Gabarito Exercícios - Contabilidade Básica - Livros Customizados

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

cap1
		Exercícios de Verificação, cap.1
	
	1.	Um financiador deveria exigir para conceder o empréstimo a garantia de boa saúde financeira da empresa tomadora do empréstimo, a fim de receber o principal e os juros correspondentes.
		Para isso, poderia pedir a apresentação de demonstrações contábeis auditadas por uma empresa de credibilidade dos últimos exercícios e do atual.
	
	2.	Demonstrações contábeis auditadas por uma empresa de credibilidade dos últimos exercícios e do atual, bem como o planejamento estratégico de longo prazo da empresa.
		Entretanto, é de se esperar que o financiador exija mais informações que o tomador do rescurso está disposto a fornecer.
	
	3.	Expectativas de lucros futuros, boa saúde financeira, planejamento futuro de crescimento do negócio, demonstrações contábeis auditadas por uma empresa de credibilidade, projeções financeiras.
		Além de detalhada análise dos fatores de risco do empreendimento.
	
	4.	Demonstrações contábeis auditadas por uma empresa de credibilidade, capacidade de crescimento, valorização e de pagamento de dividendos nos anos seguintes.
		Da mesma forma que na relação entre o financiadore e o empresário (perguntas 1 e 2), é de se esperar que o financiador exija mais informações que o tomador do rescurso está disposto a fornecer.
cap2
	Exercícios de Verificação, cap.2
	
	1.	c
	
	2.	a. quadro, carteiras, livros da biblioteca, computador, projetor
		b. aviões, máquinas para realizar o check-in, ferramantas do angar para fazer manutenção das aeronaves, bagageiro
		c. sede social, estádio, uniformes, bolas e demais materiais esportivos
		d. microfones, aparelhos de som, antena
	
	3.	* 216,000
		* 937,000
		* 165,000
			ativo	passivo	pl
	4.	a	3000		3000
		b	+ 1.000 - 400	600
		c	+ 500 - 500
		d	3000		3000
		e	- 100 + 100
		f	+ 3.500 - 3.500
		g	800		800
		h	-400		-400
cap4
	Exercícios de Verificação, cap.4
	
	1.	ATIVO		PASSIVO
		Caixa	* 2,000	Salários a pagar	* 30,000
		Contas a Receber	* 28,000	Fornecedores	* 18,000
		Mercadorias	* 32,000	Contas a pagar	* 11,000
		Material de Consumo	* 2,000	Empréstimos Obtidos	* 40,000
		Clientes	* 10,000
		Empréstimos Concedidos	* 10,000
		Móveis e Utensílios	* 3,000	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
		Máquinas e Equipamentos	* 44,000	Capital Social	* 95,000
		Veículos	* 15,000
		Edifícios	* 30,000
		Terreno	* 18,000
		Total do Ativo	* 194,000	Total do Passivo + PL	* 194,000
	
	
	2.	a, a, b, b, d, e, c, a, c, d, b, a, a
		com relação aos Gastos Pré-Operacionais (classificados como e = Diferido), por força da MP 449/08, serão reconhecidos diretamente no resultado do período, como Despesa.
	
	3.	a. 4, b.3, c.4, d.2, e.2, f.2, g.3, h.2, i.1
	
	4.		Caixa	Banco	Imóveis	Móveis Ut.	Mercad.	Fundos Invest.	=	Fornecedores	Cap.Soc.
		Constituição	300						=		300
		Abertura C/C	(290)	290					=
		Aq. Imóvel		(100)	100				=
		Aq. Móveis		(50)		50			=
		Aq. Mercadorias					500		=	500
		Fundos Invest.		(70)				70	=
		Total	10	70	100	50	500	70	=	500	300
	
		ATIVO		PASSIVO
		Ativo Circulante		Passivo Circulante
		Caixa	10	Fornecedores	500
		Bancos	70	Total do PC	500
		Aplic. Financ.	70
		Estoque de Merc.	500
		Total do AC	650
		Ativo não Circulante
		Ativo RLP	0
	
		Imobilizado		PATRIMÔNIO LÍQUIDO
		Imóveis	100	Capital Social	300
		Móv. E Utens.	50	Total do PL	300
		Total do Imob.	150
	
	
	
