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Avaliação: CCT0183_AV1_201002155088 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201002155088 - WALLACE SILVA MORAIS 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1,5 Data: 24/04/2013 19:10:50
 1a Questão (Cód.: 100594) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 Estão corretas as sentenças I e II
 Estão erradas as sentenças II e III 
 Estão erradas as sentenças I e IV 
 Estão corretas as sentenças I e III 
 Estão corretas as sentenças II e IV 
 2a Questão (Cód.: 100679) Pontos: 0,0 / 0,5
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se 
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais 
relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
 Prazo do projeto 
 Motivação da equipe 
 Satisfação do gerente 
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
 Número de fornecedores 
 3a Questão (Cód.: 100678) Pontos: 1,0 / 1,0
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
 Cronograma do projeto 
 Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
 Número de pessoas envolvidas no projeto 
 Custo do projeto
 Nível de envolvimento do cliente 
Página 1 de 3BDQ Prova
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 4a Questão (Cód.: 100792) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. 
 Ocorre somente no final de cada fase do projeto 
 Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto. 
 Ocorre somente no final do projeto 
 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
 É opcional em um projeto 
 5a Questão (Cód.: 100796) Pontos: 0,0 / 1,0
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
 Planejamento do Escopo
 Duração da Atividade 
 Estimativa de Custos 
 Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 Planejamento de recursos 
 6a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 Formulários 
 Opinião especializada 
 Modelos 
 Normas 
 Plano de Contingência 
 7a Questão (Cód.: 100799) Pontos: 0,0 / 0,5
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades 
distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 
processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e projeto tem o 
mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada 
assertiva. 
 I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
 8a Questão (Cód.: 100789) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 Definicao do escopo 
 Elaboracao de cronograma 
 Plano de gerenciamento do projeto
 Planejamento do escopo 
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 Verificacao do escopo 
 9a Questão (Cód.: 100871) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA 
 Recebe como entrada a EAP 
 Recebe com entrada o termo de abertura do projeto 
 Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo 
 Gera como saída as atualizações na EAP 
 Controla o impacto dessas mudanças 
 10a Questão (Cód.: 100595) Pontos: 0,5 / 0,5
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como 
uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 software, um relatório, gráfico 
 software, prestar um serviço, resultado 
 software, especificação de um produto, documento 
 produto, prestar um serviço, resultado
 produto, gerar resultados, serviço 
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
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Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de 
Avaliação: 
AV2 
Nota da 
Prova: 
5.5 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 2 
Total: 7,5 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (129511) 
Dentre as alternativas apresentadas, pertinentes ao conceito de pacote de 
trabalho, assinale a FALSA Pontos da Questão: 0,5 
 Representam unidades de trabalhono nível em que o trabalho é executado 
 Representa o trabalho a ser desenvolvido por uma única pessoa 
 Distingue um pacote dos demais assinalados para um único grupo funcional 
 Está na nível mais baixo da EAP 
 Limita o trabalho a ser executado em um período relativamente curto de 
tempo 
 
Questão: 2 (139547) 
Assinale a opção que representa a UNICA atividade que deve suceder a 
elaboração do cronograma Pontos da Questão: 0,5 
 Sequenciar as atividades 
 Controlar o cronograma 
 Definir as atividades 
 Estimar as durações das atividades 
 Estimar os recursos das atividades 
 
Questão: 3 (137394) 
Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos 
de risco devem ser agrupados de acordo com: Pontos da Questão: 0,5 
 A fonte do evento de risco. 
 A possibilidade de acontecimento do risco 
 A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco. 
 O impacto do evento de risco caso ocorra. 
 O efeito que o evento de risco terá no projeto. 
. 
 
Questão: 20111AV2CCT0183014 (137004) 
4 - Com relação a ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO das atividades de um 
Projeto,quais são os tipo de estimativas que vpcê conhece? 
 Pontos da Questão: 1,5 
Resposta do Aluno: 
Estimativas Paramétricas -estima-se de forma quantitativa, multiplicando-se a 
quantidade de traabalho a ser realizado pelo valor da produtividade Estimativa 
Análogas basea-se na duração real de uam atividade anterior semelhante. 
Estimativa dos Três Pontos a duração de estimativa de duraação da atividade 
pode ser melhorada se forem considerados os riscos. Cronograma Técnica de 
estimativa que se baseia na duração real de uma atividade análoga 
 
Gabarito: 
Estimativa análoga, Estimativa paramétrica, Estimativa de 3 pontos. 
 
Fundamentação do Professor: 
 
Pontos do Aluno: 
1,
 
 
Questão: 5 (139253) 
Com o foco no gerenciamento da qualidade, além das propostas de ferramentas e 
técnicas apresentadas pelo PMBOK, outras ferramentas podem ser adicionadas. 
Qual dos itens abaixo se refere a essas ferramentas? Pontos da Questão: 0,5 
 Brainstorming, diagramas de representação de afinidades, análise de campo 
de força 
 Brainstorming, diagramas de representação de afinidades, diagrama de 
sequencia 
 Diagramas de representação de afinidades, diagrama de sequencia, técnica 
de fluxograma 
 Análise de campo de força, diagrama de sequencia, diagramas de 
representação de afinidades 
 Técnica de fluxograma, Brainstorming, Diagramas de representação de 
afinidades 
 
Questão: 6 (137238) 
A resposta principal da execução de um passo à frente em um diagrama de rede 
é a determinação de: 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Quantidade de recursos necessários para a conclusão do projeto. 
 A data mais cedo em que cada atividade na rede de trabalho pode iniciar e 
terminar. 
 
