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* * * Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Contabilidade e Análise de Custos Capítulo 1 - Introdução * * * 1.1 - Introdução A contabilidade de custos é o ramos da contabilidade que se destina a produzir informações de uma atividade para diversos níveis gerenciais. Essas informações servem para auxiliar a determinação do desempenho, planejamento e controle das operações, tomada de decisão, e alocação mais criteriosa dos custos aos produtos. * * * 1.1 - Introdução Para obter tais informações são necessários desenvolver as seguintes etapas: coleta; classificação; organiza; registra. * * * 1.2 – História da Contabilidade de Custos A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade financeira, quando da necessidade de avaliar estoques na indústria, mais especificamente com o início da Revolução industrial. Anteriormente a esse período, os produtos era fabricados por artesãos que, via de regra, não constituíam pessoas jurídicas e pouco preocupavam-se com o cálculo de custos. * * * 1.2 – História da Contabilidade de Custos A contabilidade nessa época, tinha sua aplicação maior no segmento comercial, sendo utilizada para apuração do resultado do exercício. Porém, com o incremento da indústria surge a necessidade de cálculo de custos para formação de estoques. * * * 1.2 – História da Contabilidade de Custos A partir da revolução industrial a contabilidade de custos muito evoluiu, passando a gerar informações, não só para controle, mas também para o planejamento e tomada de decisão. A contabilidade de custos aparece pela primeira vez com técnica independente e sistemática, nos Estados Unidos, envolvendo a produção industrial, sobretudo estudando os problemas de mão-de-obra e repercussões no custo industrial. * * * 1.2 – História da Contabilidade de Custos Mais tarde, passou a preocupar-se, de modo menos empírico com os custos de material consumido (direto) nas operações, buscando a visão global do processo produtivo, instante em que são discutidos os maiores entraves da Contabilidade de Custos, os chamados Custos Indiretos de Fabricação (CIF). É importante ressaltar que a Contabilidade de Custos não se aplica somente às indústrias, sendo que é possível calcular custos comerciais, de serviços, agrícolas etc. * * * 1.3 – Contabilidade Financeira, Gerencial e de Custos Contabilidade Financeira: Dedica-se a fornecer informações para usuários externos, incluindo investidores, agências governamentais e bancos. Suas informações precisam ser altamente confiáveis, e devem estar de acordo com as regras e formatos contábeis claramente definidos (Princípios Contábeis Geralmente Aceitos – PCGA). * * * 1.3 – Contabilidade Financeira, Gerencial e de Custos Contabilidade Gerencial: Preocupa-se especificamente com a forma como as informações sobre custos e outras informações financeiras e não financeiras devem ser usadas para o planejamento, controle e tomada de decisão. Usa informações oriundas das Contabilidades de Custo e Financeira. * * * 1.3 – Contabilidade Financeira, Gerencial e de Custos Contabilidade de Custos: Busca satisfazer os objetivos de custo para a contabilidade financeira e gerencial. Fornece os dados detalhados sobre custos que a gestão precisa para controlar as operações atuais e planejar para o futuro * * * 1.4 – Sistemas de Informações Contábeis E para que a contabilidade possa estar bem organizada e em condições de fornecer as informações que seus usuários necessitam, naquele momento, ela precisa do auxílio do sistema de informação contábil e das demais ferramentas da tecnologia da informação disponíveis para a empresa. * * * 1.4 – Sistemas de Informações Contábeis O sistema de informações é a reunião de vários elementos ou componentes inter-relacionados que coletam, manipulam e armazenam, difundem os dados e informações oportunas e relevantes para determinadas finalidades, e que serão úteis aos gestores da entidade. * * * 1.4 – Sistemas de Informações Contábeis O Sistema de Informação Contábil ou Sistema de Informação de Controladoria são os meios que o contador geral, o contador gerencial ou o controller utilizarão para efetivar a contabilidade e a informação contábil dentro da organização, para que a contabilidade seja utilizada em toda a sua plenitude * * * 1.4 – Sistemas de Informações Contábeis Os principais objetivos dos Sistemas de Informações Contábeis são os seguintes: Formulação de estratégias gerais e dos planos de longo prazo; Decisões de alocação de recursos com ênfase no produto, no cliente e no preço; Planejamento e controle de custos das operações e atividades; * * * 1.4 – Sistemas de Informações Contábeis Mensuração do desempenho e avaliação das pessoas; Adequação com a regulamentação externa e as exigências legais de publicação dos demonstrativos contábeis. * * * 1.5 – Cadeia de Valor Cadeia de valor é a sequencia de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços da organização. Ela desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação. * * * 1.5 – Cadeia de Valor * * * 1.5 – Cadeia de Valor Pesquisa e desenvolvimento: geração e experimentação de idéias relacionadas a novos produtos, serviços ou processos; Design de produtos, serviços ou atividades: O planejamento detalhado e a engenharia de produtos, serviços ou processos; * * * 1.5 – Cadeia de Valor Produção: A coordenação e alocação de recursos para produzir um produto, ou prestar um serviço. Marketing: A maneira pela qual indivíduos ou grupos: (i) aprendem e valorizam os atributos dos produtos ou serviços e (ii) compram aqueles produtos ou serviços. * * * 1.5 – Cadeia de Valor Distribuição: O mecanismo pelo qual os produtos ou serviços são entregues aos clientes. Atendimento ao Cliente: As atividades de suporte fornecidas aos clientes. * * * 1.6 – Planejamento e Controle Planejamento: É a atividade de detalhamento da ação para se realizar um fim em particular. Requer o estabelecimento de objetivos e a identificação dos métodos para realizar esses objetivos. * * * 1.6 – Planejamento e Controle Controle: Processo de monitoração da implementação de um planejamento e correção de rumo. Normalmente o controle é conseguido mediante uma realimentação (“feedback”). * * * 1.6 – Planejamento e Controle Realiamentação: É a informação que pode ser usada para avaliar ou corrigir as etapas que estão sendo desenvolvidas para implementar um plano. * * * 1.7 – Tomada de Decisão É o processo de escolha entre alternativas competitivas. Esta função está entrelaçada com planejamento e controle. A decisão pode ser melhorada se as informações sobre as alternativas forem coletadas e disponibilizadas para os gerentes. * * * 1.8 – Gerenciamento por Exceção É a prática de concentrar nas áreas que não operam conforme o previsto e por menos atenção nas áreas que operam de acordo com o esperado. * * * 1.9 – Enfoque Custo-Benefício Significa que o primeiro critério na escolha entre as diversas alternativas é o quanto eles ajudam a atingir metas organizacionais em relação aos seus custos. Embora os benefícios possam tomar diversas formas, eles podem ser resumidos como o estabelecimento das decisões coletivas que melhor atingirão as metas da organização.
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