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Avaliação: CCT0183_AV1_201002155088 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201002155088 - WALLACE SILVA MORAIS Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1,5 Data: 24/04/2013 19:10:50 1a Questão (Cód.: 100594) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: I. Realizado e gerenciado por pessoas. II. Restrito por recursos. III. São contínuos como rotinas. IV. Ilimitado, pelo tempo. Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. Estão corretas as sentenças I e II Estão erradas as sentenças II e III Estão erradas as sentenças I e IV Estão corretas as sentenças I e III Estão corretas as sentenças II e IV 2a Questão (Cód.: 100679) Pontos: 0,0 / 0,5 Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) Prazo do projeto Motivação da equipe Satisfação do gerente Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto Número de fornecedores 3a Questão (Cód.: 100678) Pontos: 1,0 / 1,0 A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) Cronograma do projeto Quantidade de trabalho técnico a ser realizado Número de pessoas envolvidas no projeto Custo do projeto Nível de envolvimento do cliente Página 1 de 3BDQ Prova 06/05/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=2835... 4a Questão (Cód.: 100792) Pontos: 0,0 / 1,0 Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. Ocorre somente no final de cada fase do projeto Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto. Ocorre somente no final do projeto Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto É opcional em um projeto 5a Questão (Cód.: 100796) Pontos: 0,0 / 1,0 Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): Planejamento do Escopo Duração da Atividade Estimativa de Custos Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) Planejamento de recursos 6a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo Formulários Opinião especializada Modelos Normas Plano de Contingência 7a Questão (Cód.: 100799) Pontos: 0,0 / 0,5 Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. I - F ; II - V ; III - F ; IV - V I - V ; II - V ; III - V ; IV - F I - F ; II - F ; III - V ; IV - F I - V ; II - V ; III - V ; IV - V I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 8a Questão (Cód.: 100789) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) Definicao do escopo Elaboracao de cronograma Plano de gerenciamento do projeto Planejamento do escopo Página 2 de 3BDQ Prova 06/05/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=2835... Verificacao do escopo 9a Questão (Cód.: 100871) Pontos: 1,0 / 1,0 Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA Recebe como entrada a EAP Recebe com entrada o termo de abertura do projeto Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo Gera como saída as atualizações na EAP Controla o impacto dessas mudanças 10a Questão (Cód.: 100595) Pontos: 0,5 / 0,5 "Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. software, um relatório, gráfico software, prestar um serviço, resultado software, especificação de um produto, documento produto, prestar um serviço, resultado produto, gerar resultados, serviço Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013. Página 3 de 3BDQ Prova 06/05/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=2835... Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 7,5 Prova On-Line Questão: 1 (129511) Dentre as alternativas apresentadas, pertinentes ao conceito de pacote de trabalho, assinale a FALSA Pontos da Questão: 0,5 Representam unidades de trabalhono nível em que o trabalho é executado Representa o trabalho a ser desenvolvido por uma única pessoa Distingue um pacote dos demais assinalados para um único grupo funcional Está na nível mais baixo da EAP Limita o trabalho a ser executado em um período relativamente curto de tempo Questão: 2 (139547) Assinale a opção que representa a UNICA atividade que deve suceder a elaboração do cronograma Pontos da Questão: 0,5 Sequenciar as atividades Controlar o cronograma Definir as atividades Estimar as durações das atividades Estimar os recursos das atividades Questão: 3 (137394) Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos de risco devem ser agrupados de acordo com: Pontos da Questão: 0,5 A fonte do evento de risco. A possibilidade de acontecimento do risco A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco. O impacto do evento de risco caso ocorra. O efeito que o evento de risco terá no projeto. . Questão: 20111AV2CCT0183014 (137004) 4 - Com relação a ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO das atividades de um Projeto,quais são os tipo de estimativas que vpcê conhece? Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Estimativas Paramétricas -estima-se de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de traabalho a ser realizado pelo valor da produtividade Estimativa Análogas basea-se na duração real de uam atividade anterior semelhante. Estimativa dos Três Pontos a duração de estimativa de duraação da atividade pode ser melhorada se forem considerados os riscos. Cronograma Técnica de estimativa que se baseia na duração real de uma atividade análoga Gabarito: Estimativa análoga, Estimativa paramétrica, Estimativa de 3 pontos. Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: 1, Questão: 5 (139253) Com o foco no gerenciamento da qualidade, além das propostas de ferramentas e técnicas apresentadas pelo PMBOK, outras ferramentas podem ser adicionadas. Qual dos itens abaixo se refere a essas ferramentas? Pontos da Questão: 0,5 Brainstorming, diagramas de representação de afinidades, análise de campo de força Brainstorming, diagramas de representação de afinidades, diagrama de sequencia Diagramas de representação de afinidades, diagrama de sequencia, técnica de fluxograma Análise de campo de força, diagrama de sequencia, diagramas de representação de afinidades Técnica de fluxograma, Brainstorming, Diagramas de representação de afinidades Questão: 6 (137238) A resposta principal da execução de um passo à frente em um diagrama de rede é a determinação de: Pontos da Questão: 0,5 Quantidade de recursos necessários para a conclusão do projeto. A data mais cedo em que cada atividade na rede de trabalho pode iniciar e terminar. A folgatotal do projeto. a. e b. A folga de cada atividade. Questão: 20111AV2CCT0183005 (136988) 7 - Qual é o objetivo do Gerenciamento da Integração de um Projeto? Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Elaboração do escopo preliminar do projeto Controle de mudanças Termo de encerramento do projeto Termo de abertura do projeto Gabarito: O objetivo do Gerenciamento da Integração é estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: 0, Questão: 8 (129554) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. Pontos da Questão: 1 Atividades mensais de Folha de pagamento Processo de gestão do estoque Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica Rotinas de atendimento ao cliente Rotinas de fluxo de caixa Questão: 9 (139286) Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? Pontos da Questão: 1 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Questão: 10 (129177) Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto? Pontos da Questão: 0,5 Controle Planejamento Monitoramento Iniciação Execução Avaliação: CCT0183_AV2_201002155088 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201002155088 - WALLACE SILVA MORAIS Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1,5 Data: 11/06/2013 21:09:48 1a Questão (Cód.: 103215) Pontos: 1,5 / 1,5 Diferencie escopo do produto de escopo do projeto? Resposta: Escopo do projeto: Define o que será o produto (o que é entregue) Escopo do Projeto: Define como entregar (atividades a serem realizadas). Gabarito: Escopo do produto são caracteristicas e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, é econtrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto. 2a Questão (Cód.: 100587) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 3a Questão (Cód.: 153033) Pontos: 0,0 / 1,5 Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?) Resposta: Analisar a solicitação, reunir os interesados e equipe tecnica para avaliar a solicitação, consultar especialista. Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. Página 1 de 3BDQ Prova 19/06/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3135... 4a Questão (Cód.: 100682) Pontos: 0,0 / 1,0 A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): Devem ser vistos como um projeto separado Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção 5a Questão (Cód.: 161337) Pontos: 0,0 / 1,0 Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta) uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. uma redução no número de recursos do projeto. a duração das atividades otimizada, tornando-se menor uma redução no prazo do projeto 6a Questão (Cód.: 161324) Pontos: 0,5 / 0,5 A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se Estimativa análoga estimativa de 3 pontos - mais otimista Estimativa paramétrica estimativa de 3 pontos - mais pessimista estimativa de 3 pontos - mais provável 7a Questão (Cód.: 100874) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada Veiricar se entregas estão sendo cumpridas Controlar se prazos estão sendo cumpridos Objetiva obter o aceite dos interessados Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade Gera como saída as ações corretivas recomendadas 8a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo Declaração preliminar do escopo Plano de gerenciamento do escopo Plano estratégico da empresa Página 2 de 3BDQ Prova 19/06/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3135... Plano de escopo Declaração do escopo 9a Questão (Cód.: 100877) Pontos: 0,0 / 0,5 Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP: Cronograma do projeto EAP Atualização do plano de gerenciamento do projeto Dicionário da EAP Atualização da declaração do escopo do projeto 10a Questão (Cód.: 100786) Pontos: 0,5 / 0,5 Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa : Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno . Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno . Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013. Página 3 de 3BDQ Prova 19/06/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3135... Notas de Provas Avaliação On-Line Avaliação: AV2-2012.1 EAD- GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADEEM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201101069678 - HELDER FUCKNER DOS SANTOS Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5 Prova On-Line Questão: 1 (137396) O gerente do projeto poderá definir ações de resposta mais efetivas aos risco agrupando-os segundo: Pontos da Questão: 0,5 Seus impactos. Suas probabilidades de ocorrência. Alternativas a. e b. Seu Valor Monetário Esperado. Suas causas. Questão: 20111AV2CCT0183016 (137007) 2 - O que se entende por FOLGA TOTAL, dentro do processo do caminho crítico, no preparo do cronograma do Projeto? Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: A FOLGA TOTAL é uma atividade planejada a fim de se prever uma atividade a qual ultrapassou o tempo estimulado. Portanto a FOLGA TOTAL é uma garantia a mais do Projeto, para assim não passar o limite de tempo pré estabelecido no Cronograma do Projeto. Garantindo assim o projeto em tempo para o cliente, não ocasionando prejuízos aos clientes. Gabarito: É tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto. Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: Não compatível. 0,5 Questão: 3 (137050) Ao contrário dos gráficos de barras, os gráficos de marcos (milestone) demonstram: Pontos da Questão: 0,5 Estimativas de duração das atividaes. Dependências Durações esperadas. Datas de término ou início das atividades. Inicio ou término programado das principais entregas dos eventos-chave. ** Questão: 4 (139257) Um componente de uma equipe de projeto, está identificando os padrões de qualidade de interesse para o Projeto e a forma de atendimento a esses padrões. O componente da equipe está tratando de: Pontos da Questão: 1 21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698 Controle e garantia da qualidade Planejamento da qualidade Controle da qualidade Planejamento e Controle da qualidade Garantia da qualidade Questão: 5 (139288) Imagine que você foi solicitado a elaborar um GRÁFICO DE CONTROLE para a etapa de Gerenciamento da Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? Pontos da Questão: 1 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos Questão: 6 (129510) Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do proejto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. Pontos da Questão: 0,5 Definição do escopo Criação da EAP Planejamento do escopo Diagrama de casos de uso Iniciação Questão: 20111Av2CCT0183006 (136989) 7 - Cite 3 atividades importantes Relativos ao Contrôle Integrado das Mudanças. Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: -Definição do Escopo para mudanças -Planejamento de quais Mudanças assim como sua Duração (Tempo Início e Término) -Aprovação dos Envolvidos, via contrato Gabarito: Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e aprovação de todas as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: escopo, orçamento, cronograma e requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas. Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: 0 Questão: 8 (139481) Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades Pontos da Questão: 0,5 Fluxograma Histogramas genéricos Diagrama de causa e efeito 21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698 Diagrama de Pareto Questão: 9 (139594) Vários conceitos e técnicas de utilização e otimização do tempo são usadas na elaboração do cronograma. Assinale a opção que representa " o tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto" Pontos da Questão: 0,5 Folga Total Folga Ideal Folga Possível Atraso Total Atraso permitido Questão: 10 (139561) Assinale a opção que apresenta o nome da ferramenta usada para apresentar as atividadades ao longo do tempo, com os marcos. Pontos da Questão: 0,5 Diagrama do Tempo Diagrama de Recursos Cronograma Heliograma Organograma Fechar Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 189.89.41.103 Tempo de execução da página : 2,203 21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698 Avaliação: AV3-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV3 Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 3 Prova On-Line Questão: 1 (139466) Assinale a opção com a atividade que melhor representa a garantia de qualidade de software, Pontos da Questão: 1 Inspeções de requisitos Auditorias Testes de comparações Criação da estrutura analítica do projeto (EAP) Reengenharia de processos Questão: 2 (129505) Um gerente de projetos está tentando convencer a alta gerência a usar técnicas de gerenciamento de projetos e decidiu elaborar um Termo de Abertura do projeto. Qual dos seguintes itens MELHOR descreve por que o termo de abertura ajuda o gerente do projeto? Pontos da Questão: 1 Ele descreve a história do projeto Ele explica tudo que o gerente tem qe fazer, passo a passo . Basta segui-lo. Ele lista os nomes de toda a equipe do projeto. Ele concede autoridade ao gerente de projetos Ele descreve os detalhes do que precisa ser feito Questão: 3 (129509) Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um ____________________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase. Pontos da Questão: 1 um dicionário EAP um dicionário Aurélio a declaração de escopo do projeto um cronograma o escopo do produto Questão: 4 (130111) Claudio investidor e patrocinador de um projeto solitou uma reunião com Sandro,gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita um série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá maisrelevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 1 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto Prazo do projeto Satisfação do gerente Motivação da equipe Número de fornecedores Questão: 5 (139566) Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da Questão: 1 Baseline Cronograma de Marcos Cronograma Rasurado Cronograma detalhado Cronograma Resumo Questão: 6 (139266) Faz parte de Saídas do controle de qualidade de projeto? Pontos da Questão: 1 Diagrama de Pareto Histograma Revisão do reparo de defeito Lista de verificação da qualidade Ações corretivas recomendadas Questão: 7 (137401) Identificação de riscos em um projeto, significa: Pontos da Questão: 1 Priorização dos riscos para análise ou ação Análise numérica do efeito dos riscos Decisão de como abordar, planejar e executar as tarefas Acompanhamento dos riscos identificados Determinação dos riscos que podem afetar o projeto Questão: 8 (129219) Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumirapós a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? Pontos da Questão: 1 Plano de Gerenciamento de Mudanças EAP (estrutura análita de projeto) Controle de mudanças Plano de Projeto Declaração de escopo Questão: 9 (129280) Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Pontos da Questão: 1 Maior chance de que algo seja negligenciado Menores custos melhor controle do projeto Menor custo uma estimativa menos eficiente Questão: 10 (139590) A elaboração do cronograma envolve uma série de atividades. Assinale a opção que NAO representa uma dessas atividades Pontos da Questão: 1 Estimar as durações das tarefas Definir o sequenciamento das tarefas Considerar as restrições do projeto Estimar o custo dos recursos Análise dos recursos necessários Avaliação: CCT0183_AV3_201107137519 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: 201107137519 - THAIS ALVES DA SILVA Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9003/AE Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 28/06/2013 19:02:58 1a Questão (Cód.: 100796) Pontos: 1,0 / 1,0 Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): Planejamento do Escopo Estimativa de Custos Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) Planejamento de recursos Duração da Atividade 2a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo Plano de Contingência Opinião especializada Modelos Normas Formulários 3a Questão (Cód.: 100877) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP: EAP Dicionário da EAP Atualização da declaração do escopo do projeto Cronograma do projeto Atualização do plano de gerenciamento do projeto 4a Questão (Cód.: 100823) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Página 1 de 3BDQ Prova 