 A folgatotal do projeto. 
 a. e b. 
 A folga de cada atividade. 
 
Questão: 20111AV2CCT0183005 (136988) 
7 - Qual é o objetivo do Gerenciamento da Integração de um Projeto? Pontos da 
Questão: 1,5 
Resposta do Aluno: 
Elaboração do escopo preliminar do projeto Controle de mudanças Termo de 
encerramento do projeto Termo de abertura do projeto 
 
Gabarito: 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é estruturar todo o projeto e garantir 
que as demais áreas estejam integradas. 
 
Fundamentação do Professor: 
 
Pontos do Aluno: 
0,
 
 
Questão: 8 (129554) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme 
características do mesmo. Pontos da Questão: 1 
 Atividades mensais de Folha de pagamento 
 Processo de gestão do estoque 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 Rotinas de atendimento ao cliente 
 Rotinas de fluxo de caixa 
 
Questão: 9 (139286) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de 
Gerenciamento da Qualidade 
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem 
tomadas por você? 
 Pontos da Questão: 1 
 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma 
abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando 
obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação 
 Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os 
problemas associados aos mesmos 
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação 
poderia orientar as escolhas de ação 
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
 
Questão: 10 (129177) 
Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é 
criada a declaração de escopo do projeto? Pontos da Questão: 0,5 
 Controle 
 Planejamento 
 Monitoramento 
 Iniciação 
 Execução 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: CCT0183_AV2_201002155088 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201002155088 - WALLACE SILVA MORAIS 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1,5 Data: 11/06/2013 21:09:48
 1a Questão (Cód.: 103215) Pontos: 1,5 / 1,5
Diferencie escopo do produto de escopo do projeto?
 
Resposta: Escopo do projeto: Define o que será o produto (o que é entregue) Escopo do Projeto: Define como 
entregar (atividades a serem realizadas).
 
 
Gabarito: Escopo do produto são caracteristicas e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, é 
econtrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir 
o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto.
 2a Questão (Cód.: 100587) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de 
projetos. 
 As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de 
planejamento. 
 As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 3a Questão (Cód.: 153033) Pontos: 0,0 / 1,5
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?)
 
Resposta: Analisar a solicitação, reunir os interesados e equipe tecnica para avaliar a solicitação, consultar 
especialista.
 
