ATIVIDADE AVALIATIAVA -CONTROLADORIA 2

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CONTROLADORIA
01) - Uma empresa de treinamento está planejando um curso de especialização. Os custos previstos são: Custos Variáveis de R$ 1.200,00 por aluno e Custos Fixos de R$ 72.000,00, dos quais R$ 4.800,00 referem-se à depreciação de equipamentos a serem utilizados. O curso será vendido a R$ 6.000,00 por aluno. O Ponto de Equilíbrio Contábil se dá com:
a) 10 alunos.
b) 12 alunos.
c) 14 alunos.
d) 15 alunos.
MC = (PV - CV)
MC = 1200 - 6000 = 4800
PEC = CF / MC
PEC = 72000 / 4800 = 15
01) RESOLUÇÃO: Ponto de Equilíbrio Contábil = Custos Fixos/MCu
	Cálculos
	Valor
	Receita unitária
	6.000,00
	(–) Custo Variável Unitário
	(1.200,00)
	(=) Margem de Contribuição Unitária (MCu)
	4.800,00
Ponto de Equilíbrio Contábil = Custos Fixos/MCu
	Custo Fixo
	72.000,00
	Margem de Contribuição Unitária (MCu)
	4.800,00
	(=) Ponto de Equilíbrio Contábil = Custos Fixos/MCu
	15 Alunos
02) - Uma fábrica de camisetas produz e vende, mensalmente, 3.500 camisetas ao preço de R$ 5,00 cada. As despesas variáveis representam 20% do preço de venda e os custos variáveis são de R$ 1,20 por unidade. A fábrica tem capacidade para produzir 5.000 camisetas por mês, sem alterações no custo fixo atual de R$ 6.000,00. Uma pesquisa de mercado revelou que ao preço de R$ 4,00 a unidade, haveria demanda no mercado para 6.000 unidades por mês.
Caso a empresa adote a redução de preço para aproveitar o aumento de demanda, mantendo a estrutura atual de custos fixos e capacidade produtiva, o resultado final da empresa:
a) aumentará em R$ 2.200,00.
b) aumentará em R$ 200,00.
c) reduzirá em R$ 3.500,00.
d) reduzirá em R$ 800,00.
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02) RESOLUÇÃO
	Situação Atual
	Vendas = 3500 x 5,00
	17.500
	Custo Variável = 3.500 x 1,20
	( 4.200 )
	Despesas Variáveis = 20%
	(3.500 )
	Margem de Contribuição
	9.800
	Custo Fixo
	( 6.000 )
	Lucro Operacional
	3.800
	Situação prevista – limitada pela capacidade produtiva
	Vendas = 5000 x 4,00
	20.000
	Custo Variável = 5000 x 1,20
	( 6.000 )
	Despesas Variáveis = 20 %
	( 4.000 )
	Margem de Contribuição
	10.000)
	Custo Fixo
	(6.000 )
	Lucro Operacional
	4.000 
	Lucro Operacional na situação prevista
	4.000
	Lucro Operacional na situação atual
	( 3.800 )
	Diferença entre os Lucros Operacionais
	200,00
03) - Um analista de custos resolveu aplicar as técnicas de análise do Ponto de Equilíbrio Contábil para verificar o desempenho de uma determinada empresa. Sabia que a empresa vinha vendendo, nos últimos meses, 30.000 pacotes de produtos/mês, à base de R$ 35,00 por pacote. Seus custos e despesas fixas têm sido de R$ 472.500,00 ao mês e os custos e despesas variáveis, de R$ 15,00 por pacote.
A margem de segurança é de:
a) R$ 223.125,00.
b) R$ 270.000,00.
c) R$ 826.875,00.
d) R$ 1.050.000,00.
03) Resolução: Peq = CUSTO FIXO/MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	Venda unitária dos pacotes
	35,00
	Custo Variável unitário dos pacotes
	( 15,00 )
	Margem de Contribuição unitária 35,00 – 15,00
	20,00
	Custo Fixo Total
	472.500
	Margem de Contribuição unitária
	20,00
	Ponto de Equilíbrio em pacotes 472.500 / 20,00
	23.625
	Venda normal = 30.000 x 35,00
	1.050.000
	Venda no ponto equilíbrio = 23.625 x 35,00
	826.875
	Venda de pacotes na situação normal
	1.050.000
	Venda de pacotes no ponto de equilíbrio
	(826.875)
	Margem de segurança
	223.125,00
04) - Relacione o Indicador Econômico Financeiro descrito na primeira coluna com exemplos de indicadores na segunda coluna e, em seguida, assinale a opção CORRETA.
(1) Indicadores de Capacidade de Pagamento
(2) Indicadores de Atividade
(3) Indicadores de Rentabilidade
( 2) Prazo Médio de Recebimento, Prazo Médio de Pagamento, Giro de Estoques, Giro do Ativo Total.
( 1) Liquidez Corrente, Liquidez Seca, Liquidez Imediata, Liquidez Geral e Endividamento.
( 3) Margem Operacional sobre Vendas, Margem Líquida sobre Vendas, Rentabilidade do Ativo Total e Rentabilidade do Patrimônio Líquido.
A sequência CORRETA é:
a) 2, 1, 3.
b) 3, 1, 2.
c) 1, 3, 2.
d) 1, 2, 3.
Indicadores de Capacidade de Pagamento: Analisam a relação entre Ativos e Passivos, identificando a capacidade de pagamento a Curto Prazo, a Longo Prazo e o total de endividamento. Os cálculos são feitos através dos índices de Líquidez.
Indicadores de Atividade: Também conhecidos como Indicadores de Produtividade, medem a rotatividade das contas com Ativo e do Passivo. A resposta será em número de dias ou número de vezes.
Indicadores de Rentabilidade: Medem o ganho das Vendas, e a capacidade de produzir lucro de todo o Ativo Investido
05) - Uma empresa apresenta duas propostas de orçamento para o segundo semestre de 2012.
	
