ANÁLISE E ELABORAÇÃO DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO I

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	A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus projetos, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como para a Gestão de Projetos. Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na Gestão de Projetos é o Guia:
		Resposta Selecionada:
	c. 
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
	Respostas:
	a. 
Project Management Institute (PMI).
	
	b. 
Project Management Professional (PMP).
	
	c. 
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
	
	d. 
Project Management Office (PMO).
	
	e. 
Project Control Tower (PMT).
	Feedback da resposta:
	Resposta:  C
Comentário: o PMBOK® – Project Management Body of Knowledge (traduzido como Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), cuja 6ª edição foi lançada em 06 de setembro de 2017.
· Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são definidos pelos fatores a seguir, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Motivação.
	Respostas:
	a. 
Custo.
	
	b. 
Cronograma.
	
	c. 
Motivação.
	
	d. 
Escopo.
	
	e. 
Desempenho.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  C
Comentário: escopo, tempo, custos e qualidade/desempenho são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. A única exceção é a motivação.
	
	
	
· Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto. Quais são?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Temporal, exclusividade e objetivo.
	Respostas:
	a. 
Início, execução e um término definidos.
	
	b. 
Um produto, um serviço e um resultado único.
	
	c. 
Temporal, exclusividade e objetivo.
	
	d. 
Individualidade, complexidade e temporariedade.
	
	e. 
Exclusividade, complexidade e temporariedade.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  C
Comentário: temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto. São elas:  Temporal: denota a limitação de tempo inerente a um projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único, exclusivo, diferente de qualquer outro produto ou serviço já visto.  Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
	
	
	
· Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
	Respostas:
	a. 
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
	
	b. 
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
	
	c. 
O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
	
	d. 
A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
	
	e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  E
Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de recursos são baixos no início, aumentam à medida que o trabalho é executado e caem aceleradamente de acordo com a finalização do projeto.
	
	
	
· Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Sua eficácia.
	Respostas:
	a. 
Sua legitimidade.
	
	b. 
Sua eficácia.
	
	c. 
Seu impacto.
	
	d. 
Sua eficiência.
	
	e. 
Sua produtividade.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  B
Comentário: a eficácia pode ser definida como uma característica que pode ser atribuída a algo ou alguém capaz de atingir os objetivos planejados. A eficácia do gerenciamento do projeto está diretamente relacionada ao seu sucesso.
	
	
	
· Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
	Respostas:
	a. 
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
	
	b. 
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
	
	c. 
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
	
	d. 
Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
	
	e. 
Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  A
Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte estrutura de ciclo de vida: início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Quais os benefícios de projetos nas organizações?
I. Aumentar as suas chances de sucesso.
II. Cumprir os objetivos principais do negócio.
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto.
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto.
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer.
Estão corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, II, III, IV e V.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I, II e III.
	
	d. 
I, II, III, IV e V.
	
	e. 
I, II, III e V.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  D
Comentário: temos como benefícios de projetos nas organizações: aumentar as suas chances de sucesso; cumprir os objetivos principais do negócio; entregar os produtos ou os serviços certos no momento correto; equilibrar a intervenção de restrições do projeto; gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer; gerenciar as restrições; identificar, recuperar ou eliminar projetos que apresentem problemas; otimizar o uso dos recursos organizacionais; resolver problemas e questões que aparecem no dia a dia; responder a riscos em tempo hábil; satisfazer as expectativas das partes interessadas (os stakeholders); ser mais previsíveis
	
	
	
· Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O gerente de projetos.
	Respostas:
	a. 
O gerente de projetos.
	
	b. 
O gerente funcional.
	
	c. 
A equipe.
	
	d. 
Pessoal subcontratado.
	
	e. 
Todos compartilham o poder.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  A
Comentário: em uma organização por projetos, toda a empresa é organizada por projetos e o gerente de projetos tem mais poder. Isso também garante que apenas uma pessoa seja responsável por cada tarefa para evitar confusão sobre quem, em última análise, está encarregado ou tem autoridade sobre o trabalho. O gerente do projeto é responsável pelo projeto como um todo.
	
	
	
· Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Atividades inter-relacionadas.
	Respostas:
	a. 
Temporário.
	
	b. 
Início e fim definidos.
	
	c. 
O projeto é único.
	
	d. 
Atividades inter-relacionadas.
	
	e. 
Repete-se todos os meses.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  D
Comentário: a opção D significa que todo o projeto se repete todos os meses. Projeto é um processo formado por um grupo de atividades que são coordenadas e controladas com datas de início e fim; ou seja, ele é temporário, visando a atingir um objetivo claro e definido, ou seja, o projeto é único, tem um resultado exclusivo, tendo como aspectos relevantes as limitações de tempo, custo e recursos envolvidos; então, a sua elaboração é progressiva.
	
	
	
· Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Uma das áreas do conhecimento no gerenciamentode projetos é a que se refere aos aspectos de o termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento, dirigir e gerenciar o projeto, gerenciamento do conhecimento, monitorar e controlar, realizar o controle de mudanças e encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito se refere?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Integração
	Respostas:
	a. 
Comunicações.
	
	b. 
Recursos humanos.
	
	c. 
Integração
	
	d. 
Qualidade.
	
	e. 
Escopo.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  C
Comentário: integração – consolidação dos diversos planos gerados em um plano único, denominado plano do projeto. Essa é a única área que contempla todos os sete grupos de processos.