Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa

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L 2) - Questionário 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - 
Questionário 
Nota finalEnviado: 20/07/21 18:37 (UTC-3) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Uma empresa, de pequeno, médio ou grande porte, deverá elaborar seu orçamento empresarial, pois 
ele trará a realidade das suas estratégias, de seus lucros ou custos. Assim, o gestor deverá ser: 
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1. 
Centralizador, não dividindo suas atribuições com ninguém. 
2. 
Quanto mais desorganizado, maior sua a criatividade e o sucesso. 
3. 
Organizado acima de qualquer outro atributo comportamental. 
4. 
Organizado, empenhado com a empresa e comprometido. 
Resposta correta 
5. 
Alheio aos fatos, às áreas da empresa e não ser participativo. 
2. Pergunta 2 
/1 
A eficácia de um orçamento empresarial não depende somente da escolha do tipo de orçamento, nem 
da técnica aplicada: 
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1. 
Mas, depende somente da orientação exclusiva do diretor geral da empresa. 
2. 
Mas, depende exclusivamente da planilha de cálculos. 
3. 
Mas, depende unicamente dos lucros da empresa. 
4. 
Mas, de um planejamento qualitativo, com o apoio dos dirigentes da empresa, 
comprometimento dos gestores de todas as áreas e incentivos propostos para que os objetivos e 
metas tenham sucesso. 
Resposta correta 
5. 
Mas, depende só de relatórios informativos. 
3. Pergunta 3 
/1 
O processo de acompanhamento de resultados se faz necessário para o planejamento financeiro; 
engloba um conjunto de diversos demonstrativos projetados pela empresa. A peça orçamentária mais 
importante, para a maioria das empresas, é: 
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1. 
A demonstração de resultados. 
Resposta correta 
2. 
A mão de obra. 
3. 
O gestor. 
4. 
Ser semelhante ao orçamento tradicional. 
5. 
Apresentar metas fixas. 
4. Pergunta 4 
/1 
O orçamento específico orienta a análise do que cada setor realmente precisa, suas defasagens ou 
vantagens. Cabe ao gestor: 
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1. 
Deixar que os setores utilizem o parâmetro que desejarem para realizar o seu orçamento. 
2. 
Deixar cada setor entregar seu orçamento na data que achar conveniente. 
3. 
Determinar o orçamento sem precisar dar feedback a cada um deles. 
4. 
Determinar o orçamento de todos os setores, sem a necessidade de consultar seus líderes 
específicos e/ou colaboradores. 
5. 
Determinar um cronograma de entrega do orçamento específico de cada setor. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
/1 
A empresa, com seus produtos, bens e serviços, deve contribuir para o desenvolvimento da 
sociedade. Para que isso ocorra, é necessário que um______________ eficiente seja desenvolvido. É 
necessário visualizar a empresa como um ____________, com a injeção de recursos pelos 
proprietários, com a finalidade de que ocorra o retorno. 
Qual alternativa preenche corretamente as lacunas da frase? 
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1. 
Empreendimento, sistema. 
2. 
Relatório, órgão de lucros. 
3. 
Orçamento de vendas, departamento. 
4. 
Planejamento orçamentário, sistema de lucros. 
Resposta correta 
5. 
Planejamento estratégico, mercado. 
6. Pergunta 6 
/1 
Ao término da análise, o gestor verificará se o _____________ está dentro das expectativas da 
empresa. Caso contrário, todos os orçamentos específicos serão ___________, ___________ e 
__________, até chegar ao consenso de quais modificações deverão ocorrer. 
Qual alternativa preenche corretamente as lacunas da frase? 
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7. Pergunta 7 
/1 
O___________ é o resumo dos orçamentos das unidades da empresa, há os orçamentos parciais, que 
nada mais são, que aqueles feitos por departamentos específicos da empresa, também conhecidos 
como módulos orçamentários. 
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8. Pergunta 8 
/1 
A empresa deverá levar em consideração também a concorrência, preços que praticam, público–
alvo, demanda, entre outros fatores importantes. Para que a análise ocorra: 
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1. 
Precisa somente manter seu produto em estoque, para que não falte. 
2. 
Deve estar sempre verificando o mercado em que atua, o público alvo de seu produto, os 
preços em geral, taxas e satisfação do cliente. 
Resposta correta 
3. 
Só precisa manter seu produto como vem fazendo há vários anos. 
4. 
Precisa identificar o produto que mais vende e passar a produzir somente ele. 
5. 
Precisa dar o seu preço, independente do que os outros digam. Afinal, cada dono de empresa 
sabe quanto quer lucrar. 
9. Pergunta 9 
/1 
Em uma empresa existem pelo menos os seguintes departamentos, que poderão participar do 
orçamento de setores: 
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1. 
O departamento de contabilidade acumula tdos os setores. 
2. 
RH, comercial, financeiro, administrativo e contábil. 
Resposta correta 
3. 
O departamento de RH cuida de todos os orçamentos. 
4. 
Administrativo e RH. 
5. 
Somente a gerência precisa estar envolvida no orçamento de todos os setores. 
10. Pergunta 10 
/1 
Quando se fala em custos, um dos pontos fundamentais refere-se ao ponto de equilíbrio, em que se 
relacionam três variáveis básicas, as quais são: 
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1. 
Ambiente empresarial, gestão e orçamento. 
2. 
Inflação, crescimento e tecnologia. 
3. 
Mercado, despesas e receitas. 
4. 
Custo, volume e lucro. 
Resposta correta 
5. 
Concorrência, fornecedores e previsão de vendas.