	Orçamento 1
	%
	Orçamento 2
	%
	Vendas
	R$ 8.550.000,00
	100
	R$ 14.400.000,00
	100
	Custos Variáveis
	R$ 5.130.000,00
	60
	R$ 5.760.000,00
	40
	Margem Contribuição
	R$ 3.420.000,00
	40
	R$ 8.640.000,00
	60
	Custos Fixos
	R$ 1.795.500,00
	21
	R$ 4.752.000,00
	33
	Lucro Líquido
	R$ 1.624.500,00
	19
	R$ 3.888.000,00
	27
Os pontos de equilíbrio contábil dos Orçamentos 1 e 2, em valores monetários, são, respectivamente:
a) R$ 9.450.000,00 e R$ 17.600.000,00.
b) R$ 7.735.714,29 e R$ 11.781.818,18.
c) R$ 4.488.750,00 e R$ 7.920.000,00.
d) R$ 4.061.250,00 e R$ 6.480.000,00.
05) RESOLUÇÃO
	Ponto de Equilíbrio Contábil
	
	Orçamento 1
	Orçamento 2
	Custos Fixos
	1.795.500,00
	4.752.000,00
	Margem de Contribuição
	40%
	60%
	Ponto de Equilíbrio Contábil
	4.488.750,00
	7.920.000
	(Custos Fixos / % Margem Contr.)
	
	
06) - Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
a) 778.500 unidades.
b) 1.366.500 unidades.
c) 1.603.500 unidades.
d) 2.191.500 unidades.
06) RESOLUÇÃO
	Vendas Previstas 2012
	1.485.000
	Estoque Inicial
	412.500
	Estoque Final
	294.000
	Produção Anual = Estoque Final + Vendas – Estoque Inicial
	1.366.500
	Produção Anual Prevista
	
