APOL - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho 25 PERGUNTAS NOTA 100

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Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Talvez a maior e melhor habilidade de um indivíduo, como como membro de uma equipe de alto desempenho, seja a __________ pois o possibilita conseguir esforços cooperativos nessa equipe na direção dos objetivos estabelecidos.
Nota: 2
	
	A
	conceitual ou de visão sistêmica.
	
	B
	técnica.
	
	C
	de relação interpessoal ou humana.
Você acertou!
resposta correta C – A habilidade humana (de relação interpessoal) é a que permite a um individuo estar entre outros e conseguir tirar proveito de todas as suas potencialidades. O relacionamento interpessoal é muito importante para um membro de equipe.
	
	D
	de resolução de conflitos.
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Julgue os itens a seguir, acerca do trabalho em uma equipe de alto desempenho.
I. Um grupo começa a transformar-se em equipe quando os membros passam a prestar atenção a sua forma de trabalhar e procuram resolver os problemas que afetam o seu funcionamento.
II.O papel da comunicação não é tão importante quanto as habilidades técnicas para a eficácia do trabalho em equipe.
III. Uma das maneiras de lidar com as dificuldades de relações nas equipes é estimular a criação de confiança entre os membros.
IV. O funcionamento não-harmonioso da equipe permite que seus membros possam concentrar-se em melhorar os processos de trabalho, apesar das disputas internas.
A quantidade de itens certos é igual a:
Nota: 
	
	A
	1
	
	B
	2
resposta correta B – A afirmação II está errada pois a comunicação é fator imprescindível para o bom desenvolvimento de qualquer trabalho em equipe e a IV também está incorreta pois o funcionamento não-harmonioso atrapalha o desempenho dos processos de trabalho. As disputas internas assim como a falta de harmonia entre membros da equipe devem ser trabalhadas para que sejam excluídas de todo o processo de execução de qualquer atividade.
	
	C
	3
	
	D
	4
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Afirmação 1 - O trabalho em equipe é considerado fundamental para sistemas de trabalho de alto desempenho, já que delega poder e concede maior controle ao empregado.
Afirmação 2 - Reconhece a importância das necessidades sociais de cada empregado individualmente e requer pouca orientação técnica por, necessariamente, envolver a divisão de tarefas que devem ser simples, seguras e controláveis.
A esse respeito, conclui-se que
Nota: 2
	
	A
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	B
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	C
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
Você acertou!
resposta correta C – A primeira afirmação está correta existe delegação de poder dentro das equipes de alto desempenho pela capacidade de absorção de responsabilidades e comprometimento dos seus membros. A segunda afirmação está falsa porque as equipes de alto desempenho não reconhecem as necessidades pessoais por priorizar o coletivo e também não tem pouca orientação técnica por se tratarem de atividades simples, seguras e controláveis mas sim por valorizar a alta capacidade técnica dos seus membros.
	
	D
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
No que tange ao trabalho em equipe, pode-se afirmar que...
I - Trata-se de um conjunto de pessoas que, movidas por um objetivo comum, reúnem-se em torno deste objetivo executando coordenada e eficientemente, as tarefas que visam realizar.
II - A capacidade de trabalhar em equipe é uma necessidade vital para o sucesso de qualquer organização ou empreendimento coletivo, tanto do ponto de vista do atingimento de objetivos quanto da própria qualidade das relações humanas.
III - Trabalhando-se em equipe, em virtude do alto número de pessoas e interesses pessoais, tende-se a conquistar um clima de trabalho menos saudável e promissor.
Qual alternativa está correta?
Nota: 2
	
	A
	I, II e III
	
	B
	II e III
	
	C
	I e II
Você acertou!
A alternativa que afirma que o trabalho em equipe, pode trazer um clima de trabalho menos saudável e promissor está incorreta
	
	D
	I e III
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Segundo Fela Moscovici (1994), a equipe é um grupo de pessoas que compreende seus objetivos e está engajado em alcança-los de forma compartilhada. Em uma equipe de alto desempenho observa-se:
Nota: 
	
	A
	grande confiança depositada exclusivamente no líder do grupo para a decisão estratégica e disseminação das informações.
	
	B
	atuação responsável dos membros do grupo e estímulo às opiniões divergentes.
resposta correta B – Equipes de alto desempenho atuam de maneira responsável pois entendem que sem este comprometimento não é possível alcançar os resultados almejados e as opiniões divergentes são estimuladas pois geram discussões tidas como frutíferas por parte dos membros
	
	C
	que as interações entre os participantes inibem o desempenho individual.
	
