Questionário sobre Scrum e Métodos Ágeis

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 6237-60_59101_R_E1_20211_02 CONTEÚDO
Usuário gecinaldo.oliveira @aluno.unip.br
Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 19/04/21 22:03
Enviado 19/04/21 22:04
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4 em 4 pontos  
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog
é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na de�nição das
características tanto do produto ( product backlog), quanto das sprints ( sprint backlog). Com
relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para
cada sprint.
O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração.
O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para re�etir novos
requisitos a serem incorporados ao produto.
O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint.
O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o
tempo estimado para cada sprint depende do product backlog.
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para
cada sprint.
Resposta:  E 
Comentário: algumas das características do scrum são: as equipes se auto-
organizam para maximizar a comunicação e diminuir a supervisão; scrum é
iterativo e incremental; os requisitos (funcionalidades dos clientes) são listados
em um product backlog; o produto evolui em uma série de sprints; sprints duram
de 2 a 4 semanas ( time box: ~1 mês).
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0,4 em 0,4 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Com relação ao Scrum, considere: 
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja
entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às
regras do Scrum. É um servo-líder para o time scrum. 
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time
de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times
scrum e indivíduos. 
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos. 
Está correto o que consta apenas em:
III.
I e II.
III.
II e III.
II.
I e III.
Resposta:  B 
Comentário: scrum master é líder da equipe; o project owner é a pessoa de
negócio do projeto, que faz a interface entre o cliente e a equipe; e o scrum
team é a equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto. No Scrum, os
projetos acontecem em uma série de iterações, com um mês de duração,
chamadas sprints.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas,
ao �nal de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas
partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às
seguintes questões: 
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? 
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado? 
Eles realizaram a reunião de:
Sprint planning.
Daily scrum.
Sprint review.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Sprint retrospective.
Sprint planning.
Sprint grooming.
Resposta:  D 
Comentário: sprint planning: reunião de planejamento do sprint em que a
equipe se reúne com o product owner para escolher um conjunto de tarefas
para entregar no próximo sprint, de�nindo assim o sprint backlog.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos
valores do Scrum é representado por:
Scrum master.
Product owner.
Time.
Scrum master.
Gerente de projetos.
Stakeholders.
Resposta:  C 
Comentário: o scrum master trabalha para facilitar e potencializar o trabalho do
time de Scrum, ou seja, utilizando-se de seu conhecimento de Scrum, habilidade
de lidar com pessoas, técnicas de facilitação e outras técnicas, ele ajuda o
product owner e o time de desenvolvimento a serem mais e�cientes na
realização do seu trabalho, ele deve ser o mais neutro possível, dispor de
softskills para auxiliar nas horas certas e fazer com que o time dependa cada
vez menos dele.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É
responsabilidade do product owner:
Traduzir as necessidades do cliente.
Determinar como serão a gestão e a organização dos times.
Desenvolver funcionalidades do projeto.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Traduzir as necessidades do cliente.
Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto.
Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do
projeto.
Resposta:  C 
Comentário: product owner é o responsável pelo ROI ( Return On Investment), por
traduzir as necessidades do cliente para o time de desenvolvimento,
priorizando e de�nindo o product backlog, sempre de olho na visão da empresa
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor
do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável
por gerenciar o backlog do produto é denominado:
Product owner.
Product owner.
Scrum master.
Scrum team.
Stakeholder.
Development team.
Resposta:  A 
Comentário: dentro do framework Scrum, o product owner é o responsável pela
manutenção do produto pelo product backlog ou backlog de histórias.
Pergunta 7
No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, assinale a opção
correta: 
I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes sistemas pode enfrentar
di�culdades que o tornem inviável. 
II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto pequeno de funcionalidades,
deve especi�car toda a necessidade do usuário. 
III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor uma versão a ser entregue
aos usuários. 
IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio desenvolvedor, seguindo padrões
simpli�cados. 
V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os desenvolvedores devem seguir
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
processos simpli�cados para a construção do software. 
Está correto o que consta apenas em:
I e III.
I e II.
III e V.
II e III.
II e IV.
I e III.
Resposta:  E 
Comentário: I. Correto. Aqui, temos a teoria e a prática: no início, tanto a teoria
quanto a prática não recomendavam que as metodologias ágeis fossem
aplicadas a sistemas grandes. No entanto, atualmente, isso já não é mais uma
limitação. Hoje em dia, as metodologias ágeis adquiriram maturidade su�cientepara desenvolver sistemas grandes e complexos. Porém, isso ainda está na
teoria, por isso, as questões ainda cobram. 
II. Errado. Em metodologias ágeis, há uma documentação abrangente no início
e detalhada somente o necessário durante o projeto conforme os objetivos das
iterações e releases. No entanto, não existe um “Documento de Requisitos” –
isso é coisa de metodologias tradicionais. Além disso, nenhum documento
nunca conseguirá especi�car todas as necessidades dos usuários. 
III. Correto. Metodologias ágeis são iterativas e incrementais, dividindo o
sistema em pequenas partes e sempre entregando versões que agreguem
valor aos usuários. 
IV. Errado. O product backlog (do scrum) é feito pelo desenvolvedor? Não, as
histórias de usuário são escritas pelo product owner (cliente). 
V. Errado. Não existem “objetivos de agilidade exigidos”.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento: 
I. Scrum. 
II. DSDM. 
III. XP ( Extreme Programming – Programação Extrema). 
IV. FDD. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III e IV.
I e III.
I, II e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta:  E 
Comentário: XP ( Extreme Programming) é dirigido ao desenvolvimento de
softwares, realizado a partir de três suportes: agilidade no desenvolvimento da
0,4 em 0,4 pontos
solução, economia de recursos e qualidade do produto �nal. FDD ( Feature
Driven Development) engloba as melhores práticas dos outros métodos, focando
na funcionalidade, com planejamento de entregas incremental e que pode ser
integrado ao Scrum, buscando sempre o método mais vantajoso para o
desenvolvimento do projeto em questão. Outro método ágil é o MSF ( Microsoft
Solutions Framework), que é muito utilizado para o desenvolvimento de
soluções tecnológicas por equipes reduzidas, focando na redução dos riscos e
no aumento da qualidade �nal. Outra ferramenta da metodologia ágil é o
DSDM ( Dynamic System Development Model), que é um dos métodos ágeis mais
antigos para desenvolvimento de projetos. É destinado ao desenvolvimento de
projetos com orçamento �xo e prazos reduzidos, sendo que também tem
desenvolvimento incremental e frequente. Além é claro da metodologia Scrum.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No
Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados:
Sprints.
Product backlog.
Sprint backlog.
Scrum master.
Daily scrum.
Sprints.
Resposta:  E 
Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados de sprints,
que é cada uma das fases de um projeto. O sprint representa um time
box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado, sendo o
conceito principal do método Scrum.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que
utiliza o modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de
histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada:
Product backlog.
Product backlog.
Sprint.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Segunda-feira, 19 de Abril de 2021 22h05min00s GMT-03:00
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Chaos list.
Sprint burndown.
Metaphor list.
Resposta:  A 
Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, como
também de resultados esperados para o projeto e suas características.
← OK
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