07) - Relacione os tipos de quociente de liquidez enumerados na primeira coluna com a descrição na segunda coluna e, em seguida, assinale a opção CORRETA.
(1) Quociente de Liquidez Geral (Ativo Circulante + Ativo Não Circulante  ÷  Passivo Circulante + Passivo Não Circulante )
(2) Quociente de Liquidez Corrente ( Ativo Circulante  ÷  Passivo Circulante )
(3) Quociente de Liquidez Seca (Ativo Circulante – Estoques  ÷  Passivo Circulante )
(4) Quociente de Liquidez Imediata ( LI = DISPONABILIDADES / PASSIVO CIRCULANTE )
( 4 ) Este quociente indica a porcentagem de dívidas a curto prazo em condições de serem liquidadas imediatamente.
( 3) Este quociente revela a capacidade de pagamento de curto prazo da Sociedade Empresária mediante uso basicamente de disponível e valores a receber.
( 1 ) Este quociente revela o quanto existe de ativo circulante e ativo não circulante para cada R$ 1,00 de dívida circulante e não circulante.
( 2 ) Este quociente revela quanto existe de Ativo Circulante para cada R$ 1,00 de dívida também circulante.
A sequência CORRETA é:
a) 1, 2, 3, 4.
b) 2, 1, 4, 3.
c) 3, 4, 1, 2.
d) 4, 3, 1, 2.
8) Uma sociedade empresária apresentava a seguinte evolução dos Índices de Liquidez, Endividamento e Imobilização para os anos de 2011 a 2013:
	
	2011
	2012
	2013
	Liquidez Geral
	1,25
	0,90
	0,82
	Liquidez Corrente
	1,25
	1,50
	1,75
	Endividamento
	50%
	89%
	110%
	Imobilização
	0,88
	1,09
	1,20
Com base nos índices informados, é INCORRETO afirmar que ao longo do período de 2011 a 2013 ocorreu uma:
a) melhora no índice de Imobilização.
b) melhora no índice de Liquidez Corrente.
c) piora no índice de Endividamento.
d) piora no índice de Liquidez Geral.
8) RESOLUÇÃO
Para responder à questão ora apresentada, é necessário rememorar a maneira pela qual os quatro índices do enunciado são calculados. A partir disso, é possível responder à questão. A tabela a seguir resume as equações de cálculo dos índices:
	Índice
	EquaçãoLiquidez geral (LG)
	(Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo) /
(Passivo Circulante + Passivo não Circulante)
	Liquidez corrente (LC)
	Ativo Circulante/
Passivo Circulante
	Endividamento (End)
	(Passivo Circulante + Passivo não Circulante)/
Patrimônio Líquido
	Imobilização (Imob)
	Imobilizado/
(Patrimônio Líquido + Passivo não Circulante)
a) melhora no índice de Imobilização.
Observando a tabela, verificamos que houve um aumento o índice de imobilização, nos três anos apresentados. Tanto no numerador como no denominador, podemos utilizar valores brutos ou líquidos, ou seja, antes ou depois de deduzir o valor das depreciações e das contas redutoras. Dessa forma,  esse índice indica quantas unidades monetárias a empresa aplicou no Ativo Imobilizado, do Patrimônio Líquido. Quanto menor, melhor. Quanto mais a empresa investir em Ativo Imobilizado, (do PL) menos recursos próprios sobrarão para o Ativo Circulante, logo, maior dependência dos capitais de terceiros para financiamento de AC.
b) melhora no índice de Liquidez Corrente.
Este índice mostra a relação direta entre os bens e direitos de curto prazo e as obrigações também de curto prazo, ou seja entre o AC e o PC. Se o ILC for superior a 1 (> 100%) indica a existência de capital de giro líquido positivo e se igual a 1, inexistência de CGL e se inferior a 1 (<100%) a existência de capital de giro líquido negativo. Em princípio, quanto maior, melhor. Nos três períodos observados (2011, 2012 e 2013), esse indicador apresentou aumento.
c) piora no índice de Endividamento.
Esse índice ostra a dependência dos recursos de terceiros nos financiamentos do Ativo.  Quanto menor, melhor.  Assim como o IPCT, o crescimento deste indicador pode apresentar redução na rentabilidade da empresa, em função dos custos desses capitais exógenos, sendo muito importante observar a relação entre as taxas envolvidas, a taxa de captação e a taxa de retorno desse capital de terceiros. Nos três anos apresentados, esse indicador aumentou, indicando uma situação de piora no endividamento da empresa.
d) piora no índice de Liquidez Geral.
Este indicador demonstra a saúde financeira de longo prazo da empresa. Seu resultado, nem  sempre retrata uma situação fiel, tendo em vista que compreende contas ativas e passivas que  podem apresentar prazos muito diferenciados. Em teoria, quanto maior esse índice, melhor a “saúde” da empresa. Como nos três anos esse indicador apresentou queda, temos uma situação de piora na liquidez da empresa.