	D
	que, apesar do baixo grau de integração entre os objetivos dos membros, os produtos individuais são entregues com qualidade.
Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Embora equipes sejam grupos de pessoas, os conceitos de equipe e grupo não são intercambiáveis. A respeito das diferenças entre conceitos, analise as afirmativas a seguir.
I - Equipes contam com gestores fortes que foram designados para a função.
II - Equipes entregam produtos do trabalho coletivo de seus componentes.
III - Grupos discutem, decidem e compartilham trabalho.
Está correto afirmar que...
Nota: 
	
	A
	I
	
	B
	II
Grupos são pessoas reunidas com um objetivo em comum e equipes são pessoas que unem esforços para utilizar seus potenciais e atingir juntos um objetivo, sendo assim, as equipes entregam o produto do trabalho coletivo dos seus componentes.
	
	C
	III
	
	D
	I e II
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Segundo Fela Moscovici (1994), a equipe é um grupo de pessoas que compreende seus objetivos e está engajado em alcança-los de forma compartilhada. Em uma equipe de alto desempenho observa-se:
Nota: 2
	
	A
	grande confiança depositada exclusivamente no líder do grupo para a decisão estratégica e disseminação das informações.
	
	B
	atuação responsável dos membros do grupo e estímulo às opiniões divergentes.
Você acertou!
resposta correta B – Equipes de alto desempenho atuam de maneira responsável pois entendem que sem este comprometimento não é possível alcançar os resultados almejados e as opiniões divergentes são estimuladas pois geram discussões tidas como frutíferas por parte dos membros
	
	C
	que as interações entre os participantes inibem o desempenho individual.
	
	D
	que, apesar do baixo grau de integração entre os objetivos dos membros, os produtos individuais são entregues com qualidade.
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Uma das características importantes do trabalho em uma equipe, que a torna suficientemente eficaz e apta a ter alto desempenho, é aquela que contribui para a satisfação de seus membros representando o grau em que a equipe é atraente para seus participantes e para a obtenção de um nível de desempenho ótimo. Essa característica tem o nome de:
Nota: 2
	
	A
	Normas.
	
	B
	Formação.
	
	C
	Estratégia
	
	D
	Coesão
Você acertou!
resposta correta D – Pessoas motivadas, satisfeitas e convencidas a permanecer em uma equipe constituem exemplo de coesão das equipes de trabalho. A coesão refere-se a aderência à equipe e influencia na motivação.
Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Avalie as assertivas considerando o processo motivacional que interfere em muito na dinâmica grupal das equipes de alto desempenho.
I. Ninguém motiva ninguém, as pessoas por meio de reação positiva aos estímulos, se motivam.
II. As necessidades dos indivíduos não interferem em seu processo de motivação.
III. O estimulo usado em um momento que apresente uma resposta positivade um indivíduo, sempre será positivo para aquele indivíduo, independente do momento em que ele esteja sendo utilizado.
IV. A motivação é um processo interno, desencadeado pelo próprio indivíduo mediante as respostas apresentadas a cada estímulo externo.
A sequência correta é:
Nota: 
	
	A
	Apenas as assertivas I e IV estão corretas.
resposta correta A – As necessidades dos indivíduos são o principal fator de interferência na motivação e os estímulos que interferem no processo motivacional podem diferenciar de acordo com a pessoa ou com o momento individual da pessoa.
	
	B
	As assertivas III e IV estão incorretas.
	
	C
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	D
	As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
No meio organizacional, a equipe de alto desempenho é um grupo de pessoas com habilidades complementares que buscam alcançar um objetivo comum pelo qual são responsáveis. Entre as vantagens do trabalho em equipe, pode-se citar:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.
II. maior criatividade e motivação no trabalho.
III. pouca oxigenação de idéias.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
Nota: 2
	
	A
	apenas os itens I e II estão corretos.
Você acertou!
resposta correta A – Uma das grandes características do trabalho em equipe é o número alto de ideias em virtude da diversidade dos membros, portanto, o it3em que alega pouca oxigenação de ideias está incorreto.
	
	B
	apenas os itens I e III estão corretos.
	
	C
	apenas os itens II e III estão corretos.
	
	D
	apenas o item I está correto
Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
A eficácia de uma equipe de alto desempenho em uma organização, depende, em grande medida dos próprios membros da equipe, das suas capacidade técnicas e comportamentais e do seu propósito. No entanto, além destas questões que influenciam em muito essas equipes, existem três fatores organizacionais que afetam sobremaneira o trabalho. São eles...
Nota: 2
	
	A
	a diferença entre os requisitos funcionais, não funcionais e temporais.
	