		ATIVO TOTAL	800	PASSIVO+PL	800
	
	5.
		Evento	Caixa	Móveis/Ut.	Assinaturas pagas antecipadamente	Comput.	Imóveis	Adiant.	Invest.	Sal a pg	Cts a pg	Cap. Soc.	Cap. a Integ	Resultado
		a.	60,000									100,000	(40,000)
		b.	(6,000)	12,000							6,000
		c.	(120)		120
		d.	10,000											10,000
			(2,000)											(2,000)
		e.	(3,000)											(3,000)
										5,000				(5,000)
		f.				10,000							10,000
		g.	(20,000)				20,000
		h.	(3,000)					3,000
		i.			(10)									(10)
		j.	(17,940)						17,940
		Total	17,940	12,000	110	10,000	20,000	3,000	17,940	5,000	6,000	100,000	(30,000)	(10)
	
		ATIVO		PASSIVO
		Ativo Circulante		Passivo Circulante
		Caixa	17,940	Sal a pg	5,000
		Investimento CP	17,940	Ctas a pg	6,000
		Ass.Rev.Antec.	110
		Total AC	35,990	Total PC	11,000
	
		Ativo não Circulante
		Ativo RLP
		Adiant.sócio	3,000
		Total ARLP	3,000	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
		Investimento		Cap.Soc.Subscrito	100,000
		Imóveis	20,000	(-) Cap.Soc.a Integ.	(30,000)
		Imobilizado		Resultado do per.	(10)
		Móveis/Ut.	12,000	Total do PL	69,990
		Comput.	10,000
		Total AP	42,000
		TOTAL ATIVO	80,990	TOTAL DO PAS.+PL	80,990
cap5
	Exercícios de Verificação, cap.5
	
	1.	5, 2, 5, 4, 1, 5, 3, 1, 5, 1, 1
		Honorários, se fossem "Honorários a Pagar", seriam classificados no Passivo (2).
	
	2.	a	Caixa:	$1.000 em março e $2.000 em abril
			Competência:	$3.000 em abril
		b	Caixa:	$320 em junho, julho e agosto
			Competência:	$80 de julho a junho do ano seguinte
		c	Caixa:	$8.400 em janeiro
			Competência:	$8.400 em janeiro
		d	Caixa:	$120.000 em janeiro
			Competência:	$10.000 de janeiro a dezembro
	
	3.	a. O tratamento é inadequado, uma vez que a transferência da propriedade só irá acontecer no recebimento do produto.
		b. O tratamento é adequado, uma vez que a transferência da propriedade já foi feita.
		c. O tratamento é inadequado,uma vez que independente do pagamento o carro já foi transferido mediante pagamento do sinal.
	
	4.	Receita de Vendas		30,000
		(-) dev. de vendas		(5,000)
		Receita Líquida		25,000
		(-) CMV		(7,000)
		Resultado Bruto		18,000
		Desp. operacionais		(8,000)
		(+)Rec. de juros		4,000
		(-) Desp.de juros		(6,000)
		LAIR		8,000
	
	5.	LAIR		8,000
		(-) IR (30%)		(2,400)
		Lucro líq. Ex.		5,600
	
	6.	Serviços prestados		50,000
		(-) Desp. operacionais
		Des. de telefone		(5,000)
		Desp. de salários		(10,000)
		Desp. de aluguel		(12,000)
		LAIR		23,000
	
	7.			Caixa	Imóveis	Móv. Ut.	Mercad.	Clientes	F. Invest.	Fornec.	Cap.Soc.	Resultado
		Constituição		500							500
		Aq. Imóvel		(100)	100
		Aq. Móveis		(80)		80
		Aq. Mercadorias					600			600
		Venda 5 TVs		400								400
		Baixa Prod. Vend.					(300)					(300)
		Venda 3 TVs						270				270
		Baixa Prod. Vend.					(180)					(180)
		Pagto Salários		(100)								(100)
		Pagto Desp.Diversas		(50)								(50)
		Fundos de Invest.		(500)					500
		Total		70	100	80	120	270	500	600	500	40
					Aplicações	1,140		Origens	1,140
	
