Logo Passei Direto
Buscar

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

A Análise Quantitativa de riscos em projetos requer muitas vezes o uso de programas de computador complexos e específicos para esse fim.
Com base nisso, qual das seguintes sentenças abaixo descreve de forma completa a principal razão de se executar os processos de Análise Quantitativa em um projeto?
a. Para consolidar o nível de conhecimento técnico do time de projetos e ao mesmo tempo o grau de liderança do gerente de projetos.
b. Para que seja determinada – aproximadamente – a data de conclusão do projeto em relação às restrições de prazos do mesmo.
c. Para que haja possibilidades de se utilizar programas de computador para esse fim e justificar sua aquisição aos patrocinadores do projeto.
d. Para submeter o time de projetos a grandes desafios, já que se trata de um método complexo e que requer extrema dedicação dos colaboradores.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

A ferramenta Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) é utilizada no processo de identificação de riscos do projeto.
Considerando seus procedimentos, de que forma essa utilização acontece?
a. O FMEA substitui completamente o processo de identificação de riscos nos ambientes de produção (chão de fábrica).
b. A ferramenta avalia as opções e ajuda a determinar qual o melhor plano de resposta deve ser utilizado para cada risco do projeto.
c. Aumenta a confiabilidade do gerente de projetos e ajuda a melhorar os processos de gestão de riscos.
d. É utilizado para identificar a confiabilidade dos processos, auxilia na determinação das falhas e identifica potenciais ações para mitigar as possíveis falhas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Todo e qualquer evento incerto pode ser compreendido como algo que pode ou não acontecer – associado a sua probabilidade de ocorrer – e acarretar impactos, tanto positivos quanto negativos, caso venha realmente a acontecer.
Baseando-se nestas definições, que tipo de risco seria 100% provável?
a. Os riscos mais graves no projeto são todos 100% prováveis.
b. Nenhum tipo de risco, pois, um evento que é 100% provável já é um fato e não deveria ser tratado como um risco.
c. Os dez primeiros riscos de uma lista priorizada são todos 100% prováveis.
d. Um evento incerto que representa uma oportunidade (e não uma ameaça) já é por si só 100% provável.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Existem estratégias específicas para tratamento de riscos que se apresentam como ameaças ou oportunidades para o projeto.
Qual das alternativas abaixo NÃO se apresenta como uma estratégia de respostas aos riscos?
a. Transferir.
b. Evitar.
c. Confrontar.
d. Mitigar.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Você é o gerente de projetos e está conduzindo a governança de riscos durante a execução do projeto.
Com qual das alternativas abaixo você deveria estar mais preocupado em atender?
a. Ter certeza de que o projeto terá todos os riscos eliminados.
b. Garantir que os proprietários de riscos estão registrando todas as lições aprendidas.
c. Ter certeza de que os riscos estejam devidamente priorizados de acordo com os interesses dos membros do time do projeto.
d. Garantir que o projeto esteja seguindo todas as políticas e procedimentos padrão, estabelecidos previamente pela organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Durante a elaboração dos processos de gestão de riscos podemos agrupar alguns que têm correlações ou afinidades entre si.
Nesse âmbito, Tecnologia, Qualidade, Desempenho, Organizacional e Fornecedores seriam exemplos de:
a. Brainstorming.
b. Reservas de contingência.
c. Plano de Respostas aos Riscos.
d. Categorias de riscos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Após (ou mesmo durante) os processos de identificação dos riscos se torna necessário nivelar o grau de informação dos eventos incertos entre os stakeholders ou entre o time de riscos do projeto.
O processo de levantamento e qualificação dos dados sobre um risco identificado é executado pelos intuitos demonstrados abaixo, com exceção de:
a. A frequência com que o mesmo ocorre.
b. A consistência e integridade das informações acerca do risco.
c. A uniformidade da compreensão do risco pelos stakeholders.
d. O montante de custo associado ao risco.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

