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a ADM 5 - Noções de RH I

Disciplina:Administração de Recursos Humanos I2.923 materiais79.059 seguidores
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do liderado através da sua visão, é empreendedor, carismático, atenção personalizada com os liderados, já o líder transacional – mais voltado para os resultaosaplica a a teoria comportamental, voltado para tarefa, fazer, uliliza as recompensas para motivar as pessoas.
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TEORIA DA LIDERANÇA SITUACIONAL
(CONTIGENCIAL) Hersey e Blachard

Orientado para resultados.
Decidido, eficiente, rápido,
objetivo, assume riscos.
Valoriza resultados,
cumprimento de metas.
Sob a influência deste estilo
o grupo age como ser dependente de uma orientação constante.

Estilos de Liderança
Autocrata / Diretivo
Orientado para idéias; criativo, entusiasmado, estimulante e persuasivo. Valoriza o reconhecimento e promove o Espírito de Equipe / time.
Estilos de Liderança
Democrata / Apoiador
Orientado para o relacionamento. Amável, compreensivo,
prestativo. Valoriza a
atenção que recebe,
Criando assim constante
dependência de seus colaboradores.

Estilos de Liderança
Paternalista / Apoiador
Significa literalmente deixar fazer, deixar ir, deixar passar.
Neste tipo de liderança a
equipe atingiu a maturidade
e não mais precisa de
supervisão extrema
de seu líder.
Os liderados ficam mais livres para por seus projetos em prática.
Estilos de Liderança
Liberal ou Laissez - Faire

ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA
DIREÇÃO
O líder fornece instruções específicas e supervisiona rigorosamente o cumprimento de tarefas

TREINAMENTO
O líder continua a dirigir e supervisionar atentamente a realização de tarefas, mas explica também decisões, solicita sugestões e incentiva o desenvolvimento.

.APOIO
O líder transfere a responsabilidade do processo decisório e da solução de problemas aos subordinados.

DELEGAÇÃO
O líder facilita e apoia os esforços dos subordinados para cumprir tarefas e compartilha com eles a tomada de decisões
ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA
NÍVEIS DE DESENVOLVIMENTO

Baixa Competência
X
Comprometimento Alto

Alguma Competência
X
Comprometimento Baixo

Alta Competência
X
Comprometimento Variável

Alta Competência
X
Comprometimento alto
ESTILOS APROPRIADOS DE LIDERANÇA

DIRIGIR - Estruturar, controlar e supervisionar

TREINAR - Dirigir e apoiar

APOIAR - Elogiar, ouvir e facilitar

DELEGAR - Transferir responsabilidades pela tomada de decisões
Apoio

Competência
Confiança

Delegação

 Competência
 Confiança
Treinamento
 Competência / experiência
 Grau de motivação e empenho
Direção
 Competência /experiência
 Grau de motivação e empenho

ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA
Alto
Alto
Baixo
Comportamento de Tarefa
Comportamento de Relacionamento

Liderança Situacional
O Líder completo
O verdadeiro líder assume as quatro posições, de acordo com a situação em que esta envolvido.
Liderar é uma questão de bom senso, de saber posicionar-se na medida certa em relação as pessoas e circunstâncias.

GRID GERENCIAL
Teóricos: Robert Blake e Mouton
Modos de se usar a autoridade ao exercer a liderança: inter-relacionamento entre duas dimensões:
Preocupação com a produção: resultados, desempenho, conquista de objetivos.
Preocupação com as pessoas: assegurar a estima dos subordinados, obter confiança e respeito, garantir boas condições de trabalho
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EXERCÍCIOS
( ) De acordo com as teorias contingenciais, não existe um modo ideal de se liderar em todas as situações, ou seja, o melhor estilo de se liderar depende da situação encontrada.
( ) O líder transacional difere do líder transformacional por fornecer, entre outras coisas, visão e sentido de missão, além de expressar propósitos importantes e dar atenção pessoal aos empregados.
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( ) Não existe um modo ideal de se liderar em todas as situações, ou seja, o melhor estilo de se liderar depende da situação encontrada.

( ) O estilo de liderança autocrático é caracterizado pela tomada de decisão pelo grupo, com participação mínima do líder e liberdade aos indivíduos.
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( ) Um estilo de decisão conceituado como laissez-faire caracteriza-se pelas atitudes mais positivas em relação aos integrantes, ou seja, solicita dos funcionários as suas opiniões acerca de uma tomada de decisão.

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