 
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, 
verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais 
mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação.
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 4a Questão (Cód.: 100682) Pontos: 0,0 / 1,0
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
 Devem ser vistos como um projeto separado 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
 Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de 
vida é referente a manutenção 
 5a Questão (Cód.: 161337) Pontos: 0,0 / 1,0
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em 
paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta) 
 uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
 o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
 uma redução no número de recursos do projeto.
 a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
 uma redução no prazo do projeto
 6a Questão (Cód.: 161324) Pontos: 0,5 / 0,5
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo 
valor da produtividade chama-se
 Estimativa análoga
 estimativa de 3 pontos - mais otimista
 Estimativa paramétrica
 estimativa de 3 pontos - mais pessimista
 estimativa de 3 pontos - mais provável
 7a Questão (Cód.: 100874) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada 
 Veiricar se entregas estão sendo cumpridas 
 Controlar se prazos estão sendo cumpridos 
 Objetiva obter o aceite dos interessados 
 Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
 Gera como saída as ações corretivas recomendadas 
 8a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 Declaração preliminar do escopo 
 Plano de gerenciamento do escopo
 Plano estratégico da empresa 
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 Plano de escopo 
 Declaração do escopo 
 9a Questão (Cód.: 100877) Pontos: 0,0 / 0,5
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
 Cronograma do projeto
 EAP 
 Atualização do plano de gerenciamento do projeto 
 Dicionário da EAP 
 Atualização da declaração do escopo do projeto 
 10a Questão (Cód.: 100786) Pontos: 0,5 / 0,5
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a 
respeito da empresa :
 Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo 
ambiente interno .
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
 Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente interno . 
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.1 EAD- GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADEEM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201101069678 - HELDER FUCKNER DOS SANTOS
Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5
Prova On-Line
Questão: 1 (137396) 
O gerente do projeto poderá definir ações de resposta mais efetivas aos risco agrupando-os segundo: Pontos da 
Questão: 0,5
Seus impactos.
Suas probabilidades de ocorrência.
Alternativas a. e b.
Seu Valor Monetário Esperado.
Suas causas.
Questão: 20111AV2CCT0183016 (137007)
2 - O que se entende por FOLGA TOTAL, dentro do processo do caminho crítico, no preparo do cronograma do 
Projeto?
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
A FOLGA TOTAL é uma atividade planejada a fim de se prever uma atividade a qual ultrapassou o tempo 
estimulado. Portanto a FOLGA TOTAL é uma garantia a mais do Projeto, para assim não passar o limite de 
tempo pré estabelecido no Cronograma do Projeto. Garantindo assim o projeto em tempo para o cliente, não 
ocasionando prejuízos aos clientes.
Gabarito:
É tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:
Não compatível.
0,5
Questão: 3 (137050) 
Ao contrário dos gráficos de barras, os gráficos de marcos (milestone) demonstram: Pontos da Questão: 0,5
Estimativas de duração das atividaes.
Dependências
Durações esperadas.
Datas de término ou início das atividades.
Inicio ou término programado das principais entregas dos eventos-chave. **
Questão: 4 (139257) 
Um componente de uma equipe de projeto, está identificando os padrões de qualidade de interesse para o 
Projeto
e a forma de atendimento a esses padrões. O componente da equipe está tratando de: 
 Pontos da Questão: 1
21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698
Controle e garantia da qualidade
Planejamento da qualidade 
Controle da qualidade
Planejamento e Controle da qualidade
Garantia da qualidade 
Questão: 5 (139288) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um GRÁFICO DE CONTROLE para a etapa de Gerenciamento da 
Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por 
você? Pontos da Questão: 1
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de 
ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na 
ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou 
degradação
Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos 
Questão: 6 (129510) 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do proejto em componentes 
menores e mais falcilmente gerenciáveis. Pontos da Questão: 0,5
Definição do escopo
Criação da EAP
Planejamento do escopo
Diagrama de casos de uso
Iniciação
Questão: 20111Av2CCT0183006 (136989)
7 - Cite 3 atividades importantes Relativos ao Contrôle Integrado das Mudanças. Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
-Definição do Escopo para mudanças -Planejamento de quais Mudanças assim como sua Duração (Tempo Início 
e Término) -Aprovação dos Envolvidos, via contrato 
Gabarito:
Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e 
aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e aprovação de todas 
as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: escopo, orçamento, cronograma e 
requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 0
Questão: 8 (139481) 
Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades Pontos 
da Questão: 0,5
Fluxograma
Histogramas genéricos
Diagrama de causa e efeito
21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698
Diagrama de Pareto 
Questão: 9 (139594) 
Vários conceitos e técnicas de utilização e otimização do tempo são usadas na elaboração do cronograma. 
Assinale a opção que representa " o tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do 
projeto" Pontos da Questão: 0,5
Folga Total
Folga Ideal
Folga Possível
Atraso Total
Atraso permitido
Questão: 10 (139561) 
Assinale a opção que apresenta o nome da ferramenta usada para apresentar as atividadades ao longo do 
tempo, com os marcos. Pontos da Questão: 0,5
Diagrama do Tempo
Diagrama de Recursos
Cronograma
Heliograma
Organograma
Fechar 
Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 189.89.41.103 Tempo de execução da página : 2,203
21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698
Avaliação: AV3-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de 
Avaliação: 
AV3 
Nota da 
Prova: 
3 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 
Total: 3 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (139466) 
Assinale a opção com a atividade que melhor representa a garantia de qualidade de 
software, Pontos da Questão: 1 
 Inspeções de requisitos 
 Auditorias 
 Testes de comparações 
 Criação da estrutura analítica do projeto (EAP) 
 Reengenharia de processos 
 
Questão: 2 (129505) 
Um gerente de projetos está tentando convencer a alta gerência a usar técnicas de gerenciamento de 
projetos e decidiu elaborar um Termo de Abertura do projeto. Qual dos seguintes itens MELHOR 
descreve por que o termo de abertura ajuda o gerente do projeto? 
 Pontos da Questão: 1 
 Ele descreve a história do projeto 
 Ele explica tudo que o gerente tem qe fazer, passo a passo . Basta segui-lo. 
 Ele lista os nomes de toda a equipe do projeto. 
 Ele concede autoridade ao gerente de projetos 
 Ele descreve os detalhes do que precisa ser feito 
 
Questão: 3 (129509) 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um 
____________________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente 
qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. 
Marque a opção que preeche corretamente a frase. Pontos da Questão: 1 
 um dicionário EAP 
 um dicionário Aurélio 
 a declaração de escopo do projeto 
 um cronograma 
 o escopo do produto 
 
Questão: 4 (130111) 
Claudio investidor e patrocinador de um projeto solitou uma reunião com 
Sandro,gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita um série de 
informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá maisrelevância 
para o patrocinador? (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 1 
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto 
 Prazo do projeto 
 Satisfação do gerente 
 Motivação da equipe 
 Número de fornecedores 
 
Questão: 5 (139566) 
Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado 
em projetos. Pontos da Questão: 1 
 Baseline 
 Cronograma de Marcos 
 Cronograma Rasurado 
 Cronograma detalhado 
 Cronograma Resumo 
 
Questão: 6 (139266) 
Faz parte de Saídas do controle de qualidade de projeto? Pontos da Questão: 1 
 Diagrama de Pareto 
 Histograma 
 Revisão do reparo de defeito 
 Lista de verificação da qualidade 
 
 Ações corretivas recomendadas 
 
Questão: 7 (137401) 
Identificação de riscos em um projeto, significa: 
 Pontos da Questão: 1 
 Priorização dos riscos para análise ou ação 
 Análise numérica do efeito dos riscos 
 Decisão de como abordar, planejar e executar as tarefas 
 Acompanhamento dos riscos identificados 
 
 Determinação dos riscos que podem afetar o projeto 
 
Questão: 8 (129219) 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de 
escopo de um projeto que você é obrigado a assumirapós a demissão do último 
gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas 
solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
 Pontos da Questão: 1 
 Plano de Gerenciamento de Mudanças 
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 Controle de mudanças 
 Plano de Projeto 
 Declaração de escopo 
 