04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3440012... Obrigatoriamente deve conter cinco níveis Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior A primeira linha deve descrever os produtos do projeto Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho 5a Questão (Cód.: 100713) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades: Fluxograma Diagrama de causa e efeito Diagrama de Pareto Histogramas genéricos Gráfico de controle 6a Questão (Cód.: 174967) Pontos: 1,0 / 1,0 A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se na verificação do escopo do projeto no controle de mudanças do projeto no escopo do projeto na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) na conclusão de cada fase do projeto 7a Questão (Cód.: 100810) Pontos: 0,0 / 1,0 Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Menores custos Melhor controle do projeto Maior chance de que algo seja negligenciado Menor custo Uma estimativa menos eficiente 8a Questão (Cód.: 161053) Pontos: 1,0 / 1,0 São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. Página 2 de 3BDQ Prova 04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3440012... Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 9a Questão (Cód.: 161754) Pontos: 1,0 / 1,0 A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se: Analise qualitativa de riscos Analise quantitativa de riscos Metodo de avaliação paramétrica de riscos Analise Delphi Método de ponderação de variáveis 10a Questão (Cód.: 161061) Pontos: 0,0 / 1,0 Ao atuarmos na gerencia de tempo, devemos considerar: I - A lista de atividades do projeto II- As ações corretivas planejadas para evitar que o trabalho executado não distancie do planejado III- Que a linha de base do cronograma pode ser alterada São corretas as afirmativas: Alternativas II e III Nenhuma alternativa Alternativas I e II Alternativas I e III Todas as alternativas Período de não visualização da prova: desde 21/06/2013 até 03/07/2013. Página 3 de 3BDQ Prova 04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3440012... Avaliação: CCT0183_2013/02_AV3_201002155088 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: 201002155088 - WALLACE SILVA MORAIS Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB Nota da Prova: 4,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 27/06/2013 18:11:05 1a Questão (Cód.: 100587) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 2a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 0,0 / 1,0 Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo Declaração preliminar do escopo Plano estratégico da empresa Plano de gerenciamento do escopo Declaração do escopo Plano de escopo 3a Questão (Cód.: 103217) Pontos: 0,0 / 1,0 Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo. Cronograma; Sequenciamento das atividades/dependência; Work Breakdown structure (ou EAP); Relatório de status; Gerenciamento de escopo; 4a Questão (Cód.: 161324) Pontos: 1,0 / 1,0 A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo Página 1 de 3BDQ Prova 04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3414... valor da produtividade chama-se estimativa de 3 pontos - mais provável Estimativa paramétrica estimativa de 3 pontos - mais otimista Estimativa análoga estimativa de 3 pontos - mais pessimista 5a Questão (Cód.: 100722) Pontos: 0,0 / 1,0 Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? Gráfico de execução Diagrama de causa e efeito Gráfico de controle Elaboração de fluxogramas Diagrama de dispersão 6a Questão (Cód.: 174969) Pontos: 0,0 / 1,0 Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto deverão trabalhar comalgumas entradas tais como: plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado orçamento e cronograma detalhados do projeto EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto 7a Questão (Cód.: 100830) Pontos: 0,0 / 1,0 Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase. um dicionário Aurélio a declaração de escopo do projeto um dicionário EAP um cronograma o escopo do produto 8a Questão (Cód.: 161166) Pontos: 1,0 / 1,0 Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas. Página 2 de 3BDQ Prova 04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3414... O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 9a Questão (Cód.: 161743) Pontos: 0,0 / 1,0 São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: Disponibilidade de comunicação telefônica Dependencia de mão de obra inovações com tecnologia de programação não testada obsolescencia de equipamento de comunicação móvel Disponibilidade de no-break 10a Questão (Cód.: 67964) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato. Período de não visualização da prova: desde 21/06/2013 até 03/07/2013. Página 3 de 3BDQ Prova 04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3414... Avaliação: CCT0183_AV1_201110005466 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 17/06/2013 20:22:17 1a Questão (Cód.: 100871) Pontos: 1,0 / 1,0 Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA Recebe com entrada o termo de abertura do projeto Controla o impacto dessas mudanças Gera como saída as atualizações na EAP Recebe como entrada a EAP Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo 2a Questão (Cód.: 174964) Pontos: 0,0 / 0,5 Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos. O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 3a Questão (Cód.: 100787) Pontos: 0,0 / 1,0 Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar. Opinião especializada e técnica de decomposição Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada. Restrições, premissas e opinião especializada Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; 4a Questão (Cód.: 100806) Pontos: 0,5 / 0,5 Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções Página 1 de 3BDQ Prova 04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3270... que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F I - V ; II - F ; III - V ; IV - V I - V ; II - V ; III - V ; IV - V I - V ; II - V ; III - F ; IV - F I - F ; II - F ; III - V ; IV - V I - F ; II - F ; III - F ; IV - F 5a Questão (Cód.: 100680) Pontos: 0,5 / 0,5 Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa correta correspondente: I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto I - F ; II - F ; III - V ; IV - V I - V ; II - F ; III - V ; IV - V I - F ; II - F ; III - F ; IV - V I - V ; II - F ; III - F ; IV - F I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 6a Questão (Cód.: 100677) Pontos: 0,5 / 0,5 Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): Monitoramento e controle Planejamento Execução Iniciação Encerramento 7a Questão (Cód.: 100790) Pontos: 1,0 / 1,0 A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes. Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 8a Questão (Cód.: 100590) Pontos: 1,0 / 1,0 Página 2 de 3BDQ Prova 04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3270... Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: Controle de mudanças Plano de Gerenciamento do Projeto Definiçãoda EAP Encerramento do projeto Termo de abertura do projeto 9a Questão (Cód.: 69189) Pontos: 1,0 / 1,0 Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. Declaração de trabalho interno do projeto. Termo de abertura. Termo de mudanças do projeto. Plano de gerenciamento do projeto. Termo de trabalho do projeto. 10a Questão (Cód.: 100805) Pontos: 0,0 / 1,0 O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) Declaração detalhada do escopo Declaração preliminar de escopo e EAP Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP EAP e Dicionário EAP Período de não visualização da prova: desde 17/05/2013 até 03/07/2013. Página 3 de 3BDQ Prova 04/07/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3270... Avaliação: CCT0183_AV2_201110005466 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA Nota da Prova: 3,1 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 2 Data: 21/08/2013 20:21:48 1a Questão (Cód.: 103210) Pontos: 0,1 / 1,5 1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto? Resposta: O objetivo é produzir um produto e/ou serviço de qualidade. Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos estabelecidos no objetivo do projeto. 2a Questão (Cód.: 153074) Pontos: 0,5 / 1,5 O que são e quando planejamos as ações corretivas? Resposta: Ações corretivas são ações usadas para minimizar e/ou resolver problemas no projeto. São planejadas no início do projeto. Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado. 3a Questão (Cód.: 162003) Pontos: 0,0 / 1,0 Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento: Arquivo de transação do dia corrompido Greve de bancos Greve de transporte Falta de luz Inundação 4a Questão (Cód.: 100812) Pontos: 1,0 / 1,0 Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): Page 1 of 3BDQ Prova 6/9/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=351656... Reclamar com os patrocinadores. Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 5a Questão (Cód.: 100783) Pontos: 0,0 / 0,5 Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto: Identifica critérios de aceitação do produto do projeto Apresenta orçamento e cronograma sumarizados Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos Estabelece o projeto com seus objetivos 6a Questão (Cód.: 100823) Pontos: 0,5 / 0,5 Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior Obrigatoriamente deve conter cinco níveis Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 7a Questão (Cód.: 100722) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? Elaboração de fluxogramas Gráfico de controle Diagrama de dispersão Diagrama de causa e efeito Gráfico de execução 8a Questão (Cód.: 161755) Pontos: 0,0 / 0,5 Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco Declaração de escopo do projeto Especificação de requisitos Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento de risco Page 2 of 3BDQ Prova 6/9/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=351656... Registro de risco a atualizar 9a Questão (Cód.: 161837) Pontos: 0,0 / 0,5 São saidas do grupo de processos do controle da qualidade: mudanças solicitadas listas de verificação da qualidade plano de gerenciamento de qualidade métricas de qualidade plano de melhoria no processo 10a Questão (Cód.: 174964) Pontos: 0,5 / 0,5 Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos. Período de não visualização da prova: desde 21/08/2013 até 02/09/2013. Page 3 of 3BDQ Prova 6/9/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=351656... Avaliação: CCT0183_AV3_201110005466 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 09/09/2013 20:24:43 1a Questão (Cód.: 69189) Pontos: 1,0 / 1,0 Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. Declaração de trabalho interno do projeto. Termo de trabalho do projeto. Termo de abertura. Plano de gerenciamento do projeto. Termo de mudanças do projeto. 2a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo Modelos Plano de Contingência Opinião especializada Normas Formulários 3a Questão (Cód.: 103217) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo. Sequenciamento das atividades/dependência; Cronograma; Relatório de status; Work Breakdown structure (ou EAP); Gerenciamento de escopo; 4a Questão (Cód.: 100823) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Obrigatoriamente deve conter cinco níveis BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 1 de 3 23/09/201311:12 Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior A primeira linha deve descrever os produtos do projeto Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 5a Questão (Cód.: 161755) Pontos: 1,0 / 1,0 Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco Declaração de escopo do projeto Registro de risco a atualizar Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento de risco Especificação de requisitos 6a Questão (Cód.: 174967) Pontos: 1,0 / 1,0 A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se no escopo do projeto na conclusão de cada fase do projeto na verificação do escopo do projeto no controle de mudanças do projeto na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 7a Questão (Cód.: 100810) Pontos: 1,0 / 1,0 Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Uma estimativa menos eficiente Maior chance de que algo seja negligenciado Melhor controle do projeto Menores custos Menor custo 8a Questão (Cód.: 100867) Pontos: 1,0 / 1,0 Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual. Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo. Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 2 de 3 23/09/2013 11:12 9a Questão (Cód.: 162006) Pontos: 0,0 / 1,0 Marque a única resposta correta sobre riscos A quantificação de riscos vem posterior à qualificação dos riscos A quantificação de riscos significa o número de vezes que o risco poderá ocorrer em um ano A analise quantitativa de riscos é feita no inicio do planejamento do projeto Os riscos identificados como sendo riscos do projeto devem ser eliminados através de respostas de risco A quantificação dos riscos é opcional se os riscos forem externos ao projeto 10a Questão (Cód.: 67964) Pontos: 0,0 / 1,0 Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato. Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. Período de não visualização da prova: desde 09/09/2013 até 20/09/2013. BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 3 de 3 23/09/2013 11:12 Avaliação: CCT0183_AV1_201104042452 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201104042452 - NAPOLEÃO CRISTIANO XAVIER SANABIA Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9004/AF Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1 Data: 24/04/2013 09:10:03 1a Questão (Cód.: 100822) Pontos: 0,5 / 0,5 Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) Decompondo Diagramando uma rede Sequenciando atividades Criando uma declaração do escopo 2a Questão (Cód.: 100677) Pontos: 0,5 / 0,5 Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): Encerramento Monitoramento e controle Iniciação Planejamento Execução 3a Questão (Cód.: 100588) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK: Os planos de projeto são informados a toda equipe. Os planos de projeto são desenvolvidos As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas. As ações planejadas começam a ser monitoradas. Os planos do projeto são postos em ação. 4a Questão (Cód.: 100787) Pontos: 0,0 / 1,0 Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar. Restrições, premissas e opinião especializada BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 1 de 3 06/05/2013 14:24 Opinião especializada e técnica de decomposição Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada. 5a Questão (Cód.: 100587) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 6a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 0,0 / 1,0 Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo Normas Modelos Plano de Contingência Opinião especializada Formulários 7a Questão (Cód.: 100681) Pontos: 0,0 / 0,5 Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. Rotinas de atendimento ao cliente Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica Rotinas de fluxo de caixa Processo de gestão do estoque Atividades mensais de Folha de pagamento 8a Questão (Cód.: 100791) Pontos: 0,0 / 1,0 Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. Elaboração do escopo preliminar do projeto Controle de mudanças Termo de Abertura do Projeto Termo de Encerramento do projeto Elaboração do orçamemto detalhado BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 2 de 3 06/05/2013 14:24 9a Questão (Cód.: 100871) Pontos: 0,0 / 1,0 Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo Recebe como entrada a EAP Recebe com entrada o termo de abertura do projeto Controla o impacto dessas mudanças Gera como saída as atualizações na EAP 10a Questão (Cód.: 100594) Pontos: 0,0 / 0,5 Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: I. Realizado e gerenciado por pessoas. II. Restrito por recursos. III. São contínuos como rotinas. IV. Ilimitado, pelo tempo. Com base em sua análise, assinalea única resposta correta. Estão corretas as sentenças II e IV Estão erradas as sentenças I e IV Estão corretas as sentenças I e II Estão corretas as sentenças I e III Estão erradas as sentenças II e III Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013. BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 3 de 3 06/05/2013 14:24 Avaliação: CCT0183_AV2_201001058161 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201001058161 - ARTUR DA COSTA CUNHA Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 1 Data: 21/08/2013 20:13:38 1a Questão (Cód.: 103215) Pontos: 0,0 / 1,5 Diferencie escopo do produto de escopo do projeto? Resposta: Escopo do produto trabalha em cima das definições do produto, levantamento das necessidades que deverão ser aplicadas no projeto. Escopo do projeto trabalha em cima do que está definido, é a elaboração do projeto em si. Tudo o que já foi levantado. Gabarito: Escopo do produto são caracteristicas e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, é econtrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto. 2a Questão (Cód.: 153086) Pontos: 0,5 / 1,5 Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona. Resposta: Decisão dos gastos com aquisição de equipamentos de TI. Será analisado todos os possíveis gastos, como depreciação dos equipamento, desgastes, manutenção, tempo de vida útil, utilização do sistema quanto a sua capacidade de processamento e a necessidade de aumentarmos o seu hardware. Todo este estudoirá criar váris opções de custo e caminhos a seguir. Termos que buscar aquele que consiga trazer maior rentabilidade para o projeto. Evitando que o custo do projeto se eleve e ainda pior no meio do projeto os equipamentos se tornem obsoletos para solução. Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis alternativas e representando-as grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada galho e no final comparamos. 3a Questão (Cód.: 68839) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe. Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações. BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 1 de 3 09/09/2013 12:19 Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série. Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. 4a Questão (Cód.: 161752) Pontos: 1,0 / 1,0 Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos Incentivar a criatividade de todos Todos devem estar sentados de frente para todos Validar as respostas dos presentes Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel 5a Questão (Cód.: 100790) Pontos: 0,5 / 0,5 A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes. Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 6a Questão (Cód.: 100801) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. Plano de Gerenciamento do projeto Criar a EAP Planejamento da qualidade Identificação dos riscos. Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 7a Questão (Cód.: 100722) Pontos: 0,0 / 0,5 Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? Elaboração de fluxogramas Diagrama de causa e efeito Gráfico de execução Gráfico de controle BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 2 de 3 09/09/2013 12:19 Diagrama de dispersão 8a Questão (Cód.: 161054) Pontos: 0,0 / 0,5 Além das solicitações de mudança aprovadas, são também entradas dos processos de mudanças aprovadas no gerenciamento do tempo: Plano de gerenciamento de mudanças e mudanças solicitadas. Mudanças solicitadas e plano de gerenciamento do projeto com atualizações Plano de gerenciamento de mudanças e ativos de processos organizacionais atualizados. Plano de gerenciamento de cronograma e relatórios de desempenho. Linha de base do cronograma e lista de atividades atualizadas. 9a Questão (Cód.: 161832) Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões? Manutenção de Qualidade Controle da Qualidade Planejamento da qualidade Garantia de Qualidade Solicitação de Mudanças de Qualidade 10a Questão (Cód.: 174964) Pontos: 0,0 / 0,5 Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos. O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias Período de não visualização da prova: desde 21/08/2013 até 02/09/2013. BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 3 de 3 09/09/2013 12:19 Avaliação: CCT0183_AV2_201104042452 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201104042452 - NAPOLEÃO CRISTIANO XAVIER SANABIA Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9004/AF Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 12/06/2013 08:10:17 1a Questão (Cód.: 103216) Pontos: 1,0 / 1,5 Qual a finalidade do processo de definição do escopo? Resposta: Definirtodo o trabalho a ser realizado em um projeto. Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis. 2a Questão (Cód.: 153049) Pontos: 1,0 / 1,5 Voce está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de execução. O clienete lhe telefona e solicita que voce elimine um grupo de relatórios gerenciais do projeto. O que voce faz? (quais as atividades que voce executaria a fim de manter um bom gerenciamento do projeto?) Resposta: Primeiramente tentaria entender o motivo do cancelamento e verificar se seria possível tal eliminação em relação aos objetivos a serem alcançados. Num segundo momento revisaria o cronograma para verificar quais atividades ainda faltam e quais poderiam ser executadas nomomento para dar continuidade no projeto e consequentemente atualizá-lo. Gabarito: Primeiro voce solicita tal mudança por escrito. Depois voce valida a mesma, verificando quais impactos a mudança traria ao projeto, com que custo e a que prazo. Informa isso ao cliente e solicita que ele retifique ou ratifique a solicitação. Após retorno do cliente, se ele ratificar, voce refaz os planos para atender a solicitação. 3a Questão (Cód.: 100682) Pontos: 0,0 / 1,0 A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna Devem ser vistos como um projeto separado Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 1 de 3 20/06/2013 12:15 4a Questão (Cód.: 103217) Pontos: 0,0 / 0,5 Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo. Gerenciamento de escopo; Cronograma; Sequenciamento das atividades/dependência; Work Breakdown structure (ou EAP); Relatório de status; 5a Questão (Cód.: 161337) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta) a duração das atividades otimizada, tornando-se menor uma redução no número de recursos do projeto. uma redução no prazo do projeto o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 6a Questão (Cód.: 100874) Pontos: 0,0 / 0,5 Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada Objetiva obter o aceite dos interessados Controlar se prazos estão sendo cumpridos Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade Gera como saída as ações corretivas recomendadas Veiricar se entregas estão sendo cumpridas 7a Questão (Cód.: 100784) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. O cronograma e orçamento sumarizados O cronograma detalhado. Análise dos Riscos Estimativas detalhadas para os recursos humanos Estimativas para os pacotes de trabalho 8a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo Plano de escopo Plano estratégico da empresa Plano de gerenciamento do escopo Declaração preliminar do escopo BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 2 de 3 20/06/2013 12:15 Declaração do escopo 9a Questão (Cód.: 161286) Pontos: 0,5 / 0,5 Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa: O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 10a Questão (Cód.: 69189) Pontos: 0,5 / 0,5 Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. Termo de mudanças do projeto. Declaração de trabalho interno do projeto. Termo de abertura. Termo de trabalho do projeto. Plano de gerenciamento do projeto. Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013. BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi... 3 de 3 20/06/2013 12:15 Avaliação: CCT0183_AV3_201001058161 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: 201001058161 - ARTUR DA COSTA CUNHA Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 18/09/2013 20:10:50 1a Questão (Cód.: 100783) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto: Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos Estabelece o projeto com seus objetivos Identifica critérios de aceitação do produto do projeto Apresenta orçamento e cronograma sumarizados 2 a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo Modelos Normas Formulários Plano de Contingência Opinião especializada 3 a Questão (Cód.: 100858) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente. Pacote de trabalho Tarefa Conta contábil Atividade Projeto 4 a Questão (Cód.: 161321) Pontos: 1,0 / 1,0 Página 1 de 3BDQ Prova 21/09/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3615... Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias ou relações de dependencias. Uma delas é a Inicio para Término que significa: o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora paralela. o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora. O inicio da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora. o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora paralela. 5 a Questão (Cód.: 100726) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "O OBJETIVO PRINCIPAL É A DETERMINAÇÃO DA ESTABILIDADE E DESEMPENHO DE UM PROCESSO"? Histograma Gráfico de controle Diagrama de dispersão Elaboração de Fluxogramas Diagrama de causa e efeito 6 a Questão (Cód.: 103219) Pontos: 0,0 / 1,0 O que é o processo de verificação do escopo? Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto. Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente; Processo responsávelpor planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto; Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 7a Questão (Cód.: 100810) Pontos: 1,0 / 1,0 Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Maior chance de que algo seja negligenciado Menor custo Melhor controle do projeto Menores custos Uma estimativa menos eficiente 8a Questão (Cód.: 100867) Pontos: 1,0 / 1,0 Página 2 de 3BDQ Prova 21/09/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3615... Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual. Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo. Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 9a Questão (Cód.: 162004) Pontos: 0,0 / 1,0 Marque a única resposta correta sobre riscos: Reavaliação de riscos é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos Registro de risco é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos Fazemos respostas de riscos para todos os riscos identificados Fazemos ações corretivas apenas para alguns riscos identificados O plano de gerenciamento de risco é entrada para o processo planejamento de risco 10a Questão (Cód.: 67964) Pontos: 0,0 / 1,0 Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato. Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. Período de não visualização da prova: desde 09/09/2013 até 20/09/2013. Página 3 de 3BDQ Prova 21/09/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3615... 28/06/12 Visualização de Prova 1/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078 Estrutura Curricular Avaliação On-Line Avaliação: AV1-2012.1-EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201107141982 - FRANZ PATRICQ COSTA SANTOS SILVA Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1 Total: 6,5 Prova On-Line Questão: 1 (130077) Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto Pontos da Questão: 0,5 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças Plano de Gerenciamento de escopo e EAP Apenas EAP Declaração de escopo do projeto Questão: 2 (130094) Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo Pontos da Questão: 0,5 Declaração preliminar do escopo Declaração do escopo Plano de gerenciamento do escopo Plano estratégico da empresa Plano de escopo Questão: 3 (129280) Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Pontos da Questão: 1 melhor controle do projeto Menores custos Menor custo Maior chance de que algo seja negligenciado uma estimativa menos eficiente Questão: 4 (129535) Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira Pontos da Questão: 1 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto Questão: 5 (129219) Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os 28/06/12 Visualização de Prova 2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078 impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? Pontos da Questão: 1 Controle de mudanças EAP (estrutura análita de projeto) Declaração de escopo Plano de Gerenciamento de Mudanças Plano de Projeto Questão: 6 (129053) Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos. Pontos da Questão: 0,5 A declaração do escopo do projeto A declaração dos objetivos do projeto Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos Um gráfico de barras Questão: 7 (129536) Marque a opção que representa uma restrição ao projeto Pontos da Questão: 1 O projeto não pode ultrapassar o orçamento de 1 milhão de reais O projeto é fundamental para a empresa O fornecedor de materia prima fornece com rapidez A empresa é pioneira no segmento Todos conhecem sabem usar o diagrama de casos de uso Questão: 8 (129554) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. Pontos da Questão: 1 Rotinas de atendimento ao cliente Atividades mensais de Folha de pagamento Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica Rotinas de fluxo de caixa Processo de gestão do estoque Questão: 9 (129014) Dentre as características de um projeto, analise as seguintes premissas: I. Realizado e gerenciado por pessoas. II. Restrito por recursos III. São contínuos como rotinas. IV. Ilimitado, pelo tempo. Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. Pontos da Questão: 0,5 Estão erradas as opçoes I e IV Estão corretas as opções I e III Estão corretas as opções II e IV Estão corretas as opções I e II 28/06/12 Visualização de Prova 3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078 Estão erradas as opções II e III Questão: 10 (129451) Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Pontos da Questão: 1 Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior Obrigatoriamente deve conter cinco níveis Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho A primeira linha deve descrever os produtos do projeto Fechar Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 187.58.13.33 Tempo de execução da página : 1,844 02/07/12 Visualização de Prova 1/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078 Notas de Provas Avaliação On-Line Avaliação: AV3-2012.1 EAD - GESTÃO DE QUALIDADE EM PROJETOS - CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: 201107141982 - FRANZ PATRICQ COSTA SANTOS SILVA Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação:
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