		Demonstração do Resultado do Exercício								Demonstração dos Fluxos de Caixa (método direto)
		Receita Bruta			670					Fluxo de Caixa da Atividade Operacional
		(-) Deduções			0					Recebimento de Clientes	400
		Receita Líquida			670					Pagamento a Fornecedores	0
		(-) CMV			(480)					Pagamento de Salários	(100)
		Lucro Bruto			190					Pagamentos de Despesas Diversas	(50)
		(-) Despesas operacionais								Total FCO	250
		com pessoal		100
		diversas		50						Fluxo de Caixa da Atividade de Investimento
		Total das Desp. operac.			-150					Pagamento pela Aquisição de Imóveis	(100)
		Lucro Operacional			40					Pagamento pela Aquisição de Móveis	(80)
										Total FCI	(180)
		Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido
				Cap.Soc.	Res.Cap.	Res.Luc.	Lucros ac.	Total		Fluxo de Caixa da Atividade de Financiamento
		Saldos iniciais								Integralização do Capital Social	500
		Aumentos de capital		500				500		Total FCF	500
		LL do exercício					40	40
		Distribuição do luc.				40	(40)	0		Variação do saldo de Caixa e Equivalente	570
		Saldos Finais		500	0	40	0	540		Saldo Inicial de Caixa e Equivalente	0
										Saldo Final de Caixa e Equivalente	570
		Balanço Patrimonial
		Ativo Circulante				Passivo Circulante
		Caixa		70		Fornecedores		600
		Fundos de Invest.		500		Total do Passivo Circulante			600
		Dupl.a Rec-Clientes		270
		Estoque de Merc.		120
		Total do Ativo Circ.			960
	
		Realizável a LP			0	Exigível a Longo Prazo			0
	
		Imobilizado				Patrimônio Líquido
		Imóveis		100		Capital Social		500
		Móv. e Utens.		80		Reserva de Lucros		40
		Total do Ativo Imob.			180	Total do Patrimônio Líquido			540
	
		ATIVO TOTAL			1140	PASSIVO + PL			1140
	
	8.	Observação: O Balanço Patrimonial inicial é em 1-01-2005 e não 2007. Pede- se elaborar as demonstrações em 31-12-2005.
	
				Caixa	terreno	Veíc
Merc	Clientes	desp.a pg	Fornec.	cts a pg.	cap.soc.	resultado	div.
		Saldo Inicial		$500		$2,000						$2,500
		Aq. Mercad.					$1,500			$1,500
		Vend. 80%						$2,200					$2,200
		Baixa Prod.V					$(1,200)						$(1,200)
		Aumento CS em $		$750								$750
		Compra terreno		$(900)	$1,800						$900
		Despesas div.							$400				$(400)
		Pagto Div.		$(80)										-80
		Total		$270	$1,800	$2,000	$300	$2,200	$400	$1,500	$900	$3,250	$600	-80
						Aplicações	$6,570		Origens	$6,570
	
		Demonstração do Resultado do Exercício
		Receita Bruta			2,200
		(-) Deduções			0
		Receita Líquida			2,200
		(-) CMV			(1,200)
		Lucro Bruto			1,000
		(-) Despesas operacionais
		diversas		400
		Total das Desp. operac.			-400
		Lucro Operacional			600
	
		Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido
				Capital	Res.Luc.	L.Acums	Total
		Saldo Inicial		$2,500	0.0	0.0	$2,500
		Aum de Capital		$750			$750
		Lucro				$600	$600
		Dividendos				$(80)	$(80)
		Const. Res. Lucros			$520	$(520)	0.0
		Saldo Final		$3,250	$520	0.0	$3,770
	
		Balanço Patrimonial
		Ativo Circulante				Passivo Circulante
		Caixa		270		Fornecedores		1500
		Estoques de merc.		300		Desp. Div. a pagar		400
		Clientes		2200		Total do Passivo Circulante			1900
		Total do Ativo Circ.			2770
		Ativo não Circulante				Passivo não Circulante
		Realizável a LP			0	Financiamentos		900
						Total do Passivo não Circ.			900
		Imobilizado				Patrimônio Líquido
		Terrenos		1800		Capital Social		3250
		Veículos		2000		Reserva de Lucros		520
		Total do Ativo Imob.			3800	Total do Patrimônio Líquido			3770
		ATIVO TOTAL			6570	PASSIVO + PL			6570
	
		Demonstração dos Fluxos de Caixa Diretos
		FC da Ativ. Operacional			0
		FC da Ativ. de Investimento			-900
		Compra terreno		-900
		FC da Ativ. de Financiamento			670
		Aum. de cap. soc.		750
		Pagto de dividendos		-80
		Variação do Saldo de Caixa			-230
		Saldo Inicial		500
		Saldo Final		270
	