Questão: 9 (129280) 
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Pontos da Questão: 1 
 Maior chance de que algo seja negligenciado 
 Menores custos 
 melhor controle do projeto 
 Menor custo 
 uma estimativa menos eficiente 
 
Questão: 10 (139590) 
A elaboração do cronograma envolve uma série de atividades. Assinale a opção que 
NAO representa uma dessas atividades Pontos da Questão: 1 
 Estimar as durações das tarefas 
 Definir o sequenciamento das tarefas 
 Considerar as restrições do projeto 
 Estimar o custo dos recursos 
 Análise dos recursos necessários 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: CCT0183_AV3_201107137519 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: 201107137519 - THAIS ALVES DA SILVA 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9003/AE
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 28/06/2013 19:02:58
 1a Questão (Cód.: 100796) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
 Planejamento do Escopo
 Estimativa de Custos 
 Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 Planejamento de recursos 
 Duração da Atividade 
 2a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 Plano de Contingência 
 Opinião especializada 
 Modelos 
 Normas 
 Formulários 
 3a Questão (Cód.: 100877) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
 EAP 
 Dicionário da EAP 
 Atualização da declaração do escopo do projeto 
 Cronograma do projeto
 Atualização do plano de gerenciamento do projeto 
 4a Questão (Cód.: 100823) Pontos: 1,0 / 1,0 
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
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 Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
 Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
 Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem 
cronológica necessária para completar o trabalho 
 5a Questão (Cód.: 100713) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades:
 Fluxograma 
 Diagrama de causa e efeito 
 Diagrama de Pareto
 Histogramas genéricos 
 Gráfico de controle 
 6a Questão (Cód.: 174967) Pontos: 1,0 / 1,0 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se
 na verificação do escopo do projeto
 no controle de mudanças do projeto
 no escopo do projeto
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
 na conclusão de cada fase do projeto
 7a Questão (Cód.: 100810) Pontos: 0,0 / 1,0 
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: 
 Menores custos 
 Melhor controle do projeto
 Maior chance de que algo seja negligenciado 
 Menor custo 
 Uma estimativa menos eficiente 
 8a Questão (Cód.: 161053) Pontos: 1,0 / 1,0 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
 Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
 Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
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 Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
 9a Questão (Cód.: 161754) Pontos: 1,0 / 1,0 
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
 Analise qualitativa de riscos
 Analise quantitativa de riscos
 Metodo de avaliação paramétrica de riscos
 Analise Delphi
 Método de ponderação de variáveis
 10a Questão (Cód.: 161061) Pontos: 0,0 / 1,0 
Ao atuarmos na gerencia de tempo, devemos considerar: I - A lista de atividades do projeto II- As ações corretivas 
planejadas para evitar que o trabalho executado não distancie do planejado III- Que a linha de base do cronograma 
pode ser alterada São corretas as afirmativas: 
 Alternativas II e III
 Nenhuma alternativa
 Alternativas I e II
 Alternativas I e III
 Todas as alternativas
Período de não visualização da prova: desde 21/06/2013 até 03/07/2013.
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Avaliação: CCT0183_2013/02_AV3_201002155088 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: 201002155088 - WALLACE SILVA MORAIS 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 4,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 27/06/2013 18:11:05
 1a Questão (Cód.: 100587) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de 
projetos. 
 As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de 
planejamento. 
 As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 2a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 Declaração preliminar do escopo 
 Plano estratégico da empresa 
 Plano de gerenciamento do escopo
 Declaração do escopo 
 Plano de escopo 
 3a Questão (Cód.: 103217) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas 
no projeto definindo o seu escopo.
 Cronograma;
 Sequenciamento das atividades/dependência; 
 Work Breakdown structure (ou EAP);
 Relatório de status;
 Gerenciamento de escopo;
 4a Questão (Cód.: 161324) Pontos: 1,0 / 1,0
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo 
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valor da produtividade chama-se
 estimativa de 3 pontos - mais provável
 Estimativa paramétrica
 estimativa de 3 pontos - mais otimista
 Estimativa análoga
 estimativa de 3 pontos - mais pessimista
 5a Questão (Cód.: 100722) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, 
qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, 
OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É 
POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA 
MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? 
 Gráfico de execução
 Diagrama de causa e efeito 
 Gráfico de controle 
 Elaboração de fluxogramas 
 Diagrama de dispersão 
 6a Questão (Cód.: 174969) Pontos: 0,0 / 1,0
Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto 
deverão trabalhar comalgumas entradas tais como:
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado
 orçamento e cronograma detalhados do projeto
 EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto
 fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto
 7a Questão (Cód.: 100830) Pontos: 0,0 / 1,0
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe 
saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que 
preeche corretamente a frase. 
 um dicionário Aurélio 
 a declaração de escopo do projeto 
 um dicionário EAP
 um cronograma 
 o escopo do produto 
 8a Questão (Cód.: 161166) Pontos: 1,0 / 1,0
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
 precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
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 O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
 necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
 o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
 9a Questão (Cód.: 161743) Pontos: 0,0 / 1,0
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
 Disponibilidade de comunicação telefônica
 Dependencia de mão de obra 
 inovações com tecnologia de programação não testada
 obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
 Disponibilidade de no-break
 10a Questão (Cód.: 67964) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores 
para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a 
de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma 
estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar 
processos de: 
 Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
 Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento 
e controle do cronograma.
 Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
 Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
Período de não visualização da prova: desde 21/06/2013 até 03/07/2013.
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Avaliação: CCT0183_AV1_201110005466 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY 
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 17/06/2013 20:22:17
 1a Questão (Cód.: 100871) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA 
 Recebe com entrada o termo de abertura do projeto 
 Controla o impacto dessas mudanças 
 Gera como saída as atualizações na EAP 
 Recebe como entrada a EAP 
 Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo 
 2a Questão (Cód.: 174964) Pontos: 0,0 / 0,5
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de 
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do 
pessoal de Recursos Humanos.
 O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
 O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
 A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
 3a Questão (Cód.: 100787) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo 
Preliminar. 
 Opinião especializada e técnica de decomposição 
 Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. 
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião 
especializada.
 Restrições, premissas e opinião especializada 
 Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; 
 4a Questão (Cód.: 100806) Pontos: 0,5 / 0,5
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique 
cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções 
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que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que 
precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está 
relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do 
software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - F 
 5a Questão (Cód.: 100680) Pontos: 0,5 / 0,5
Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa 
correta correspondente: 
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto 
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto 
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir 
uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto 
 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
 I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
 6a Questão (Cód.: 100677) Pontos: 0,5 / 0,5
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas 
para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
 Monitoramento e controle 
 Planejamento
 Execução 
 Iniciação 
 Encerramento 
 7a Questão (Cód.: 100790) Pontos: 1,0 / 1,0
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos 
participantes.
 Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 8a Questão (Cód.: 100590) Pontos: 1,0 / 1,0
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Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
 Controle de mudanças 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Definiçãoda EAP
 Encerramento do projeto 
 Termo de abertura do projeto 
 9a Questão (Cód.: 69189) Pontos: 1,0 / 1,0
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
 Declaração de trabalho interno do projeto.
 Termo de abertura.
 Termo de mudanças do projeto.
 Plano de gerenciamento do projeto.
 Termo de trabalho do projeto.
 10a Questão (Cód.: 100805) Pontos: 0,0 / 1,0
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) 
 Declaração detalhada do escopo 
 Declaração preliminar de escopo e EAP 
 Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP 
 Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
 EAP e Dicionário EAP 
Período de não visualização da prova: desde 17/05/2013 até 03/07/2013.
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Avaliação: CCT0183_AV2_201110005466 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY 
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 3,1 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 2 Data: 21/08/2013 20:21:48
 1a Questão (Cód.: 103210) Pontos: 0,1 / 1,5
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto?
 
