AI Liderança na Era da Instantaneidade

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de atividade individual 
Disciplina: Liderança na Era da Instantaneidade Módulo: 0521-1_2 
Aluno: A58324004 - José Diogo Jeronimo Turma: 255599/2020 
Tarefa: “Elabore um texto dissertativo que descreva, pelo menos, dois fatores tradicionais e 
modernos e analise como eles influenciam o cotidiano de um líder brasileiro. ” 
Introdução 
 Diante do contexto da globalização, as negociações internacionais são mais do que simplesmente 
uma troca de mercadorias e serviços com outras culturas e países. A negociação internacional se destaca 
pela interação, socialização, aprendizado entre diversos povos e culturas, exigindo dos negociadores 
conhecimento específico não só da negociação, mas também dos aspectos culturais, sua tradição e 
costumes, fatores que influenciam as condições de negociação. A cultura nas negociações é um fator que 
passou a ser mais explorado nas relações comerciais, observar as diferenças culturais mostra-se importante 
para o bom andamento das negociações e seu sucesso no cenário internacional. 
 Este trabalho tem por objetivo demostrar as diferenças culturais entre negociadores escandinavos e 
brasileiros, costumes, visão de negócios, características marcantes, e como o planejamento prévio e 
organizacional podem contribuir para uma boa reunião de negócios, explorando nas diferenças oportunidades 
de sucesso. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Desenvolvimento 
 A nacionalidade de uma empresa pode dizer muito de como esta companhia pode ser mais informal ou 
rígida, mais ágil nas tomadas de decisão ou hierárquicas, sua forma de supervisionar os colaboradores, ser 
mais individualista ou coletiva, hábitos, costumes e sua cultura, influenciam na construção de parcerias e no 
fechamento de novos negócios. 
 As relações econômicas entre países atualmente são dinâmicas e constantes, desta forma, identificar as 
características culturais e os costumes dos interlocutores é importante para o bom andamento de uma 
negociação. Sociedades diferentes tem maneiras distintas de como lidar com o tempo, a comunicação, a 
informação, a autoridade e a resolução de conflitos, assim, dividimos em dois blocos o desenvolvimento desta 
tarefa, afim de explorar e identificar as diferenças culturais, estratégia de negociação, velocidade na decisão, 
linguagem corporal e rituais. 
 A Escandinávia, formada pelos países nórdicos Noruega, Suécia e Dinamarca, terra que foi a origem dos 
Vikings, povo com características desbravadoras e de exploração de novas fronteiras, dominavam a arte de 
navegar por mares com auxílio das estrelas para sua orientação. Sua história e cultura são ricas, belezas 
naturais deslumbrantes e que possuem sua própria mitologia. Seu povo é conhecido por ter um estilo de vida 
simples, descomplicada, aparecendo entre os países desenvolvidos no topo do ranking de qualidade de vida. 
 Assim, destacamos alguns fatores tradicionais e modernos que devem ser levados em consideração na 
preparação da exposição aos especialistas escandinavos. 
 São fatores culturais tradicionais: 
 As diferenças entre pobreza e riqueza são muito tênues e não ficam evidentes, de forma geral, não 
ostentam luxo e riqueza; 
 Um aperto de mão é cumprimento habitual, se houver mulheres neste encontro, devem ser 
cumprimentadas primeiro, é aconselhável manter certa distância durante as conversas, respeitando o 
espaço individual, ficam incomodados com a proximidade, comportamento comum entre os 
escandinavos; 
 Conversas e reuniões conduzidas de forma informal, educada e cortês, quase sem preliminares, 
importante manter o contato visual durante as conversas e reuniões; 
 O jantar é a principal refeição dos escandinavos, costumam ser demorados e não é apreciado falar de 
negócios durante as refeições; 
 São fatores modernos: 
 Agir de forma a facilitar a dinâmica de trabalho das equipes, estimulando naturalmente o desing 
thinking com a intenção de gerar inovação, ouvindo atentamente seus liderados, e estes, esperam 
participar das discussões expressando suas opiniões, baixa distância hierárquica, com aparente 
lealdade e respeito a hierarquia; 
 Organização e planejamento das ações e trabalhos propostos, de forma informal, porém com 
conhecimento profundo com dados e fatos ligados ao propósito da reunião; 
 Rigor na condução da agenda com objetividade, competitivos, procuram mitigar os riscos de forma a 
orientar decisões de forma racional e prudente na busca de resultados de médio e de longo prazo. 
