Gestão de Riscos em Projetos - Prova 2

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A alta administração da empresa está revisando os procedimentos, políticas e boas 
práticas de governança de riscos e decidem por definir quem deveria participar dos 
treinamentos de gestão de riscos. Qual das alternativas abaixo melhor representaria quem 
deveria ser incluído neste tipo de treinamento? 
Escolha uma: 
a. Os membros da equipe que identificam os riscos. 
b. Os fornecedores de serviços e produtos para o projeto. 
c. Os membros do time do projeto e os gerentes de projetos. 
d. Os patrocinadores do projeto. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 2 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
Durante a implantação de uma resposta a um determinado risco, outra ameaça aconteceu 
no projeto em consequência do plano de contingência (plano B) aplicado. Aqueles riscos 
que são causados após a implantação da resposta a outro risco são chamados de: 
Escolha uma: 
a. Riscos mitigados. 
b. Riscos identificados. 
c. Riscos secundários. 
d. Riscos residuais. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 3 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
A ferramenta Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) é utilizada no processo de 
identificação de riscos do projeto. Considerando seus procedimentos, de que forma essa 
utilização acontece? 
Escolha uma: 
a. O FMEA substitui completamente o processo de identificação de riscos nos ambientes 
de produção (chão de fábrica). 
b. A ferramenta avalia as opções e ajuda a determinar qual o melhor plano de resposta 
deve ser utilizado para cada risco do projeto. 
c. Aumenta a confiabilidade do gerente de projetos e ajuda a melhorar os processos de 
gestão de riscos. 
d. É utilizado para identificar a confiabilidade dos processos, auxilia na determinação das 
falhas e identifica potenciais ações para mitigar as possíveis falhas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 4 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
Durante uma reunião de identificação de riscos utilizando a técnica de brainstorming, o 
gerente de projetos sugeriu a utilização das categorias de riscos para auxiliar na 
identificação de mais riscos. Qual das seguintes ferramentas seria a mais adequada para 
se trabalhar com categorias de riscos? 
Escolha uma: 
a. Diagrama de Rede. 
b. Diagrama de Causa e Efeito. 
c. Opiniões especializadas. 
d. Estrutura Analítica de Riscos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 5 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
A Análise Qualitativa de riscos nos proporciona uma lista priorizada de riscos ordenados 
do mais significativo para o menos significativo, em termos de impactos causados no 
projeto e suas respectivas chances de ocorrerem. Quanto tempo e quanto esforço aplicado 
deve ser gasto para se executar os processos de Análise Qualitativa dos riscos? 
Escolha uma: 
a. Investir o tempo e esforço necessário para se obter informações suficientes para se 
tomar boas decisões, sempre de acordo com as necessidades do projeto. 
b. Equalizar com o tempo e esforço gasto nos processos de Análise Quantitativa de 
Riscos, pois deveriam ser balanceados no projeto. 
c. Este processo é o mais importante a ser executado no projeto, dada sua importância. 
Portanto, não se deve medir nem esforços e nem tempo gastos na Análise Qualitativa de 
riscos. 
d. O gerente de projetos deve ser responsável por determinar quanto tempo e esforços 
demandados serão gastos nesta etapa da gestão de riscos do projeto. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 6 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
A Análise Quantitativa de riscos em projetos requer muitas vezes o uso de programas de 
computador complexos e específicos para esse fim. Com base nisso, qual das seguintes 
sentenças abaixo descreve de forma completa a principal razão de se executar os 
processos de Análise Quantitativa em um projeto? 
Escolha uma: 
a. Para consolidar o nível de conhecimento técnico do time de projetos e ao mesmo tempo 
o grau de liderança do gerente de projetos. 
b. Para que seja determinada – aproximadamente – a data de conclusão do projeto em 
relação às restrições de prazos do mesmo. 
c. Para que haja possibilidades de se utilizar programas de computador para esse fim e 
justificar sua aquisição aos patrocinadores do projeto. 
d. Para submeter o time de projetos a grandes desafios, já que se trata de um método 
complexo e que requer extrema dedicação dos colaboradores. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 7 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
Assim como as ameaças, as oportunidades também devem ser identificadas e tratadas no 
projeto. Qual das alternativas abaixo não é considerada uma estratégia válida para se usar 
como respostas a uma oportunidade? 
 
Escolha uma: 
a. Explorar. 
b. Transferir. 
c. Compartilhar. 
d. Aceitar. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 8 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
O gerente de projetos convocou uma reunião com o time de projetos e outros 
stakeholders. No meio da reunião, ele começa a contar histórias de projetos anteriores e 
todos os problemas que foram vividos neles. Qual seria sua real intenção ao tomar essa 
atitude? 
Escolha uma: 
a. Obter a participação de todos nos processos de gerenciamento de riscos e evitar 
maiores problemas. 
b. Levar ao conhecimento de todos que este será um projeto complexo e trabalhoso. 
c. Chamar a atenção da alta administração sobre o projeto e supostamente obter mais 
suporte por parte deles. 
d. Explicar aos stakeholders que problemas acontecem e os riscos dos projetos não 
podem ser previstos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 9 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
Reservas de gerenciamento são tão importantes quanto reservas de contingência na 
gestão de riscos em projetos. Em qual das circunstâncias abaixo haveria fortes 
justificativas para que um gerente de projetos solicitasse o planejamento da reserva de 
gerenciamento do projeto? 
Escolha uma: 
a. Durante a elaboração do Termo de Abertura do Projeto e sua previsão orçamentária. 
b. Quando não houvessem riscos identificados o suficiente para justificar o cálculo da 
reserva de contingência. 
c. Durante a elaboração da lista priorizada de riscos, de acordo com o ‘risk score’ de cada 
risco analisado. 
d. Quando o gerente de projetos estivesse trabalhando em um projeto , e tenha sido 
identificado um novo risco, cujos impactos não puderam ser determinados pela equipe de 
risco. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 10 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
A gestão de riscos em projetos requer a documentação de diversos procedimentos. Os 
resultados das auditorias e do processo de reavaliação dos riscos, bem como os detalhes 
obtidos sobre os riscos que ocorreram e os novos riscos identificados durante os 
processos de monitoramento e controle dos riscos são documentados no: 
Escolha uma: 
a. Termo de abertura do projeto. 
b. Documento de Registro de Riscos. 
c. Relatórios oficiais da organização. 
d. Plano de gerenciamento do projeto. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.