Resposta: O objetivo é produzir um produto e/ou serviço de qualidade.
 
 
Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o 
produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos 
estabelecidos no objetivo do projeto.
 2a Questão (Cód.: 153074) Pontos: 0,5 / 1,5
O que são e quando planejamos as ações corretivas?
 
Resposta: Ações corretivas são ações usadas para minimizar e/ou resolver problemas no projeto. São planejadas 
no início do projeto.
 
 
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele 
percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o 
planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
 3a Questão (Cód.: 162003) Pontos: 0,0 / 1,0
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
 Arquivo de transação do dia corrompido
 Greve de bancos
 Greve de transporte
 Falta de luz
 Inundação
 4a Questão (Cód.: 100812) Pontos: 1,0 / 1,0
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
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 Reclamar com os patrocinadores. 
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 5a Questão (Cód.: 100783) Pontos: 0,0 / 0,5
Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de 
Abertura do Projeto:
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
 Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
 Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
 Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
 Estabelece o projeto com seus objetivos 
 6a Questão (Cód.: 100823) Pontos: 0,5 / 0,5
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
 Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
 Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem 
cronológica necessária para completar o trabalho 
 A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
 7a Questão (Cód.: 100722) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, 
qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, 
OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É 
POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA 
MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? 
 Elaboração de fluxogramas 
 Gráfico de controle 
 Diagrama de dispersão 
 Diagrama de causa e efeito 
 Gráfico de execução
 8a Questão (Cód.: 161755) Pontos: 0,0 / 0,5
Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco
 Declaração de escopo do projeto
 Especificação de requisitos
 Ativos de processos organizacionais
 Plano de gerenciamento de risco
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 Registro de risco a atualizar
 9a Questão (Cód.: 161837) Pontos: 0,0 / 0,5
São saidas do grupo de processos do controle da qualidade:
 mudanças solicitadas
 listas de verificação da qualidade
 plano de gerenciamento de qualidade
 métricas de qualidade
 plano de melhoria no processo
 10a Questão (Cód.: 174964) Pontos: 0,5 / 0,5
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de 
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
 A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
 O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
 O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
 O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do 
pessoal de Recursos Humanos.
Período de não visualização da prova: desde 21/08/2013 até 02/09/2013.
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Avaliação: CCT0183_AV3_201110005466 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 09/09/2013 20:24:43
 1a Questão (Cód.: 69189) Pontos: 1,0 / 1,0
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do
projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
 Termo de abertura.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
 2a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
Modelos
 Plano de Contingência
Opinião especializada
Normas
Formulários
 3a Questão (Cód.: 103217) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão
realizadas no projeto definindo o seu escopo.
Sequenciamento das atividades/dependência;
Cronograma;
Relatório de status;
 Work Breakdown structure (ou EAP);
Gerenciamento de escopo;
 4a Questão (Cód.: 100823) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP:
Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
1 de 3 23/09/201311:12
Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem
cronológica necessária para completar o trabalho
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais
 5a Questão (Cód.: 161755) Pontos: 1,0 / 1,0
Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco
Declaração de escopo do projeto
Registro de risco a atualizar
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento de risco
 Especificação de requisitos
 6a Questão (Cód.: 174967) Pontos: 1,0 / 1,0
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais
facilmente gerenciáveis faz-se
no escopo do projeto
na conclusão de cada fase do projeto
na verificação do escopo do projeto
no controle de mudanças do projeto
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
 7a Questão (Cód.: 100810) Pontos: 1,0 / 1,0
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em:
Uma estimativa menos eficiente
Maior chance de que algo seja negligenciado
 Melhor controle do projeto
Menores custos
Menor custo
 8a Questão (Cód.: 100867) Pontos: 1,0 / 1,0
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com
um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto:
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.
 Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
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 9a Questão (Cód.: 162006) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque a única resposta correta sobre riscos
A quantificação de riscos vem posterior à qualificação dos riscos
A quantificação de riscos significa o número de vezes que o risco poderá ocorrer em um ano
A analise quantitativa de riscos é feita no inicio do planejamento do projeto
 Os riscos identificados como sendo riscos do projeto devem ser eliminados através de respostas de risco
A quantificação dos riscos é opcional se os riscos forem externos ao projeto
 10a Questão (Cód.: 67964) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por
essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o
primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de
projetos deverão coordenar processos de:
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do
contrato.
Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
 Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
Período de não visualização da prova: desde 09/09/2013 até 20/09/2013.
 