 Os papéis de homens e mulheres não se sobrepõe, decisões tomadas de forma descentralizadas e 
pragmáticas; 
 Considerando a cultura escandinava comparada a cultura brasileira, encontramos algumas diferenças 
importantes que podem comprometer o bom andamento do negócio ou da parceria que precisam ser 
entendidos pelo líder brasileiro afim de prosperar em um ambiente multicultural. 
 O povo brasileiro origina-se de uma mistura de vários costumes, culturas e etnias, desta miscigenação 
temos um povo com uma ampla diversidade de valores sociais e cultura heterogênea. Em nossa cultura não 
há o conceito de respeito ao espaço físico, pelo contrário, há sim a proximidade com o toque durante as 
conversas e reuniões por exemplo. 
 O líder brasileiro tem características marcantes na sua forma de liderar, como citado pela especialista 
em comportamento organizacional e cultura corporativa Betânia Tanure em publicação na revista Exame S.A., 
o líder no Brasil é flexível, relacional e se identifica com o poder ou a centralização dele. Flexibilidade é 
importante em momentos de crise, com armadilhas de não cumprimento de processos, relacionais ou a 
entrega de corpo e alma em um projeto ou poder de mobilização, pode trazer conflitos dado os lados 
profissional e pessoal se misturarem, o perigo em rotular o “nós e eles” é grande e a distância hierárquica faz 
com que assuntos relevantes ao projeto sejam ignorados, e, por fim, o poder ou centralização dele, que em 
um primeiro momento pode ser vista como ágil, traz efeitos nocivos a longo prazo nas equipes que deixam de 
ser criativos em soluções e protagonistas nas ações. 
 Aqui, citamos alguns desafios do líder brasileiro para se adaptar a cultura escandinava; 
 Supervisão da equipe: o típico chefe brasileiro supervisiona de perto seus liderados, de modo a ter 
dificuldade em descentralizar ou supervisionar de maneira mais distante seus subordinados seguindo 
processos planejados a serem executados. 
 Alta distância Hierárquica: os líderes brasileiros são centralizadores, ficando a decisão a cargo apenas 
de um único decisor, este processo é moroso, sem estimulo algum a autonomia das pessoas. 
 Tomada de decisão: culturalmente o brasileiro tende a tomar decisões rápidas, afim de aproveitar a 
oportunidade que se apresenta, não orientado a decidir baseado em mitigantes de risco e de 
sustentação de longo prazo. 
 Processos de gestão: Dificuldade em seguir novos processos modernos de gestão das equipes, dado o 
vínculo de poder associado ao cargo, de forma prática, as equipes não evoluem, abrindo um vácuo 
de novos líderes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Conclusão 
 Com a abertura dos mercados e a expansão tecnológica, levaram as organizações em direção 
a novas oportunidades e desafios em um cenário complexo e de competitividade acirrada, assim, 
ser flexível e atento é fundamental para a sobrevivência e crescimento das organizações. 
 A cultura influencia diretamente a condução de uma empresa, suas prioridades podem estar 
voltadas à ações de inovação ou tradicionalista, as organizações são moldadas a depender do meio 
onde estão ou foram criadas, uma cultura organizacional de trabalho que esteja aprendendo e 
evoluindo garante que estejam preparadas para novas oportunidades. A liderança de uma 
organização podeter efeito positivo ou não, diretamente ligada à sua cultura organizacional, mas, 
como podemos observar nas pesquisas deste trabalho, os líderes influenciam a cultura 
organizacional de uma empresa, desempenhando papel fundamental em meio a tantas mudanças e 
incertezas. 
 Aprender a cultura e constumes de outros países, principalmente no ambiente de negócios, é 
de uma importância imensa para os seus líderes e liderados, a evolução de uma cultura 
organizacional passa pelo aprendizado constante com a experiência de outras culturas, outras 
maneiras de conduzir ou fazer as negociações e seus processos produtivos. 
 A preparação de uma boa reunião de negócios começa por conhecer seus interlocutores de 
maneira a mitigar possíveis erros na condução da reunião, fortalecendo as interações e maiores 
possibilidades de sucesso do objetivo pretendido. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências bibliográficas 
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