Planejamento estratégico orçamentário

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1) A empresa do Sr. Antônio pede para que você faça a projeção de vendas para o próximo
exercício, de acordo com os dados abaixo:
Março, no valor de $ 15.000,00.
Abril, com base no valor de março, projete um aumento de 25%.
Maio, com base no valor de abril, projete uma redução de 10%.
Junho, com base no valor de maio, projete um aumento de 32%.
Utilize o quadro para realizar os cálculos.
Alternativas:
● 16.875.00.
● 18.750,00.
● 27.225,00.
● 22.500,00.
● 22.275,00.checkCORRETO
Resolução comentada:
A tabela preenchida deve ficar da seguinte maneira:
Código da questão: 35353
2)
Aponte a alternativa que apresenta a única denominação, segundo Welsch (1983), errada
acerca do orçamento:
Alternativas:
● Orçamento de práticas administrativas.checkCORRETO
● Orçamento de controle de resultados.
● Controle orçamentário.
● Orçamentos para fins administrativos.
● Orçamentos globais.
Resolução comentada:
As práticas administrativas não necessitam de orçamento para serem realizadas. Neste
caso, o processo de tomada de decisão sobre a rotina administrativa da empresa é o
suficiente para sanar problemas do dia a dia.
Código da questão: 35319
3)
De acordo com o Balanço Patrimonial podemos avaliar:
Alternativas:
● IV e V.
● I, III e IV.checkCORRETO
● II e III.
● I e II.
● III e V.
Resolução comentada:
As alternativas II e V estão incorretas, os
valores corretos são $ 83.000,00 e $ 21.000,00.
Código da questão: 59341
4)
Analise as afirmativas abaixo:
I - ______________: Esta forma de pensar os resultados estabelece maior autonomia para os
gestores cuidarem de seus gastos e priorizarem, ou seja, escolherem, seus próprios
indicadores.
II - ______________: O modelo propõe acompanhar o gerenciamento estratégico da empresa,
por meio das seguintes perspectivas: financeiras, clientes, processos internos de negócios,
aprendizado e crescimento.
III - ______________: Tem como três de seus princípios, a autonomia, foco no cliente e
organização.
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas as colunas:
Alternativas:
● Beyond budgeting - Balanced scorecard - Gestão por atividade.
● Beyond budgeting - Gestão por atividade - Controle matricial.
● Beyond budgeting - Balanced scorecard - Beyond budgeting.checkCORRETO
● Gestão por atividade - Balanced scorecard - Beyond budgeting.
● Controle matricial - Balanced scorecard - Beyond budgeting.
Resolução comentada:
As afirmativas acima tratam somente do Beyond budgeting e Balanced scorecard.
Código da questão: 35331
5)
Alternativas:
● Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de
custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades; Produto E: Janeiro $
1.540,00 de custos.checkCORRETO
● Produto B: Janeiro quantidade de 120 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.540,00 de
custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades; Produto E: Janeiro $
1.560,00 de custos.
● Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de
custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 140 unidades; Produto E: Janeiro $
1.540,00 de custos.
● Produto B: Janeiro quantidade de 1.540 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de
custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades; Produto E: Janeiro $
1.000,00 de custos.
● Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.540,00 de
custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 100 unidades; Produto E: Janeiro $
1.540,00 de custos.
Resolução comentada:
Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades (dividir $ 1.540,00 por $10,00);
Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de custos (multiplicar $ 13,00 por 120 unidades);
Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades (dividir $ 1.440,00 por $12,00);
Produto E: Janeiro $ 1.540,00 de custos (multiplicar $ 11,00 por 140 unidades).
Código da questão: 51227
6)
No dia seguinte, João Pedro convoca a todos para uma reunião para tratarem de assuntos
voltados para o orçamento.
Judite, do setor de finanças, comunica que tinha pagamentos importantes a realizar e se
não cumprisse a demanda a empresa teria de arcar com juros e multas.
Antônio, da contabilidade, ao identificar que a ligação era da sala de João Pedro, diminuiu o
volume do telefone e não atendeu a ligação.
Justino, do almoxarifado, estava organizando o setor e fazendo contagem dos parafusos e
não podia se ausentar do setor para não ter que recomeçar a contagem em momento
futuro.
Neste caso, houve um problema identificado pelo setor como:
Alternativas:
● Acompanhamento do projeto.
● Ausência de orientação para objetivos.
● Extensa discussão sobre o que foi apresentado.
● Falta de adaptação organizacional aos projetos da empresa.
● Falta de envolvimento da equipe selecionada.checkCORRETO
Resolução comentada:
A equipe não se envolveu com o problema apresentado pelo gestor. A elaboração do
orçamento reveste-se de uma natureza nobre, é o instrumento que vai traduzir em números,
datas e metas os objetivos maiores constantes do planejamento estratégico da empresa.
