Gestão de Riscos em Projetos - prova 1

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Você é o gerente de um importante projeto para sua empresa que atua no segmento do 
setor químico. Sua equipe está trabalhando nos processos de identificação dos riscos 
preliminares do projeto. A partir disso, como você determina quais riscos devem fazer 
parte da sua lista inicial de riscos? 
Escolha uma: 
a. Somente os riscos considerados pequenos devem ser excluídos de sua lista. 
b. Somente os riscos considerados muito importantes não devem ficar fora de sua lista. 
c. Nenhum risco deve ser excluído, não importando quão grande ou pequeno ele possa 
parecer. 
d. Você deve tomar o devido cuidado para não incluir muitos riscos, pois será muito difícil 
tomar decisões com uma lista grande posteriormente. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 2 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
O plano de comunicação do projeto deve contemplar também os processos 
comunicacionais acerca dos riscos eminentes a todo e qualquer projeto. Qual dos 
seguintes métodos é o mais aplicável para se comunicar os riscos aos principais 
stakeholders? 
Escolha uma: 
a. Diagrama de redes e gráficos de barras. 
b. Vídeo conferência e lições aprendidas. 
c. Relatórios mensais junto a declaração de escopo do projeto. 
d. Plano de gerenciamento do projeto e relatórios periódicos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 3 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
O gerente de projetos percebe que os stakeholders do projeto não estão revisando e 
atualizando os relatórios de status semanais. O que esta situação pode indicar e como o 
gerente de projetos poderia corrigi-la em definitivo? 
Escolha uma: 
a. Os relatórios não estão sendo designados e a pessoa responsável por esta atividade 
deveria ser substituída. 
b. Os stakeholders não estão comprometidos com o projeto e deveriam ser alertados 
sobre isso. 
c. As atualizações nos relatórios não estão ocorrendo, portanto, deveriam ser distribuídas 
de forma verbal. 
d. O plano de gestão da comunicação não está sendo eficaz e deveria ser revisado em 
caráter de emergência. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 4 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Durante a implantação de uma resposta a um determinado risco, outra ameaça aconteceu 
no projeto em consequência do plano de contingência (plano B) aplicado. Aqueles riscos 
que são causados após a implantação da resposta a outro risco são chamados de: 
Escolha uma: 
a. Riscos mitigados. 
b. Riscos identificados. 
c. Riscos secundários. 
d. Riscos residuais. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 5 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
A Análise Quantitativa de riscos em projetos requer muitas vezes o uso de programas de 
computador complexos e específicos para esse fim. Com base nisso, qual das seguintes 
sentenças abaixo descreve de forma completa a principal razão de se executar os 
processos de Análise Quantitativa em um projeto? 
Escolha uma: 
a. Para consolidar o nível de conhecimento técnico do time de projetos e ao mesmo tempo 
o grau de liderança do gerente de projetos. 
b. Para que seja determinada – aproximadamente – a data de conclusão do projeto em 
relação às restrições de prazos do mesmo. 
c. Para que haja possibilidades de se utilizar programas de computador para esse fim e 
justificar sua aquisição aos patrocinadores do projeto. 
d. Para submeter o time de projetos a grandes desafios, já que se trata de um método 
complexo e que requer extrema dedicação dos colaboradores. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 6 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
A Análise Quantitativa de Monte Carlo nem sempre é requerida num projeto. Alguns 
critérios precisam ser observados para se fazer uso dela, uma vez que é dispendiosa e 
demorada. Sendo assim, seria aplicada a projetos com alto grau de complexidade e com 
grande volume de investimentos. Assinale abaixo qual seria a melhor expressão do ponto 
de vista técnico que define os benefícios de se utilizar o método de Análise Quantitativa de 
Monte Carlo: 
Escolha uma: 
a. O método provê uma compreensão bem detalhada dos riscos. 
b. É um dos métodos mais simples e de baixo custo a ser utilizado. 
c. O método provê uma probabilidade distribuída em um intervalo a ser analisado. 
d. O método utiliza de dados qualificáveis, composto por observações e entrevistas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 7 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Durante uma reunião de identificação de riscos utilizando a técnica de brainstorming, o 
gerente de projetos sugeriu a utilização das categorias de riscos para auxiliar na 
identificação de mais riscos. Qual das seguintes ferramentas seria a mais adequada para 
se trabalhar com categorias de riscos? 
Escolha uma: 
a. Diagrama de Rede. 
b. Diagrama de Causa e Efeito. 
c. Opiniões especializadas. 
d. Estrutura Analítica de Riscos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 8 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
É de responsabilidade do Gerente de Projetos a elaboração do plano de comunicação a 
ser colocado em prática entre e pelos stakeholders do projeto. Qual das seguintes 
questões o gerente de projetos deveria perguntar a si mesmo ao avaliar o próprio plano de 
comunicação do projeto como fonte de riscos? 
Escolha uma: 
a. Como eu posso saber se os membros do time do projeto escolhidos são os mais 
eficazes para este projeto? 
b. Como eu posso saber se os fornecedores de serviços deste projeto são os mais 
assertivos após o processo de seleção? 
c. Como eu posso saber se os resultados deste projeto foram os mais aderentes às 
necessidades de informações dos membros do time de projetos? 
d. Como eu posso saber se os métodos de comunicação escolhidos são os mais eficazes 
para este tipo de projeto? 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 9 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Você é designado para um novo projeto da área de negócios da sua empresa e está no 
momento de elaborar o planejamento de riscos deste projeto. Qual dos seguintes 
documentos um gerente de projetos efetivamente precisa para iniciar o plano de 
gerenciamento de riscos de um projeto? 
Escolha uma: 
a. Resultados da garantia da Qualidade aplicada. 
b. Relatórios de auditoria e previsões do projeto. 
c. Relatórios de desempenho e documentação de mudanças controladas. 
d. ‘Templates’ de gestão de riscos da empresa e uma lista com os membros do time de 
riscos do projeto. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 10 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Um dos proprietários de riscos está observando os gatilhos sob sua responsabilidade e os 
reporta regularmente ao gerente de projetos. Nesse cenário, os gatilhos representam: 
Escolha uma: 
a. Incertezas do projeto. 
b. Eventos incertos que podem impactar de forma negativa um projeto. 
c. Eventos que indicam a ocorrência de um risco. 
d. Respostas a um risco identificado. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.