De acordo com o método de cálculo do EMV, se há uma chance de 10% de um gerente de projetos gastar R$1.000,00 (hum mil Reais) a mais em um equipamento e uma chance de 20% de uma atividade custar R$2.000,00 (dois mil Reais) a menos do que o planejado.
Como esta situação seria refletida no orçamento original do projeto?
a. Deveriam ser separados R$300,00 (trezentos Reais) para que fizessem parte dos cálculos da reserva de contingência referente ao orçamento original.
b. Deveriam ser subtraídos R$300,00 do orçamento original.
c. Separar R$300,00 de bônus para serem divididos entre os membros do time de projetos no encerramento do projeto.
d. Deveriam ser adicionados R$300,00 ao orçamento original.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Você é o gerente de projetos e junto ao seu time completou recentemente os processos de planejamento de riscos.
Durante a execução um risco identificado ocorre. O que é preciso acontecer na sequência?
a. O risco é prevenido e seus impactos eliminados.
b. É organizada uma reunião para analisar a situação e o gerente de projetos aprova nesta reunião o plano de ação para este risco.
c. O proprietário dos riscos toma uma ação e o impacto deste risco é eliminado do projeto.
d. O proprietário dos riscos aplica a estratégia de resposta ao risco e uma reunião de revisão é convocada para conhecer os resultados da ação tomada.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Após realizar a avaliação dos riscos, o time responsável detectou muitos riscos que requerem planos de respostas.
Considerando este caso, como o gerente de projetos poderia lidar com a situação e se direcionar ao time?
a. Dizer que a obrigação deles é lidar com todo e qualquer risco identificado.
b. Dizer que deverão lidar somente com os riscos que causem impactos significativos no projeto.
c. Revelar a eles que terão que lidar somente com os riscos que se apresentam com mais de 80% de probabilidade.
d. Revelar a eles que terão de priorizar os riscos e lidar com aqueles que se apresentam com o maior ‘risk score’ e com as causas mais comuns de acontecerem.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.
details

Libere esse material sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

details

Libere esse material sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

details

Libere esse material sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

details

Libere esse material sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

details

Libere esse material sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

details

Libere esse material sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

details

Libere esse material sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

details

Libere esse material sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

A Análise Quantitativa de riscos em projetos requer muitas vezes o uso de programas de computador complexos e específicos para esse fim.
Com base nisso, qual das seguintes sentenças abaixo descreve de forma completa a principal razão de se executar os processos de Análise Quantitativa em um projeto?
a. Para consolidar o nível de conhecimento técnico do time de projetos e ao mesmo tempo o grau de liderança do gerente de projetos.
b. Para que seja determinada – aproximadamente – a data de conclusão do projeto em relação às restrições de prazos do mesmo.
c. Para que haja possibilidades de se utilizar programas de computador para esse fim e justificar sua aquisição aos patrocinadores do projeto.
d. Para submeter o time de projetos a grandes desafios, já que se trata de um método complexo e que requer extrema dedicação dos colaboradores.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

