Elaboração de Projetos Internacionais

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Questão 1/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais
“(...) o âmbito de negócios internacionais deve ser teorizado e investigado em economias emergentes, tais como o Brasil, e em economias europeias (sic) tidas como menos desenvolvidas, tais como Portugal, sob uma perspectiva abrangente que problematize bagagens conceituais e epistemológicas que não são genuinamente ‘inter-nacionais’ (...)”. (GUEDES, Ana Lucia. Negócios internacionais: Estratégias de investimentos no contexto luso-brasileiro. Comportamento Organizacional e Gestão, 2008, vol. 14, n.º 1, 29-43.)
A respeito desses conceitos essenciais para a elaboração e análise de projetos internacionais, assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Domínio é uma área submetida a uma determinada análise. Um domínio pode ser uma empresa ou um setor de uma empresa.
Você acertou!
Fonte: Rota de Aprendizagem 6 de Elaboração e Análise de Projetos Internacionais, slide 12 + Videoaula 6, com prof. João Alfredo Nyegray, Tema 3: Métodos e Técnicas de Análise de Negócios + NYEGRAY, João Alfredo Lopes. Projetos internacionais: estratégias para a expansão empresarial Curitiba: Intersaberes, 2016, CAPÍTULO 6, 295-300
	
	B
	Na análise de negócios, soluções são as respostas ao problema, por meio das quais há destaque do escopo do negócio.
	
	C
	Requisitos são apenas as condições para que a parte interessada possa estabelecer os prazos de trabalho.
	
	D
	A elicitação é a mesma coisa que licitação, ou seja, processo de compras governamentais.
	
	E
	O conceito de entrada é o conceito por meio do qual finaliza-se o projeto.
Questão 2/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais
Projetos existem em diferentes complexidades, diferentes áreas e com diferentes custos. Podem haver projetos de construção de usinas hidrelétricas, da elaboração de festas de casamento ou pintura de residências ou, ainda, de inserção empresarial internacional. No entanto, existem alguns fatores comuns que motivam empresas a buscar a gestão de projetos. 
A esse respeito, tendo por base a aula 4 e o fragmento acima, examine os enunciados abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência correta quanto à classificação das afirmativas em verdadeiras (V) e falsas (F): 
(  ) Pressões externas como concorrência e necessidade de adaptação às novas exigências legais podem fazer com que empresas vejam-se na necessidade de buscar a gestão de projetos;
(  ) A gestão de projetos surge de necessidades internas das organizações, como necessidades de aprimoramento em gestão e processos. Sendo assim, suas motivações não podem ser externas;
(  ) Concorrência, novos produtos na praça e novas demandas dos consumidores são possíveis motivadores do surgimento de projetos dentro das empresas;
(  ) Empresas podem buscar o gerenciamento de projetos para lidar melhor com pressões econômicas, como a necessidade de redução de custos, aumento da lucratividade e melhoria da eficiência;
(  ) Todo projeto criado no âmbito das organizações tem motivações internacionais.
Nota: 10.0
	
	A
	F, V, V, F, V
	
	B
	V, F, V, V, F;
Você acertou!
Conforme visto na aula 4 e no quarto capítulo do livro base, existem pressões variadas que motivam as empresas a buscar a gestão de projetos. Tais pressões são tanto internas quanto externas. No livro base, você viu que “Pressões externas podem forçar uma empresa a aceitar a necessidade de mudar sua maneira de fazer negócios. Por exemplo: Concorrência: os clientes esperam baixo custo e a utilização da gestão de projetos nos seus empreendimentos (...); Padrões de qualidade: os clientes esperam alta qualidade, menos falhas e menos necessidade de manutenção (...); Pressões econômicas: as empresas precisam realizar mais trabalho em menos tempo e a um custo menor para reduzir o impacto das taxas de câmbio e os custos dos empréstimos (...)” (KEZNER, 2004).
Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 174.
 