 
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Avaliação: CCT0183_AV1_201104042452 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201104042452 - NAPOLEÃO CRISTIANO XAVIER SANABIA
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9004/AF
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1 Data: 24/04/2013 09:10:03
 1a Questão (Cód.: 100822) Pontos: 0,5 / 0,5
Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
 Decompondo
Diagramando uma rede
Sequenciando atividades
Criando uma declaração do escopo
 2a Questão (Cód.: 100677) Pontos: 0,5 / 0,5
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Encerramento
Monitoramento e controle
Iniciação
 Planejamento
Execução
 3a Questão (Cód.: 100588) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
Os planos de projeto são informados a toda equipe.
Os planos de projeto são desenvolvidos
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
As ações planejadas começam a ser monitoradas.
 Os planos do projeto são postos em ação.
 4a Questão (Cód.: 100787) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo
Preliminar.
 Restrições, premissas e opinião especializada
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Opinião especializada e técnica de decomposição
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de
projetos;
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e
opinião especializada.
 5a Questão (Cód.: 100587) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas
de projetos.
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da
equipe.
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins
de planejamento.
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o
orçamento do projeto.
 6a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
Normas
Modelos
Plano de Contingência
Opinião especializada
 Formulários
 7a Questão (Cód.: 100681) Pontos: 0,0 / 0,5
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Rotinas de atendimento ao cliente
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
Rotinas de fluxo de caixa
 Processo de gestão do estoque
Atividades mensais de Folha de pagamento
 8a Questão (Cód.: 100791) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
Elaboração do escopo preliminar do projeto
 Controle de mudanças
Termo de Abertura do Projeto
Termo de Encerramento do projeto
Elaboração do orçamemto detalhado
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 9a Questão (Cód.: 100871) Pontos: 0,0 / 1,0
Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA
Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo
Recebe como entrada a EAP
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto
Controla o impacto dessas mudanças
 Gera como saída as atualizações na EAP
 10a Questão (Cód.: 100594) Pontos: 0,0 / 0,5
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinalea única resposta correta.
Estão corretas as sentenças II e IV
Estão erradas as sentenças I e IV
Estão corretas as sentenças I e II
 Estão corretas as sentenças I e III
Estão erradas as sentenças II e III
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
 
