessoas; isso irá criar confiança que auxiliará em 
encontros futuros. O nível cultural influencia na configuração das relações de 
trabalho, influenciando também no modo como os dirigentes gerenciam suas 
equipes e conduzem o alcance de objetivos. A comunicação ou a divulgação, 
para todos os membros da organização, dos resultados da pesquisa e das 
ações que são desenvolvidas visando a melhoraria da qualidade do clima. 
 
Referências: 
 
GALBRAITH, J.K.; Autoridade e organização na emprêsa moderna: 
perspectivas sôbre o poder econômico. Revista de Administração de 
Empresas. vol.8 no.26 São Paulo Jan./Mar. 1968 
Site: https://administradores.com.br/artigos/a-gestao-de-conflitos-de-
relacionamentos-e-de-poder. Acesso em 03/05/2021. 
 
https://administradores.com.br/artigos/a-gestao-de-conflitos-de-relacionamentos-e-de-poder
https://administradores.com.br/artigos/a-gestao-de-conflitos-de-relacionamentos-e-de-poder

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