Colaborar - Adg1 - Planejamento e Inteligência de Marketing - A

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23/08/2021 Colaborar - Adg1 - Planejamento e Inteligência de Marketing - A
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2295043605?atividadeDisciplinaId=11852273 1/2
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Texto base:
Qual dos itens abaixo se trata de uma força para as empresas?
Alternativas:
Custo baixo. Alternativa assinalada
Não utilizar diversos canais de comunicação.
Pouca concorrência.
Produtos de baixa qualidade.
Poucas lojas físicas.
Texto base:
Considerando que a sigla FOFA é a tradução da sigla SWOT, podemos afirmar que trata-se de:
Alternativas:
Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. Alternativa assinalada
Fraquezas, originalidades, forças e ambições.
Foco, objetivo, fomentação e administração.
Fraquezas, originalidade, forças e administração.
Forças, objetivos, filosofia e administração.
Texto base:
Qual a importância da análise ambiental para o planejamento e inteligência de marketing?
Alternativas:
A análise ambiental deve ser o mais completa possível, essa análise refere-
se ao diagnóstico do que está acontecendo nos ambientes interno e externo
e ao prognóstico de futuras situações.
Alternativa assinalada
A análise ambiental é somente uma das etapas do planejamento e inteligência de marketing e
não confere destaque.
A análise ambiental é fundamental para que a empresa verifique suas questões internas, e assim,
tenha maiores chances de obter sucesso.
A análise ambiental se faz importante para que os fatores externos da empresa sejam mapeados,
evitando assim, surpresas e riscos.
A análise ambiental foca exclusivamente em fatores relacionados aos objetivos internos da
empresa, que são fundamentais para o sucesso da empresa.
Texto base:
Quando se trata de análise ambiental e de mercado, é interessante estudar as cinco forças de Porter,
que são:
23/08/2021 Colaborar - Adg1 - Planejamento e Inteligência de Marketing - A
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2295043605?atividadeDisciplinaId=11852273 2/2
a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes,
ameaça de novos substitutos, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre
concorrentes.
Alternativa assinalada
Poder de barganha dos varejistas, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos fabricantes,
ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
Poder de barganha dos atacadistas, poder de barganha dos varejistas, ameaça de novos
substitutos, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
Poder de barganha, poder de negociação, substitutos, novos entrantes e conflito entre
concorrentes.
Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos
substitutos, ameaça de novos entrantes e conflito entre concorrentes.