	B
	a tecnologia utilizada na empresa: hardware, softwares e arquitetura.
	
	C
	a correta identificação dos riscos estratégicos, financeiros e sociais organizacionais
	
	D
	o clima organizacional, a cultura organizacional e a estrutura organizacional
Você acertou!
a eficácia de uma equipe de alto desempenho está diretamente relacionada à estrutura organizacional, a cultura instaurada e ao clima organizacional. Sem esta tríade não temos como manter uma equipe de alto desempenho em virtude da maturidade e alta busca por resultados dos membros.
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Afirmação 1 - O trabalho em equipe é considerado fundamental para sistemas de trabalho de alto desempenho, já que delega poder e concede maior controle ao empregado.
Afirmação 2 - Reconhece a importância das necessidades sociais de cada empregado individualmente e requer pouca orientação técnica por, necessariamente, envolver a divisão de tarefas que devem ser simples, seguras e controláveis.
A esse respeito, conclui-se que
Nota: 2
	
	A
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	B
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	C
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
Você acertou!
resposta correta C – A primeira afirmação está correta existe delegação de poder dentro das equipes de alto desempenho pela capacidade de absorção de responsabilidades e comprometimento dos seus membros. A segunda afirmação está falsa porque as equipes de alto desempenho não reconhecem as necessidades pessoais por priorizar o coletivo e também não tem pouca orientação técnica por se tratarem de atividades simples, seguras e controláveis mas sim por valorizar a alta capacidade técnica dos seus membros.
	
	D
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Existem muitas diferenças entre trabalho em grupo e trabalho em equipe, principalmente quanto à sua caracterização. A respeito do trabalho em equipe, considere as características abaixo.
I - Mantém a responsabilização do indivíduo e não do coletivo.
II – Liderança fixa em um membro.
III - Possui produtos apenas do trabalho individual.
IV - Encoraja discussões abertas.
V - Mede eficácia pelo trabalho coletivo.
VI - Decide e delega trabalho coletivamente.
Referem-se ao trabalho em equipe as características...
Nota: 2
	
	A
	I, II e III
	
	B
	I, IV e VI
	
	C
	II, III e V
	
	D
	IV, V e VI
Você acertou!
resposta correta E – Encorajar discussões, decidir, delegar e medir o resultado do trabalho coletivo e são características de membros de equipe pois estes têm ciência do alcance de objetivos através do bom emprego das fortalezas individuais e bom relacionamento interpessoal.
Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Talvez a maior e melhor habilidade de um indivíduo, como como membro de uma equipe de alto desempenho, seja a __________ pois o possibilita conseguir esforços cooperativos nessa equipe na direção dos objetivos estabelecidos.
Nota: 2
	
	A
	conceitual ou de visão sistêmica.
	
	B
	técnica.
	
	C
	de relação interpessoal ou humana.
Você acertou!
resposta correta C – A habilidade humana (de relação interpessoal) é a que permite a um individuo estar entre outros e conseguir tirar proveito de todas as suas potencialidades. O relacionamento interpessoal é muito importante para um membro de equipe.
	
	D
	de resolução de conflitos.
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Há algumas diferenças entre líderes e gestores no que tange a equipes de alto desempenho. Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir.
I – O chefe opera exclusivamente sobre recursos ilícitos, sobre seu capital financeiro, habilidades técnicas, matérias-primas e tecnologia.
II - O gestor opera principalmente sobre recursos emocionais, sobre seus valores, comprometimento e aspirações.
III - O líder conecta fundamentalmente pessoas a valores, mobilizando-as e engajando- as para aspirações compartilhadas.
Qual das alternativas está correta?
Nota: 2
	
	A
	I
	
	B
	II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III.
Você acertou!
O líder tem muito mais atribuições, em uma equipe de alto desempenho do que apenas trabalhar com a boa utilização de recursos físicos, financeiros, habilidades humanas, matérias prima e tecnologias.
Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Julgue os itens a seguir, acerca do trabalho em uma equipe de alto desempenho.
I. Um grupo começa a transformar-se em equipe quando os membros passam a prestar atenção a sua forma de trabalhar e procuram resolver os problemas que afetam o seu funcionamento.
II.O papel da comunicação não é tão importante quanto as habilidades técnicas para a eficácia do trabalho em equipe.
III. Uma das maneiras de lidar com as dificuldades de relações nas equipes é estimular a criação de confiança entre os membros.
IV. O funcionamento não-harmonioso da equipe permite que seus membros possam concentrar-se em melhorar os processos de trabalho, apesar das disputas internas.
A quantidade de itens certos é igual a:
Nota: 2
	