	9.			Caixa	Estoque	Imóvel	Clientes	Adiant.	Cts. a rec.	Invest.	Fornec.	Sal. a pg	Capital Soc.	Lucro Ac	Resultado
		Saldos Iniciais		2,500	4,500	100,000							100,000	7,000
		Venda estoque		2,000			2,000								4,000
		Baixa estoque			(2,250)										(2,250)
		Adiant. a sócio		(300)				300
		Venda Imóvel							110,000						110,000
		Baixa Imóvel				(100,000)									(100,000)
		Compra estoque			1,000						1,000
		Despesa de aluguel		(200)											(200)
		Despesas gerais		(150)											(150)
		Despesa de salários										100			(100)
		Investimento LP		(1,925)						1,925
		Saldos Finais		1,925	3,250	0	2,000	300	110,000	1,925	1,000	100	100,000	7,000	11,300
									Aplicações	119,400	Origens	119,400
		Demonstração do Resultado do Exercício
		Receita Bruta			4,000
		(-) Deduções			0
		Receita Líquida			4,000
		(-) CMV			(2,250)
		Lucro Bruto			1,750
		(-) Despesas operacionais			450
		desp. de aluguel		200
		desp. gerais		150
		desp. de salários		100
		Outras Receitas			10000
		Resultado Líquido			11,300
	
		Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido
				Capital	Res.Luc.	L.período	Total
		Saldo Inicial		$100,000	$7,000	0.0	$107,000
		Lucro				$11,300	$11,300
		Const. Res. Lucros			$11,300	$(11,300)	0.0
		Saldo Final		$100,000	$18,300	0.0	$118,300
	
		Balanço Patrimonial
		Ativo Circulante				Passivo Circulante
		Caixa		1925		Fornecedores		1000
		Estoques de merc.		3250		Salários a pag.		100
		Clientes		2000		Total do Passivo Circulante			1100
		Contas a receber		110000
		Total do Ativo Circ.			117175	Passivo não Circulante			0
	
		Ativo não Circulante				Patrimônio Líquido
		Ativo Realizável a LP				Capital Social		100000
		Adiantamento a soc.		300		Reserva de Lucros		18300
		Aplicação Financ.		1925		Total do Patrimônio Líquido			118300
		Total do Ativo RLP			2225
	
		ATIVO TOTAL			119400	PASSIVO + PL			119400
	
		Demonstração dos Fluxos de Caixa Diretos
		FC da Atividade Operacional			1650
		Recebimento de Clientes		2000
		Pamanto do Aluguel		-200
		Pagamento de Despesas gerais		-150
	
		FC da Atividade de Invest.			-1925
		Investimento LP		-1925
	
		FC da Atividade de Financ.			-300
		Adiantamento a sócio		-300
		Variação do Saldo de Caixa			-575
		Saldo Inicial		2500
		Saldo Final		1925
cap6
	Exercício de Verificação, cap. 6
	
		Mercadoria ALEGRE
			Entrada			Saída			Saldo
		Data	Quant.	Custo un.	Valor	Quant.	Custo un.	Valor	Quant.	Custo un.	Valor
		S.I.							300	$10.00	* 3,000
		5/7	500	$20.00	* 10,000				800	$16.25	* 13,000
		10/7				700	$16.25	$11,375.00	100	$16.25	* 1,625
		25/7	1000	$18.20	* 18,200				1100	$18.02	* 19,825
		28/7				1000	$18.02	$18,022.73	100	$18.02	* 1,802
		Total				1700		$29,397.73
	
	
		Mercadoria PORTO
			Entrada			Saída			Saldo
		Data	Quant.	Custo un.	Valor	Quant.	Custo un.	Valor	Quant.	Custo un.	Valor
		S.I.							0	0.00	0.0
		8/7	1000	$10.20	* 10,200				1000	10.20	* 10,200
		10/7				500	$10.20	$5,100.00	500	10.20	* 5,100
		20/7	2000	$15.05	* 30,100				2500	14.08	* 35,200
		22/7				1800	$14.08	$25,344.00	700	14.08	* 9,856
		Total				2300		$30,444.00
	
					Estoque	Estoque	Capital
				Caixa	Alegre	Porto	Social	Resultado
		Saldos Iniciais		30000	* 3,000		33000
		5- Compra Alegre		-10000	* 10,000
		8- Compra Porto		-10200		10200
		10- Venda Alegre		28000				* 28,000
		10- Baixa Alegre			* (11,375)			* (11,375)
		10- Venda Porto		15000				* 15,000
		10- Baixa Porto				* (5,100)		* (5,100)
		20- Compra Porto		-30100		30100
		22- Venda Porto		54000				$54,000.00
		22- Baixa Porto				$(25,344.00)		$(25,344.00)
		25- Compra Alegre		-18200	* 18,200
		28- Venda Alegre		40000				$40,000.00
		28- Baixa Alegre			* (18,023)			$(18,022.73)
		Saldos Finais		$98,500.00	$1,802.27	$9,856.00	$33,000.00	$77,158.27
	
