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PORTFÓLIO - EMPRESA INNOVARE CASA & COZINHA - COMPLETO

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Recife 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ALLYF FERREIRA DO NASCIMENTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUPERIOR EM TECNOLOGIA LOGÍSTICA 4°/3°FLEX SEMESTRE 
 
EMPRESA INNOVARE CASA & COZINHA 
 
Recife 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EMPRESA INNOVARE CASA & COZINHA 
Trabalho apresentado em requisito a produção textual 
em grupo referente ao 4°/3° flex semestre, Portfólio para 
as disciplina de: 
 
Planejamento Controle e Gerenciamento de Materiais 
Prof°. Eduardo de Faria Nogueira 
 
Logística Internacional 
Prof°. João Antônio de Freitas Coelho 
 
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 
Prof°. Edmarcos Carrara de Souza 
 
 Logística Reversa 
Prof°. Henry Tetsuji Nonaka 
 
Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Prof°. Giancarlo Michelino Gaeta Lopes 
 
 
Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR 
 
ALLYF FERREIRA DO NASCIMENTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 
2 PLANEJAMENTO, CONTROLE E GERENCIAMENTO DE MATERIAIS ........... 4 
2.1 MANUTENÇÃO ORGANIZADA DE ESTOQUES ................................................ 4 
3 LOGÍSTICA REVERSA ....................................................................................... 5 
3.1 TIPOS DE EXPORTAÇÃO ................................................................................... 5 
4 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ....................................... 7 
4.1 WMS (Warehouse Management System) ............................................................ 7 
4.2 TMS (TRANSPORT MANAGEMENT SYSTEM) .................................................. 7 
4.3 MES (MANUFACTURING EXECUTION SYSTEM) ............................................. 7 
4.4 CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) ....................................... 8 
5 LOGÍSTICA REVERSA ....................................................................................... 9 
5.1 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO REVERSOS DE CICLO ABERTO ......................... 9 
5.2 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO REVERSOS DE CICLO FECHADO .................... 10 
5.3 LOGÍSTICA REVERSA E A INNOVARE ............................................................ 10 
6 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO .......... 11 
6.1 PREVISÃO DE DEMANDA ................................................................................ 11 
7 CONCLUSÃO .................................................................................................... 13 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 14 
 3 
1 INTRODUÇÃO 
Nesse período em que estamos passando globalmente muitas das 
empresas não conseguiram manter um padrão de crescimento no ramo de suas 
atividades, já outras aproveitaram esse mesmo tempo para se reerguer e procurar 
uma mudança em prol de sua melhoria contínua. 
Como exemplo do que foi citado, iremos auxiliar o proprietário da 
empresa Innovare na implantação da nova planta produtiva, desenvolvendo 
sistemas e métodos que possam caracterizar o que está sendo planejado. 
Algumas ferramentas e práticas são essenciais nesse processo de 
mudança, para isso vamos recorrer dos mais tradicionais até as tecnologias de 
ponta em junção das teorias eficientes para um bom desempenho. 
 
 
 4 
2 PLANEJAMENTO, CONTROLE E GERENCIAMENTO DE MATERIAIS 
2.1 MANUTENÇÃO ORGANIZADA DE ESTOQUES 
Estoques existem para suprir uma lacuna entre o fornecimento e a 
demanda. Essa regra vale tanto para o fornecimento de matérias primas quanto de 
produtos acabados. 
No caso da Empresa Innovare é de grande importância criar novos 
layouts e informatizar todo o processo de estocagem e coleta de dados sobre todos 
os inputs e outputs que possam ocorrer nos processos diários da nova instalação. 
Os quatro pilares principais que devemos aplicar para gerar uma 
mudança radical no novo estoque da empresa, são: 
Controlar as quantidades de produtos estocados: Realizar a 
implantação de um sistema ERP capaz de mensurar com exatidão todo o fluxo de 
matéria-prima até os produtos acabados armazenados, ter dados precisos sobre as 
demandas e as percas (avarias, retrabalho), facilitando na tomada de decisões e 
sendo mais transparente com as situações presentes. 
Permitir e manter clara a identificação dos materiais: um dos 
princípios de uma armazenagem eficiente é manter os estoques organizados. Isso 
consiste em afirmar que um item estocado deve ser localizado assim que 
requisitado. Produtos fora de seção, fora dos corredores que lhes foram previamente 
definidos resultam em procuras demoradas, ou seja, desperdício de mão obra que 
poderia ser empenhada em outra atividade. 
Normalizar o fluxo de materiais: Racionalizar as mãos de obra, 
eliminar custos desnecessários, manter os principais materiais próximos as suas 
etapas de produção, eliminar os gargalos e obstáculos ineficientes no ambiente de 
processos. 
Reduzir a área de armazenamento: Esse é um dos pilares a ser 
repensado em conjunto, mas levando em consideração os novos objetivos da 
Innovare o essencial é manter um ambiente de armazenagem produtivo e 
organizado, além de estar realizando as métricas ao decorrer da mudança. 
 
 5 
3 LOGÍSTICA REVERSA 
3.1 TIPOS DE EXPORTAÇÃO 
O processo de exportação é operacionalizado no Siscomex, que 
começou a operar em 1993 para as exportações e em 1997 para as importações. 
Hoje, seus processos estão totalmente integrados e disponibilizam 
eletronicamente, ambientes para o cumprimento de todas as etapas necessárias 
para iniciar, tramitar e concluir um procedimento relativo ao comércio exterior, pois 
interliga os diversos órgãos envolvidos nos trâmites de cada operação, o que 
simplifica, sobremaneira, as atividades das empresas. 
Existem três tipos de exportação: a exportação própria, a exportação 
por meio de remessa expressa ou postal e a exportação por conta e ordem de 
terceiro. 
Para dar os passos iniciais nos processos de exportação da 
empresa Innovare é essencial à exportação ser por conta e ordem de terceiros, pois 
se trata de uma área nova em que a empresa está sendo inserida e para está 
regular com todos os parâmetros legais, a mesma deve realizar um investimento 
alto, além de ter profissionais com conhecimentos fortes na área. 
Uma das grandes vantagens da exportação das empresas é o 
aumento da produtividade, valorização da imagem da empresa, oportunidade de 
expansão, facilidade de crédito entre outras. 
Em relação às embalagens existem três preocupações importantes 
em relação ao produto na hora de ser exportado, são: proteção (tem relação com a 
proteção e a integridade do produto desde a separação e unificação até o ponto de 
destino final). A quantificação (é a quantidade de unidades que serão 
acondicionadas nas embalagens, sendo as embalagens unitárias ou de conjunto). E 
por fim, a qualificação (é a funcionalidade da embalagem, identificando o produto e 
suas particularidades). 
Os modais de transportes mais utilizados na logística internacional é 
de fato o marítimo e o aéreo, mas para escolher entre um e outro algumas 
considerações e avaliações devem ser feitas antes. Como a largada inicial é 
realizada entre três países (Argentina, Portugal e Espanha) o mais importante seria 
 6 
a economia em relação a custos. 
O transporte aéreo é o modal mais caro, mas em compensação é 
mais ágil, já o transporte marítimo se encaixaria perfeitamente, pois os produtos não 
são muito pesados o que deixaria o valor do frete mais barato e o prazo de entrega 
seria estabelecido pela média dos primeiros pedidos. Ficando bom para ambas as 
partes como um ganha-ganha. 
O sistema portuário mundial tem investido muito em tecnologia