	
	C
	F, F, V, V, F;
	
	D
	V, F, V, V, V;
	
	E
	F, V, V, V, V.
Questão 3/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais
“As Teorias das Relações Internacionais são instrumentos teórico-conceituais por meio dos quais podemos compreender e explicar os fenômenos relativos à ação humana que transcende o espaço interno dos Estados, ou seja, que tem lugar no meio ‘internacional’”. (WIKIPEDIA. Disponível em: <goo.gl/TyxoS8>. Acesso em: 24 nov. 2016).
A esse respeito, tendo por base a aula 6 e o fragmento acima, examine os enunciados abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência correta quanto à classificação das afirmativas em verdadeiras (V) e falsas (F): 
(  ) Acreditando na primazia do Direito Internacional e tendo como um de seus precursores o presidente Woodrow Wilson, a teoria idealista nasce após a Primeira Guerra Mundial e aposta em valores universais;
(  ) Acreditando na primazia do Direito Internacional e tendo como um de seus precursores o presidente Woodrow Wilson, a teoria realista nasce após a Primeira Guerra Mundial e aposta em valores universais;
(  ) O livro “Vinte Anos de Crise” de Edward Carr surge como contraponto da teoria dominante da época, ao negar a busca dos estados pela paz e justificar o uso internacional da força. Surge, assim, a teoria realista;
(  ) O livro “Vinte Anos de Crise” de Edward Carr surge como contraponto da teoria dominante da época, ao negar a busca dos estados pela paz e justificar o uso internacional da força. Surge, assim, a teoria marxista;
(  ) Após a Segunda Guerra Mundial, a vertente realista ganha ainda mais força, especificamente com a publicação do livro “Política entre Nações”, de Hans Morgenthau (1904 – 1980).
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F, F, V;
	
	B
	F, F, V, V, F;
	
	C
	V, F, V, F, F;
	
	D
	F, F, F, V, F.
	
	E
	V, F, V, F, V;
Você acertou!
O presidente estadunidense Woodrow Wilson elenca 14 pontos considerados essenciais para a paz mundial. Esses 14 pontos são a base da moderna teoria idealista, que crê em valores universais e na primazia do Direito Internacional como forma de reger as relações globais. No entanto, o autor Edward Carr questiona esse raciocínio, acreditando que os Estados buscam cumprir com seus objetivos internos desconsiderando supostas normas internacionais. Após a Segunda Guerra mundial, as ideias realistas de Carr ganham força, em especial por conta da publicação do livro “Política entre Nações”, de Hans Morgenthau (1904 – 1980). Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p.283.
Questão 4/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais
Considere o trecho a seguir:
“Frente ao cenário de crescente interdependência global, os governos, a sociedade civil e o setor produtivo podem promover o surgimento de novas organizações, redes, processos, acordos e normas, por meio das relações diplomáticas, a fim de implementar atividades de cooperação científico-tecnológica que busquem minimizar as vulnerabilidades e iniquidades entre países (Kickbusch, Berger, 2010). As organizações internacionais (OIs) propiciam e potencializam as interações entre os atores, balizando o processo de negociação e o "jogo de poder" em torno de questões específicas. O papel desses agentes na política internacional tem crescido desde o século XX”.
 Fonte: ANDRADE, Priscila Almeida; CARVALHO, Denise Bomtempo Birche de. Cooperação internacional para o desenvolvimento científico e tecnológico: um caminho para equidade em saúde. Hist. cienc. Saúde, vol.22 no.1 Rio de Janeiro Jan./Mar. 2015, p. 50. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/hcsm/v22n1/pt_0104-5970-hcsm-22-01-00049.pdf>
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Projetos Internacionais, assinale a alternativa que explica, corretamente, como a cooperação internacional colabora com a realização de projetos internacionais: 
Nota: 10.0
	
	A
	A cooperação internacional promove certa padronização das normas e da atuação dos países no cenário internacional. Comisso, os projetos internacionais têm sua relevância aumentada ao promover a resolução de problemas compartilhados e o desenvolvimento dos países.
Você acertou!
Como vimos na disciplina de Projetos Internacionais, a cooperação internacional é responsável por promover certa coesão e unicidade entre normas e países. Assim, a “Cooperação internacional significa governos e instituições desenvolvendo padrões comuns e formulando programas que levam em consideração benefícios e, também, problemas que, potencialmente, podem ser estendidos para mais de uma sociedade e até mesmo para toda a comunidade internacional” (Sato, 2010). É justamente para cooperar e para promover a cooperação, que existem várias organizações internacionais, especializadas nos mais diversos temas. Assim como a questão ambiental, outros temas internacionalmente importantes são a cooperação econômica, para evitar crises financeiras, a cooperação para a energia atômica, a cooperação para a cultura, a cooperação para a alimentação e tantas outras. Em decorrência desse cenário, a realização de projetos internacionais acaba sendo facilitada e até mesmo incentivada como uma forma de resolver problemas ou promover o desenvolvimento.
 