	
		DRE
		Receita Bruta			* 137,000
		(-) Deduções da Receita			0.0
		(=) Receita Líquida			* 137,000
		(-) CMV
		CMV Alegre		-29,397.73
		CMV Porto		-30,444.00
		Total CMV			* 77,158
		(=) Lucro Bruto			* 77,158
	
	
		DEMUT
				Capital	Lucros	Total
		Contas		Social	Acum.	PL
		Saldos Iniciais		* 33,000		* 33,000
		Lucro do Período			* 77,158	* 77,158
		Saldos Finais		* 33,000	* 77,158	* 110,158
	
	
		Balanço Patrimonial
		Ativo Circulante			Passivo Circulante
		Caixa		* 98,500	Total do PC		0
		Estoque Alegre		* 1,802	PL
		Estoque Porto		* 9,856	Capital Social		* 33,000
		Total do AC		* 110,158	Lucros Acum.		* 77,158
					Total do PL		* 110,158
		Total do Ativo		* 110,158	Total do Pas + PL		* 110,158
cap8
	Exercícios de Verificação, cap.8
	
	1.	exaustão
	2.	racional
	3.	valor residual
	4.	1.	600
		2.	150
	
	
		Apêndice 1
			veículo	impressora
		Prazo contratual do arrendamento (em meses):	48	12
		Valor das contraprestações mensais:	$800.00	$340.00
		Valor da opção de compra (VRG), no final do contrato:	$800.00	$12,200.00
	
			ATIVO	=	PASSIVO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO
		contas	Disponibilidades	=	IR a Pg	Capital Social	Res. Lucros	Resultado
		saldos iniciais	$50,000.00	=		$42,000.00	$8,000.00
		pagto. arrend. veíc. (1a)	$(9,600.00)	=				$(9,600.00)
		pgto. arrend. impr. (1a)	$(4,080.00)	=				$(4,080.00)
		receita anual	$47,000.00	=				$47,000.00
		custo serv. prestados	$(13,450.00)	=				$(13,450.00)
		desp. salários	$(4,550.00)	=				$(4,550.00)
		desp. IR (34% do lucro)		=	$5,208.80			$(5,208.80)
		saldos parciais	$65,320.00	=	$5,208.80	$42,000.00	$8,000.00	$10,111.20
		retenção lucro		=			$10,111.20	$(10,111.20)
		saldos finais	$65,320.00	=	$5,208.80	$42,000.00	$18,111.20	0.0
	
		ATIVO		PASSIVO + PL
		Ativo Circulante		Passivo Circulante
		Disponibilidades	$50,000.00	Arrendamento a Pg	0.0
		Total do AC	$50,000.00	- Juros a transcorrer	0.0
				Total do PC	0.0
	
		Ativo Permanente Imobilizado		Exigível a Longo Prazo
		Veículo (arrendado)	0.0	Arrendamento a Pg	0.0
		- Depr. Acum (veículo)	0.0	- Juros a transcorrer	0.0
		Total do AP	0.0	Total do ELP	0.0
	
				Patrimônio Líquido
				Capital Social	$42,000.00
				Lucros Acumulados	$8,000.00
				Total do PL	$50,000.00
	
