PROVA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

QUESTÃO 1
A matriz BCG tem duas dimensões: a primeira é relativa ao crescimento do mercado; a segunda, à participação relativa de mercado. Ela se refere à participação de mercado da empresa em relação à de seu maior concorrente. Assim, assinale a alternativa em que identificamos a representação dos quadrantes da matriz.
a )
 Vaca leiteira, clientes, concorrentes, estrela.
b )
 Clientes, concorrentes, fornecedores e substitutos.
c )
 Pontos fracos, pontos fortes, oportunidades e ameaças.
 
d )
 Ponto de interrogação, estrela, vaca leiteira e abacaxi.
e )
 Ponto de interrogação, pontos fracos, pontos fortes e fornecedores.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 2
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:
A análise SWOT ou matriz SWOT leva em consideração ___________.
 
a )
 pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
b )
 capitalizar, melhorar, monitorar e incluir.
c )
 pontos fortes, pontos fracos, melhorar e monitorar.
d )
 planejar, fazer, verificar e agir.
e )
 pontos fortes, pontos fracos, planejamento e oportunidade.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 3
A decisão de busca por alternativas de financiamento corresponde a que tipo de decisão? Assinale a alternativa correta.
a )
 Intuitiva.
b )
 Emocional.
 
c )
 Programada.
d )
 Não programada.
e )
 Operacional.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 4
Uma empresa divulga que está adquirindo terras para dar a impressão de que planeja expandir sua capacidade, com a intenção de desencorajar um concorrente a construir uma nova fábrica. Considerando as cinco formas de "ver" e aplicar a estratégia dos 5 Ps, cada uma voltada para um cenário ou situação vivida pela empresa, assinale a alternativa que indica qual estratégia a empresa está usando.
a )
 Plano.
 
b )
 Pretexto.
c )
 Perspectiva.
d )
 Posição.
e )
 Posição.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 5
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:
A estratégia competitiva visa atender ao objetivo de obtenção de uma forte posição competitiva. Para isso, a organização baseia-se, entre outros, na(o) ______________.
a )
 relação da empresa com a comunidade que a circunda.
b )
 logística e acesso privilegiado a canais de distribuição.
c )
 gestão de pessoas da empresa, que deve ser altamente competitiva.
d )
 relação da empresa com a legislação governamental.
 
e )
 estabelecimento de barreiras à entrada de novos concorrentes.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 6
Qual função administrativa é responsável por monitorar e avaliar o
processo de administração estratégica para garantir que a organização está funcionando de forma apropriada?
Assinale a alternativa correta.
a )
 Planejamento.
b )
 Direção.
c )
 Organização.
 
d )
 Controle organizacional.
e )
 Liderança.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 7
Um executivo de resultados está fazendo a análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Como o seu interesse está na efetividade dos recursos humanos da organização, ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Assinale qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno esse executivo está analisando.
a )
 Marketing.
 
b )
 Pessoal.
c )
 Logística.
d )
 Produção.
e )
 Organizacional.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 8
Como podemos definir indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e que, portanto, possuem algum tipo de interesse na organização? Assinale a alternativa correta.
a )
 Colaboradores.
b )
 Acionistas.
c )
 Sócios majoritários.
d )
 Fornecedores.
 
e )
 Stakeholders.
Ver justificativa da resposta