Referência: Rota de aprendizagem da aula 5. Projetos Internacionais. Tema 4: Cooperação Internacional.
	
	B
	A cooperação internacional é responsável por regular a atuação de agentes privados no espaço internacional, de modo que os seus projetos sejam mais bem alinhados aos interesses das organizações internacionais.  
	
	C
	A cooperação internacional promove uma maior aproximação cambial entre os países, facilitando as transações econômicas. Em consequência disso, os projetos internacionais são mais lucrativos.     
	
	D
	A cooperação internacional é responsável por estabelecer normais internacionais soberanas. Essas normas têm a função de impulsionar a utilização de projetos internacionais públicos por meio do seu financiamento.
	
	E
	A cooperação internacional promove a adoção de um sistema único de taxação de empresas transnacionais. Naturalmente, esse sistema proporciona um ambiente mais seguro para os projetos internacionais.
Questão 5/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais
Leia o trecho a seguir:
"Os projetos internacionais são muito atraentes para as organizações que buscam expandir seu portfólio de negócios e a rede de colaboração entre os parceiros internacionais e suas unidades de negócio (STEFFEY; ANANTATMULA, 2011). Esse cenário tem proporcionado novos ambientes de trabalho, tais como ambientes de trabalho distribuídos ou virtuais, que diferem das estruturas tradicionais e convencionais e, muitas vezes, adicionam desafios para a área de gerenciamento de projetos. O gerenciamento de projetos, como um campo multidisciplinar, sempre esteve alinhado com mudanças nas práticas gerenciais e de processos de negócios. Com a globalização da indústria atual, entretanto, a implementação bem-sucedida de projetos depende não somente do uso efetivo de ferramentas e técnicas gerenciais em um ambiente organizacional em particular, mas sim no uso efetivo de tais técnicas em diferentes regiões geográficas, as quais, geralmente, incorporam grandes diferenças em suas respectivas culturas organizacionais."
Fonte: WATANUKI, Hugo Martinelli et al. Gestão de projetos internacionais: um estudo bibliométrico. Gest. Prod., São Carlos, v. 21, n. 3, p. 660-675, 2014. p. 661
Tendo como referência os conteúdos abordados na aula 4 e no quarto capítulo do livro base sobre gerenciamento de projetos, examine as assertivas abaixo e depois assinale a alternativa que indique apenas as corretas:
I. Projetos são temporários, e o fator tempo é problemático pois os empreendimentos não podem ser divididos em fases;
II. A divisão dos projetos em fases é viável, mas isso impede a criação de um ciclo de vida dos projetos;
III. Todo projeto pode ser dividido em fases, e são essas fases que permitem seu melhor controle e gerenciamento;
IV. A divisão de um projeto em fases cria a estrutura analítica do projeto;
V. A divisão de um projeto em fases cria o ciclo de vida do projeto;
Nota: 10.0
	
	A
	São corretas apenas as afirmações II e V;
	
	B
	São corretas apenas as afirmações I e IV;
	
	C
	São corretas apenas as afirmações I e III;
	
	D
	São corretas apenas as afirmações III e V;
Você acertou!
Todo projeto, independentemente da área ou complexidade, não só pode como deve ser dividido em fases. Essas fases facilitarão seu gerenciamento, auxiliarão os envolvidos a entender e visualizar a partir de quando e de quais pontos seus esforços serão necessários e permite o melhor controle dos recursos. A partir do momento em que se divide um projeto em fases, essas fases comporão o ciclo de vida do projeto, que deverá ser acompanhado de perto pelos membros e pelo gerente de projetos.
Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba: Intersaberes, 2016, p. 186.
	