		ATIVO TOTAL	$50,000.00	PASSIVO + PL TOTAL	$50,000.00
	
	
		ATIVO		PASSIVO + PL			Receita Bruta	$47,000.00
		Ativo Circulante		Passivo Circulante			Deduções da Receita	0.0		Eventos	Capital Social	Res. Lucros	Total PL		Atividade Operacional
Disponibilidades	$65,320.00	IR a pagar	$5,208.80		Receita Líquida	$47,000.00		Saldos iniciais	$42,000.00	$8,000.00	$50,000.00		Recebimento de Clientes	$47,000.00
		Total do AC	$65,320.00	Total do PC	$5,208.80		Custo dos Serviços Prestados	$(13,450.00)		Lucro do Período		$10,111.20	$10,111.20		Pagamento a Fornecedores	$(13,450.00)
							Lucro Bruto	$33,550.00		Saldos finais	$42,000.00	$18,111.20	$60,111.20		Pagamento de Salários	$(4,550.00)
				Patrimônio Líquido			Despesas Operacionais:								Pagamento de Arrendamento Operacional	$(13,680.00)
				Capital Social	$42,000.00		Desp. com Salários e Encargos	$(4,550.00)							Fluxo de Caixa da Atividade Operacional	$15,320.00
				Lucros Acumulados	$18,111.20		Desp. Arrendamento Operacional	$(13,680.00)
				Total do PL	$60,111.20		Lucro Operacional	$15,320.00							Atividade de Investimento
							Resultado não-Operacional	0.0							Fluxo de Caixa da Atividade de Investimento	0.0
		ATIVO TOTAL	$65,320.00	PASSIVO + PL TOTAL	$65,320.00		Lucro antes do Imposto de Renda	$15,320.00
							Imposto de Renda (34%)	$(5,208.80)							Atividade de Financiamento
							Lucro Líquido	$10,111.20							Fluxo de Caixa da Atividade de Financiamento	0.0
	
															Fluxo de Caixa	$15,320.00
	
															Saldo final de Caixa e Equivalente a Caixa	$65,320.00
															Saldo inicial de Caixa e Equivalente a Caixa	$50,000.00
															Variação do saldo de Disponibilidades	$15,320.00
	
		a) Embora a variação do caixa tenha sido a mesma (um acréscimo de R$ 15.320,00 - afinal o IR ainda não foi pago), independentemente da forma de reconhecimento do arrendamento mercantil, as duas DFC são diferentes no que tange ao valor dos Fluxos de Caixa das Atividades Operacional e de Investimento.
		Ao se reconhecer o arrendamento como financeiro, o valor pago à arrendatária é considerado um fluxo de caixa da atividade de Financiamento. Mas ao se reconhecer o arrendamento como operacional, o valor pago ao arrendante é classificado como fluxo de caixa da atividade operacional.
	
		b) Considerando que o critério de reconhecimento do arrendamento afeta o valor da Despesa com IR, o gestor preocupado em aumentar o valor presente líquido do fluxo de caixa da entidade optaria por reconhecer o arrendamento como operacional, pois, assim poderia deduzir mais rapidamente o valor do bem arrendado da base de cálculo do IR.
		Afinal, o valor do IR a Pagar é de R$ 5.208,80 caso se opte por reconhecer o arrendamento como operacional, e é de R$ R$ 5.227,53 caso se opte por reconhecer o arrendamento como financeiro. Quanto menor o valor do IR a Pagar, maior é o fluxo de caixa livre para a empresa.
		Embora no longo prazo o somatório do valor nominal do IR a Pagar se iguala, o dinheiro tem custo no tempo (custo de oportunidade), consequentemente, quanto menos puder pagar nos primeiros períodos, maior será o valor presente do fluxo de caixa.
	
		c) A liquidez geral é o quociente do somatório do AC+RLP pelo somatório do PC+ELP. Se a empresa optar por reconhecer o arrendamento como operacional, sua liquidez geral é de 12,54; optando-se por reconhecer o arrendamento como financeiro, a LG é de somente 2,19.
			liquidez geral
		operacional	* 12.54
		financeiro	* 2.19
		Portanto, o gestor preocupado em manter a LG acima de 2,5 será incentivado a reconhecer o arrendamento como operacional, pois assim, "esconde" o passivo assumido com o arrendamento.
	
	
	
	
		Apêndice 2
		a) Diversos argumentos poderiam ser apresentados no sendito de se evitar o reconhecimento da provisão para perda por irrecuperabilidade do valor contábil da máquina Y, vejamos alguns:
		o tempo de vida útil remanescente é maior que 3 anos
		a produção estimada é maior que 1.000 unidades por ano, ou a produção estimada continua sendo de 3.000 unidades no total, mas a maior parte será realizada nos primeiros anos, digamos 1.500, 1.400, 100, nos anos 1, 2 e 3, respectivamente.
		a margem de contribuição unitária do item produzido pela máquina Y é maior que R$ 6,00
		o valor estimado de venda da máquina Y é maior que R$ 7.000,00
		os gastos estimados para a retirada na máquina Y, quando de sua venda, são menores que R$ 1.296,00
		o custo de capital da empresa é menor que 10% ao ano
	
		b) Também poderiam ser adotados diversos argumentos, sendo agora o incentivo de aumentar o valor da provisão para perda, os argumentos seriam no sentido inverso.