	A
	1
	
	B
	2
Você acertou!
resposta correta B – A afirmação II está errada pois a comunicação é fator imprescindível para o bom desenvolvimento de qualquer trabalho em equipe e a IV também está incorreta pois o funcionamento não-harmonioso atrapalha o desempenho dos processos de trabalho. As disputas internas assim como a falta de harmonia entre membros da equipe devem ser trabalhadas para que sejam excluídas de todo o processo de execução de qualquer atividade.
	
	C
	3
	
	D
	4
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Há algumas diferenças entre líderes e gestores no que tange a equipes de alto desempenho. Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir.
I – O chefe opera exclusivamente sobre recursos ilícitos,sobre seu capital financeiro, habilidades técnicas, matérias-primas e tecnologia.
II - O gestor opera principalmente sobre recursos emocionais, sobre seus valores, comprometimento e aspirações.
III - O líder conecta fundamentalmente pessoas a valores, mobilizando-as e engajando- as para aspirações compartilhadas.
Qual das alternativas está correta?
Nota: 2
	
	A
	I
	
	B
	II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III.
Você acertou!
O líder tem muito mais atribuições, em uma equipe de alto desempenho do que apenas trabalhar com a boa utilização de recursos físicos, financeiros, habilidades humanas, matérias prima e tecnologias.
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas à formação de equipes de alto desempenho.
I. Não pode haver harmonia em equipes montadas em torno de objetivos e metas de desempenho previamente estabelecidas pela organização. Para isso, é necessário que as normas e as metas sejam definidas pelo próprio grupo.
II. As equipes são montadas, principalmente, para melhorar a eficácia organizacional e não para aproximar pessoas nem aprimorar o clima da organização.
III. As equipes devem se alinhar às macros estratégias da organização e não construir sua própria visão da missão, dos valores e das metas.
IV. Cada equipe deve ser montada com base em sua missão dentro de um escopo mais amplo, universal, sem se limitar pelas estratégias organizacionais.
Está correto afirmar que...
Nota: 2
	
	A
	III
	
	B
	II, IV
	
	C
	I e II
	
	D
	II, III
Você acertou!
resposta correta D – A afirmação I está incorreta porque, sim, é possível harmonia em equipes montadas pelas organizações e a IV está incorreta porque as equipes não devem criar sua visão, missão e valores que estejam desalinhadas ou sobreponham as estratégias organizacionais.
Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
No meio organizacional, a equipe de alto desempenho é um grupo de pessoas com habilidades complementares que buscam alcançar um objetivo comum pelo qual são responsáveis. Entre as vantagens do trabalho em equipe, pode-se citar:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.
II. maior criatividade e motivação no trabalho.
III. pouca oxigenação de idéias.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
Nota: 2
	
	A
	apenas os itens I e II estão corretos.
Você acertou!
resposta correta A – Uma das grandes características do trabalho em equipe é o número alto de ideias em virtude da diversidade dos membros, portanto, o it3em que alega pouca oxigenação de ideias está incorreto.
	
	B
	apenas os itens I e III estão corretos.
	
	C
	apenas os itens II e III estão corretos.
	
	D
	apenas o item I está correto
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Com relação ao trabalho em equipe, assinale a opção correta.
Nota: 
	
	A
	O trabalho em equipe inevitavelmente gera estresse nos seus membros
	
	B
	A efetividade do trabalho em equipe é garantida unicamente pela qualidade do relacionamento interpessoal entre os seus membros
	
	C
	O trabalho em equipe ocasionalmente pode gerar conflitos de relações interpessoais denominados funcionais e disfuncionais
Questão 25, resposta correta C – Os conflitos gerados em uma equipe podem ser funcionais ou disfuncionais. Os funcionais, de alguma forma agregam valor ao grupo e merecem atenção para que promovam reflexão e nova forma do grupo se organizar (como fazer uma tarefa, ou qual processo é o mais adequado, entre outros). Conflitos disfuncionais geralmente são de cunho comportamental e muitas vezes relacionados a antipatias, não aceitação do outro, inflexibilidade e etc.
	
	D
	O trabalho em equipe gera a dissolução da identidade de cada membro.