Av 01- Especialização em MBA Gestão de Pesooas- Liderança e Motivação

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1)
Quanto ao conceito de motivação, este é de suma importância para o sucesso organizacional, entre outros motivos porque o quadro organizacional representa o contingente humano que realmente executa e, que dá vida a organização, pode-se assim afirmar a respeito do conceito de motivação:
Alternativas:
· a)
temos necessidades e motivos nas mesmas proporções.
· b)
a motivação é similar entre as pessoas de uma mesma organização.
· c)
os motivos são dirigidos para objetivos, e estes podem ser conscientes ou inconscientes.
Alternativa assinalada
· d)
motivação é despertada basicamente por salário que se reflete em bens desejados.
· e)
a motivação é extrínseca, ou seja, é estimulada especialmente pelo ambiente 
2)
Douglas McGregor, na década de 60 do século XX, surge uma teoria que aborda os tipos de gerenciamento dos funcionários em que “a maneira de pensar dos gerentes influencia significativamente o comportamento das pessoas com quem convivem”. Pode ser afirmar que:
Alternativas:
· a)
A teoria X e Y é estritamente uma teoria que abarca somente as diferenças entre os gêneros, já que homens e mulheres comportam-se de forma distinta.
· b)
A teoria X e Y aborda pontos extremos do comportamento gerencial, uma entendendo o trabalhador de uma forma negativa, relapso e negligente e outra percebendo-o como esforçados e desejoso por crescimento.
Alternativa assinalada
· c)
A teoria X e Y tem relação com a relação existente entre salário e motivação.
· d)
A teoria X e Y não tiveram forte influência sobre estudos de comportamento organizacional.
· e)
A teoria X relaciona-se com os fatores que não geram motivação em si, mas quando ausentes geram desmotivação, já a teoria Y refere-se aos fatores motivadores em si .
3)
Em se falando das Teorias de Maslow e McClelland, pode-se afirmar que diferenciam-se em:
Alternativas:
· a)
São totalmente distintas, já que uma trata de motivação, a outra de comportamento organizacional.
· b)
A primeira preocupa-se mais com o indivíduo no contexto organizacional e a segunda o estuda sem especificar o contexto organizacional.
· c)
Na teoria de McClelland as necessidades podem ser aprendidas, já em Maslow são inerentes ao individuo.
Alternativa assinalada
· d)
Maslow desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades, enquanto McClelland a experimentou e consolidou na prática organizacional.
· e)
Ambos não se diferenciam e trabalharam em conjunto para criarem suas teorias.
4)
Sobre o processo motivacional pode-se comentar:
Alternativas:
· a)
O processo de motivação é linear e quando se efetiva se autorreproduz inercialmente.
· b)
O processo de motivação é conduzido de fora para dentro, através de mecanismos indutores como salário.
· c)
O processo de motivação humana é cíclico e extremamente dinâmico, necessitando de retroalimentação.
Alternativa assinalada
· d)
A motivação está relacionada à genética do individuo, havendo pouco controle sobre o seu funcionamento.
· e)
O processo motivacional se dá por tentativa e erro, já que o ser humano é imprevisível.
5)
Por que os benefícios são importantes:
Alternativas:
· a)
Os benefícios geralmente tornam-se um peso para a empresa, sendo pouco reconhecidos pelos funcionários.
· b)
Principalmente pela relação custo – beneficio e pelo impacto que representam junto ao quadro funcional.
Alternativa assinalada
· c)
A utilização de benefícios foi superada pela elevação salarial, que se demonstra muito mais efetiva.
· d)
Os benefícios são geralmente usados para compensar uma baixa QVT.
· e)
Não se deve utilizar benefícios já que estes só elevam os custos, sem contrapartida por parte dos funcionários.