A ferramenta Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) é utilizada no processo de identificação de riscos do projeto.
Considerando seus procedimentos, de que forma essa utilização acontece?
a. O FMEA substitui completamente o processo de identificação de riscos nos ambientes de produção (chão de fábrica).
b. A ferramenta avalia as opções e ajuda a determinar qual o melhor plano de resposta deve ser utilizado para cada risco do projeto.
c. Aumenta a confiabilidade do gerente de projetos e ajuda a melhorar os processos de gestão de riscos.
d. É utilizado para identificar a confiabilidade dos processos, auxilia na determinação das falhas e identifica potenciais ações para mitigar as possíveis falhas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Todo e qualquer evento incerto pode ser compreendido como algo que pode ou não acontecer – associado a sua probabilidade de ocorrer – e acarretar impactos, tanto positivos quanto negativos, caso venha realmente a acontecer.
Baseando-se nestas definições, que tipo de risco seria 100% provável?
a. Os riscos mais graves no projeto são todos 100% prováveis.
b. Nenhum tipo de risco, pois, um evento que é 100% provável já é um fato e não deveria ser tratado como um risco.
c. Os dez primeiros riscos de uma lista priorizada são todos 100% prováveis.
d. Um evento incerto que representa uma oportunidade (e não uma ameaça) já é por si só 100% provável.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Existem estratégias específicas para tratamento de riscos que se apresentam como ameaças ou oportunidades para o projeto.
Qual das alternativas abaixo NÃO se apresenta como uma estratégia de respostas aos riscos?
a. Transferir.
b. Evitar.
c. Confrontar.
d. Mitigar.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Você é o gerente de projetos e está conduzindo a governança de riscos durante a execução do projeto.
Com qual das alternativas abaixo você deveria estar mais preocupado em atender?
a. Ter certeza de que o projeto terá todos os riscos eliminados.
b. Garantir que os proprietários de riscos estão registrando todas as lições aprendidas.
c. Ter certeza de que os riscos estejam devidamente priorizados de acordo com os interesses dos membros do time do projeto.
d. Garantir que o projeto esteja seguindo todas as políticas e procedimentos padrão, estabelecidos previamente pela organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Durante a elaboração dos processos de gestão de riscos podemos agrupar alguns que têm correlações ou afinidades entre si.
Nesse âmbito, Tecnologia, Qualidade, Desempenho, Organizacional e Fornecedores seriam exemplos de:
a. Brainstorming.
b. Reservas de contingência.
c. Plano de Respostas aos Riscos.
d. Categorias de riscos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Após (ou mesmo durante) os processos de identificação dos riscos se torna necessário nivelar o grau de informação dos eventos incertos entre os stakeholders ou entre o time de riscos do projeto.
O processo de levantamento e qualificação dos dados sobre um risco identificado é executado pelos intuitos demonstrados abaixo, com exceção de:
a. A frequência com que o mesmo ocorre.
b. A consistência e integridade das informações acerca do risco.
c. A uniformidade da compreensão do risco pelos stakeholders.
d. O montante de custo associado ao risco.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

De acordo com o método de cálculo do EMV, se há uma chance de 10% de um gerente de projetos gastar R$1.000,00 (hum mil Reais) a mais em um equipamento e uma chance de 20% de uma atividade custar R$2.000,00 (dois mil Reais) a menos do que o planejado.
Como esta situação seria refletida no orçamento original do projeto?
a. Deveriam ser separados R$300,00 (trezentos Reais) para que fizessem parte dos cálculos da reserva de contingência referente ao orçamento original.
b. Deveriam ser subtraídos R$300,00 do orçamento original.
c. Separar R$300,00 de bônus para serem divididos entre os membros do time de projetos no encerramento do projeto.
d. Deveriam ser adicionados R$300,00 ao orçamento original.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Você é o gerente de projetos e junto ao seu time completou recentemente os processos de planejamento de riscos.
Durante a execução um risco identificado ocorre. O que é preciso acontecer na sequência?
a. O risco é prevenido e seus impactos eliminados.
b. É organizada uma reunião para analisar a situação e o gerente de projetos aprova nesta reunião o plano de ação para este risco.
c. O proprietário dos riscos toma uma ação e o impacto deste risco é eliminado do projeto.
d. O proprietário dos riscos aplica a estratégia de resposta ao risco e uma reunião de revisão é convocada para conhecer os resultados da ação tomada.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Após realizar a avaliação dos riscos, o time responsável detectou muitos riscos que requerem planos de respostas.
Considerando este caso, como o gerente de projetos poderia lidar com a situação e se direcionar ao time?
a. Dizer que a obrigação deles é lidar com todo e qualquer risco identificado.
b. Dizer que deverão lidar somente com os riscos que causem impactos significativos no projeto.
c. Revelar a eles que terão que lidar somente com os riscos que se apresentam com mais de 80% de probabilidade.
d. Revelar a eles que terão de priorizar os riscos e lidar com aqueles que se apresentam com o maior ‘risk score’ e com as causas mais comuns de acontecerem.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Prévia do material em texto

Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Gestão de Riscos em Projetos ► AVALIAÇÃO ►
PROVA SUBSTITUTIVA
Data de inicio terça, 3 Ago 2021, 19:52
Estado Finalizada
Data de conclusão terça, 3 Ago 2021, 20:40
Tempo empregado 48 minutos 4 segundos
Nota 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
A Análise Quantitativa de riscos em projetos
requer muitas vezes o uso de programas de
computador complexos e especí�cos para esse
�m. Com base nisso, qual das seguintes sentenças
abaixo descreve de forma completa a principal
razão de se executar os processos de Análise
Quantitativa em um projeto?   
Escolha uma:
a. Para consolidar o nível de conhecimento
técnico do time de projetos e ao mesmo
tempo o grau de liderança do gerente de
projetos.
b. Para que seja determinada –
aproximadamente – a data de conclusão do
projeto em relação às restrições de prazos do
mesmo.
c. Para que haja possibilidades de se utilizar
programas de computador para esse �m e
justi�car sua aquisição aos patrocinadores do
projeto.
d. Para submeter o time de projetos a grandes
desa�os, já que se trata de um método
complexo e que requer extrema dedicação dos
colaboradores.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Para que seja determinada –
aproximadamente – a data de conclusão do
projeto em relação às restrições de prazos do
mesmo..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=43
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=2545
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A ferramenta Failure Mode and E�ects Analysis
(FMEA) é utilizada no processo de identi�cação de
riscos do projeto. Considerando seus
procedimentos, de que forma essa utilização
acontece?
Escolha uma:
a. O FMEA substitui completamente o
processo de identi�cação de riscos nos
ambientes de produção (chão de fábrica).
b. A ferramenta avalia as opções e ajuda a
determinar qual o melhor plano de resposta
deve ser utilizado para cada risco do projeto.
c. Aumenta a con�abilidade do gerente de
projetos e ajuda a melhorar os processos de
gestão de riscos.
d. É utilizado para identi�car a con�abilidade
dos processos, auxilia na determinação das
falhas e identi�ca potenciais ações para
mitigar as possíveis falhas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É utilizado para identi�car a
con�abilidade dos processos, auxilia na
determinação das falhas e identi�ca potenciais
ações para mitigar as possíveis falhas..
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Todo e qualquer evento incerto pode ser
compreendido como algo que pode ou não
acontecer – associado a sua probabilidade de
ocorrer – e acarretar impactos, tanto positivos
quanto negativos, caso venha realmente a
acontecer. Baseando-se nestas de�nições, que
tipo de risco seria 100% provável?
Escolha uma:
a. Os riscos mais graves no projeto são todos
100% prováveis.
b. Nenhum tipo de risco, pois, um evento que
é 100% provável já é um fato e não deveria ser
tratado como um risco.
c. Os dez primeiros riscos de uma lista
priorizada são todos 100% prováveis.
d. Um evento incerto que representa uma
oportunidade (e não uma ameaça) já é por si
só 100% provável.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nenhum tipo de risco, pois,
um evento que é 100% provável já é um fato e não
deveria ser tratado como um risco..
Existem estratégias especí�cas para tratamento de
riscos que se apresentam como ameaças ou
oportunidades para o projeto. Qual das
alternativas abaixo NÃO se apresenta como uma
estratégia de respostas aos riscos?
Escolha uma:
a. Transferir.
b. Evitar.
c. Confrontar.
d. Mitigar.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Confrontar..
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Você é o gerente de projetos e está conduzindo a
governança de riscos durante a execução do
projeto. Com qual das alternativas abaixo você
deveria estar mais preocupado em atender?
Escolha uma:
a. Ter certeza de que o projeto terá todos os
riscos eliminados.
b. Garantir que os proprietários de riscos
estão registrando todas as lições aprendidas.
c. Ter certeza de que os riscos estejam
devidamente priorizados de acordo com os
interesses dos membros do time do projeto.
d. Garantir que o projeto esteja seguindo
todas as políticas e procedimentos padrão,
