AD1 de Gestão da Produção - 2021/1

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23/03/2021 AD1 de Gestão da Produção - 2021.1: Revisão da tentativa
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Iniciado em domingo, 21 mar 2021, 18:04
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 21 mar 2021, 18:19
Tempo
empregado
14 minutos 11 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Na década de oitenta a Toyota conseguia desenvolver novos modelos de automóveis num tempo muito inferior ao das concorrentes. Com
base no que você estudou, assinale a alternativa que aponta, respectivamente, uma importância dessa redução no tempo de
desenvolvimento de projetos de produto para a empresa e uma prática útil para essa finalidade. 
Escolha uma opção:
a. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Resolvendo conflitos na equipe o quanto antes. 
b. Aumentar o custo do desenvolvimento de projetos. Usando recursos tecnológicos como CAD/CAM.
 
c. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Reforçando o papel dos gerentes funcionais em detrimento
gerência de projetos. 
d. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros
envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto. 
 Parabéns!
e. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com relação sequencial do tipo
término-início. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros
envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto..
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Questão 3
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
A MNM produz uma linha de motores para caminhões chamada StarFox. A produção na fábrica brasileira apresentou custos mais
competitivos de que outros países. Os motores são enviados até uma fábrica em general Escubedo, no México. A fábrica brasileira produz
modelos básicos utilizando peças trazidas de Chicago, nos Estados Unidos. Chicago também abastece a unidade Mexicana com itens de
diferenciação dos modelos de motores para finalização dos mesmos. As poucas variedades de modelos básicos não finalizados que saem do
Brasil transformam-se em dezenas de variedades de modelos acabados no México. À finalização posterior do produto, de acordo com a
demanda por cada modelo, dá-se o nome de postergação da produção.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar objetivos de
desempenho como flexibilidade e custos. 
 Parabéns!
b. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como qualidade e confiabilidade. 
c. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de rapidez em detrimento da
flexibilidade. 
d. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como flexibilidade, qualidade e custo. 
e. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de qualidade em detrimento de
custos. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar objetivos de
desempenho como flexibilidade e custos..
Sobre a estratégia de integração vertical, seria incorreto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. O início da produção de cerveja a base de trigo por parte de um fabricante tradicional da bebida exemplificaria diversificação de
produto. 
b. A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das
mesmas exemplificaria terceirização. 
 Parabéns!
c. A entrada do fabricante de cimento no segmento de produção de concreto usinado exemplificaria um caso de integração vertical a
jusante. 
d. A venda de geladeiras diretamente ao consumidor, via internet, por parte de um fabricante exemplificaria um caso de integração
vertical a jusante. 
e. A aquisição de uma mina de argila por empresa fabricante de cimento exemplificaria um caso de integração vertical a montante. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das
mesmas exemplificaria terceirização..
23/03/2021 AD1 de Gestão da Produção - 2021.1: Revisão da tentativa
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Ao projetar processos, as empresas devem considerar as características dos outputs desejados em termos de volume e variedade.  Junto com
alguns outros fatores, isso será determinante para a classificação do tipo de processo produtivo. Na indústria automobilística, por exemplo,
percebe-se a importância dessa relação para as decisões envolvendo o projeto de processos. Assinale a alternativa correta: 
a. Se a Rolls Royce mantiver estoque de carros semi acabados aguardando a especificação dos pedidos a serem recebidos, podemos
dizer que visa garantir o volume necessário para realizar o abastecimento das lojas 
b. A utilização de fábricas focalizadas na indústria automobilística propicia condições para adoção do processo de
produção em massa com maior padronização e rapidez para as operações 
 Parabéns
c. A necessidade de um tempo de preparação de máquinas entre a produção de um Fox e um Virtus na unidade de produção da Volks
faz com que o processo seja classificado como job shop 
d. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa, pois ao dar início a montagem de
um determinado modelo, ocorrerá mudança para outro modelo de veículo somente após o término do lote 
e. O processo de produção da fábrica de automóveis da Rolls Royce utiliza produção em massa, que é a opção das montadoras de
automóveis em geral 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
A utilização de fábricas focalizadas na indústria automobilística propicia condições para adoção do processo de produção em massa com
maior padronização e rapidez para as operações.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Leia o texto e assinale a alternativa correta:
 A agilidade no lançamento de novos produtos é uma característica da Tok&Stok, que atualmente possui uma variedade de nove mil itens.
Seus produtos aliam exclusividade de design, modernidade e praticidade. Mais de oito produtos novos são lançados por dia. Dentro do
conceito de pronta retirada, é importante que o desenvolvimento de novos produtos contemple questões como a praticidade de