 
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Avaliação: CCT0183_AV2_201001058161 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201001058161 - ARTUR DA COSTA CUNHA
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 1 Data: 21/08/2013 20:13:38
 1a Questão (Cód.: 103215) Pontos: 0,0 / 1,5
Diferencie escopo do produto de escopo do projeto?
Resposta: Escopo do produto trabalha em cima das definições do produto, levantamento das necessidades que
deverão ser aplicadas no projeto. Escopo do projeto trabalha em cima do que está definido, é a elaboração do
projeto em si. Tudo o que já foi levantado.
Gabarito: Escopo do produto são caracteristicas e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, é
econtrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir
o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto.
 2a Questão (Cód.: 153086) Pontos: 0,5 / 1,5
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de
riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona.
Resposta: Decisão dos gastos com aquisição de equipamentos de TI. Será analisado todos os possíveis gastos,
como depreciação dos equipamento, desgastes, manutenção, tempo de vida útil, utilização do sistema quanto a sua
capacidade de processamento e a necessidade de aumentarmos o seu hardware. Todo este estudoirá criar váris
opções de custo e caminhos a seguir. Termos que buscar aquele que consiga trazer maior rentabilidade para o
projeto. Evitando que o custo do projeto se eleve e ainda pior no meio do projeto os equipamentos se tornem
obsoletos para solução.
Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis alternativas e
representando-as grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas
as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de compra = 0,60 a R$
nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada galho e no final
comparamos.
 3a Questão (Cód.: 68839) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a
sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente
de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
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 Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em
paralelo e quais precisam ser feitos em série.
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
 4a Questão (Cód.: 161752) Pontos: 1,0 / 1,0
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma
reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades
abaixo não condizem com a técnica utilizada?
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
Incentivar a criatividade de todos
Todos devem estar sentados de frente para todos
 Validar as respostas dos presentes
Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel
 5a Questão (Cód.: 100790) Pontos: 0,5 / 0,5
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações
aos participantes.
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
 6a Questão (Cód.: 100801) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
Plano de Gerenciamento do projeto
 Criar a EAP
Planejamento da qualidade
Identificação dos riscos.
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
 7a Questão (Cód.: 100722) Pontos: 0,0 / 0,5
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto,
qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO,
OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É
POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA
MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"?
Elaboração de fluxogramas
Diagrama de causa e efeito
 Gráfico de execução
Gráfico de controle
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 Diagrama de dispersão
 8a Questão (Cód.: 161054) Pontos: 0,0 / 0,5
Além das solicitações de mudança aprovadas, são também entradas dos processos de mudanças aprovadas no
gerenciamento do tempo:
 Plano de gerenciamento de mudanças e mudanças solicitadas.
Mudanças solicitadas e plano de gerenciamento do projeto com atualizações
Plano de gerenciamento de mudanças e ativos de processos organizacionais atualizados.
 Plano de gerenciamento de cronograma e relatórios de desempenho.
Linha de base do cronograma e lista de atividades atualizadas.
 9a Questão (Cód.: 161832) Pontos: 0,5 / 0,5
Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os
resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os
padrões?
Manutenção de Qualidade
 Controle da Qualidade
Planejamento da qualidade
Garantia de Qualidade
Solicitação de Mudanças de Qualidade
 10a Questão (Cód.: 174964) Pontos: 0,0 / 0,5
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
 O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do
pessoal de Recursos Humanos.
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
Período de não visualização da prova: desde 21/08/2013 até 02/09/2013.
 
