Vender ou Processo adicionais Um Exemplo

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Vender ou Processo adicionais: Um Exemplo 
Serraria, Inc. cortas toras de madeira que 
inacabados juntamente com a serragem são os 
produtos imediatos conjuntos.
Madeira inacabada é vendido "como é" ou 
processada posteriormente em madeira 
acabada.
Serragem também pode ser vendida "como é" 
para atacadistas jardinagem ou processada 
posteriormente em "presto-logs".
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Vender ou novo processo
Dados acerca de Sawmill’s produtos conjuntos incluem
Per Log
madeira Serragem
Valor das vendas no ponto de split-off 140$ 40$ 
Valor das vendas após transformação 270 50 
Custos conjuntos alocados aos 176 24 
Custo de processamento posterior 50 20 
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Vender ou novo processo
Análise de Processo de Venda ou mais
Per Log
 Madeira 
 
Serrage
Valor das vendas após transformação 270$ 50$ 
Valor das vendas no ponto de split-off 140 40 
Receita incremental 130 10 
Custo de processamento posterior
Lucro (prejuízo) de processamento 
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Vender ou novo processo
Análise de Processo de Venda ou mais
Per Log
 Madeira 
 
Serrage
Valor das vendas após transformação 270$ 50$ 
Valor das vendas no ponto de split-off 140 40 
Receita incremental 130 10 
Custo de processamento posterior 50 20 
Lucro (prejuízo) de processamento 80$ (10)$ 
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Vender ou novo processo
A madeira deve ser processada 
posteriormente e a serragem deve 
ser vendido no ponto de split-off.
Análise de Processo de Venda ou mais
Per Log
 Madeira 
 
Serrage
Valor das vendas após transformação 270$ 50$ 
Valor das vendas no ponto de split-off 140 40 
Receita incremental 130 10 
Custo de processamento posterior 50 20 
Lucro (prejuízo) de processamento 80$ (10)$ 
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Custeio ABC e custos relevantes
O ABC pode ser usado para ajudar a identificar os 
custos potencialmente relevantes para a tomada de 
decisões fins.
No entanto, os gestores devem ter 
cautela contra a leitura mais 
nessa "rastreabilidade" do que 
realmente existe.
As pessoas têm uma tendência a assumir que se um custo é 
rastreável a um segmento, então o custo é automaticamente 
evitávei, o que é falso. Antes de tomar uma decisão, os gestores 
devem decidir qual dos custos potencialmente relevantes são 
realmente evitáveis​​.