	E
	Somente é correta a afirmativa IV.
Questão 6/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais
"O estudo de relações internacionais está hoje em evidência devido às profundas transformações que vêm marcando o sistema internacional, seja em decorrência do fim do conflito bipolar, seja como resultado da aceleração dos fenômenos da transnacionalização/globalização e da fragmentação sociocultural. Assim, abrem-se novos campos de estudo, inauguram-se novos projetos de pesquisa e o movimento de importação de teorias e problemas de outras ciências sociais se intensifica". (HERZ, Mônica. Teoria das Relações Internacionais no Pós-Guerra Fria. Dados, Rio de Janeiro, v. 40, n. 2, 1997 )
A respeito das teorias das relações internacionais, assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As teorias das relações internacionais são movimentos macro, orientados não por empresas, mas pelo cenário internacional.
Você acertou!
Para analisar as relações internacionais no mundo anárquico e complexo como o de hoje são necessárias as teorias das relações internacionais. As teorias servem para explicar essa realidade. Nenhuma teoria é completamente certa ou errada.
Fonte: Videoaula 6 de Elaboração e Análise de Projetos Internacionais, com prof. João Alfredo Nyegray, tema 01 Teorias das Relações Internacionais + NYEGRAY, João Alfredo Lopes. Projetos internacionais: estratégias para a expansão empresarial Curitiba: Intersaberes, 2016, CAPÍTULO 6, p. 281-290
	
	B
	Crenças e opiniões pessoais não afetam a forma como indivíduos enxergam o mundo, mas as teorias o fazem.
	
	C
	Uma das primeiras teorias surgidas na academia é o neorrealismo estrutural.
	
	D
	Os 14 pontos de Wilson podem ser classificados como fazendo parte do realismo internacional.
	
	E
	O realismo surge baseado na premissa da bondade humana, e uma de suas expressões é a formação da Sociedade das Nações.
Questão 7/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais
Existem projetos para se fazer de tudo, de coisas simples a empreendimentos complexos. É possível realizar um projeto complexo, num curto espaço de tempo, mas essa realização rápida terá impactos diretos nos custos estimados dos projetos. Da mesma maneira, o início de um determinado projeto deriva de algum lugar, de algum motivo ou circunstância.
A esse respeito, tendo por base a aula 4 e o fragmento acima, examine os enunciados abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência correta quanto à classificação das afirmativas em verdadeiras (V) e falsas (F):
(  ) Projetos podem derivar de oportunidades de mercado que a empresa visa aproveitar, e busca uma forma eficaz de fazê-lo;
(  ) Projetos podem iniciar a partir de uma necessidade comercial da empresa, ou seja, da busca pela criação de novos produtos;
(  ) Projetos podem derivar dos próprios funcionários de uma organização, querendo formas mais ágeis e rápidas de realizar o próprio trabalho com o mínimo esforço possível;
(  ) Clientes, ao solicitarem à empresa um novo produto ou serviço, podem gerar a necessidade da criação de um projeto;(  ) Clientes, ao solicitarem à empresa um novo produto ou serviço, devem fazê-lo mediante a formal solicitação de um projeto.
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, F, V;
	
	B
	V, V, F, F, V;
	
	C
	F, V, F, V, F;
	
	D
	V, V, F, V, F;
Você acertou!
Você viu nas aulas e no livro base que existem várias motivações para os projetos. Da mesma forma, existem necessidades específicas que fazem com que um projeto surja. No livro base, você viu as necessidades principais que geram projetos: “Oportunidade de mercado: uma demanda no mercado exige que a organização realizadora atenda a necessidade a fim de observar novos lucros; Necessidade comercial: o projeto é criado para crescer os negócios, dar suporte à visão da empresa ou criar um novo produto ou serviço em um empreendimento comercial; Clientes: os clientes da organização realizadora solicitaram o projeto para criar um novo produto ou serviço;”
Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 182.
	
	E
	F, V, F, F, V.
Questão 8/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais
Além da gestão de projetos, uma das áreas críticas da administração da atualidade é a gestão estratégica. Empresas sem um planejamento estratégico claro ficam à deriva num agitado mar de competidores. Sendo assim, uma área tão importante, a estratégia não pode ficar de fora da gestão de projetos.
Tendo como referência os conteúdos abordados na aula 4, assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	O planejamento estratégico para gestão de projetos é o desenvolvimento de uma metodologia padrão que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir os objetivos do projeto;
Você acertou!
Você viu na aula e no livro base que “o planejamento estratégico para gestão de projetos é o desenvolvimento de uma metodologia padrão que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir os objetivos do projeto” (KERZNER, 2006). Ou seja, trata-se de como fazer o projeto, em qual ordem e com quais requisitos, dentro de uma lógica na qual todos saibam qual o objetivo a ser atingido e como fazer para se chegar lá. Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p.189.
	
	B
	O planejamento estratégico para gestão de projetos se esgota na criação de um ciclo de vida, que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir os objetivos do projeto;
	
	C
	O planejamento estratégico para gestão de projetos se esgota na criação de uma estrutura analítica, que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir os objetivos do projeto;
	
	D
	O planejamento estratégico para gestão de projetos se esgota na criação de um orçamento claro, que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir os objetivos do projeto;
	
	E
	O planejamento estratégico para gestão de projetos é apenas a soma de um orçamento bem definido com um ciclo de vida bem ajustado, que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir os objetivos do projeto.
Questão 9/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais
“O Citi se juntou ao JPMorgan no topo da lista dos bancos mais importantes do mundo sistematicamente, substituindo o HSBC em um grupo de 30 instituições que devem ter capital extra a partir de 2019 para preservar a estabilidade financeira.
O G20 concordou, após a crise financeira de 2007 a 2009, que os maiores bancos, cujo tamanho e complexidade significam que um colapso poderia causar estragos nos mercados, devem ter o capital extra de acordo com o nível de risco que apresentam”.
Disponível em < http://br.reuters.com/article/businessNews/idBRKBN13G0ZM>. Acesso em 21 maio 2016.
A notícia da Reuters faz referência ao G20. O que significa a sigla?
Nota: 10.0
	
	A
	Grupo das 20 maiores instituições financeiras do país.
	
	B
	Grupo dos 20 mais influentes empresários mundiais.
	
	C
	Grupo dos 20 Estados menos vulneráveis no mundo.
	
	D
	Grupo das 20 maiores celebridades mundiais.
	
	E
	Grupo dos 20 países mais industrializados do mundo.
Você acertou!
O mundo já foi dividido em dois blocos: o bloco capitalista, liderado pelos Estados Unidos, e o bloco comunista, capitaneado pela União Soviética. Depois veio o G7, o grupo dos sete países mais industrializados do mundo. Mais recentemente, o G20, ou grupo dos vinte países mais industrializados. Essas diferentes divisões nos mostram como, num curto espaço de tempo, a complexidade do cenário internacional aumentou e as classificações passaram a durar pouco tempo.
Se antes apenas sete países respondiam pela maior parte da industrialização mundial, hoje esses sete dependem diretamente de pelo menos outros treze, numa economia global cada vez mais interdependente.
Fonte: Rota de Aprendizagem 6 de Elaboração e Análise de Projetos Internacionais, slide 4.
Questão 10/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais
Tal qual ocorre noutras áreas do conhecimento, a análise de negócios possui termos básicos e fundamentais, que possuem significado próprio dentro de seu corpo de temas. Assim, para efetuar boas análises, o profissional deve estar familiarizado com esses verbetes.
A esse respeito, tendo por base a aula seis e o sexto capítulo do livro base e o fragmento acima, examine os enunciados abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência correta quanto à classificação das afirmativas em verdadeiras (V) e falsas (F): 
(   ) Para análise de negócios, domínio é uma área submetida a análise;
(   ) Para análise de negócios, solução é um conjunto de mudanças num determinado estado de coisas para gerar algum tipo de melhoria;
(   ) Para análise de negócios, domínio é algo que alguém possui;
(   ) Para análise de negócios, solução é a resolução de controvérsias;
(   ) Para análise de negócios, um requisito é algo necessário para uma parte interessada resolver um problema ou atingir um objetivo.
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, F, V;
	
	B
	V, V, F, F, V;
Você acertou!
Para o BABoK, um domínio é “Um domínio é uma área submetida à análise”, uma solução é “um conjunto de mudanças no estado atual da organização que são feitas com o intuito de permitir que ela atenda a uma necessidade do negócio, resolva um problema ou se beneficie de uma oportunidade”; e um requisito é “uma condição ou capacidade necessária para uma parte interessada resolver um problema ou atingir um objetivo”. Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 295.
	
	C
	F, V, F, V, F;
	
	D
	V, V, F, V, F;
	
	E
	F, V, F, F, V.