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APS e PNAB Nível de atenção (porta de entrada preferencial no SUS)- serviços com ações que visam responder às de- mandas de saúde envolvendo ações preventivas, de promoção, curativas e reabilitação. Cuidado integral desenvolvido por equipe multiprofissional em popu- lação de território definido. Modelo de organização de serviços de saúde Baixa densidade tecnológica- equipamentos redu- zidos com máxima resolutividade Alta complexidade- muito conhecimento Histórico Constituição 98- APS como modelo PACS (1991)- Programa de Agentes Comunitá- rios de Saúde PSF (1994) ESF (Estratégia prioritária para AB)- 2011 Atributos essenciais da APS Primeiro contato Integralidade Longitudinalidade (vínculo ao longo da vida) Coordenação do cuidado (referenciar) Atributos derivados Orientação familiar Orientação comunitária Competência cultural PNAB (2017): define a estruturação APS - Princípios: Universalidade, Equidade e Integralidade. - Diretrizes AB: como é organização 1-Regionalização e hierarquização- RAS (porta or- denadora do cuidado) 2-Territorialização e adstrição (ação sobre área de- terminada) 3-População adscrita (cadastramento SISAB) 4-Cuidado centrado na pessoa 5-Resolutividade 6-Longitudinalidade do cuidado 7-Coordenação do cuidado 8-Ordenação das redes (profissional reconhecer necessidades) 9-Participação da comunidade Atenção básica = Atenção primária > ESF ESF- como estratégia preferencial APS - Passos para abrir uma PSF Plano Municipal Territorialização Adscrição da clientela Diagnóstico da comunidade - UBSs: 40 horas semanais, 5 dias por semana, no mí- nimo para todos profissionais da equipe. Horários al- ternativos podem ser pactuados nas instâncias de participação social, como os conselhos de saúde. Po- dem ter até 4 equipes AB ou SF para atingir potencial resolutivo. Cada equipe é responsável por média 3000 habi- tantes- PNAB define até 3500 habitantes, porém Pro- grama Previne Brasil define teto máximo de 4000 ha- bitantes, conforme padrão de vulnerabilidade menor da população e tipologia. 5 tipos de equipes para atuar AB eSF (estratégia preferencial dita anterior) eAP (Atenção Primária = AB) - não necessita ACS eSB (Saúde Bucal) NASF-AB (Núcleo Ampliado de SF e AB) EACS- estratégia de ACS eSF- composição mínima: 1 médico 1 enfermeiro 1 auxiliar de enfermagem ACS- pelo menos 1 p/ cada 400-750 habitan- tes- cadastra famílias, orienta os serviços, acom- panhamento domiciliar, desenvolve atividades de promoção e prevenção na saúde Pode ser acrescido Agente combate à endemia (ACE) Profissionais de saúde bucal Populações específicas: - equipes de Consultório de Rua - eSF para atendimento população Ribeirinha da Amazônia Legal e Pantanal Sul-Mato-Grossence - eSF fluviais (eSFFs) NASF- NÚCLEO DE APOIO À SAÚDE DA FAMILIA Criados pelo MS (2008). Não são unidades indepen- dentes ou especiais, ocupam o espaço físico vinculada AP. Diferentes áreas de atuação, não é porta de en- trada. Objetivo- ampliar a abrangência e o escopo das ações da AB (melhorar integralidade e resolutivi- dade)- complementariedade conforme necessidade avaliada pelo gestor de saúde. - PANB 2017: passou para NASF-AB (NÚCLEO AM- PLIADO DE SAÚDE DA FAMÍLIA E ATENÇÃO BÁSICA), pois ele completa eSF e eABs Atua em conjunto com equipe com diferentes pro- fissionais, suporte clínico, pedagógico e sanitário. - Programa Previne Brasil: extingiu as tipologias do NASF. Profissionais podem ser mantidos no SCNES como eNASF-AB, cadastramento de novo profissional ao estabelecimento sem vínculo com equipe ou li- gado à equipe ampliando sua composição mínima. FINANCIAMENTO DA ATENÇÃO BÁSICA Até dezembro 2019- PAB fixo + PAB variável A partir janeiro 2020 (Programa Previne Brasil-porta- ria 2979 de 2019): extinguiu PAB, continua tripartite, fundo a fundo. Captação ponderada: nº pessoas cadastradas e ajuste por vulnerabilidade socioeconômica, perfil de idade, classificação rural-urbana (tipologia IBGE). Pontuação município/DF = {(população cadas- trada x 1, 3 se vulnerabilidade ou perfil demográ- fico) + (população que não se enquadra na vulne- rabilidade ou perfil demográfico x 1)} + peso da classificação geográfica Pagamento por desempenho: considera os resul- tados de indicadores alcançados pelas equipes. Os valores são recalculados a cada 4 competências e transferidos mensal, sendo dados colhidos pelo SI- SAB. Indicadores, metas e valores serão publicados em portaria detalhada e combinarão ações relativas a: gestantes, saúde da mulher, saúde da criança, do- enças crônicas, infecções sexualmente transmissí- veis, TB, saúde bucal, saúde mental e indicadores globais. Incentivo para ações estratégicas: considera espe- cificidades e prioridades em saúde, aspectos estru- turas das equipes e produção em ações estratégias em saúde. Completa o custeia, como: Programa Saúde na Hora, Equipe de Saúde Bucal (eSB), Unidade odontológica móvel (UOM), Centro de especialidade odontológica (CEO), Equipe Con- sultório na Rua (eCR), Microscopista, Equipe de AB Prisional (eABP), Programa Saúde na Escola (PSE), Programa Academia de Saúde, Sistema de Infor- mação da AB SISAB- Sistema de informação da AB Exclusivo para AB Alimentado pelo e-SUS AB: por 2 jeitos - Sistema com coleta de dados simplificada (CDS)-manual, quando não dispõe de internet- tipos de fichas diferentes) - Sistema com Prontuário Eletrônico do Cidadão (PEC) Portaria 397 (2020) UBS= estabelecimento de saúde s/ eSF USF= estabelecimento com >=1eSF Estabeleceu Programa Saúde na Hora= ampliação de horário do funcionamento (até 75h/semana) UBS e ESF ao gestor que aderisse para recebimento finan- ceiro de custeio. *Amplia o acesso e reduz o número de pessoas com condições de saúde de baixo risco em PS - 12h 2-6º feira ou 11h 2-6º feira e 5h FDS USF 60h (3eSF) USF 60h com Saúde Bucal (3eSF e 2eSB) - 15h 2-6º feira ou 14h 2-6º feira e 5h FDS USF 75h com Saúde Bucal (6eSF e 3eSB)
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