estabelecidos previamente pela organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Garantir que o projeto esteja
seguindo todas as políticas e procedimentos
padrão, estabelecidos previamente pela
organização..
Durante a elaboração dos processos de gestão de
riscos podemos agrupar alguns que têm
correlações ou a�nidades entre si. Nesse âmbito,
Tecnologia, Qualidade, Desempenho,
Organizacional e Fornecedores seriam exemplos
de:
Escolha uma:
a. Brainstorming.
b. Reservas de contingência.
c. Plano de Respostas aos Riscos.
d. Categorias de riscos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Categorias de riscos..
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Após (ou mesmo durante) os processos de
identi�cação dos riscos se torna necessário nivelar
o grau de informação dos eventos incertos entre
os stakeholders ou entre o time de riscos do
projeto. O processo de levantamento e
quali�cação dos dados sobre um risco identi�cado
é executado pelos intuitos demonstrados abaixo,
com exceção de:
Escolha uma:
a. A frequência com que o mesmo ocorre.
b. A consistência e integridade das
informações acerca do risco.
c. A uniformidade da compreensão do risco
pelos stakeholders.
d. O montante de custo associado ao risco.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O montante de custo
associado ao risco..
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
De acordo com o método de cálculo do EMV, se há
uma chance de 10% de um gerente de projetos
gastar R$1.000,00 (hum mil Reais) a mais em um
equipamento e uma chance de 20% de uma
atividade custar R$2.000,00 (dois mil Reais) a
menos do que o planejado, como esta situação
seria re�etida no orçamento original do projeto? 
Escolha uma:
a. Deveriam ser separados R$300,00
(trezentos Reais) para que �zessem parte dos
cálculos da reserva de contingência referente
ao orçamento original.
b. Deveriam ser subtraídos R$300,00 do
orçamento original.
c. Separar R$300,00 de bônus para serem
divididos entre os membros do time de
projetos no encerramento do projeto.
d. Deveriam ser adicionados R$300,00 ao
orçamento original.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Deveriam ser separados
R$300,00 (trezentos Reais) para que �zessem parte
dos cálculos da reserva de contingência referente
ao orçamento original..
https://moodle.universoead.com.br/mod/lesson/view.php?id=2541
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Você é o gerente de projetos e junto ao seu time
completou recentemente os processos de
planejamento de riscos. Durante a execução um
risco identi�cado ocorre. O que é preciso
acontecer na sequência?
Escolha uma:
a. O risco é prevenido e seus impactos
eliminados.
b. É organizada uma reunião para analisar a
situação e o gerente de projetos aprova nesta
reunião o plano de ação para este risco.
c. O proprietário dos riscos toma uma ação e o
impacto deste risco é eliminado do projeto.
d. O proprietário dos riscos aplica a estratégia
de resposta ao risco e uma reunião de revisão
é convocada para conhecer os resultados da
ação tomada.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O proprietário dos riscos
aplica a estratégia de resposta ao risco e uma
reunião de revisão é convocada para conhecer os
resultadosda ação tomada..
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Após realizar a avaliação dos riscos, o time
responsável detectou muitos riscos que requerem
planos de respostas. Considerando este caso,
como o gerente de projetos poderia lidar com a
situação e se direcionar ao time?
Escolha uma:
a. Dizer que a obrigação deles é lidar com todo
e qualquer risco identi�cado.
b. Dizer que deverão lidar somente com os
riscos que causem impactos signi�cativos no
projeto.
c. Revelar a eles que terão que lidar somente
com os riscos que se apresentam com mais de
80% de probabilidade.
d. Revelar a eles que terão de priorizar os
riscos e lidar com aqueles que se apresentam
com o maior ‘risk score’ e com as causas mais
comuns de acontecerem. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Revelar a eles que terão de
priorizar os riscos e lidar com aqueles que se
apresentam com o maior ‘risk score’ e com as
causas mais comuns de acontecerem. .

Mais conteúdos dessa disciplina