transporte e a facilidade de montagem pelo próprio cliente.
Além de ser inovadora em seus produtos, a empresa conta com operações inovadoras. As lojas são normalmente simples, amplas e possuem
o conceito de auto-serviço, em que o cliente pode andar por ela. Os produtos são expostos com a intenção de mostrar como ficariam na
casa do cliente. Isso facilita a visualização da peça dentro de um ambiente modular cuidadosamente montado.
A Tok&Stok também pensa na comodidade e no lazer de seus clientes. Algumas lojas contam com a área baby, um espaço para os pais
deixarem seusfilhos enquanto enquanto fazem suas compras, e o Café Design, onde os clientes podem comer um lanche ou tomar um café.
(Adaptado de: KRAJEWSKI, L., RITZMAN L., MALHOTRA, M. Administração de Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2009).
Escolha uma opção:
a. O objetivo de desempenho de custo está presente na oferta de áreas baby  para os pais deixarem os filhos. 
b. O objetivo de desempenho de flexibilidade está presente na capacidade da empresa de lançar novos produtos.  Parabéns!
c. O objetivo de desempenho de rapidez é negligenciado pela empresa por adotar o conceito de pronta retirada 
d. O objetivo de desempenho de qualidade está presente na variedade de mix da empresa. 
e. O objetivo de desempenho de flexibilidade de mix é priorizado, pois a empresa busca apresentar habilidade para alterar seu volume
de outputs 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O objetivo de desempenho de flexibilidade está presente na capacidade da empresa de lançar novos produtos..
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Diante dos problemas enfrentados pelas grandes redes, como Cultura e Saraiva, as pequenas livrarias vinham ganhando força justamente
pelas vantagens das características off-line e a carência de algumas regiões. Enquanto Saraiva e Cultura degladiavam-se por endereços de
prestígio, a rede mineira, Leitura, cresceu perseguindo lojas médias em regiões e cidades esnobadas pelas rivais. No Rio, está em shoppings
como o Bangu e Park Shopping, no deserto de livrarias que é a zona oeste. Um dos sócios cita o exemplo de São Gonçalo, que tem 1 milhão
de habitantes, mas não tem uma livraria de 300 metros quadrados.
A Leitura também se distingue por preferir lojas de dimensões menores de que as mega stores da concorrência e manter níveis de estoques
mais modestos. A rede não é forte em vendas pela internet. Fechou seu e-commerce durante a recessão e só voltou com ele no ano passado.
Na quarentena, vendeu mais pelo WhatsApp do que pelo portal. O plano da Leitura é fechar o ano com 79 lojas, 22 a mais que a Saraiva, e se
consolidar como maior rede de varejo físico de livros no país.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-O fator de localização prioritário para o sucesso da operação de uma livraria física deve ser a proximidade em relação às fontes de
suprimento.
II-O Centro de Distribuição de uma livraria pode ter sua localização melhor definida com auxílio do método do Centro de gravidade.
III-A qualificação da força de trabalho e o nível dos serviços públicos oferecidos são exemplos de fatores quantitativos para localização do
portal eletrônico de uma livraria virtual.
Está(ão) correto(s):
Escolha uma opção:
a. Todos os itens estão incorretos. 
b. Somente o item I. 
c. Somente os itens II e III. 
d. Somente os itens I e II. 
e. Somente o Item II.  Parabéns!
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente o Item II..
23/03/2021 AD1 de Gestão da Produção - 2021.1: Revisão da tentativa
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Questão 8
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Recentemente, a divisão de caminhões da Hulck desenvolveu um protótipo, que ao ser apresentado numa convenção interna, recebeu
pesadas críticas dos revendedores brasileiros devido ao design da porta da cabine. Pelo fato da escada de acesso ficar exposta, eles
afirmaram que as transportadoras teriam receio de que isso favorecesse a incidência de assaltos nas estradas. Certamente essa análise
poderia ter sido feita numa etapa anterior ao protótipo, como por exemplo:
Escolha uma opção:
a. Geração do conceito, responsável por captar as idéias internas e externas à organização  Parabéns!
b. Triagem, responsável pela análise de viabilidade das opções de projeto 
c. Avaliação e melhoria, responsável pelo crivo de avaliação das áreas de marketing, produção e finanças 
d. Projeto preliminar, responsável pela prospecção de idéias entre as fontes internas 
e. Geração do conceito, responsável pela lista de materiais e a estrutura do produto 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Geração do conceito, responsável por captar as idéias internas e externas à organização.
Plataformas de delivery de comida têm mostrado resultados de venda bastante satisfatórios, impulsionados pelo isolamento social imposto
pela pandemia de coronavírus que o mundo atravessa. Tal modelo de negócio apóia-se  numa tríade de relacionamento que envolve cliente,
restaurante e entregador, cujos interesses se encontram no aplicativo.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-A transformação de matéria prima em bem tangível é realizada no restaurante.
II-Os entregadores representam atores do processo que estão na retaguarda do serviço.
III-As empresas de aplicativo substituem o contato físico do restaurante pela relação remota, caracterizando-se como operação de serviço.
 
Está(ão) correta(s):
Escolha uma opção:
a. Somente os itens II e III. 
b. Somente o Item II 
c. Todos os itens estão corretos
d. Somente os itens I e III.  Parabéns!
e. Somente o item I. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente os itens I e III..
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23/03/2021 AD1 de Gestão da Produção - 2021.1: Revisão da tentativa
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