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APOL - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho 25 PERGUNTAS NOTA 100

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de um indivíduo, sempre será positivo para aquele indivíduo, independente do momento em que ele esteja sendo utilizado.
IV. A motivação é um processo interno, desencadeado pelo próprio indivíduo mediante as respostas apresentadas a cada estímulo externo.
A sequência correta é:
Nota: 
	
	A
	Apenas as assertivas I e IV estão corretas.
resposta correta A – As necessidades dos indivíduos são o principal fator de interferência na motivação e os estímulos que interferem no processo motivacional podem diferenciar de acordo com a pessoa ou com o momento individual da pessoa.
	
	B
	As assertivas III e IV estão incorretas.
	
	C
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	D
	As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
No meio organizacional, a equipe de alto desempenho é um grupo de pessoas com habilidades complementares que buscam alcançar um objetivo comum pelo qual são responsáveis. Entre as vantagens do trabalho em equipe, pode-se citar:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.
II. maior criatividade e motivação no trabalho.
III. pouca oxigenação de idéias.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
Nota: 2
	
	A
	apenas os itens I e II estão corretos.
Você acertou!
resposta correta A – Uma das grandes características do trabalho em equipe é o número alto de ideias em virtude da diversidade dos membros, portanto, o it3em que alega pouca oxigenação de ideias está incorreto.
	
	B
	apenas os itens I e III estão corretos.
	
	C
	apenas os itens II e III estão corretos.
	
	D
	apenas o item I está correto
Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
A eficácia de uma equipe de alto desempenho em uma organização, depende, em grande medida dos próprios membros da equipe, das suas capacidade técnicas e comportamentais e do seu propósito. No entanto, além destas questões que influenciam em muito essas equipes, existem três fatores organizacionais que afetam sobremaneira o trabalho. São eles...
Nota: 2
	
	A
	a diferença entre os requisitos funcionais, não funcionais e temporais.
	
	B
	a tecnologia utilizada na empresa: hardware, softwares e arquitetura.
	
	C
	a correta identificação dos riscos estratégicos, financeiros e sociais organizacionais
	
	D
	o clima organizacional, a cultura organizacional e a estrutura organizacional
Você acertou!
a eficácia de uma equipe de alto desempenho está diretamente relacionada à estrutura organizacional, a cultura instaurada e ao clima organizacional. Sem esta tríade não temos como manter uma equipe de alto desempenho em virtude da maturidade e alta busca por resultados dos membros.
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Afirmação 1 - O trabalho em equipe é considerado fundamental para sistemas de trabalho de alto desempenho, já que delega poder e concede maior controle ao empregado.
Afirmação 2 - Reconhece a importância das necessidades sociais de cada empregado individualmente e requer pouca orientação técnica por, necessariamente, envolver a divisão de tarefas que devem ser simples, seguras e controláveis.
A esse respeito, conclui-se que
Nota: 2
	
	A
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	B
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	C
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
Você acertou!
resposta correta C – A primeira afirmação está correta existe delegação de poder dentro das equipes de alto desempenho pela capacidade de absorção de responsabilidades e comprometimento dos seus membros. A segunda afirmação está falsa porque as equipes de alto desempenho não reconhecem as necessidades pessoais por priorizar o coletivo e também não tem pouca orientação técnica por se tratarem de atividades simples, seguras e controláveis mas sim por valorizar a alta capacidade técnica dos seus membros.
	
	D
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Existem muitas diferenças entre trabalho em grupo e trabalho em equipe, principalmente quanto à sua caracterização. A respeito do trabalho em equipe, considere as características abaixo.
I - Mantém a responsabilização do indivíduo e não do coletivo.
II – Liderança fixa em um membro.
III - Possui produtos apenas do trabalho individual.
IV - Encoraja discussões abertas.
V - Mede eficácia pelo trabalho coletivo.
VI - Decide e delega trabalho coletivamente.
Referem-se ao trabalho em equipe as características...
Nota: 2
	
	A
	I, II e III
	
	B
	I, IV e VI
	
	C
	II, III e V
	
	D
	IV, V e VI
Você acertou!
resposta correta E – Encorajar discussões, decidir, delegar e medir o resultado do trabalho coletivo e são características de membros de equipe pois estes têm ciência do alcance de objetivos através do bom emprego das fortalezas individuais e bom relacionamento interpessoal.
Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Talvez a maior e melhor habilidade de um indivíduo, como como membro de uma equipe de alto desempenho, seja a __________ pois o possibilita conseguir esforços cooperativos nessa equipe na direção dos objetivos estabelecidos.
Nota: 2
	
	A
	conceitual ou de visão sistêmica.
	
	B
	técnica.
	
	C
	de relação interpessoal ou humana.
Você acertou!
resposta correta C – A habilidade humana (de relação interpessoal) é a que permite a um individuo estar entre outros e conseguir tirar proveito de todas as suas potencialidades. O relacionamento interpessoal é muito importante para um membro de equipe.
	
	D
	de resolução de conflitos.
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Há algumas diferenças entre líderes e gestores no que tange a equipes de alto desempenho. Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir.
I – O chefe opera exclusivamente sobre recursos ilícitos, sobre seu capital financeiro, habilidades técnicas, matérias-primas e tecnologia.
II - O gestor opera principalmente sobre recursos emocionais, sobre seus valores, comprometimento e aspirações.
III - O líder conecta fundamentalmente pessoas a valores, mobilizando-as e engajando- as para aspirações compartilhadas.
Qual das alternativas está correta?
Nota: 2
	
	A
	I
	
	B
	II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III.
Você acertou!
O líder tem muito mais atribuições, em uma equipe de alto desempenho do que apenas trabalhar com a boa utilização de recursos físicos, financeiros, habilidades humanas, matérias prima e tecnologias.
Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Julgue os itens a seguir, acerca do trabalho em uma equipe de alto desempenho.
I. Um grupo começa a transformar-se em equipe quando os membros passam a prestar atenção a sua forma de trabalhar e procuram resolver os problemas que afetam o seu funcionamento.
II.O papel da comunicação não é tão importante quanto as habilidades técnicas para a eficácia do trabalho em equipe.
III. Uma das maneiras de lidar com as dificuldades de relações nas equipes é estimular a criação de confiança entre os membros.
IV. O funcionamento não-harmonioso da equipe permite que seus membros possam concentrar-se em melhorar os processos de trabalho, apesar das disputas internas.
A quantidade de itens certos é igual a:
Nota: 2
	
	A
	1
	
	B
	2
Você acertou!
resposta correta B – A afirmação II está errada pois a comunicação é fator imprescindível para o bom desenvolvimento de qualquer trabalho em equipe e a IV também está incorreta pois o funcionamento não-harmonioso atrapalha o desempenho dos processos de trabalho. As disputas internas assim como a falta de harmonia entre membros da equipe devem ser trabalhadas para que sejam excluídas de todo o processo de execução de qualquer atividade.
	
	C
	3
	
	D
	4
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Há algumas diferenças entre líderes e gestores no que tange a equipes de alto desempenho. Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir.
I – O chefe opera exclusivamente sobre recursos ilícitos,

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