 
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Avaliação: CCT0183_AV2_201104042452 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201104042452 - NAPOLEÃO CRISTIANO XAVIER SANABIA
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9004/AF
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 12/06/2013 08:10:17
 1a Questão (Cód.: 103216) Pontos: 1,0 / 1,5
Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
Resposta: Definirtodo o trabalho a ser realizado em um projeto.
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível
de detalhamento maior e gerenciáveis.
 2a Questão (Cód.: 153049) Pontos: 1,0 / 1,5
Voce está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de execução. O clienete lhe telefona e solicita que voce
elimine um grupo de relatórios gerenciais do projeto. O que voce faz? (quais as atividades que voce executaria
a fim de manter um bom gerenciamento do projeto?)
Resposta: Primeiramente tentaria entender o motivo do cancelamento e verificar se seria possível tal
eliminação em relação aos objetivos a serem alcançados. Num segundo momento revisaria o cronograma para
verificar quais atividades ainda faltam e quais poderiam ser executadas nomomento para dar continuidade no
projeto e consequentemente atualizá-lo.
Gabarito: Primeiro voce solicita tal mudança por escrito. Depois voce valida a mesma, verificando quais
impactos a mudança traria ao projeto, com que custo e a que prazo. Informa isso ao cliente e solicita que ele
retifique ou ratifique a solicitação. Após retorno do cliente, se ele ratificar, voce refaz os planos para atender a
solicitação.
 3a Questão (Cód.: 100682) Pontos: 0,0 / 1,0
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta):
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
Devem ser vistos como um projeto separado
Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
 Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo
de vida é referente a manutenção
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 4a Questão (Cód.: 103217) Pontos: 0,0 / 0,5
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão
realizadas no projeto definindo o seu escopo.
Gerenciamento de escopo;
 Cronograma;
Sequenciamento das atividades/dependência;
Work Breakdown structure (ou EAP);
Relatório de status;
 5a Questão (Cód.: 161337) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las
em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
uma redução no número de recursos do projeto.
 uma redução no prazo do projeto
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
 6a Questão (Cód.: 100874) Pontos: 0,0 / 0,5
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
Objetiva obter o aceite dos interessados
 Controlar se prazos estão sendo cumpridos
Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
Gera como saída as ações corretivas recomendadas
Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
 7a Questão (Cód.: 100784) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de
Abertura do Projeto.
 O cronograma e orçamento sumarizados
O cronograma detalhado.
Análise dos Riscos
Estimativas detalhadas para os recursos humanos
Estimativas para os pacotes de trabalho
 8a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
Plano de escopo
Plano estratégico da empresa
 Plano de gerenciamento do escopo
Declaração preliminar do escopo
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
2 de 3 20/06/2013 12:15
Declaração do escopo
 9a Questão (Cód.: 161286) Pontos: 0,5 / 0,5
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para
Início que significa:
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
 10a Questão (Cód.: 69189) Pontos: 0,5 / 0,5
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do
projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
 Termo de abertura.
Termo de trabalho do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
3 de 3 20/06/2013 12:15
Avaliação: CCT0183_AV3_201001058161 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201001058161 - ARTUR DA COSTA CUNHA 
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 18/09/2013 20:10:50
1a Questão (Cód.: 100783) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de 
Abertura do Projeto:
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
Estabelece o projeto com seus objetivos 
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
2
a
 Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
Modelos 
Normas 
Formulários 
Plano de Contingência 
Opinião especializada 
3
a
 Questão (Cód.: 100858) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega 
a ser feita ao cliente. 
Pacote de trabalho 
Tarefa 
Conta contábil 
Atividade 
Projeto 
4
a
 Questão (Cód.: 161321) Pontos: 1,0 / 1,0
Página 1 de 3BDQ Prova
21/09/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3615...
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), 
podemos ter 4 tipos de dependencias ou relações de dependencias. Uma delas é a Inicio para Término que 
significa:
o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora paralela.
o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora.
o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.
O inicio da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.
o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora paralela.
5
a
 Questão (Cód.: 100726) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, 
qual das alternativas abaixo corresponde a: "O OBJETIVO PRINCIPAL É A DETERMINAÇÃO DA ESTABILIDADE E 
DESEMPENHO DE UM PROCESSO"? 
Histograma 
Gráfico de controle
Diagrama de dispersão 
Elaboração de Fluxogramas 
Diagrama de causa e efeito 
6
a
 Questão (Cód.: 103219) Pontos: 0,0 / 1,0
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do 
projeto.
Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente;
Processo responsávelpor planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no 
projeto;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
7a Questão (Cód.: 100810) Pontos: 1,0 / 1,0
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: 
Maior chance de que algo seja negligenciado 
Menor custo 
Melhor controle do projeto
Menores custos 
Uma estimativa menos eficiente 
8a Questão (Cód.: 100867) Pontos: 1,0 / 1,0
Página 2 de 3BDQ Prova
21/09/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3615...
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um 
projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual. 
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior 
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo. 
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo 
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 
9a Questão (Cód.: 162004) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque a única resposta correta sobre riscos:
Reavaliação de riscos é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos
Registro de risco é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos
Fazemos respostas de riscos para todos os riscos identificados
Fazemos ações corretivas apenas para alguns riscos identificados
O plano de gerenciamento de risco é entrada para o processo planejamento de risco
10a Questão (Cód.: 67964) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores 
para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a 
de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma 
estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar 
processos de: 
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento 
e controle do cronograma.
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
Período de não visualização da prova: desde 09/09/2013 até 20/09/2013.
Página 3 de 3BDQ Prova
21/09/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3615...
28/06/12 Visualização de Prova
1/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078
Estrutura Curricular
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1-2012.1-EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201107141982 - FRANZ PATRICQ COSTA SANTOS SILVA
Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1 Total: 6,5
Prova On-Line
Questão: 1 (130077) 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do
projeto Pontos da Questão: 0,5
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
 Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
 Apenas EAP
 Declaração de escopo do projeto
Questão: 2 (130094) 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo Pontos da Questão: 0,5
 Declaração preliminar do escopo
 Declaração do escopo
 Plano de gerenciamento do escopo 
 Plano estratégico da empresa
 Plano de escopo 
Questão: 3 (129280) 
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Pontos da Questão: 1
 melhor controle do projeto 
 Menores custos
 Menor custo
 Maior chance de que algo seja negligenciado
 uma estimativa menos eficiente
Questão: 4 (129535) 
Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros.
Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o
projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira Pontos da
Questão: 1
 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto
 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto 
 Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto
 Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto
Questão: 5 (129219) 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um
projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os
28/06/12 Visualização de Prova
2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078
impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento
(assinale a opção correta)?
 Pontos da Questão: 1
 Controle de mudanças
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 Declaração de escopo 
 Plano de Gerenciamento de Mudanças
 Plano de Projeto
Questão: 6 (129053) 
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos. Pontos da Questão: 0,5
 A declaração do escopo do projeto 
 A declaração dos objetivos do projeto
 Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de
gerenciamento 
 Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
 Um gráfico de barras
Questão: 7 (129536) 
Marque a opção que representa uma restrição ao projeto Pontos da Questão: 1
 O projeto não pode ultrapassar o orçamento de 1 milhão de reais 
 O projeto é fundamental para a empresa
 O fornecedor de materia prima fornece com rapidez
 A empresa é pioneira no segmento
 Todos conhecem sabem usar o diagrama de casos de uso
Questão: 8 (129554) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características
do mesmo. Pontos da Questão: 1
 Rotinas de atendimento ao cliente
 Atividades mensais de Folha de pagamento
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 Rotinas de fluxo de caixa
 Processo de gestão do estoque
Questão: 9 (129014) 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes premissas:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. Pontos da Questão: 0,5
 Estão erradas as opçoes I e IV
 Estão corretas as opções I e III
 Estão corretas as opções II e IV
 Estão corretas as opções I e II 
28/06/12 Visualização de Prova
3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078
 Estão erradas as opções II e III
Questão: 10 (129451) 
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Pontos da Questão: 1
 Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
 Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma
ordem cronológica necessária para completar o trabalho
 A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
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02/07/12 Visualização de Prova
1/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078
Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV3-2012.1 EAD - GESTÃO DE QUALIDADE EM PROJETOS - CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201107141982 - FRANZ PATRICQ COSTA SANTOS SILVA
Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: