GESTÃO DE PROJETOS - UNIDADE 01

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GESTÃO DE PROJETOS
UNIDADE 01
U1S1 - Atividade Diagnóstica
	Iniciado em
	sexta, 17 ago 2018, 13:31
	Estado
	Finalizada
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	sexta, 17 ago 2018, 13:33
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Questão 1
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Texto da questão
No que diz respeito aos grupos de processo podemos caracterizar:
 
Estão CORRETAS somente as afirmações:
Escolha uma:
a. I e III.
b. Somente a II.
c. II e III. 
d. I, II e III.
e. Somente a III.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Um projeto possui características e objetivos determinados. Qual das características a seguir está relacionada com um projeto?
Escolha uma:
a. As atividades rotineiras de um trabalho podem ser projetos.
b. Em um projeto, os objetivos não precisam estar claramente definidos.
c. A data inicial de um projeto é flexível.
d. Ao definir um projeto deve-se estabelecer um objetivo principal, relacionado à consecução de determinadas metas e cuja execução pode ser indefinida no tempo.
e. Um projeto deve criar produto, serviço ou até mesmo um resultado único. 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos, pois possuem características diferentes. Qual das alternativas a seguir pode ser vista como uma atividade rotineira?
Escolha uma:
a. O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade.
b. A construção de uma casa.
c. Manter o funcionamento de uma máquina. 
d. A construção de um website.
e. O desenvolvimento de um novo produto.
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U1S1 - Atividade de Aprendizagem
	Iniciado em
	sexta, 17 ago 2018, 13:34
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sexta, 17 ago 2018, 13:35
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Na gestão de projetos, o que seriam os stakeholders?
Escolha uma:
a. São os escritórios de gerenciamento de projetos que ajudam o gerente do projeto na condução do processo.
b. São o conjunto de instrumentos (tais como o PERT e o CPM) que auxiliam o gerenciamento do projeto.
c. São os softwares voltados para a área de gestão de projetos, que auxiliam no controle e desenvolvimento dos projetos.
d. São o conjunto de associações (tais como o PMI e o IPMA) que trabalham para a evolução do gerenciamento de projetos.
e. São as pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão o projeto, incluindo: patrocinadores, fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa, e o público externo em geral. 
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A gestão de projetos é a utilização de “uma boa base para definir e planejar todo o trabalho a ser realizado, conduzir a execução das atividades (colocando o plano em prática), verificar e controlar o desempenho da execução e garantir que as características especificadas e contratadas sejam entregues” (KEELING, 2012, p. 5).
Quais áreas de conhecimento devem ser geridas em um projeto?
Escolha uma:
a. Qualidade, tempo, risco e aquisições. 
b. Volume de vendas, marketing, tempo e integração.
c. Escopo, volume de vendas, RH e aquisições.
d. Risco, custo, marketing e comunicação.
e. Aquisições, comunicação, marketing e RH.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Na gestão de projetos, existem 5 grupos de processos que devem ser cumpridos. Quais são esses processos?
Escolha uma:
a. Marketing; finanças; comunicação; logística e produção.
b. Qualidade; tempo; risco; aquisições e volume de vendas.
c. Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. 
d. Problema; objetivo; execução; riscos e encerramento.
e. Escopo; RH; comunicação; riscos e aquisições.
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U1S2 - Atividade Diagnóstica
	Iniciado em
	sexta, 17 ago 2018, 13:37
	Estado
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	Concluída em
	sexta, 17 ago 2018, 13:38
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão “preparação para o futuro”, o que isso significa?
Escolha uma:
a. Isso significa que o projeto foi concluído dentro do prazo estipulado, não precisando ser estendido para o futuro
b. Isso significa que o projeto atual desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou tecnologia que auxiliará em projetos futuros da empresa. 
c. Isso significa que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo tempo.
d. Isso significa que, ao final do projeto, todos os colaboradores que participaram dele permaneceram na empresa, deixando-a pronta para projetos futuros.
e. Isso significa que o projeto trouxe aumento de vendas para a empresa.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão “impacto no cliente”, o que isso significa?
Escolha uma:
a. Isso significa que o cliente recebeu o produto do projeto antes do combinado.
b. Isso significa que projeto foi finalizado dentro do orçamento previsto.
c. Isso significa que o projeto cumpriu as metas estipuladas.
d. Isso significa que o projeto trouxe um aumento do lucro para a empresa.
e. Isso significa que o produto do projeto satisfez a necessidade do cliente 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A tripla restrição analisa quais fatores para avaliar se um processo foi bem-sucedido? 
Escolha uma:
a. Finanças, marketing e RH.
b. Escopo, tempo e comunicação
c. Tempo, custo e integração.
d. Escopo, integração e custo.
e. Escopo, tempo e custo. 
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U1S2 - Atividade de Aprendizagem
	Iniciado em
	sexta, 17 ago 2018, 13:38
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	sexta, 17 ago 2018, 13:41
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
O gerente de projetos Francisco foi elogiado porque foi bem-sucedido na maneira pela qual o projeto gerenciado por ele impactou os clientes e a equipe.  
Por qual motivo um projeto alcança o sucesso no impacto sobre os clientes e a equipe?
Escolha uma:
a. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente recebe um produto muito inovador, mesmo que não precise dele, naquele momento. Já o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe é medido pela satisfação da equipe envolvida no projeto, pela retenção dos membros dela depois que o projeto é finalizado e pela ampliação das habilidades adquiridas ao longo do projeto
b. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente fica surpreso com o produto/serviço entregue pelo projeto. Já o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe é medido pela satisfação da equipe envolvida no projeto, pela retenção dos membros dela depois que o projeto é finalizado e pela ampliação das habilidades adquiridas ao longo do projeto.
c. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente fica satisfeito com o produto/serviço entregue pelo projeto. Já o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe é medido pela quantidade de funcionários que foram contratados para aquele projeto.
d. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente fica satisfeito com o produto/serviço entregue pelo projeto. Já o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe é medido pela satisfação da equipe envolvida no projeto, pela retenção dos membros dela depois que o projeto é finalizado e pela ampliação das habilidades adquiridas ao longo do projeto. 
e. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente fica surpreso como produto/serviço entregue pelo projeto. Já o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe é medido pela quantidade de funcionários que foram contratados para aquele projeto.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Aos elementos de sucesso que compunham a tripla restrição (ou triângulo de ferro), foram acrescentados outros fatores que precisam ser analisados para sabermos se um projeto foi bem-sucedido.
Quais fatores contribuem para o sucesso em projetos?
Escolha uma:
a. Eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, utilização de softwares para o controle do projeto e sucesso comercial.
b. Impacto no cliente, gerentes de projetos com diversos certificados na área, utilização de softwares para o controle do projeto e preparação para o futuro.
c. Eficiência, impacto no cliente, patrocinador de renome, sucesso comercial e gerentes de projeto com diversos certificados na área.
d. Eficiência, gerentes de projetos com diversos certificados na área, impacto no cliente, sucesso comercial e preparação para o futuro.
e. Eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Além de exigir o cumprimento das entregas no prazo, dentro do custo e no padrão de qualidade exigido pelo projeto, o que mais as empresas têm feito para verificar o sucesso dos projetos?
Escolha uma:
a. As empresas fazem pesquisas de mercado antes de iniciarem o projeto.
b. As empresas controlam os melhores consultores do mercado.
c. As empresas investem na criação de escritórios de projetos.
d. As empresas fazem uma auditoria durante a execução dos projetos.
e. As empresas têm focado também na pós-entrega do projeto, na qual é possível medir impactos sobre clientes e equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. 
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U1S3 - Atividade Diagnóstica
	Iniciado em
	sexta, 17 ago 2018, 13:44
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	Concluída em
	sexta, 17 ago 2018, 13:48
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Qual associação relacionada à gestão de projetos foi criada nos Estados Unidos e hoje é a maior do mundo?
Escolha uma:
a. PMI. 
b. PMBOK.
c. PMO.
d. PRINCE2.
e. IPMA.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A Empresa Brasten, reconhecida pela sua constante busca por inovação, procura agora inovar nas questões estratégicas de RH, e, para tanto, quer encontrar a melhor forma de estruturar sua empresa. Ela resolveu criar a função de gerente de projetos, dando total liberdade e poder a este cargo, para que os projetos andem sem a necessidade de pedidos e autorizações da alta direção. Neste caso, qual das estruturas organizacionais melhor atenderia essa necessidade da Brasten?
 
Escolha uma:
a. Uma estrutura de matriz forte. 
b. Uma estrutura de matriz fraca.
c. Uma estrutura de matriz balanceada.
d. Uma estrutura funcional.
e. Uma estrutura de matriz equilibrada.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Os integrantes de pelo menos dois projetos do departamento de logística estão contentes, pois acabaram de receber auxílio do PMO, e conseguiram, rapidamente, planejar a recuperação de um custo que poderia estourar. Qual tipo de PMO pode ser este, que presta suporte para departamentos específicos?
Escolha uma:
a. PMO corporativo.
b. PMO de RH.
c. PMO misto.
d. PMO departamental. 
e. PMO de projeto autônomo.
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U1S3 - Atividade de Aprendizagem
	Iniciado em
	sexta, 17 ago 2018, 13:48
	Estado
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	Concluída em
	sexta, 17 ago 2018, 13:52
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Na empresa de George, ele, como gerente de projetos, não possui nenhuma autoridade sobre os participantes do projeto, e não consegue decidir sozinho quase nada referente a valores e autorizações.
Qual é a estrutura organizacional em que George está trabalhando?
Escolha uma:
a. É uma estrutura projetizada.
b. É uma estrutura de matriz forte.
c. É uma estrutura de matriz balanceada.
d. É uma estrutura funcional. 
e. É uma estrutura de matriz equilibrada
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Qual alternativa a seguir mais bem define a aplicação do PMBOK?
Escolha uma:
a. É uma aplicação que contará com processos pré-definidos existentes no Guia que foram escritos por profissionais do mundo todo e funcionam como uma bússola, que nem sempre servirão em sua completude, por isso, podemos aliar nosso conhecimento a ele e fazer melhor. 
b. Por definição, o Guia deve ser seguido à risca, trazendo a vantagem do gestor do projeto não precisar pensar para desenvolver um projeto de qualidade, bastando seguir a receita.
c. O PMBOK é igual a todos os outros guias, podendo ajudar na condução dos projetos sem a interferência da direção da empresa, sendo conduzido apenas pelos gerentes de projetos.
d. Este modelo só é aplicável se a alta direção tiver conhecimento sobre seu conteúdo, o que o faz muito caro, além de exigir que todos os envolvidos no projeto tenham certificações específicas para esse fim.
e. Para aplicar estes conhecimentos sempre será necessário contratar profissionais estrangeiros, pois é um modelo restrito aos EUA e de difícil assimilação.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Existe um guia sobre gestão de projetos que é mais difundido no Brasil. Qual guia é esse?
 
Escolha uma:
a. PMO.
b. PMI.
c. PRINCE2®.
d. PMBOK. 
e. IPMA.
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U1S4 - Atividade Diagnóstica
	Iniciado em
	sexta, 17 ago 2018, 13:53
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sexta, 17 ago 2018, 13:54
	Tempo empregado
	1 minuto 9 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas?
Escolha uma:
a. Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.
b. Iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
c. Planejamento, execução, ajustes e alterações, encerramento.
d. Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
e. Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e objetivo específico.  Projetos geralmente envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos de alto risco e devem ser completados numa certa data com um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo, todos os projetos necessitam de ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas.
Como devem ser vistas as atividades ou características dos projetos?
Escolha uma:
a. De maneira integrada, em que uma tem influência sobre as outras. 
b. De maneira estressante, que consome muita energia e sem harmonia.
c. Como atividades do dia a dia, comuns e repetitivas.
d. Da maneira que o gerente de projeto determinar: isoladas ou flexíveis.
e.  De forma contínua, pois os projetos são tarefas cotidianas.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Para que o projeto seja gerido de maneira profissional, que tipo de documentos são necessários? Aponte a questão que possui alguns deles.
 
Escolha uma:
a. Lista de problemas a resolver, documento de pessoal engajado e contratos.
b. Relatório de indicadores de progresso, Gráfico de Gantt e cronogramas.
c. Marcos de entrega, lista de compras e cadastro do RH.
d. Ata de reunião com o sponsor, documento de compras e termo de posse do gerente de projetos.
e. Termo deabertura do projeto, a declaração do escopo do projeto e os planos de qualidade, recursos, responsabilidades etc. 
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U1S4 - Atividade Diagnóstica
	Iniciado em
	sexta, 17 ago 2018, 13:53
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sexta, 17 ago 2018, 13:54
	Tempo empregado
	1 minuto 9 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas?
Escolha uma:
a. Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.
b. Iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
c. Planejamento, execução, ajustes e alterações, encerramento.
d. Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
e. Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e objetivo específico.  Projetos geralmente envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos de alto risco e devem ser completados numa certa data com um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo, todos os projetos necessitam de ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas.
Como devem ser vistas as atividades ou características dos projetos?
Escolha uma:
a. De maneira integrada, em que uma tem influência sobre as outras. 
b. De maneira estressante, que consome muita energia e sem harmonia.
c. Como atividades do dia a dia, comuns e repetitivas.
d. Da maneira que o gerente de projeto determinar: isoladas ou flexíveis.
e.  De forma contínua, pois os projetos são tarefas cotidianas.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Para que o projeto seja gerido de maneira profissional, que tipo de documentos são necessários? Aponte a questão que possui alguns deles.
 
Escolha uma:
a. Lista de problemas a resolver, documento de pessoal engajado e contratos.
b. Relatório de indicadores de progresso, Gráfico de Gantt e cronogramas.
c. Marcos de entrega, lista de compras e cadastro do RH.
d. Ata de reunião com o sponsor, documento de compras e termo de posse do gerente de projetos.
e. Termo de abertura do projeto, a declaração do escopo do projeto e os planos de qualidade, recursos, responsabilidades etc. 
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U1S4 - Atividade de Aprendizagem
	Iniciado em
	sexta, 17 ago 2018, 13:55
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sexta, 17 ago 2018, 13:56
	Tempo empregado
	1 minuto 26 segundos
	Notas
	3,00/3,00
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	10,00 de um máximo de 10,00(100%)
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
 Qual das opções descreve o comportamento da linha de riscos no ciclo de vida de um projeto?
Escolha uma:
a. O risco é maior no começo do projeto e vai diminuindo à medida que ele vai progredindo. 
b. No início do projeto, o risco é alto, permanecendo dessa forma até o seu encerramento.
c. No início do projeto, o risco é baixo, mas aumenta, consideravelmente, ao longo da execução do projeto, voltando a cair quando se aproxima do encerramento do projeto.
d. No início do projeto, o risco é baixo e permanece assim até o encerramento do projeto.
e. No inicio do projeto, o risco é alto, sendo ampliado na execução do projeto, mas diminui no seu encerramento.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Quando ele conhece as pessoas que estarão envolvidas nesse trabalho, ele percebe que algumas delas são contra o projeto e outras a favor. Em uma das etapas do projeto, ele pretende mapear estas pessoas.
Qual o tipo de documento de projeto ele usará para essa finalidade?
Escolha uma:
a. Estrutura analítica do projeto.
b. Plano de escopo.
c. Registro de stakeholder. 
d. Plano de risco.
e. Plano de comunicação.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
São itens que influenciam fortemente o projeto, identificados como fatores ambientais internos:
 
Escolha uma:
a. Estrutura organizacional da empresa, capacitação dos profissionais da empresa, tolerância ao risco da alta direção e canais de comunicação na empresa. 
b. Localização geográfica, aspectos econômicos do país e alinhamento estratégico.
c. Estrutura organizacional, leis federais, normas regulamentadoras do país, infraestrutura disponível e clima político.
d. Orçamento da empresa, aspectos políticos do país, time completo, gerente de projetos inexperiente.
e. Falta de comunicação, time sem conhecimento do projeto, falta de pessoas especializadas no mercado.
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U1 - Avaliação da Unidade
	Iniciado em
	sexta, 17 ago 2018, 13:57
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sexta, 17 ago 2018, 13:59
	Tempo empregado
	2 minutos 10 segundos
	Notas
	5,00/5,00
	Avaliar
	10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma mais precisa e organizada. 
No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando atrasos e aumento de custos?
Escolha uma:
a. Na iniciação.
b. No termo de abertura.
c. No planejamento.
d. No fechamento
e. No monitoramento e controle da fase de execução. 
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos sobre seus subordinados?
Escolha uma:
a. Estrutura matricial forte.
b. Estrutura matricial balanceada.
c. Estrutura matricial equilibrada.
d. Estrutura projetizada.
e. Estrutura funcional. 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso. Desde o início do projeto até o seu enceramento, os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele. Para analisarmos o sucesso de um projeto, podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada.
Em projetos, qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso?
Escolha uma:
a. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para o futuro, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente e impacto na equipe.
b. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
c. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. 
d. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto no curto prazo.
e. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo, custo e sucesso comercial, a análise mais amplaanalisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Apesar de parecer um conceito distante da nossa vida cotidiana, os projetos fazem parte do nosso dia a dia, mesmo sem nos darmos conta disso. Ao programarmos uma viagem de férias, ao pensarmos na organização de uma festa de aniversário, ou até mesmo ao planejarmos como será o nosso dia de amanhã, estamos realizando projetos.
O que caracteriza um projeto?
Escolha uma:
a. Projeto é uma atividade do dia a dia, repetitiva, com trabalho por turnos.
b. Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, com período predeterminado para acontecer. 
c. Projeto é um plano de entrega de qualquer produto ou serviço, conforme a vontade do solicitante.
d. Projeto é um pacote de atividades controladas por um gerente de projetos, sem prazo específico de entrega.
e. Projeto é um trabalho em grupo estressante, sem controle e que não mitiga riscos.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos. 
Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir?
Escolha uma:
a. Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo.
b. Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados
c. Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos para consultas.
d. Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos. 
e. Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo.
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