Código da questão: 35318
7)
O setor de controladoria da empresa do Sr. Pedro está apurando o valor de depreciação dos
seus bens adquiridos neste mês.
A empresa adquiriu uma mesa por $ 1.500,00 e deve ser depreciada pelo período de 10
anos.
No mesmo dia adquiriu um prédio por $ 1.000.000,00 que será depreciado por 25 anos.
Aponte a alternativa que demonstra os valores de depreciação anual dos bens citados:
Alternativas:
● $ 125,00 e $ 40.000,00.
● $ 150,00 e $ 50.000,00.
● $ 100,00 e $ 50.0000,00.
● $ 150,00 e $ 40.000,00.checkCORRETO
● $ 100,00 e $ 40.000,00.
Resolução comentada:
Deve se realizar a divisão considerando o valor do bem e o tempo previsto de utilidade,
segundo a tabela de imposto de renda: mesa (1.500,00 dividido por 10) e prédio
(1.000.000,00 dividido por 25).
Código da questão: 35340
8)
O setor de controladoria é o responsável em elaborar o orçamento de investimentos para os
próximos 6 períodos e obteve as seguintes informações do Sr. Pedro:
No período 1, a fábrica do Paraná terá à disposição o valor de $ 12.000,00 e no período 5,
mais $ 3.000,00.
Na fábrica de São Paulo terá $ 1.500,00 em todos os períodos, ou seja, do primeiro ao sexto.
A administração geral terá o valor disponível no montante de $ 10.000,00, divididos entre os
5 primeiros períodos de forma igual.
Com base nestas informações, podemos afirmar que a fábrica de Paraná tem à disposição
nos 6 primeiros períodos o montante de $ _________, enquanto a fábrica de São Paulo terá o
gasto mensal de $ ________. E a administração não pode ultrapassar o gasto de $ _________.
Alternativas:
● $ 10.000,00, $ 7.500,00 e $ 15.000,00.
● $ 1.500,00, $ 15.000,00 e $ 10.000,00.
● $ 15.000,00, $ 10.500,00 e $ 10.000,00.
● $ 15.000,00, $ 1.500,00 e $ 10.000,00.checkCORRETO
● $ 1.500,00, $ 7.500,00 e $ 2.000,00.
Resolução comentada:
Os valores são $ 15.000,00, $ 1.500,00 e $ 10.000,000:
Períodos Fábrica 1 – PR Fábrica 2 – SP Administração geral - RJ
Gastos Aquisição de
Imobilizados
Aquisição de
investimentos
Aquisição de investimentos
em outras empresas
Período
1
12.000,00 1.500,00 2.000,00
Período
2
1.500,00 2.000,00
Período
3
1.500,00 2.000,00
Período
4
1.500,00 2.000,00
Período
5
3.000,00 1.500,00 2.000,00
Período
6
1.500,00
Código da questão: 35342
9)
Aponte a única alternativa que não é uma das características do modelo orçamentário de
gestão por atividades:
Alternativas:
● Determinar a demanda de cada atividade individualmente, com base, entre outros
fatores, no orçamento, na produção e no desenvolvimento de um novo produto.
● Estabelecer o orçamento como o custo de realização de diversas atividades.
● Calcular os custos de realização de cada atividade.
● Orçar os custos para a realização das atividades de cada área (por meio de
direcionadores de custos).
● Destinação de custos: estabelecimento do quanto cada setor pode
gastar.checkCORRETO
Resolução comentada:
A opção D trata de característica do modelo orçamentário chamado Controle Matricial.
Código da questão:35328
10)
Em relação aos questionamentos que a empresa deve abordar para realizar seu orçamento
de vendas, considere as afirmações abaixo:
I - Quais são os mercados que a empresa deseja atender?
II - Qual a quantidade que a empresa pretende somente vender, desprezando-se a produção?
III - Quais serão os preços praticados para cada produto que a empresa comercializa?
IV - Não há necessidade em se pensar em distinção entre os preços praticados à vista dos
preços praticados a prazo?
V - Como se dará a política de crédito?
VI - Quais tributos estarão inseridos neste cenário?
VII - A empresa receberá créditos fiscais em suas operações de compra de
produtos/mercadorias?
Estão corretas somente as alternativas:
Alternativas:
● I, II e VII.
● I, II e IV.
● I, VI e VII.checkCORRETO
● IV, V e VI.
● II, III e VII.
Resolução comentada:
Os itens 2 e 4 estão incorretos, pois a empresa não deve se preocupar somente em vender,
mas sim em produzir também. Adicionalmente, ao praticar vendas à vista e a prazo, deve se
pensar em alguma forma para que o caixa não fique descoberto.
Código da questão: 35336